伊藤羊一のレビュー一覧

１分で話せ 世界のトップが絶賛した大事なことだけシンプルに伝える技術

伊藤羊一

事例を上げながら分かりやすい内容で書かれており、見出しを読むだけでもポイントが掴め一気読み出来た。

プレゼンでは中学生が理解できるレベルの言葉しか使わないのが基本ということはビジネス書ではよく書かれているが、いざポッドキャスト等を聞いてるとイチイチ横文字が多く、それってどういう意味だっけと思いながら内容を聞き逃してしまうことが多々ある。

結局自分がプレゼンする際も専門用語は極力減らし分かりやすく伝えることが大事なのだなと納得した。

そして、声に出して、立って、何度も時間の許す限り練習することが大事であり、それって多少こなれてくると疎かになるところを何百回も繰り返すことが大切なんだなと改めて実感した。

その中で一言で覚えてもらうキャッチコピーがあればなお良いのだと。

１分で話せ 世界のトップが絶賛した大事なことだけシンプルに伝える技術

伊藤羊一

・左脳と右脳に働きかける。
・基本ベースはピラミッドストラクチャー。
・相手は誰なのか？イメージする。
・プレゼンの目的は相手を動かすこと、常にそれを考え、それにつながっているか？考える。
・動かしてなんぼ。綺麗に話すのは目的ではない。プレゼン前の根回しとか、その後のフォローとかできること全部やる。
・結論を出す。だから何？、本当か？、ファイナルアンサー？に答える
・３点あります。というとノートに1.2.3と聞いてる側は書き出す。そこを埋めてやればいい。
・私はこの会社が好きです。業績がいいから。
私はこの会社が好きです。給与が高いから。
つながっているようで、前者はつながらない。
どんな聞き手も意味が繋がるか？意識してピラミッドストラクチャーをつくる。
・前提を聞き手と共有し、結論を明確に、ピラミッドストラクチャで根拠は3つあればよい、意味をつなげる。
・超一言があるといい。
キチリクルンみたいな。
プレゼンを一言でまとめる言葉。
・否定する上司は否定箇所を作って、一緒につくりあげちゃう。
・言葉に本当に思いを込めて喋ればトーンは勝手に変わる。
1体1と、プレゼンは全然違う。
1対1は一緒に作る。というスタンス。
相手の意見も出させて、良い方をとっていく。
・売上、利益増の方向は絶対一緒なはず。前提や、期間、課題、立場の差を意識し、合う場所を探る。

壁打ちは最強の思考術である

伊藤羊一

伊藤羊一さんの最新作は、ご自身の経験や学んだことに基づいて、「壁打ち」を誰でも・いつでも使える最強の思考整理ツールとして位置づけた一冊でした。
読み終えて特に心に残ったポイントは以下のとおりです。

1. 壁打ちを回す“3つの問い”
•Why?（なぜそう思う？）
•So what?（だから何？）
•True?（本当に？）
この三段ロジックで自分の考えを突き詰めると、モヤモヤが一気に言語化されます。

2. 家入一真さんの「5ワードだけ」チャット術
「おおおお／やばい／すごい／いいね／やろう」
たったこれだけで相手のモチベーションを爆上げできる、という実例が面白い！
壁打ちの場を温める“合いの手”にも応用できそうです。

3. AI × 人　ハイブリッド壁打ちのすすめ
•AIで壁打ち → 人と壁打ち → AIで壁打ち
•人 → AI → 人 の順番
どちらも「AIだけでは平均的な答えになるので、人の視点を必ず挟むべし」という提案が実践的でした。

著者が掲げるのは「壁打ちの民主化」。
高価なコーチや長時間の会議がなくても、“いつでも・誰とでも・短時間で” 思考を深められる――そんな希望が詰まっています。

仕事で企画を練るとき、プライベートで悩みを整理したいとき、手元に置いておけば確実に役立つ一冊でした。
次は実際に、AI＋同僚との“サンドイッチ壁打ち”を試してみようと思います！

努力革命 ラクをするから成果が出る！ アフターGPTの成長術

伊藤羊一 / 尾原和啓

前半、第4章までは生成AIを普段使いしている人なら新しい発見はないかもしれないし、賞味期限も短い本だと思う。本書のメインは後半第5章以降で、AI時代のマインドセットについて語られている。40代が読んでも学びになったが、特にこれからビジネスの現場に出て行く若手にこそ活用してもらいたい本。

１分で話せ２【超実践編】 世界のトップが絶賛した即座に考えが“まとまる”“伝わる”すごい技術

伊藤羊一

非常に参考になる。

ピラミット構造を頭に浮かべながら人と対話する（仕事時）
プレゼン資料の作り方にも通じる。色々詰め込みたくなる気持ちを抑えて、 骨太でわかりやすいロジックをシンプルにバーンと伝えて聞き手に理解してもらったうえで、その他の余計なノイズはカットし、「たとえば」という話をどれだけ充実させられるか、を意識する。

努力革命 ラクをするから成果が出る！ アフターGPTの成長術

伊藤羊一 / 尾原和啓

今後のChatGPTとの付き合い方、利用の仕方が書いてある本。
とは言え、学んでいくためにMOOCもオススメしていた。

努力革命 ラクをするから成果が出る！ アフターGPTの成長術

伊藤羊一 / 尾原和啓

AIの登場によってゲームの勝ち方が変わったこと、勝つためにAIを活用できるようAIの得意なことを教えてくれる本。

◯AIは頭の良さ、センス、経験をコピーできる
◯いままでの正解のある仕事はAIがやってくれるようになるから、人間に残されるのは意思決定や「やりたい・好き」という原動力を起点にして何かを始めること。

とにかく正解のある仕事はAIにばんばん任せて早くDCPAサイクルを回して、浮いた時間で好奇心を追求したり好奇心の源泉を育むのが人間のやることになっていくのかなと思った。AIができることを自分でやっていたのではAIを活用している人と大きく差が開いてしまうので、まずはAIをとにかく最大限活用してみることが大切だと感じた。

１行書くだけ日記 やるべきこと、やりたいことが見つかる！

伊藤羊一

日々の出来事を自分を通して「そうか」と考えることのきっかけを得た本。自分は自分でもよく分からないものなので、少しずつでも知っていきたい。

０秒で動け 「わかってはいるけど動けない」人のための

伊藤羊一

[まろ]

動くための仮置き

一番印象に残ったのは仮置きでいいからおいて、やってみること。違ったらそこから修整すれば良い。たしかに。
シンプルででもなかなかできない。
だからこそそこが行動に移すためのコアの部分と感じた。仮置きを恐れずやってみることから変われる。

「僕たちのチーム」のつくりかた メンバーの強みを活かしきるリーダーシップ (1on1チェックシート特典付き)

伊藤羊一

チームを引っ張っていくことになったら読みたい一冊。他のチームから「あのチームはみんなが楽しそうに働いていて、業績も良いし、いいなぁ」と思われるチームを目指しているので、読んでみた。チームビルディングについて、わかりやすい言葉で書いてある。

著者は1on1推しであり、1on1は賛否両論あるが、来年度に新卒メンバーが加わるため、積極的に1on1を実施してみたいと感じた。

１分で話せ 世界のトップが絶賛した大事なことだけシンプルに伝える技術

伊藤羊一

[中吉]

しゃべってなんぼ

ちょっと前置きが長くダレたけど
本文は読み方次第ですね、これからの右脳と左脳の使い方が気になった‼️

＃共感する ＃深い

１行書くだけ日記 やるべきこと、やりたいことが見つかる！

伊藤羊一

１行日記をつけることを決意！しっかりとした目標がなくても、毎日振り返りどんな意味があるのかを記録することで、短期・中期・長期の進む道が見えてくると感じた。そして自分道を極めたいと思う。

Ｄａｒｋ Ｈｏｒｓｅ 「好きなことだけで生きる人」が成功する時代

トッド・ローズ / オギ・オーガス / 大浦千鶴子 / 伊藤羊一

目的地を忘れて、充足感を追求しながら、成功に繋がるよう努力すればいい。

これがこの本で言いたいことだと私は理解した。
少し驚いたのは、目的地を忘れてもいいというところ。目指すところをハッキリさせないと成功できないのでは？と思ったのだが、その時気になること、小さなモチベーションを持てることに熱心に取り組み続ければいいようだ。

確かに、その時々の自分自身にとってかけがえのないことに熱心に取り組んでいけば、それが自分にとって本当に大切なことをしていることになる。すんなりと上達できるし、その過程が個性となって自分だけの道となる。

曲がりくねった道でいいし、個人中心でいい。そう言われて、色んなことに興味がありすぎて、もっと一つのことに集中したほうがいいのではと不安を抱えていた私は、とても安心した。

ダークホースと言われる人々は、自分の偏った好みや興味に突き動かされていたらしい。そして、自分の心に火をつけるものに、正直に向き合ってきたようだ。その対象が何であれ…。

他人の目を気にしすぎると、自分が興味を持つことに没頭できなくなることがあるだろう。その対象が一般的でないことだと尚更。そこで、本来の自分を第一に考えられるかが、分かれ目なのだと思う。

他人と違う道、他人から指さされることをするのは怖いと思う。でも、自分の小さなやってみたい！という感情に蓋をするのは、充足感を得るのとは逆方向だ。

周りのことは気にせず、好きなことをしよう。
他人の視線を気にしすぎる私には、強く意識すべきことだと思った。

「僕たちのチーム」のつくりかた メンバーの強みを活かしきるリーダーシップ (1on1チェックシート特典付き)

伊藤羊一

フラットなチーム、成果を出せるチームにおいて、リーダーやマネージャーとしてどのように立ち回るべきか、なんちゃってチームしか作れないうちの会社の管理職に叩きつけたい一冊です。

・自分自身をリードすることで個人を鍛えた結果、リーダーシップは生まれる。（Lead The Self）
＊リーダーは常に主体的であれ！
・マネージャーは文字通りmanage=何とかする人・やり遂げる人を指すため、チームのリーダーとして、なんとかしようとする姿勢・行動を実践する必要がある。
・「志」を判断基準にする。実行→振り返りを繰り返し「志」が本当にしたいことかを自問自答し、「志」を明確にする。
・目的／目標を達成するためのチームの作り方として、①ゴール→②プロセスの明確化→③チームの力の最大化を促していく仕組みが必要。
・同じ意見だけのチームやメンバーはいらない。様々な意見が飛び交うチームのほうがイノベーションや問題解決が進みやすく、参加者の成長の原動力につながる。
・リーダーはファシリテーターを担う。ファシリテータとしてやるべきことは、
①環境づくり（心理的安全性の確保）
②1人ひとりの情熱を解き放つ
その際、都度意見に対する考えを確認する。
1人ひとりに目を向ける（1ON1）を意識する。
★リーダーは有事の時は「Follow Me」平時の時は「After You」の精神で、平時の時はメンバーに活躍してもらい、有事の時は優先事項をリーダーが見極め、率先してチームをリードする。
・リーダーは「指示」ではなく、「傾聴」の姿勢を重視する。1ON1によりメンバーのモヤモヤをクリアに。観察だけでは把握できないことも多いため、積極的にコミュニケーションを取る姿勢を持とう。
・1ON1はメンバーのために定期的に時間を割き、メンバーの話を聞くことに徹する。（目標達成と成長支援）
・聞くときの表情・姿勢・目標・動き（相槌等）を意識。話を広げる時は「5W1H」を使い、具体⇔抽象を交えて話を深掘る、広げていくことが重要。
・リーダーからは答えを伝えない。「5W1H」を活用して振り返りと行動分析→次回の目標を繰り返し、自己内省を促す。
★リーダーが話す場面は1対複数のときで1対1のときはメンバーと向き合い、寄り添い、話を聞くことに徹することを意識。
・会議の目的は、チームが進んでいくうえで生じた問題を解決するための道を明確にする時間である。議論→結論を出す場として会議は行う。
・会議の事前準備はマスト。
・ミッションとは、やるべきこととやらないことを決めていき、具体化していく。進めていく中でミッションを常にブラッシュアップしていく。
・チーム内のゴールは3段階に分ける。（長期的・中期的・短期的）最終的に長期的ゴールが達成できるようにリードする。
・定性的なゴールは数値に落とし込んで、客観的・具体的な目標を設定する。結果が出ることで、振り返りも的確に行える。
★As-IsとTo-Beの間にあるGAP。このGAPを埋めるためにリーダーがチームを動かし、新しい試み・仕掛けを「発明」し実行する。
・日ごろからメンバーの顔色・表情・仕事内容を観察やコミュニケーションを通じて把握しておくこと。”なんとかする”ためのマネジメントの準備と、相手に「ちゃんと見ている」というバックアップの意識を植え付ける。
★チームビルディングの基本
⇒　仲間／メンバーの個性を把握するためには1on1MTGが有効。チームとしてどうしたらいいか考えるときはチームMTGを行う。
・PJはメンバー全員がゴールを意識して行動する必要があるため、ゴールや目的を全員が話せるくらいのレベルまで落とし込む。
★不安だとしても”まず試す”。完璧なプランでなくていい。ある程度形ができたら、進めると思ったら、まず一歩。
・小さい成功・小さな一歩が他のメンバーがついてくるきっかけになる。その力が大きくなればチームで推進するまとまった力が生み出される。結果個々人が成長を実感することにつながっていく。
・リーダーは先回りしてある程度「最適解」を仮説ベースで考えておく。マネジメントに余裕を持たせるためのポイント。
★フラットなチームを作ることこそ、リーダーが求められる。「FREE FLAT FUN」

０秒で動け 「わかってはいるけど動けない」人のための

伊藤羊一

参考になることが多かったです。
途中、あれ？タイトル0秒で動けだよな、ちょっと内容が逸れてるんじゃないかなと感じる部分も自分的にはありましたが、様々なことを自分ごととして考えて妄想することや、誰か尊敬する人をモデリングすることなど実行しようと思いました。
ボリューム的にもそんなに多くなく、とても読みやすいので、何回か読み返してみようと思いました。

努力革命 ラクをするから成果が出る！ アフターGPTの成長術

伊藤羊一 / 尾原和啓

『努力革命 ラクをするから成果が出る！ アフターGPTの成長術』の主要ポイント：

## AI時代の新しい成功法則

1. **従来の努力概念の変革**
- ChatGPTにより「頭の良さ」「経験」「センス」がコピー可能に
- 従来の努力方法が通用しなくなった

2. **AIがもたらした3つの変化**
- 「80点」がスタート地点に
- あらゆる物事の個別化
- 正解主義から修正主義へ

## 新しい成長戦略：「壁打ち」手法

**5つのステップ**
1. 問題の明確化
2. アイデア出し
3. アイデア評価
4. 解決策の練り上げ
5. 実行計画の立案

## 本書の主張

- AIを活用し、ラクをしながら効率的に成果を出す
- AIと共存しつつ個々の可能性を最大化
- 従来の努力概念から脱却し、新時代の成長術を習得

この本は、AI時代における新しい学習法や仕事の進め方を提案し、ChatGPTを活用して効率的に成長する方法を具体的に示しています。

０秒で動け 「わかってはいるけど動けない」人のための

伊藤羊一

私は、他人が気になって動けないことがよくある。質疑応答や意見を求められたとき、間違っていたらどうしようや論点がずれていて何を言っているんだこいつはと思われたらどうしようと思うのだ。
この本は冒頭でそのような人がこのような状況を改善し動ける人になろうと書いてある。自分の他人が気になって動けないを直したいと思い、この本を読もうと思った。

まず、最初は頭出しの結論を言うこと。
動ける人は頭出しの結論を言って、すぐにポジションをとるという文章に確かにと思った。また、私はいつも結論を言うことによってその結論が間違っていたらどうしようと考えて結論や自分の意見を言うことができない。そのようなことに対して、この本は「正解がわかっているなら、会議なんて不要」「「やってみないと分からない」という状況は、誰にでも同じ」「もし、その結論が却下されたり、違っていたとしても、少なくとも選択肢の一つは消すことができます」と書かれてある。これにとてもはっとした。確かに、どんなに頭が人でも経験していない未来のことなんてわからないし、選択を間違えればあとから軌道修正すればいいし、それが間違えていると学べば次に生かせるかもしれない。
　この本には、とにかく仮設を立て、結論を出して、意見を言うこのプロセスをたくさん踏みなさいと書いている。確かに、その結論、意見が正解でも不正解でもそれが経験になってその後、結論が生み出しやすくなる。
すぐ動ける人はこのプロセスを何度も何度も踏んでいるから、いざというときに正しい判断ができるのだと思った。

「リスクは「危険」ではなく、「変動可能性」」という言葉には感心した。リスクを恐れず見方を変えてみればいい。

事実やデータ（調べすぎない）→仮設（直感）→結論と根拠のピラミッド→結論→行動　これをとにかく高速で回す。質より量。

仮設力を鍛えるためには、日常から「妄想」をすること。様々な物事について「自分事化」して「自分だったらどう動くだろう」と考える習慣をつける。これならいますぐにでもできそうだ。

また、環境を変えることも大切だと筆者はいう。会議をするメンバーと仲が良かったり信頼を気づいていれば、自分の意見に耳を傾けてくれやすくなる。

この本を全部読んで、「とにかくやってみる」に加えて「仮設を立てて結論を出し、それからやってみる」というようにどうやってとにかくやってみる行動をするのかが学べた。

努力革命 ラクをするから成果が出る！ アフターGPTの成長術

伊藤羊一 / 尾原和啓

検索と生成AIの違いをスッキリさせてくれました。対話しながら新しい物を作っていく共創ツールの幅広い使い方の参考になりました。

「僕たちのチーム」のつくりかた メンバーの強みを活かしきるリーダーシップ (1on1チェックシート特典付き)

伊藤羊一

今大きなチームのリーダーをやっているという訳ではないけど、新しい気づきがあるかもと思い読んでみた。
初めてこの方向の本を読んだのもあるが、結果として仕事をする上でのかなりの気づきになった！
リーダーが悩んでいるであろうことをメンバー目線で感じることが出来るし、会議の中で自分がこんな動きをすれば進捗がよくなるのではといった発想も広がった。
一番良かったのは、自分の会社をずっと勤められる場所にするために行動できることが見えてきた。

１行書くだけ日記 やるべきこと、やりたいことが見つかる！

伊藤羊一

何かと継続が出来ない自分だが、ここに書かれていたone dayのアプリを取ってから思考の整理を目的に毎日思いついた時に、記入するようになった。

今は色んな点をばら撒いて拾っている段階だと思うが、自分が本当はやりたいと思っていることなどが自然と整理できてきている気がする。