伊藤羊一のレビュー一覧

１分で話せ 世界のトップが絶賛した大事なことだけシンプルに伝える技術

伊藤羊一

[はん]

とても良い

わかりやすくワクワクしながら読みました

未来を創るプレゼン――最高の「表現力」と「伝え方」

伊藤羊一 / 澤円

年間300回のプレゼンを行う、伊藤羊一さんと澤円さんの共著。プレゼンに掛ける想いやテクニックのほか、人生において大切なものや自らが「在り方」を考えて自らが変えていく、といったことが述べられています。

自分がこの本を読んでいて、なるほどなと思ったのは、プレゼンは聞き手にとってハッピーなストーリーをプレゼントする、と書かれていた箇所です。プレゼンで大事なのは、聞き手にとってのメリットや相手に持って帰って欲しいお土産エピソードを渡してあげる点だと述べられています。これはプレゼンに限らず、職場の会議での発言や同僚などとのちょっとした会話にもこの考えを採用できると思うし、又プライベートに応用したらきっと今より良い人間関係を構築できるかもしれません。

自分の在り方とは、自分はなにができるのか、どうありたいのか、といったこと。そういったことを自分の頭で考えて、自分の意思で選択し自分で判断したことを言語化していく。この本にはそのヒントが記されています。

未来を創るプレゼン――最高の「表現力」と「伝え方」

伊藤羊一 / 澤円

flierでの紹介きっかけに、購入。
本文中でも言及されているが、著者二人の考え方は重なるところが有りつつ、それがテクニックとしては違って出たりするのが面白い。 やはり伝えることで動いてもらう、ということがプレゼンでは大切と再認識できた。

未来を創るプレゼン――最高の「表現力」と「伝え方」

伊藤羊一 / 澤円

タイトルの通り、未来を自分で創っていくという考えが大事だという事が分かる本でした。

自分がどうしたいのかを考え抜いてプレゼンや仕事に活かしていく事で自分や周りの未来を創っていく事が大事だなと思いました。

伊藤羊一さんの『1分で話せ』『0秒で動け』も読んだ事があるので内容はそれと重複する部分もありましたが、澤さんのお話も加わる事で、やっぱり大事な事は共通しているなと感じました。

やりたいことなんて、なくていい。 将来の不安と焦りがなくなるキャリア講義

伊藤羊一

Lead the self（自分自身を導くこと）
目の前のことを一生懸命にやっていれば必ず見えてくる。過去を振り返り、自分の信念を知る。そして、未来に想いを馳せる。利己的でも良い。望むことなら利己と利他の共存させたい。Free、Flat、Fun。共感！

１分で話せ 世界のトップが絶賛した大事なことだけシンプルに伝える技術

伊藤羊一

[ともぞう]

個人的に

プレゼンをするような職種ではないが
普段の会話から、伝えるのが下手なので
大変参考になりました。

やりたいことなんて、なくていい。 将来の不安と焦りがなくなるキャリア講義

伊藤羊一

【1.読む目的】
・正直なところ、何かやりたいことがあるだろうか？というと『ない』のが本音
・そんなときに出会ったキャッチーなタイトルの本(かつ『1分で話す』の著者)いうことで、なぜ著者は『やりたいことなんてなくていい。』と述べるのかを知りたい。
・ここから自分のやりたいことや、生き方を探すヒントやチップが少しでも見つけたい。

【2.気付きや気になった点、面白かった点等】
・やりたいことがなければやるべきことをやりできることを増やせ(willがないならmustをやり、canを増やせ)
・全体的に筆者の実体験から帰納的に物事が述べられている本。
・アホだと思われるくらいの自己開示が必要→人からの応援につながる。
・他者はリスペクトしつつ、徹底的にパクれ(そしてびびるな、常にフラットで)
・相手に貢献し、かつ会う目的意識を持つ
・リーダーに必要なのはスキルではなくマインド
(アクションとマインドのサイクルを回すことが大切)
・信念に基づく意思決定と行動が大事
・自分の経験をもとに我が事を、語れ


【3.感想】
・社会的に成功している筆者が自分の体験談を元に記した本で、共感する部分や参考になる部分が多かった。
・確かに、人は何かを知ること経験することでしかその先を考えることはできない。なのであればできること、やるべきをたくさんやり選択肢を増やしていくことが大切。
・どれも簡単なことのようだが、いうは易し、行うは難き。少しずつ実践してみようと思う。自己開示が多い人は愛される(それがネガティブなものでなければ)は周りを見ててもそのとおりだと思う。アホになろう。
・色々な他の本に共通するチップも多いように思った。

やりたいことなんて、なくていい。 将来の不安と焦りがなくなるキャリア講義

伊藤羊一

著者の伊藤洋一氏は、新卒で銀行に入るも、うつ病を患うようになってしまう。そのご、仕事を通じて自己を成長させていく様子が本著で描かれている。
その中で、印象に残った事は「人は変われる、成長出来る」という、フレーズでした。
私自身も伊藤氏と同じく、仕事を通じて悩みを抱えている、サラリーマンの1人です。

成長するためのポイント

目の前の与えられた仕事を全力でこなす。
信念(過去に自分が経験をしてきたこと)に基づく意思決定を行う。
自分がどうなりたいか、人生における、方向性、目的を決める。

やりたいことなんて、なくていい。 将来の不安と焦りがなくなるキャリア講義

伊藤羊一

要点2つ
・やりたいことは、行動した後に振り返れば見えてくる
・コミュニケーションコストを下げて応援される人になれ
→フラットな人間関係が大切（優れてる、優れてないなどの視点を人に持たない）目的を持って人に会う、ギブギブギブ、わからないならならどんどん聴く
・目の前の仕事で120パーセント出し切れ

やりたいことなんて、なくていい。 将来の不安と焦りがなくなるキャリア講義

伊藤羊一

Willがなかったらmustをこなしてcanを作る
目の前の仕事をこなすことが社会の役に立つこと
目の前の人の役に立つこと
フラットな人間関係をいかに築けるか
他人を尊敬し、徹底的に真似る
お金もらえなくても役に立てばいい
リーダーの仕事は意思決定
After you Follow me
軸は過去と現在の間にある、そして未来を語れ

やりたいことなんて、なくていい。 将来の不安と焦りがなくなるキャリア講義

伊藤羊一

やりたいことがない
→今やるべきことをとにかく全力でやれば見えてくる

free.flat.fun
リーダーシップとは信念に基づく意思決定
自分の軸を持っていればどんな人とも渡り合える
自分の仕事を通じて世の中に価値を提供するということを『我がごと』として捉えているかどうか。
結局、自分の経験から未来を語れる人が最強ということ

やりたいことなんて、なくていい。 将来の不安と焦りがなくなるキャリア講義

伊藤羊一

やりたいことなんて、なくていい。 将来の不安と焦りがなくなるキャリア講義
著:伊藤羊一

やりたいことなんて、はじめはなくていい。
それより、足元の仕事、目の前の仕事に、一度全力でぶつかってみよう。そうすれば、キャリアの悩みはきっと解決する。

本書の構成は以下の5章から成る。
①今やっていることに夢中で取り組め
②仕事恐怖症だった私が、仕事に救われた理由
③なぜか周りに助けられる人が大切にしていること
④人生を変えるリーダーシップの話をしよう
⑤自分の人生を生きるためのたった一つの方法

あるべき姿なりたい姿をしっかり想定してやるべきことを逆算して積み上げていくことももちろん大切。

しかし、それがクリアになっておりその行動が目の前のレールとして整っていることはまずない。

目の前のことを頑張ること。計算のみではなく、利己と利他の思いと自分で決めるという信念を持って臨めば悪いようにはならない。悪くなりそうなら見直せばいい。信念に基づいて行動したのであれば、成功も失敗も苦労も全て受け入れることができる。

やりたいことは目の前にあるものでも見つけるものでもない。日々全力で信念を持って行動を積み重ねる中で形成されていくものでもある。

まだまだ動ける、動かないといけない。

やりたいことなんて、なくていい。 将来の不安と焦りがなくなるキャリア講義

伊藤羊一

あとがきより引用。

　最初から頭でっかちに色々考えるのではなく、ひとまず、目の前にあることを無我夢中でやってみよう。

　実行し、振り返り、気づきを得たら、また実行する。

　このサイクルを繰り返していくことで、必ず成長することができます。


PDCAじゃなくてOODAだ、みたいな話だったのかなと。目の前のことに集中しよう。
一方で、IT業界は進化が早く、今までの知識が通用しなくなることもしばしば。キャッチアップしておかないと生き残れない、は言い過ぎにしてもレガシーなつまらない仕事しか出来ない可能性が高まるかと。個人的にそれは嫌なので、技術のトレンドを先読みして押さえるくらいはやらないとダメかなと思う。

というわけで結局バランスかなーと思った次第です。

１分で話せ 世界のトップが絶賛した大事なことだけシンプルに伝える技術

伊藤羊一

[Lz-bravo]

本嫌いでも読めた

内容がわかりやすく実践しやすい。言葉を発する前に1分で要点が伝わるかどうか考えるようになった。

１分で話せ 世界のトップが絶賛した大事なことだけシンプルに伝える技術

伊藤羊一

[hikari]

目から鱗

目的を意識してから、相手にどう動いてほしいのか、それを逆算してから話す
自分の話を理解してもらうことを目標にしては、相手はだから何?自分に何をしてほしいの？となってしまう

壁打ちは最強の思考術である

伊藤羊一

久しぶりのビジネス書。
タイトルの｢壁打ち」がマネジメントに活かせそうな予感がしたので読みました。
雑談とブレストの間のような、プライベートが1on1ならもう少しビジネス寄りなのが壁打ちなのかな。
壁打ちが浸透してないとできなくない？といった疑問にも先回りで書いてくれているし、そのほかにも具体的な活用シーンも書かれていて勉強になった。

１行書くだけ日記 やるべきこと、やりたいことが見つかる！

伊藤羊一

朝、机の隅に置かれた日記を開く。何を書くことがあるのかと思いながら、「風が涼しかった」と一行だけ記す。忙しい日は「疲れた」の五文字で終わることもある。それでも後日ふりかえると、その日の景色や心の揺れが静かによみがえる。書くことで日々は流されず、言葉として残る。そして、ふりかえることで、自分の癖や迷い、小さな成長にも気づく。その気づきが、次の一歩を変えていく。人は書き、ふりかえり、気づき、また行動することで、少しずつ明日を耕していくのだろう。

１分で話せ 世界のトップが絶賛した大事なことだけシンプルに伝える技術

伊藤羊一

具体例を出して、分かりやすくまとまっています。
伝えるは聞き手を動かすこと。
その単純なことが分かっているかどうかって意外と大切なんだよな。

伝わったことが伝えたことと言われるけれど、まさにそうだと思う。
現在部下が11名いて、とても管理出来る状態でなく、伝えなければならないことも多くて、その中で、ちゃんと真意まで伝わることは少なくて…と大変なことが多いけれど、シンプルに要点をまとめて伝えることが出来れば、その分時間短縮にもなる。
とても大事なことだと思う。

１分で話せ 世界のトップが絶賛した大事なことだけシンプルに伝える技術

伊藤羊一

昨春にキャリア入社してきたシゴデキお姉さんが、周りの未熟者メンズたちにとりあえず読め！と手裏剣のように投げていた1冊を自分もこっそり入手し、通読。
シンプルに伝える、の謳い文句に違わず、あっという間に読めました。
以下、印象的だったところ。
・どんなにプレゼンがうまくなっても、こちらの言うことを100%理解してくれる、なんてありえません。私も｢伊藤さんのプレゼンはわかりやすい｣｢心に響いた｣とおほめの言葉をいただくことはありますが、そもそもの主張のところを理解いただいていなかったり、｢さっき言ったんだけどな｣ということを質問されたり、誤解されて伝わっていたりすることは今でもあります。（P18）
・人は左脳で理解し、右脳で感じて、それでやっと動けるんです。（中略）伝える側自身に情熱がなければ、他人に対して何度説明したところで動いてくれるわけはありません。（P22）
・そもそも、｢理解してもらう｣というゴールがおかしい（中略）｢理解したうえで、どうしてほしい｣のか（P32）
・いくらきれいに資料が作れたとしても、いくら流暢に話ができたとしても、相手が動かなければ、まったく意味がありません。（P35）
・｢基本的には｣→不要（中略）｢先に述べたように｣→文章の場合はいれることは多いですが、話す時には不要（P73）⇒文書は残るので予防線必要かもだが、話す時は“どうせ聞いてない”と割り切り！
・｢これを言っちゃうから長くなっちゃうんだよね｣…①プロセスを話してしまう⇒主張と根拠に直結しなければ不要！➁気を遣いすぎる、③自分の意見と違うことを言う⇒しっかりと主張を述べた上で必要に応じ｢懸念点としては…｣と対応策と共に説明、④笑いを入れてしまう⇒笑う場と思われてなければ白けて終わり（P76）
・スライドのフォントサイズ。字が大きければ一度に書ける文字数も決まってくるのでスッキリさせやすくもなる（P97）
・①聞き手の頭の中にイメージを描いてもらう、➁聞き手にイメージに入ってきてもらう（P111）
・ピラミッドは3段で。結論－根拠－事実（P119）
・ミュージシャンはライブで、自分たちの曲やメッセージに合わせた身振り、アクションをするでしょう。私たちも同じように、自分の伝えたいストーリーやメッセージに合わせて演じましょうといいたいのです。（P139）
・すぐに否定してくる上司は、意見の正しさがどうというより、まずは威厳を見せたいとか、生意気なとこを言うな！とかそういうことを考えているわけですから、言わせておけばいいのです。それで、｢そうですね！そうですね！｣と言っておけばよい。そして、最終的に自分の意見が通るようにもっていけばいいんです。（P182）
・1対1で提案なり、相談をするのは、一発勝負の場というより｢対話｣しながら｢結論を一緒につくれる｣機会です。ですから、完璧にプレゼンしようとするのではなく、しっかり対話ができる場を持ち、一緒に結論をつくっていくことを目指しましょう。（P204）
・｢焼肉理論｣。話の主導権を握る。（P211）
・ファシリテーターが結論を誘導したら、参加者は一気に白けることがありますから、自分がこうしたいという方向にリードするのはなるべく避けます。そうではなく、｢みんなでいいピラミッドを作ろう｣とした時に｢いいな｣と思われる意見にくいつくことです。（P234）

マンガですぐ読める １分で話せ

伊藤羊一 / 清水めりぃ

活字版と漫画版があったので漫画の方を購入。それぞれの章冒頭のみ漫画で後は活字での説明。


主な内容はプレゼン等をする人には役立ちそうな構成内容でした。
私的には普段の会話中から抽出された事例であれば共感できるのになと思いました。


ざっくりまとめると、相手の立場で考える。結論→根拠→例え話。みたいな感じで伝えると伝わりやすい。


結論を伝えるために以下に無駄な部分を排除できるのかが非常に重要なのだと思いました。
例えば結果に至るまでの苦労話。これを相手に説明した所でそこは別に興味がない事であり、伝えたい本質からはずれているのだと。しかし、伝える側はそこも認めてもらいたいのでつい言ってしまう。ここは非常に共感が持てましたし、自分も見直す部分だと思いました。
人から説明受けている時、何を言ってるのか伝えたいのか分からない時がありますが。自分もそうであると気付かされたとも思います。

「人の話などほぼ人は聞いていない。いかに簡単に簡単な言葉で説明し、最短で結論を理解してもらうようにするか考える。」
がこの本で伝えたかった事かなと思いました。