【感想・ネタバレ】１分で話せ２【超実践編】 世界のトップが絶賛した即座に考えが“まとまる”“伝わる”すごい技術のレビュー

伊藤羊一

●「１分で話せ」で紹介した伊藤氏流 超実践的な「ロジカルシンキング」の使い方

48万部突破の『１分で話せ』では、ピラミッドの使い方がどんな本よりも明解！ と好評でした。
今回は、そのピラミッドを応用して、「誰でも、簡単に、人が聞いてくれる」話し方、資料、書き方などを
紹介していきます。
面倒なノウハウも、たくさんのティップスもいらず、ただ「ピラミッドが書ければすぐできる」。そんな方法が満載です

●コミュニケーションは「ピラミッド」を意識すればすべてうまくいく

仕事のコミュニケーションは「ピラミッド」を意識すれば大方うまくいきます。
ビジネスパーソンならではの会社での事例も収録し、誰もがすぐ使える内容です。

[ブクログ · ★★★★★]

自分が相手に話すことで、「相手にどう動いて欲しいのか」という観点が欠けていることがよくわかった。
当たり前のことではあるが、「結論→根拠→例えば」で話すことや、可能な限り不要な情報を省いて話すことが、実は全然できていないことも自覚できた。
とにかくこれからは、話をただ理解してもらうのでなく、「理解してもらった上で相手にどうして欲しいか」を意識していきたい。

[ブクログ · ★★★★★]

前作に引き続き大変読みやすく、サクサクいつの間にか読み終わっていた。

やはり結論ファースト、そこから根拠(多くとも3つ)を列挙し、具体例を用いて聞き手にイメージさせる。
分かっているようで普段の会話時には中々実践出来ていないテクニックだと感じた。

また、実践編として会議やプレゼン等のリアルな場面での活用法が添えられている点も参考になった。
中々断定的な意見を言うことが難しい中でも、まずは結論(意見)を表明してポジションをとり議論を前に進めることが重要だと理解した。

加えて、聞く側の意識としてもピラミッドを意識して論理的に聞くこと、そして共感力を発揮して相手の感情に寄り添うというロジック✖️パッションの掛け合わせが円滑なコミュニケーション、合意には必要だと分かった。

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様々な場面で相手に物事を分かりやすく伝える説明の仕方について、
簡潔に示されており、どんな人にも共感を得られる内容でした。

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プレゼンを通すための基本的な考え方が網羅的に解説されていた。

結論→根拠→具体例で右脳と左脳の両方を納得させる事が重要。

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・コミュニケーションはピラミッド。
(時間がない時は自分の基準を設け、進める
経験や価値観に基づき根拠や例えばが出る場合が多い)
結論−根拠-たとえば

牛丼屋Yはいい
↓
安く早く美味しいから
↓
それぞれの具体例を示す

・議論するときはお互いのピラミッドを開示、共通点・相違点を確認し、軸の優先などを行い合意に至る
・プレゼン時の質問など、困った時は「私は現時点ではわかりません。勉強させてください！」のスタンスで答える。

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【意見を求められた場合】
すぐ結論を出す。誰にも正解は分からないので、間違えはない。情報が不完全なま結論を出すために必要なのは自分の「軸」=患者ファースト
自信が無い時には、「私の仮説ですが〜」と仮置きの結論を出して、その結論に至った根拠を並べる

【他者と議論する時】
①テーマとゴールを確認する
②結論と根拠（根拠となるデータ）を伝える
③相手の結論と根拠を理解する
④共通点と相違点を探す
⑤互いに歩み寄り、改めて結論を出す

【相手の話をより理解するための質問】
①結論と根拠を理解する
②広げる（他には？）、深める（詳しく教えて）、まとめる（つまり）
③振り返る（どうして？）先の話を聞く（それで？）

【話し方】
・語尾を押さえつけるように話す 第7章〜

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相手の中のピラミッドを意識し、ズレているところを見つける
質問の技術→ピラミッド化、話を膨らませる(広げる、深める、まとめる).ストーリー(好奇心)
自社がどんな会社か

成果、たとえば
イメージで伝える、心を揺さぶる
ピラミッド化の習慣化

[ブクログ · ★★★★★]

ピラミッドで考える習慣を作ることが大切だと思った。
結論があり、根拠1.2.3があるという定番からはじめていきたい。そして根拠1.2.3の順番も考えないと効果的に伝わることはできない

[ブクログ · ★★★★★]

1分で話せ第2弾。第1弾のときも楽しく読みましたが、今回もかなり楽しめました。
ロジカルに話すのが苦手な私なので、どう話したらいいのかな？と思ってましたが、ピラミッドを作ればできることを学びました。
相手と話が噛み合わないのもなんでだろう？とずっと疑問でしたが、相手と自分のピラミッドがズレているからということに納得。確かにそうだ。
新たな気づきを得ました。繰り返し読みます。感謝。

[ブクログ · ★★★★★]

（前提）（背景）＋　結論　＋　根拠　＋　事実

話す時、話を聞く時に使用する。

理解がしやすくなり、理解の相違を防ぐ。

会話、文章全てに汎用性がある。

[こたぱぱ · ★★★★★]

わかりやすく、実践的

途中で薄いと思う事も無く読む価値がある本。

実は簡単なスキル
で、実践的でケースStudyが業界違えど適応させやすい
個人的に高評価なのは書いてある軸が途中でブレない
1オン1のテクニックについて基礎になるスキルを再確認出来るおまけ付き

[ブクログ · ★★★★☆]

どの本にも共通しているのが「悩む」と「考える」は別物だということ。結論を先に出し、それを支える根拠を三つ揃えていくことで、ようやく“考える”ことが成立する。
さらに、こちらの主張を伝えた時に相手と食い違いが生まれたとしても、テーマとゴールを一旦すり合わせればいいというのも印象的だった。共通点と相違点を落ち着いて見比べれば、歩み寄れる場所が自然に見えてくる。結論を押しつけるのでなく、結論までの道筋を共有するという発想が腑に落ちた。
結論、根拠、事例というフォーマットが身についていれば、相手が話している内容も同じ枠に整理し直してあげられる。混線した会話をほどき、お互いがどこに立っているかを見える形にできるのは大きな力だと感じた。
説明の方法として示されていたSDSも実践的だった。まず全体像を伝え、次にどこに焦点を当てるかを示し、最後に言いたいことを明確に締める。どんな内容でも「どんな絵を描いているのか」が相手に伝わるだけで理解度がまるで変わる。短時間で要点を共有するための型として、とても扱いやすい。

[ブクログ · ★★★★☆]

簡潔に伝わる文章の作り方を具体事例を交えて解説している。
結論をトップに、3つの根拠を並べる必要がある。
根拠は、レベル感の揃ったものにする。

[ブクログ · ★★★★☆]

非常に参考になる。

ピラミット構造を頭に浮かべながら人と対話する（仕事時）
プレゼン資料の作り方にも通じる。色々詰め込みたくなる気持ちを抑えて、 骨太でわかりやすいロジックをシンプルにバーンと伝えて聞き手に理解してもらったうえで、その他の余計なノイズはカットし、「たとえば」という話をどれだけ充実させられるか、を意識する。

[ブクログ · ★★★★☆]

前作の補完➕実践。話の基本はピラミッド。
具体的な例やイメージしやすい状況での受け答えが何パターンが説明。小さなイエスを積み重ねる。「うーん」便利。決めるとき、誰が第一なのか。今回も出た、超一言。前作の読んだ上で読んでくださいね。好みや展開は前作の方が好み。

[ブクログ · ★★★★☆]

何よりもピラミッドが大事。それは「1分で話せ」から繰り返し書かれていました。本書でもピラミッドが重要であることを何度も主張しており、自分自身肝に銘じようと思いました。
中でも、議論する際に、自分のピラミッドと相手のピラミッドをやり取りしながら、ピラミッドを強化するということを意識すると、建設的な議論ができるということが印象的でした。

[ブクログ · ★★★★☆]

1分で話せの実践編のタイトルまんまの本。

ピラミッドストラクチャーをわかりやすく解説しています。伝わらない場面のパターンもいくつか紹介されており、実践的な内容です。

[ブクログ · ★★★★☆]

1分で話せにて書かれていた内容を、
実践するためにどうすればよいかまとめられている。
特にプレゼンテーションに力が入れられているため、
社会人向けの内容になっている。

[ブクログ · ★★★★☆]

・感想
伊藤さんの書籍は本当に読みやすく解りやすい。
やべー！という要素が多く、シンプルに今から使えるビジネス脳でした。
・Todo
ピラミッド構想
結論ファースト
解らないことも素直に聞く勇気

[ブクログ · ★★★★☆]

実践編だったので前作も読みたくなりました。結論から先に言う、断る時の注意点、相手をリスペクトするなど、仕事以外にも役立ちそうな情報で勉強になりました。

[ブクログ · ★★★★☆]

即答を求められる場面で頭の整理が出来ないことがよくある。自然とやっているようなことだけど、こういうときに意識して箱に分ける作業を出来たら分からないことが見えてきたりするんだろうな。

[ブクログ · ★★★★☆]

著者の言いたいことは最初の数ページで１分で理解できました。その具体例がテンポ良く展開され､トータル１時間程度で読み切れました。結論を先に､あとはロジックをピラミッド式に積み上げて。それだけですので､あとは自身を含め､各読者が実践にいかに移すか、だけ。特に本を持ち続けて読み返す必要はない本です。

[ブクログ · ★★★★☆]

　ピラミッド型の思考方法を使って伝わる考え方、思考方法を伝授。どんな場面でどういう心遣いが必要がまで触れていて丁寧です。筆者の経験の語りの部分に勇気づけられる人は多いでしょう。なるほどと思うことも多く、伝えることの難しさをあらためて思いました。

[ブクログ · ★★★★☆]

結論
根拠
具体例
の3段階のピラミッドで整理する

テーマとゴールを確認する
ピラミッドを伝える
相手のピラミッドを確認する
共通点と相違点を見つける
互いに歩み寄る
改めて結論を出す

相手がただ話をしたいのか、それとも問題を解決したいのか、と言うことを見極めて、聞く力を切り替えることが大事

話を膨らませる質問には、広げる、深める、まとめる、の3つがある

説得、提案では右脳と左脳の両方を動かす
わかりやすく、聞き手に寄り添う
相手はワクワクしたい

事前に仮説を立てる、先回りして確認する

[ブクログ · ★★★★☆]

相手にどうやって伝えたら良いか、前作の理論編に続いて実践編としてまとめた本。やはり基本はピラミッド。結論が1番上にあって、その下に3つ程度の根拠と、その具体的事例を述べる。これで伝わりやすくなる。後はこれを基礎に応用して実践して行くのみ。とても分かりやすくスッキリする内容だった。

[hashi · ★★★★☆]

実戦で使える

前作の、一分で話せも読ませていただいております。

今回の内容も、より実践的な内容となっており、書いてあることを素直に行えば、自分のスキルになっていくと感じます。

プレゼン資料の作り方など、具体的にこうすればいいというのがわかるので、資料作成が苦手な方はオススメです。

[ブクログ · ★★★☆☆]

話を整理する際に出来もしない100%を集め切ろうとは思わない
ピラミッド型の結論とそれを支える根拠を丁寧に整理すればよく、それに足りない部分を確認する

[ブクログ · ★★★☆☆]

導入は、前著「１分で話せ」の復習がサラッと書かれている。
本編の内容は、主に読者からのお悩みに対する実践的な「こういう時は、こうしましょう」といったティップスが中心。
以下、気になった部分のメモに関するAI要約。

一部要約
- 結論が出せない理由の一因は、判断軸が不明確であること。
- 不完全な状態でも根拠を共有し、マネージャーやチームメンバーが結論を見つけるプロセスに参加できるようにする。
- 主観をすり合わせ、より良い客観的結論を出すプロセスが重要。
- 結論を先に出し、後付けで3つの根拠を考えるのも有効。
- 思考プロセスを共有し、自分のピラミッドを見せることで議論を円滑にする。
- 議論は、お互いのピラミッドを交換し、より良いピラミッドを作る行為である。
- 反対意見が出る場合は、ピラミッドのずれが原因。
- 【議論の作法】
1. テーマとゴールを確認する。
2. ピラミッドを伝える。
3. 相手のピラミッドを確認する。
4. 共通点と相違点を探す。
5. 互いに歩み寄る。
6. 改めて結論を出す。
7. 決めたら従う。

[ブクログ · ★★★☆☆]

分かりますか？の言い換え
↓
相手を立てるためへりくだる
『わかりにくい話しちゃいました』

できそうで、できない

[ブクログ · ★★★☆☆]

頭の中に「ピラミッド」を。

人の話を聞く時も自分が喋る時も、
「結論＋根拠＋たとえば」に沿って文章を構築すればよい。シンプル。

メモ
自分が今何を考えているか、どういう状態にあるかということを、途中経過も含めて思考のプロセスを開示していく意識して伝える。
「聞き手に寄り添う」ということ→伝わってるか相手を観察し、時には相手に合わせて自分の話の仕方を調整すること。
相手と意見が異なっていたら、「自分の世界」ではなく「相手の世界」で話す

[ブクログ · ★★★☆☆]

前作に引き続き、「1分で伝える」技術のための本。前回と違うのは著者も述べているが、日常の中の伝えにくいシチュエーションに対して、実践形式の右脳を使ったイメージ例であること。前作と並べて残しておきたい著作。

[ブクログ · ★★★☆☆]

1分で話せを読み込めば2は必要ないかなと思います。
私のように飽きっぽい性格であれば、1の後に2を読むことで復習になり頭に定着すると思います。