伊藤羊一のレビュー一覧

結論　根拠　例
はじめに結論を言う。
次にその根拠を述べる。なぜならばという言葉を使う。
最後に例えばこんなあります。

例は無理に3つにしなくてもいい1つでも大丈夫。


対話で話す場面はすぐに結論を言うのではなく、2人でピラミッドを作っていくイメージ。

プレゼンの場合の声は相手に届くように話す...続きを読む。

1分でまとまらない話は、伝わらない。
内容、準備、根回し、伝え方のすべて、一言一句に意味を持たせよう。
伝える目的は相手を動かすこと。
相手を動かすには左脳と右脳に働きかけることが必要。
人を動かすための原則がら詰まっている。
大好きな、流れ星に3回願い事を唱えられるか？
と共通する学び。

保存版、伝え方の教科書。話すコツはピラミッド。
結論とその根拠3つと具体例でピラミッドを構成して伝える。
あとは伝えることを意識する。あなた、へ向けてこれ、を伝えるその心意気を行動に変換すると伝わる。練習をめっちゃする。イメージしながらする。
いらない言葉を省いてシンプルにする。伝えたいことは3つあ...続きを読むります（相手は３つマルを書く）。中学生に伝わる言葉を選ぶ。イメージしてもらう。「想像してみてください」。超一言「キチンクルン」。自分を俯瞰で見て、相手の立場で聞けるようにする（メタ認知）。PREP法で組み立てる。
回答に困ったら、1.イエスノー？2.アイデア求む？3/懸念点確認？
「配慮はしても、遠慮はするな」
とりあえず声出して伝える！
信頼を勝ち取るには、相手のニーズに応えられるか、それだけ。

自分自身の今年のテーマ「学びや気づきを意識した発信」を深めるために読んだ1冊。
フィードバックをなかなかもらえない働き方だからこそ、自分の強みも課題も適切に評価したい。
『書く習慣』が好きな方にもおすすめの1冊でした。

自分が本当に好きなこと、夢中になれることを追求して、自分だけの自分らしさ全開の人生を切り拓いてゆくエネルギーをもらえる本。
私も会社員として働く中で、いわゆる世の中や社会人としての常識に当てはめられることに、漠然とした生きづらさを感じていました。
本書は自分の中に眠る小さなモチベーションに従うことや...続きを読む、決められた目標ではなく日々の充足感を大切にすることが書かれています。
会社員の立場だけにとらわれず本当は何をしたいのか、何をしているときが一番楽しいのか本心と向き合いながら、自分自身の情熱と充足感に根差した毎日を送ろうと背中を押してもらえた気がします。

本書を手に取って読むまでは、きっとイケイケで、強気な自己啓発系の本かなと思っていました。
ただ、その思い込みはいい意味で裏切られました。自分の年齢が今人生の折り返し地点くらい。
これからどうしようかとまた迷っている時期でしたので、本書に出会えてよかったです。私にとっての信念は何か、いま改めて過去の自...続きを読む分の経験と照らし合わせて考えてみたいと思います。

複雑なことを説明するときに、頭に浮かび上がるものから順に話して、結局自分が何を言いたいのか自分でも分からないことがありました。
本書を読み、ピラミッドで思考を整理してから話せるように努力したいと思いました。

具体的でシンプルな内容で分かりやすかった。部署横断プロジェクトのリーダーの役割などが現場目線で示されている。
チームメンバーを活かす。リーダーはそのサポートに徹する。1on1でメンバーのもやもやを解消する。
メンバーが成長を感じる環境を提供する。
こんなリーダーのもとで一緒に仕事したいと思った。

チームづくりについて、論だけではなく、現場でどう活かすか、現場でこういう難しさやもどかしさがある中で、どうやる・どこまでやる・誰がやるが、書かれています。
著者に対して、愛に溢れた方だなぁと感じました。

相手の中のピラミッドを意識し、ズレているところを見つける
質問の技術→ピラミッド化、話を膨らませる(広げる、深める、まとめる).ストーリー(好奇心)
自社がどんな会社か

成果、たとえば
イメージで伝える、心を揺さぶる
ピラミッド化の習慣化

【「世界に一つだけの花」の歌詞を学術的に詳細に述べたらこうなる】

著者のトッド・ローズが本書で一貫して主張しているのが、学校や会社などの標準化システム（没個性）によって成り立っている既存の組織から脱することがいかに重要であるかということだ。

それは、標準化システム上でのナンバー１ではなく、自分に...続きを読むフィットした居心地のいい環境でのオンリー１を目指そうということであり、まさに世界に一つだけの花の歌詞そのものである。

そして、そのオンリー1を目指す道こそが結局成功への近道になるということを、数々のダークホースたちの事例をあげたり、ときには数学の総合最適化問題における購買上昇法を使って説明している。

たしかに、現代はVUCAの時代と呼ばれて久しく標準化システムの上でのナンバー１になることはかつてよりかなり厳しいものであり、もはやマヤカシのレベルかもしれない気付かされた。

今こそこれを読むべきだった。。
資料作りする上で響きます。。いつも先輩に言われております。。。教訓。。。詳細は以下で✍️

自分の「自省録」

今年から簡単に日記をつけることにした。理由としてはアウトプット大全を読んで、毎日の感じたこと、思ったこと等のインプットした内容を日記と言う形でアウトプットしたほうがいいと思ったからだ。この本では日記についての効果がたくさん書かれており、最終的にはマルクス・アウレリウスの自省録のセ...続きを読むルフバージョンの域まで達することができそうだと感じた。

気付き
・その日気づいた事を「振り返り」、「記録する」
・勉強やスポーツで成功するやつはしっかりインプットしてアウトプットするやつだ。同じように人生で成功するならば、「毎日の気づき」をインプットしてアウトプットすれば成功する
・自分の軸が構成される
・書くことで自分をメタ認知（客観視）できる
・日記という毎日タスクの積み重ねは自己肯定感をあげる
・年々成長スピードが加速度的に上がる
・つけた日記を一週間単位、半年、一年と単位で振り返る

今後はこのまま毎日日記をつけ続けて、日常からインプットアウトプットすることで自分の知恵として、自己の財産としていきたい。歳を重ねることはネガティブなことにとらえられがちだが、むしろ自己成長の証として加齢を有意義なものに考える事ができた

「リーダーの仮面」と並んで、リーダーにおすすめしたい1冊。この本ではリーダーとマネージャーを同じとして話を進めている。実際にチームを持っている人が読むと刺さる部分が多い実践書

「僕たちのチーム」のつくりかた メンバーの強みを活かしきるリーダーシップ
著：伊藤 羊一

リーダーシップを身につけるためには、まず個人の力を鍛えることが不可欠である。個人としてどう自分を鍛えていくか。自分自身をリードすることが大切である。

知識やスキルを身につけるのが先ではない。まずは想いである...続きを読む。自分が大事にしている想いや、未来の自分に対する想いを掘り下げていくリードザセルフのマインドセットが行動の原動力となる。

本書では、フラットなチームをつくるために、リーダーに必要な要素を７つの要素を以下の8章により説明している。
①リーダーの最優先事項はメンバー一人ひとりの強みを活かしきること
②個々の強みを活かすチームのフラットな場
③指示よりも大切な聴く行為
④みんなが主体的に話す会議のつくりかた
⑤チームでゴールを決める
⑥組織を超えて集まるヨコの場のつくりかた
⑦みんなで踏み出す
⑧あなたはどうする

スキル・能力だけでは、本書で目指しているチームをつくりあげることはできない。色々なメンバーがいるチームにおいて、個々に合わせたコミュニケーションをとり、個性を活かすと共に、活かせる環境を作り、そして柔軟に仕向けることなく、あるべき姿に向かう成長を支援する。

強い想いがないとそれを継続することはできない。走り出す迄が難しい。自分の覚悟と相手にも覚悟してもらえる関係性。リーダーとメンバーだけではなく、メンバーとメンバーの関係性や関わり合いに対しても配慮し続けることが求められる。

難しいがその先には楽しさがある。
どこまで出来るのかはわからないが、チャレンジする中で自分自身も成長させていただける想いを忘れず立ち向かいたい。

ピラミッドで考える習慣を作ることが大切だと思った。
結論があり、根拠1.2.3があるという定番からはじめていきたい。そして根拠1.2.3の順番も考えないと効果的に伝わることはできない

たった1行
振り返りをする事で

人生の可能性が広がる。

気づきの差が結果になる。

結果を出している人は
偶然やミラクルではなく

微差の積み重ねによって
成功を掴んでいる。

その小さな差に
気づくために
振り返りが必要。

同じ著者の

「1分で話せ」

の内容が良かったので
こちらも読みま...続きを読むしたが

なるほどと納得。

今日から始めます。

1分で話せ第2弾。第1弾のときも楽しく読みましたが、今回もかなり楽しめました。
ロジカルに話すのが苦手な私なので、どう話したらいいのかな？と思ってましたが、ピラミッドを作ればできることを学びました。
相手と話が噛み合わないのもなんでだろう？とずっと疑問でしたが、相手と自分のピラミッドがズレているから...続きを読むということに納得。確かにそうだ。
新たな気づきを得ました。繰り返し読みます。感謝。