伊藤羊一のレビュー一覧

１分で話せ２【超実践編】 世界のトップが絶賛した即座に考えが“まとまる”“伝わる”すごい技術

伊藤羊一

[こたぱぱ]

わかりやすく、実践的

途中で薄いと思う事も無く読む価値がある本。

実は簡単なスキル
で、実践的でケースStudyが業界違えど適応させやすい
個人的に高評価なのは書いてある軸が途中でブレない
1オン1のテクニックについて基礎になるスキルを再確認出来るおまけ付き

FREE, FLAT, FUN これからの僕たちに必要なマインド

伊藤羊一

先程届きました。
伊藤羊一さん（@youichi_itou ）の新刊
FREE FLAT FUN
何しろ大事なのはFUNだと思います。周りも含めてね。

未来を創るプレゼン――最高の「表現力」と「伝え方」

伊藤羊一 / 澤円

私は仕事でプレゼンすることはないのだけれどと思いながら読みましたが、これは仕事に活かせます。人に対して何かを伝える立場にあるならば、相手にどう動いてほしいかがゴールであり、そこにいくまでのプロセスはプレゼンと同じ。相手のことを考え尽くし、どうしたら伝わるか、動かすことができるか、ワクワクさせられるか、今一度考えてみたいと思った。

自分のありたい姿、望む未来を描いて、そこに向かっていく。好奇心を持って、行動してみる。行動する勇気を持つ。さて、私のしたいことは？そのためにできることは？JUST DO IT！

＜心に響いた言葉たち＞
プレゼンとは、相手を動かすこと
プレゼンが終わったときに、相手にどうなっていて欲しい、どう行動して欲しいか
ゴールイメージを言語化する
聞き手の心にイメージを描かせる。しかし、聞き手は自分の経験から理解するので、受け取り方はその人次第。相手の彩りを観察しながら重ねていく。
プレゼンは相手との対話。
想像してみてください。もしこうなったら素敵だと思いませんか？
キャッチコピー
自分の経験から語るためには、失敗をたくさんする。軽々とやってみる。

ブレイクセルフ 自分を変える思考法 職場で、人前で自分を出せない人のための

伊藤羊一

ブレイクセルフ 自分を変える思考法: 職場で、人前で自分を出せない人のための
著：伊藤 羊一

この本は、今までたくさんのビジネス書や、自己啓発書を読みながら、モヤモヤをつのらせてきた読者のための本である。表現することはある。あるに決まっている。自分の中にあるものを出せば、それは世界にひとつしかない、世界をよりよく変えていくための貴重な種になる。

だから、表現しよう。アウトプットしよう、アウトプットすべきものは、たくさんあるし、できる。

構成は以下の5章から成る。　
①羞恥心をブレイクせよ　Give ＆ Listen
②恐怖心をブレイクせよ　Seed ＆ Water
③続けることでブレイクせよ Connecting the Dots
④心の声に従ってブレイクせよ Follow Your Heart
⑤自分をブレイクせよ DIVE

生き様をみせつけられた。
プレゼンテーションとリーダーシップのプロがその２つの知識と経験を礎に生き様をさらしてくれている一冊。

熱量に圧倒されながら、一気読みしてしまった。
しかし、書かれていることは考え等もぶっ飛んでいるものでもなく、安心しながら理解しながら読むことが出来た。ストレッチゾーンではなく、コンフォートゾーンで思いが繰り広げられている感覚で素直な気持ちで腹落ちの連続でもあった。

人それぞれの点と線と面がある。
著者と同じ次元や広い視野ではないかもしれないが、自分の行動や経験を落とし込みながら対話することも出来た。

生き様を見せたい。
焦る必要はないが、機会があれば、尻込みすることなく飛び込めるように、意識して考え、明日も行動を継続したい。

数年後振り返った時に、本棚にある本書を眺めながら自分を褒められるような時間を過ごしたい。

やりたいことなんて、なくていい。 将来の不安と焦りがなくなるキャリア講義

伊藤羊一

やりたいことがなくていいという言葉に救われる人は多いのではないだろうか。経験をつむと見える景色が変わるというし、目の前のことを全力ですることで舞い込んでくることに向き合っていくのもとても素敵なことに思える。さまざまなチャンスを手にする人は運がいいともいえるけど、運を引き寄せるのはきっと自分。目の前のことをするというだけで、道が拓ける感じで明るい気持ちになれた。
また、生きていくうえで助けてもらえる力（応援してもらう力）は本当に必要だ。信頼される人とは、相手に貢献、長い目での目的をもつ。リーダーシップとは意思決定をすること、意思決定は信念に基づいて。リーダーの大事な要素が「マインド」というのも勇気をもらえます。リーダーには資質、能力が必要なのではと考えるから、私にはリーダーはできなそう、自信がないとなるが、「マインド」は経験が少なくても持つことが可能（信念は、意識されていないだけで、だれにでもあるそう）。そして、「マインドをもって行動し、振り返って気づきを得る」というサイクルを回すことがリーダーシップと自己の成長のポイント。
私の信念とは？を考えるには、自分が大切にしていることを考え続ける。譲れない想いとも言い換えられる。
過去にとらわれても仕方ない、未来を見よという考え方もあるが、伊藤さんの考えは違う。ヒントは過去にある。だから徹底的に振り返ってみよう。信念に気付くから、こうありたいという未来がわかる。
読み終えて、自分は変われるって信じたいと思った。目の前のことに１２０％の成果を出すことを目指しつつ、過去から自分の信念を導き出してみたい。

０秒で動け 「わかってはいるけど動けない」人のための

伊藤羊一

まさに自分のことが書いてあった一冊です。
考えすぎてしまい動けない、「ああなったらどうしよう」となって動けない。
動かないといけないとわかりつつも動けない、そんなことを解消するためのティップスが書いてありました。

・頭出しの結論をいくつか言える
・一定程度情報を集めたら意思決定する
・「すげー、やべー力」で好奇心を鍛える
⇒それを話すことでほかの人の「すげー、やべー」ことを教えてもらえる！
・質を高めたいならまずは量をこなせ
・心理的安全性を高めるためにタッチポイントを増やしておく
・軸は自分の価値観から生み出される。
⇒自分の価値観は過去の経験から作られる。
⇒軸を作りたければ過去の経験を振り返り、現在の自分の価値観を考えてみる！
など。

要は自分のしっかりとした軸を作ることで、誰かの意見や議題に対しても意見を持つことができ、動き出すことができる、ということだ。
だから、一番大事なのは軸を把握、ない場合は作ることである。

軸を作らねば。

未来を創るプレゼン――最高の「表現力」と「伝え方」

伊藤羊一 / 澤円

Voicyでいつも拝聴している、プレゼンの神（帯より）伊藤さん・澤さんそれぞれのキャリア→プレゼン論、そしてお二人の対話からの仕事論。
それぞれのコーナーは別々で書いているはずで、当然これまでのキャリアは全然違うし、その意味で2冊分の価値があるのだが、結局同じようなことを言っているのが面白い。細かいところだとプレゼンの作り方まで一緒…
お二人の仕事観は非常に合理的で共感できる。Voicyと併せてオススメです。

１分で話せ 世界のトップが絶賛した大事なことだけシンプルに伝える技術

伊藤羊一

[イタポイ]

最高でした！

全ての働く人がこの本のように伝え方を意識できたら、きっと日本の社会は明るく成長していくと感じました。日々、人を動かすことを意識して考えを伝えていきたいと思います！

未来を創るプレゼン――最高の「表現力」と「伝え方」

伊藤羊一 / 澤円

なんてお得な本だろうか。

伊藤羊一さん、澤円さんのプレゼンの技術論の要約が凝縮されていて、しかもこれからの時代を生きる全ての人へのメッセージが込められている。

45の私が読んでも感動したが、特に若い人、就職する前の人にも読んでもらいたい。

やりたいことなんて、なくていい。 将来の不安と焦りがなくなるキャリア講義

伊藤羊一

とりあえず目の前の仕事をちゃんとやってcanを増やせという話。くよくよして手がつかない状態の自分には刺さった。

やりたいことなんて、なくていい。 将来の不安と焦りがなくなるキャリア講義

伊藤羊一

個人的にはむちゃくちゃ共感出来る内容だった！！
自分も将来の夢とか大きな目標とかがないままただただ就職して働いていたけど、目の前の仕事に一生懸命取り組む事で少しずつ見えてくるものがあるなと思う。
サラリーマンであれば共感出来る人は多いと思うので、是非とも全てのサラリーマンに読んで欲しい本。

１分で話せ 世界のトップが絶賛した大事なことだけシンプルに伝える技術

伊藤羊一

ステップ4、一分でその気になってもらう
正しいことを言うだけでは人は動かない。
?　人はイメージを想像することで、感情を湯さぶられる。
あと一歩、心を動かすのは、頭の中にうまれたイメージ。
1聞き手の頭の中にイメージを描いてもらう。
2聞き手自身にイメージに入ってきてもらう。

イメージを描いてもらうために行う二つのこと
1ビジュアルを見せる。ただ、全く関係ない写真や絵を入れると逆にノイズになるのでやめる。
2ビジュアルで説明できないなら、例えばといって具体的事例を示す。
?　結論に対し、根拠を3つあげる、しかも短めとなるとどうしても根拠は抽象的になる。それをもう少し具体的な言葉で説明する。

イラミッドは結論、根拠、事実。作るときのコツとしては、必ず一番上からつくらなくていい。場合によっては、つくりながら入れ替える。

想像してみてください、の言葉で聞き手にイメージに入ってきてもらう。
たとえ一分の話でも聞き手がイメージを膨らませれば、内容は無限大に広がる。
例「想像してみてください。空腹の時、牛丼屋さんに入ったときのことを」

ステップ5、一分で動いてもらう
?　主張と根拠のロジックで左脳を納得させて、写真や絵、動画や例えばという言葉で右脳を刺激する。
さらんい動いてもらうために。

超一言で包み込む
きっちりくるからキチリクルン
超一言のキーワードは自動車の名前のようにかっこいいネーミングにする必要はなく、覚えやすくその一言で、プレゼン全体を表現するようなキーワードにする。
超一言を加えるだけで、人は驚く程話をおぼてくれる。

ライブでダイブは、プレゼンも同じ。ダイブしよう。
距離が近づいた方が親近感がます。

?　人前で話すときの4つのポイント。
1視線、しっかりと聞き手を見る
2手ぶり、多少動きをつける
大袈裟にすると、そちらばかり気になるので本末転倒。あくまでさりげなく。
3声、相手と対話するように声を届ける
強調するところで大きな声を、ここだけの話はこっそりと。
4間合い、話の区切りで普だんより、三秒だけ長く間を撮ってみる。

リトルホンダをつくる。いかに相手の立場に立って話すか。
すべきは話している相手と自分を俯瞰で見ること。
?　俯瞰で、客観的に見た自分と相手に憑依したイメージをもつ。
そのためには、実際に相手の席に座るのもよい。
　これは結構教育につながることも書いてあるなぁ。
?　相手のせきに座り、そこで私が話す姿を想像する。どんな気持ちで見て、どう感じ、どう話されるといいねと思い、どう話されると聞く気を失うのか、どんな私であるべきか、想像する。
そして、ひとしきり想像を終えたら、想像した自分の姿を頭の中におきながら、リハーサルをする。
これがメタ認知。優れたビジネスリーダーはメタ認知が優れている。

根回しもアフターフォローも必要ならやろう。相手を動かすために必要なことはすべてやる。ちんけなプライドはいらない。

ステップ6、伝え方のパターンは知っておこう
?　伝えたい言葉はあるか
たとえば、いやこれから説明しようとすることは、正直あまり自信がありません。ですが、仕事なので、上からプレゼンをしろと言われたので説明をします。と言われて、聞き手はその人の話をきくだろうか。
?　自分の存在をかけるくらいのつもりで、相手に伝えなければならない。
?　少なくとも、これから伝えようとすることは、自分が一番詳しいし、そのコンテンツに一番自信をもっているし、一番好きだ、という強い思いをもって伝えることが不可欠。

?　なぜか。そうでないと、聞き手が動かないから。
人は基本的に変化を嫌がる性質をもっている。
?　心の底から強く思うことを、情熱を持って、自分の存在をかけて、語るからこそ、聞き手は心が動かされて、行動に移す。
?　聞き手を動かすには、そのくらいの思いが必要。
?　厳しいことばだが、思いがこもってないプレゼンでは人を動かせない。
?　そんなに難しいことではない。一番好きなことを楽しく話すときのようにプレゼンする。
　例えば、歴史を話すように、ジョジョを話すように、ガンダムを話すように、本を語るように。
?　それを仕事においてやればいい。伝えたい言葉が僕にはあるか。

プレゼンは動かしてなんぼ。
相手が動くためにできることはすべてやろう。

ステップ7、実践編
?　相手が何を質問しているのか、みつけよう。
?　まずは落ち着いてね。
1イエスノーで答えればいいのか
2アイディアを聞かれているのか
3懸念点をこたえればいいのか
?　まず、聞かれたことを把握する。どうこたえればいいのかは、後回し。そこをごっちゃにすると頭が混乱する。

その会議でどんなポジションをとるか、というのは大切。
大事なのは結論を出すこと。結論を出せば、ピラミッドの根拠を考えられる。ひとまず完成させてそれを相手にぶつける。
上司は人間的に優れているわけでなく、マネジメントする機能をもっている人。

?　配慮はしても、遠慮はするな

ダメ出し大好きな人には、あえて突っ込みどころを用意して、おっしゃるとおり1と切り返す。

プレゼンは声を大きくするだけで7割解決。
?　相手が聞こえてる気がしないのは、声が小さいから。
?　一番遠くの人にボールを届けるように。力まないように、届けるいしきが大切。
　教育にもつながるなぁ。
全部同じトーンだと眠くなる。

?　皆さん、の一言に、どういう皆さんなのか、意味を込めて話す。そうすると声の調子も変わってくる。
そういう思いを込めていないと、言葉はただの羅列になる。

?　言葉は思いをつたえるための道具。自分の言葉に全編、思いを込める。私、というときには胸に手を当てる、未来を見据える時は少し上を見る。全般一語一句すると、驚く程言葉に魂が吹き込まれる。

ロジカルなだけでは伝わらない。
?　相手意識をもって、言葉が相手に吸い込まれるように、好きだと相手を見て伝えよう。地面を見てても伝わらない。

声に出して何度も練習しよう。

?　いけんがあわないとき。立ち位置が違うことも。
1課題を異なるサイズでとらえている
その場の問題か、チームの問題か」
2ゴールまでの時間感覚が異なる「目の前の問題か、一年後までの問題か」
3ゴールに向かう道のりが違う
4上司と自分の立場が違う

まずはここは共有できる、というポイントまでさかのぼる。

?　主観をもちながら、客観を忘れない。

相手の課題を解決するのが営業の仕事。

?　ファシリテーションの基本的な流れは、ゴールを決めて、広げる、軸を決める、しぼっていく。
今日の会議のゴールは、〇〇を　することです、とホワイトボードに書いておく。
軸を決めるのは、ピラミッドの根拠を決めるということ。
?　結論を誘導しない。
?　ファシリテーターはじぜんじゅんびしておく。
1事前に考えてもらうことを参加者に提示しておく
2どんなことを共有してもらうか、考えておく。場合によっては、担当者に提示しておく。
3軸、つまり根拠となる箱には何が入りそうか、いくつか考えておく
4どんな議論が行われるか、イメージを想像しておく
5収集がつかなくなったら、おういう介入をするか考えておく

　授業でも一緒だなぁ。

１分で話せ 世界のトップが絶賛した大事なことだけシンプルに伝える技術

伊藤羊一

私は話すのが苦手いつも話してる時にどう整理すればいいか分からず支離滅裂なことを言っていた。
この本を読んで話し方の大枠を理解できた気がする。
まずは結論を述べてその根拠を加えて必要あれば具体例を加える。一見当たり前に感じるが実際面接や友達とのコミュニケーション、論文などにおいてもこういった構造になってるんではないかなと感じた。特にピラミッドの考え方は非常に腑に落ちた。読みやすい本でした

１分で話せ 世界のトップが絶賛した大事なことだけシンプルに伝える技術

伊藤羊一

世の中には長々と無駄なことまで付け加えすぎる人が多い。挨拶や説明も手短で要点や想いだけ伝われば良いと思っているタチなので共感した。
上司が部下全員に配ってくれて読んだが、読んでよかったと思う。

努力革命 ラクをするから成果が出る！ アフターGPTの成長術

伊藤羊一 / 尾原和啓

チャットGPTに託せること、人間がやるべきものが明確になります。そのうえ、著名人や偉人のやり方も引用されている箇所もあり、この本を機にさらに深く掘り下げたくなります。まさに、さらっと⇒じっくりの流れがこれからは大切な時代とも言えます。

１分で話せ 世界のトップが絶賛した大事なことだけシンプルに伝える技術

伊藤羊一

昨春にキャリア入社してきたシゴデキお姉さんが、周りの未熟者メンズたちにとりあえず読め！と手裏剣のように投げていた1冊を自分もこっそり入手し、通読。
シンプルに伝える、の謳い文句に違わず、あっという間に読めました。

以下、印象的だったところ。
・どんなにプレゼンがうまくなっても、こちらの言うことを100%理解してくれる、なんてありえません。私も｢伊藤さんのプレゼンはわかりやすい｣｢心に響いた｣とおほめの言葉をいただくことはありますが、そもそもの主張のところを理解いただいていなかったり、｢さっき言ったんだけどな｣ということを質問されたり、誤解されて伝わっていたりすることは今でもあります。（P18）
・人は左脳で理解し、右脳で感じて、それでやっと動けるんです。（中略）伝える側自身に情熱がなければ、他人に対して何度説明したところで動いてくれるわけはありません。（P22）
・そもそも、｢理解してもらう｣というゴールがおかしい（中略）｢理解したうえで、どうしてほしい｣のか（P32）
・いくらきれいに資料が作れたとしても、いくら流暢に話ができたとしても、相手が動かなければ、まったく意味がありません。（P35）
・｢基本的には｣→不要（中略）｢先に述べたように｣→文章の場合はいれることは多いですが、話す時には不要（P73）⇒文書は残るので予防線必要かもだが、話す時は“どうせ聞いてない”と割り切り！
・｢これを言っちゃうから長くなっちゃうんだよね｣…①プロセスを話してしまう⇒主張と根拠に直結しなければ不要！➁気を遣いすぎる、③自分の意見と違うことを言う⇒しっかりと主張を述べた上で必要に応じ｢懸念点としては…｣と対応策と共に説明、④笑いを入れてしまう⇒笑う場と思われてなければ白けて終わり（P76）
・スライドのフォントサイズ。字が大きければ一度に書ける文字数も決まってくるのでスッキリさせやすくもなる（P97）
・①聞き手の頭の中にイメージを描いてもらう、➁聞き手にイメージに入ってきてもらう（P111）
・ピラミッドは3段で。結論－根拠－事実（P119）
・ミュージシャンはライブで、自分たちの曲やメッセージに合わせた身振り、アクションをするでしょう。私たちも同じように、自分の伝えたいストーリーやメッセージに合わせて演じましょうといいたいのです。（P139）
・すぐに否定してくる上司は、意見の正しさがどうというより、まずは威厳を見せたいとか、生意気なとこを言うな！とかそういうことを考えているわけですから、言わせておけばいいのです。それで、｢そうですね！そうですね！｣と言っておけばよい。そして、最終的に自分の意見が通るようにもっていけばいいんです。（P182）
・1対1で提案なり、相談をするのは、一発勝負の場というより｢対話｣しながら｢結論を一緒につくれる｣機会です。ですから、完璧にプレゼンしようとするのではなく、しっかり対話ができる場を持ち、一緒に結論をつくっていくことを目指しましょう。（P204）
・｢焼肉理論｣。話の主導権を握る。（P211）
・ファシリテーターが結論を誘導したら、参加者は一気に白けることがありますから、自分がこうしたいという方向にリードするのはなるべく避けます。そうではなく、｢みんなでいいピラミッドを作ろう｣とした時に｢いいな｣と思われる意見にくいつくことです。（P234）

１分で話せ 世界のトップが絶賛した大事なことだけシンプルに伝える技術

伊藤羊一

印象に残ったのは、
「相手を動かす」ことをプレゼンの目的にする、という考え方。
どんなに良い内容でも、相手が行動しなければ意味がない。そのために何をすべきかが、この本のポイントだと感じた。

具体的には、
・相手の目線に立つ
・相手が理解できる言葉を使う
・ロジカルに話す（主張 → 根拠 → 具体例）
・言葉を削ぎ落とし、シンプルに伝える
・前提をそろえる

特に重要だと感じたのは、
「相手にイメージさせること」。
相手が具体的にイメージできて初めて、理解につながり、行動につながる。
一方で、そもそも人の考えを変えること自体は簡単ではない。だからこそ、しっかり準備し、言葉を選び、構造を意識して伝えることが大切だと感じた。

また、「ゴールを忘れない。ゴールを達成するためには何でもやる」という考え方も印象に残った。

努力革命 ラクをするから成果が出る！ アフターGPTの成長術

伊藤羊一 / 尾原和啓

しんどい努力じゃもう成果は出ない

80点まで作るのがホワイトカラーの仕事だった。
これがしんどい努力。
でもそこまではAIでできるようになった。

だからここから先のセンスが問われる部分、
つまり意思決定し、決断することが含まれる部分の力をつけることが重要になる。

論理的に完璧な答えが出せるのなら、決断はいらない。AI時代こそ、人間に残されるのは勇気を持って飛ぶことだ。

そのために好奇心を解放したりアウトプットを増やしたりといったことを、AIをパートナーにしつつやっていこう。そんな本。

１分で話せ 世界のトップが絶賛した大事なことだけシンプルに伝える技術

伊藤羊一

当たり前だけど、みんな意識できてなかったであろうことがうまく言語化されている本。

プレゼンうまくいかない、って思うばかりで、じゃあどうしたら伝わるのかっていうのを今までしっかり考えてなかったなと思った。
とことん考え抜いた人のノウハウが詰まってる。

メモにまとめたから、たまに見返すようにしたい。

１分で話せ 世界のトップが絶賛した大事なことだけシンプルに伝える技術

伊藤羊一

なんか急に終わった

たまにほんまか？？？となるポイントはありつつ、基本的にはそこそこ参考になったような気がする
簡潔に話せるようになりたいね