伊藤羊一のレビュー一覧

０秒で動け 「わかってはいるけど動けない」人のための

伊藤羊一

「価値観」に基づいた「信念」とそれを支える「軸」を持つことが大切。それを構築するためには、常に自分の判断による意見を持つようにする事が大切。

未来を創るプレゼン――最高の「表現力」と「伝え方」

伊藤羊一 / 澤円

リモートワークが中心の社会になって、フルーランスの私は圧倒的に働きやすくなった。仕組みもだけど、心理的にも。

取引先の企業の方と話したり、一緒にプロジェクトを進めたりしていると、この人たち（中高年）が変わらないと会社は変わらないんじゃないかなと感じることがよくある。
「若い人はすぐ辞めるから」
「あの娘がネックになってるけど、正社員だから辞めさせる訳にもいかないし」
なんて愚痴を聞かされると、社員さんが可哀そうだなと感じる。
そして、ネックになっているというその社員がまんま、愚痴を言っている役員さんにソックリだったりするのだ。ある意味で犠牲者だなと感じる。
そんなことを最近感じていたんだけど、それに近いことが本書に書かれてあって、「そう！そうなんですよ！」と激しく共感した。
日本はまだ考え方がずいぶん遅れていて、むしろ退化しようと抗っているのが中高年の一定層にいる。そこが大きく変われば、日本もバーン！と変わるんじゃないかな、と感じる今日この頃。とは言え、私も愚痴を言っていないで、失敗しながら私にできることを一歩ずつ進めるしかない。

ところで、プレゼンについての感想は、「プレゼン≒書く」だと感じた。精緻なところは違うけれど、伝えるという共通テーマに則って言えば、考え方に同質性を感じる。だから抵抗感がなくて、むしろ刺激は少なかったんだけど、澤さんの構成は書くときにも使えるとヒントをもらえた。それに、澤さんの相変わらずの潔さがよい。特に巻末の伊藤羊一さんとの対談。現状の日本の問題点と未来視点、おふたりのスタンスが赤裸々に綴られていて、今の考え方や肌感覚、行動に背中を押された気持ちになった。
行き当たりばったりでもよくて、面白がれることをしようと思うし、未来はこれからさらに変わりそうな予感がする。
未来志向で、楽しみを見つけながら仕事したい人にオススメです。

１分で話せ２【超実践編】 世界のトップが絶賛した即座に考えが“まとまる”“伝わる”すごい技術

伊藤羊一

[こたぱぱ]

わかりやすく、実践的

途中で薄いと思う事も無く読む価値がある本。

実は簡単なスキル
で、実践的でケースStudyが業界違えど適応させやすい
個人的に高評価なのは書いてある軸が途中でブレない
1オン1のテクニックについて基礎になるスキルを再確認出来るおまけ付き

FREE, FLAT, FUN これからの僕たちに必要なマインド

伊藤羊一

先程届きました。
伊藤羊一さん（@youichi_itou ）の新刊
FREE FLAT FUN
何しろ大事なのはFUNだと思います。周りも含めてね。

未来を創るプレゼン――最高の「表現力」と「伝え方」

伊藤羊一 / 澤円

私は仕事でプレゼンすることはないのだけれどと思いながら読みましたが、これは仕事に活かせます。人に対して何かを伝える立場にあるならば、相手にどう動いてほしいかがゴールであり、そこにいくまでのプロセスはプレゼンと同じ。相手のことを考え尽くし、どうしたら伝わるか、動かすことができるか、ワクワクさせられるか、今一度考えてみたいと思った。

自分のありたい姿、望む未来を描いて、そこに向かっていく。好奇心を持って、行動してみる。行動する勇気を持つ。さて、私のしたいことは？そのためにできることは？JUST DO IT！

＜心に響いた言葉たち＞
プレゼンとは、相手を動かすこと
プレゼンが終わったときに、相手にどうなっていて欲しい、どう行動して欲しいか
ゴールイメージを言語化する
聞き手の心にイメージを描かせる。しかし、聞き手は自分の経験から理解するので、受け取り方はその人次第。相手の彩りを観察しながら重ねていく。
プレゼンは相手との対話。
想像してみてください。もしこうなったら素敵だと思いませんか？
キャッチコピー
自分の経験から語るためには、失敗をたくさんする。軽々とやってみる。

ブレイクセルフ 自分を変える思考法 職場で、人前で自分を出せない人のための

伊藤羊一

ブレイクセルフ 自分を変える思考法: 職場で、人前で自分を出せない人のための
著：伊藤 羊一

この本は、今までたくさんのビジネス書や、自己啓発書を読みながら、モヤモヤをつのらせてきた読者のための本である。表現することはある。あるに決まっている。自分の中にあるものを出せば、それは世界にひとつしかない、世界をよりよく変えていくための貴重な種になる。

だから、表現しよう。アウトプットしよう、アウトプットすべきものは、たくさんあるし、できる。

構成は以下の5章から成る。　
①羞恥心をブレイクせよ　Give ＆ Listen
②恐怖心をブレイクせよ　Seed ＆ Water
③続けることでブレイクせよ Connecting the Dots
④心の声に従ってブレイクせよ Follow Your Heart
⑤自分をブレイクせよ DIVE

生き様をみせつけられた。
プレゼンテーションとリーダーシップのプロがその２つの知識と経験を礎に生き様をさらしてくれている一冊。

熱量に圧倒されながら、一気読みしてしまった。
しかし、書かれていることは考え等もぶっ飛んでいるものでもなく、安心しながら理解しながら読むことが出来た。ストレッチゾーンではなく、コンフォートゾーンで思いが繰り広げられている感覚で素直な気持ちで腹落ちの連続でもあった。

人それぞれの点と線と面がある。
著者と同じ次元や広い視野ではないかもしれないが、自分の行動や経験を落とし込みながら対話することも出来た。

生き様を見せたい。
焦る必要はないが、機会があれば、尻込みすることなく飛び込めるように、意識して考え、明日も行動を継続したい。

数年後振り返った時に、本棚にある本書を眺めながら自分を褒められるような時間を過ごしたい。

やりたいことなんて、なくていい。 将来の不安と焦りがなくなるキャリア講義

伊藤羊一

やりたいことがなくていいという言葉に救われる人は多いのではないだろうか。経験をつむと見える景色が変わるというし、目の前のことを全力ですることで舞い込んでくることに向き合っていくのもとても素敵なことに思える。さまざまなチャンスを手にする人は運がいいともいえるけど、運を引き寄せるのはきっと自分。目の前のことをするというだけで、道が拓ける感じで明るい気持ちになれた。
また、生きていくうえで助けてもらえる力（応援してもらう力）は本当に必要だ。信頼される人とは、相手に貢献、長い目での目的をもつ。リーダーシップとは意思決定をすること、意思決定は信念に基づいて。リーダーの大事な要素が「マインド」というのも勇気をもらえます。リーダーには資質、能力が必要なのではと考えるから、私にはリーダーはできなそう、自信がないとなるが、「マインド」は経験が少なくても持つことが可能（信念は、意識されていないだけで、だれにでもあるそう）。そして、「マインドをもって行動し、振り返って気づきを得る」というサイクルを回すことがリーダーシップと自己の成長のポイント。
私の信念とは？を考えるには、自分が大切にしていることを考え続ける。譲れない想いとも言い換えられる。
過去にとらわれても仕方ない、未来を見よという考え方もあるが、伊藤さんの考えは違う。ヒントは過去にある。だから徹底的に振り返ってみよう。信念に気付くから、こうありたいという未来がわかる。
読み終えて、自分は変われるって信じたいと思った。目の前のことに１２０％の成果を出すことを目指しつつ、過去から自分の信念を導き出してみたい。

０秒で動け 「わかってはいるけど動けない」人のための

伊藤羊一

まさに自分のことが書いてあった一冊です。
考えすぎてしまい動けない、「ああなったらどうしよう」となって動けない。
動かないといけないとわかりつつも動けない、そんなことを解消するためのティップスが書いてありました。

・頭出しの結論をいくつか言える
・一定程度情報を集めたら意思決定する
・「すげー、やべー力」で好奇心を鍛える
⇒それを話すことでほかの人の「すげー、やべー」ことを教えてもらえる！
・質を高めたいならまずは量をこなせ
・心理的安全性を高めるためにタッチポイントを増やしておく
・軸は自分の価値観から生み出される。
⇒自分の価値観は過去の経験から作られる。
⇒軸を作りたければ過去の経験を振り返り、現在の自分の価値観を考えてみる！
など。

要は自分のしっかりとした軸を作ることで、誰かの意見や議題に対しても意見を持つことができ、動き出すことができる、ということだ。
だから、一番大事なのは軸を把握、ない場合は作ることである。

軸を作らねば。

未来を創るプレゼン――最高の「表現力」と「伝え方」

伊藤羊一 / 澤円

Voicyでいつも拝聴している、プレゼンの神（帯より）伊藤さん・澤さんそれぞれのキャリア→プレゼン論、そしてお二人の対話からの仕事論。
それぞれのコーナーは別々で書いているはずで、当然これまでのキャリアは全然違うし、その意味で2冊分の価値があるのだが、結局同じようなことを言っているのが面白い。細かいところだとプレゼンの作り方まで一緒…
お二人の仕事観は非常に合理的で共感できる。Voicyと併せてオススメです。

１分で話せ 世界のトップが絶賛した大事なことだけシンプルに伝える技術

伊藤羊一

[イタポイ]

最高でした！

全ての働く人がこの本のように伝え方を意識できたら、きっと日本の社会は明るく成長していくと感じました。日々、人を動かすことを意識して考えを伝えていきたいと思います！

未来を創るプレゼン――最高の「表現力」と「伝え方」

伊藤羊一 / 澤円

なんてお得な本だろうか。

伊藤羊一さん、澤円さんのプレゼンの技術論の要約が凝縮されていて、しかもこれからの時代を生きる全ての人へのメッセージが込められている。

45の私が読んでも感動したが、特に若い人、就職する前の人にも読んでもらいたい。

やりたいことなんて、なくていい。 将来の不安と焦りがなくなるキャリア講義

伊藤羊一

とりあえず目の前の仕事をちゃんとやってcanを増やせという話。くよくよして手がつかない状態の自分には刺さった。

やりたいことなんて、なくていい。 将来の不安と焦りがなくなるキャリア講義

伊藤羊一

個人的にはむちゃくちゃ共感出来る内容だった！！
自分も将来の夢とか大きな目標とかがないままただただ就職して働いていたけど、目の前の仕事に一生懸命取り組む事で少しずつ見えてくるものがあるなと思う。
サラリーマンであれば共感出来る人は多いと思うので、是非とも全てのサラリーマンに読んで欲しい本。

１分で話せ 世界のトップが絶賛した大事なことだけシンプルに伝える技術

伊藤羊一

ステップ4、一分でその気になってもらう
正しいことを言うだけでは人は動かない。
?　人はイメージを想像することで、感情を湯さぶられる。
あと一歩、心を動かすのは、頭の中にうまれたイメージ。
1聞き手の頭の中にイメージを描いてもらう。
2聞き手自身にイメージに入ってきてもらう。

イメージを描いてもらうために行う二つのこと
1ビジュアルを見せる。ただ、全く関係ない写真や絵を入れると逆にノイズになるのでやめる。
2ビジュアルで説明できないなら、例えばといって具体的事例を示す。
?　結論に対し、根拠を3つあげる、しかも短めとなるとどうしても根拠は抽象的になる。それをもう少し具体的な言葉で説明する。

イラミッドは結論、根拠、事実。作るときのコツとしては、必ず一番上からつくらなくていい。場合によっては、つくりながら入れ替える。

想像してみてください、の言葉で聞き手にイメージに入ってきてもらう。
たとえ一分の話でも聞き手がイメージを膨らませれば、内容は無限大に広がる。
例「想像してみてください。空腹の時、牛丼屋さんに入ったときのことを」

ステップ5、一分で動いてもらう
?　主張と根拠のロジックで左脳を納得させて、写真や絵、動画や例えばという言葉で右脳を刺激する。
さらんい動いてもらうために。

超一言で包み込む
きっちりくるからキチリクルン
超一言のキーワードは自動車の名前のようにかっこいいネーミングにする必要はなく、覚えやすくその一言で、プレゼン全体を表現するようなキーワードにする。
超一言を加えるだけで、人は驚く程話をおぼてくれる。

ライブでダイブは、プレゼンも同じ。ダイブしよう。
距離が近づいた方が親近感がます。

?　人前で話すときの4つのポイント。
1視線、しっかりと聞き手を見る
2手ぶり、多少動きをつける
大袈裟にすると、そちらばかり気になるので本末転倒。あくまでさりげなく。
3声、相手と対話するように声を届ける
強調するところで大きな声を、ここだけの話はこっそりと。
4間合い、話の区切りで普だんより、三秒だけ長く間を撮ってみる。

リトルホンダをつくる。いかに相手の立場に立って話すか。
すべきは話している相手と自分を俯瞰で見ること。
?　俯瞰で、客観的に見た自分と相手に憑依したイメージをもつ。
そのためには、実際に相手の席に座るのもよい。
　これは結構教育につながることも書いてあるなぁ。
?　相手のせきに座り、そこで私が話す姿を想像する。どんな気持ちで見て、どう感じ、どう話されるといいねと思い、どう話されると聞く気を失うのか、どんな私であるべきか、想像する。
そして、ひとしきり想像を終えたら、想像した自分の姿を頭の中におきながら、リハーサルをする。
これがメタ認知。優れたビジネスリーダーはメタ認知が優れている。

根回しもアフターフォローも必要ならやろう。相手を動かすために必要なことはすべてやる。ちんけなプライドはいらない。

ステップ6、伝え方のパターンは知っておこう
?　伝えたい言葉はあるか
たとえば、いやこれから説明しようとすることは、正直あまり自信がありません。ですが、仕事なので、上からプレゼンをしろと言われたので説明をします。と言われて、聞き手はその人の話をきくだろうか。
?　自分の存在をかけるくらいのつもりで、相手に伝えなければならない。
?　少なくとも、これから伝えようとすることは、自分が一番詳しいし、そのコンテンツに一番自信をもっているし、一番好きだ、という強い思いをもって伝えることが不可欠。

?　なぜか。そうでないと、聞き手が動かないから。
人は基本的に変化を嫌がる性質をもっている。
?　心の底から強く思うことを、情熱を持って、自分の存在をかけて、語るからこそ、聞き手は心が動かされて、行動に移す。
?　聞き手を動かすには、そのくらいの思いが必要。
?　厳しいことばだが、思いがこもってないプレゼンでは人を動かせない。
?　そんなに難しいことではない。一番好きなことを楽しく話すときのようにプレゼンする。
　例えば、歴史を話すように、ジョジョを話すように、ガンダムを話すように、本を語るように。
?　それを仕事においてやればいい。伝えたい言葉が僕にはあるか。

プレゼンは動かしてなんぼ。
相手が動くためにできることはすべてやろう。

ステップ7、実践編
?　相手が何を質問しているのか、みつけよう。
?　まずは落ち着いてね。
1イエスノーで答えればいいのか
2アイディアを聞かれているのか
3懸念点をこたえればいいのか
?　まず、聞かれたことを把握する。どうこたえればいいのかは、後回し。そこをごっちゃにすると頭が混乱する。

その会議でどんなポジションをとるか、というのは大切。
大事なのは結論を出すこと。結論を出せば、ピラミッドの根拠を考えられる。ひとまず完成させてそれを相手にぶつける。
上司は人間的に優れているわけでなく、マネジメントする機能をもっている人。

?　配慮はしても、遠慮はするな

ダメ出し大好きな人には、あえて突っ込みどころを用意して、おっしゃるとおり1と切り返す。

プレゼンは声を大きくするだけで7割解決。
?　相手が聞こえてる気がしないのは、声が小さいから。
?　一番遠くの人にボールを届けるように。力まないように、届けるいしきが大切。
　教育にもつながるなぁ。
全部同じトーンだと眠くなる。

?　皆さん、の一言に、どういう皆さんなのか、意味を込めて話す。そうすると声の調子も変わってくる。
そういう思いを込めていないと、言葉はただの羅列になる。

?　言葉は思いをつたえるための道具。自分の言葉に全編、思いを込める。私、というときには胸に手を当てる、未来を見据える時は少し上を見る。全般一語一句すると、驚く程言葉に魂が吹き込まれる。

ロジカルなだけでは伝わらない。
?　相手意識をもって、言葉が相手に吸い込まれるように、好きだと相手を見て伝えよう。地面を見てても伝わらない。

声に出して何度も練習しよう。

?　いけんがあわないとき。立ち位置が違うことも。
1課題を異なるサイズでとらえている
その場の問題か、チームの問題か」
2ゴールまでの時間感覚が異なる「目の前の問題か、一年後までの問題か」
3ゴールに向かう道のりが違う
4上司と自分の立場が違う

まずはここは共有できる、というポイントまでさかのぼる。

?　主観をもちながら、客観を忘れない。

相手の課題を解決するのが営業の仕事。

?　ファシリテーションの基本的な流れは、ゴールを決めて、広げる、軸を決める、しぼっていく。
今日の会議のゴールは、〇〇を　することです、とホワイトボードに書いておく。
軸を決めるのは、ピラミッドの根拠を決めるということ。
?　結論を誘導しない。
?　ファシリテーターはじぜんじゅんびしておく。
1事前に考えてもらうことを参加者に提示しておく
2どんなことを共有してもらうか、考えておく。場合によっては、担当者に提示しておく。
3軸、つまり根拠となる箱には何が入りそうか、いくつか考えておく
4どんな議論が行われるか、イメージを想像しておく
5収集がつかなくなったら、おういう介入をするか考えておく

　授業でも一緒だなぁ。

１分で話せ 世界のトップが絶賛した大事なことだけシンプルに伝える技術

伊藤羊一

コミュニケーション方法、プレゼン方法、ファシリテーション方法を知れた本。
具体例や挿絵が多く、理解しやすかった。
◾️大事と思ったところ
・人は自分の話を8割も聞いてないことを前提に話す
・話す相手が誰かをイメージする
・相手にどう動いてもらいたいか考えておく。意思を示してほしいのか、賛成してほしいのか、動いてほしいのか。
・相手が動くために、できることはやる。
事前に話しておき、心の準備をしてもらう。あえてツッコミどころがあるプレゼンをして、質疑応答を活発にしてもらう。など
・ピラミッドを作る。結論を明確にする。根拠を3つくらい用意する。具体例を提示する。
・必要最低限の内容を伝える。
・中学生が理解できる言葉で伝える。
・相手にイメージさせる。図の利用、具体的な事例を提示する。
・超一言（プレゼン全体を表現するワード）を用意する。
・ライブダイブ！
・相手の立場になって話すために、リトルホンダをつくる。客観的な自分と相手に憑依した自分をイメージする。
・やらされている感じではなく、強い想いをもって挑む。
・咄嗟に意見を求められた時、①イエスノーで答えるものか②アイディアを聞かれているか、③懸念点を答えればいいかを考える。その後、ピラミッドに沿って伝える。
・上司とは対話を意識する。上司のピラミッドを作っていくイメージ。
・ファシリテーションの流れは、ゴール決め、広げる、軸を決める、絞っていく。

壁打ちは最強の思考術である

伊藤羊一

参考になりました。やはり、大前提相手との関係性や、環境がモノを良いそうではあった。

以下、ネタバレ注意ですが、参考になった言葉。


しゃべることは動くことに繋がる
話し言葉は後戻りできない
初めは相手に聞き上手を選ぶ
壁打ちはウィンウィン。相手も情報取得出来、頭も整理される
人は自分のことをよくわかっていない＝自分1人の思考だけだと思い込みも多く暴走する
それってどういうこと？（オープンマインドで）は相手の気づきを促す
壁打ちは場作りであり、関係性づくり

１分で話せ 世界のトップが絶賛した大事なことだけシンプルに伝える技術

伊藤羊一

「1分」というタイトルどおり、いかに1分以内で要点を伝えるかの重要性がよく分かる一冊だった。

自分では、つい頑張った過程や細かな説明まで話したくなってしまうが、聞き手の立場で考えると、それでは結局何を伝えたいのかがぼやけてしまうという指摘には納得した。

また、相手の立場になるだけでなく、自分と相手のやり取りを第三者の視点から眺めるという考え方も印象的だった。「今の会話を周りの人が見たらどう感じるだろう」と意識することで、伝え方そのものが変わってくるのだと思う。

仕事はもちろん、日常のコミュニケーションにも役立つ内容で、話し方を見直すきっかけになった。

語りの牙 論理と感情をつなぎ、確実に刺す全技術

伊藤羊一

話す目的は伝えることではなく、動かすこと。
話し終わった後に応援団が増えていることが成果。
動かすためには相手とシンクロさせベクトルを合わせる
相手にその話題を自分ごとにさせる

論理+感情
論理;
結論、主張に　
（説得力をもたらす）3つの根拠　
（根拠を裏付ける）事実の列挙
感情;
現在　→ 過去→現在→未来　で心揺さぶる
自分のライフチャート　人生や経験の谷を見せる

大きい構造
右→ 左→右
意志　から始め　論理　で信頼を得て　シンクロさす

相手が自分に向けて話されている、と感じさせる話題にカスタマイズ

１分で話せ 世界のトップが絶賛した大事なことだけシンプルに伝える技術

伊藤羊一

私は話すのが苦手いつも話してる時にどう整理すればいいか分からず支離滅裂なことを言っていた。
この本を読んで話し方の大枠を理解できた気がする。
まずは結論を述べてその根拠を加えて必要あれば具体例を加える。一見当たり前に感じるが実際面接や友達とのコミュニケーション、論文などにおいてもこういった構造になってるんではないかなと感じた。特にピラミッドの考え方は非常に腑に落ちた。読みやすい本でした

１分で話せ 世界のトップが絶賛した大事なことだけシンプルに伝える技術

伊藤羊一

世の中には長々と無駄なことまで付け加えすぎる人が多い。挨拶や説明も手短で要点や想いだけ伝われば良いと思っているタチなので共感した。
上司が部下全員に配ってくれて読んだが、読んでよかったと思う。