小宮一慶のレビュー一覧

ずっと読もうと思っていたが、先延ばしになってしまっていた。世読み終わって、やはりもっと早く読んでおけば。。という後悔だ。ずっと日経新聞は読んでいるが、この本を読むと全然読み方が変わる。またひとつ世界の見方、ニュースの捉え方がわかるようになる。小宮さんありがとうございます。

問題解決の手順を分かりやすく説明した本で、個人的にとてもためになった。具体的なケーススタディも含まれており、分析手法（ツール）の紹介もされていた。また、問題解決を妨げるもの、解決力を高める習慣についても言及されていた。以下、問題解決手法を備忘録のためにポイントを整理しておく。

①問題を特定し、優先...続きを読む順位をつける。
　→ダウンサイドリスクの評価、「問題の芽」を摘むことの重要さ。
②根本問題を特定する。
　→ロジカルツリーの活用、フレームワークの活用、「なぜ？」・「ほんとう？」・「それから？」の問い。
③問題を検証する。
　→情報の収集と分析、事実と仮定を分けること、バイアスへの注意。
④解決策を策定する。
　→複数の目での検討、全てを仮説と捉え検証する。
⑤問題解決の実行
　→PDCAサイクルのCの責任者を設けること、チームメンバ全員のやる気の重要さ。

まず、小宮先生がぶれてないなと思いました。
小宮先生の本すごく好きです。そして毎回ぶれがない。さすがです。
経営というのはこうあるべきだということを説いてらっしゃいます。

パナソニックの経営手法についての記述も分かりやすかったです。
日本中の経営者が、本書を読んで、実践できたら、
日本はかなり高度...続きを読むな次元に立つことが出来るな、と感じました。

これからリーダーになる人や、起業をされる方に、ぜひ読んでいただきたいです。

就職活動をしている人も、ぜひ読んでみると良いと思います。良い会社を選ぶ基準のヒントが見えてくるはずです。

なかなかの良本。
まともに熟考すれば、事業拡大出来そう！
というか、事業の目的を外部の視点で考えるなんて、なかなかできないが、何とかエッセンを取り込んで上手く事業戦略に盛り込みたい！

長年お客様から支持を得ている会社を紹介しながら、なぜその会社がお客様から支持されているのかを説明し、働くことはどういうことなのか、筆者の視点で働くことについて説明している。この本を読むことで、改めて働くということについて考え直すことが出来ました。

特に働くことの目的と目標の違いについての説明は、働...続きを読むくことに慣れてきてしまっている僕には、ハッとさせられるものがありました。

関心を持つことがとても重要だということを思い出しました。ビジネスマンとして見習うことがたくさんありました。

日経新聞の読み方の説明だけでなく、基準となる数字、数字の動きから読み取れる経済変化、他国と日本の経済の関わりなど、多岐にわたり読みやすく書かれています。
聞いたことしかないような単語も、わかりやすい定義から書かれており、講義を受けている感覚になります！

めちゃくちゃ分かりやすくてためになる。
月曜日に、景気指標の記事だけを読むためだけに日経を買っても損はなくなるレベルになれる。

自分が漫然と生きてることに、これでいいのか？って気付かされた一冊。また時間をおいて、自分がその後成長したかどうか確認するために読みたい。

歴史的名著や偉人の生き方から、人間力を深めるエッセンスを引き出し、判断力を鍛える方法を指南しています。
「ぶれない人」になるためには。

毎週月曜日の日経新聞に掲載される「景気指標」の読み方を、分かりやすく解説している本。やっと読み終わった。付箋だらけにしてやったぜ！

小宮さんの本を読み始めてかれこれ、８冊目になりました。

この本は「～～養成力講座」シリーズと重複する部分もありますが、内容的に3冊のまとめの様に感じました。

一緒に読むことをお勧めします。

目標は月ごとに、タクシーのお釣りはもらわない、休日は1時間だけ自分に使うなど、この手の本でよくある...続きを読む、「それは誰でもできないだろ...」的な方法が少なく、多くの人が実践可能です。

高校数学で大きくつまづいて（というかサボって）以来、数字に苦手意識のある私。
「日経新聞を毎日読んでいるという人の中でも、月曜日の日経新聞に『景気指標欄』があることを知っている人はあまり多くないようです。さらに、この景気指標欄をちゃんと読んでいる人となると、かなり少ないのではないでしょうか。」
...続きを読む小宮さんのこの言葉の通り、私は景気指標欄があることは知っていましたが、いつもGDPを確認するだけでした。

しかし、本書を片手に今月17日の景気指標欄を確認してみましたが、結構楽しい作業でした。小宮さんが述べるように、指標の横のつながりを見るのがおもしろい。

この著書が発刊されたのが2009年なので、本書内での日経新聞のサンプルは「100年に1度の不況」を示す数値ばかりなのですが、今月17日の指標では、製造業の工場稼働率指数（05年を100）が09年5月の72.8から10年2月には90.1まで回復していること、また、09年4月は140.3だった製品在庫率指数10年3月には102.7にまで減少（在庫が減った）し、それに連動して生産指数09年12月でプラスに転換、以後増加を続けています。
年明けから製造業大手の回復がとりあげられていましたが、それは数字で見ても確かでした。

しかし、07年度より実質GDPが未だ30兆円少なく、「これから」という時にギリシャ不安。欧州の緊縮財政に発展すれば、円高・ユーロ安で日本の輸出はまた落ち込んでしまう可能性もあります。またドル高・ユーロ安で米国の輸出も落ち込み、輸入を縮小されてしまうと、これまた日本の輸出は減少です・・・と、これは16日の日経新聞のネタ。

・・・とりあえず研修期間中に、こういう話題も正確に理解できるようにしたいです。

小宮本2冊目は、財務諸表の読み方です。
会社の研修で財務諸表分析を扱ったので、それに被せて読みました。
【実践編】とありますが、読み解く方法だけでなく、重要な言葉は意味も丁寧に説明されているので、僕のような初心者でも割とラクに読み進めることができました。
以下、読み方に関するメモ。

・会社...続きを読むの実力は「安全性→収益性→成長性」の順でみる
・「1秒だけ」貸借対照表を見れるとすれば、真っ先に「流動比率」（基準は120％）
・超短期的な安全性をみるには「手元流動性」を確認
・自己資本比率：固定資産の多い業種は20%以上、流動資産の多い業種は15%以上、10%以下ならどんな業種でも過小資本なので注意
・当座比率は90％以上
・流動比率が120％あっても安心できない業種もある（売掛金が多く、買掛金が少ない：病院など）
・収益性をみる場合は、まずは「売上高が前年比で伸びているか」
・作ったもののうち、売れた分だけが「売上原価」（≠製造原価）
・損益計算書やセグメント情報から戦略や将来性を分析
・「キャッシュフローマージン」は7％以上あれば合格
・「未来投資」＝「有形固定資産等の取得による支出」－「有形固定資産等の売却による収入」が「減価償却費」よりも多いかどうか
・「営業キャッシュフロー」のプラスの範囲内で、投資キャッシュフローと財務キャッシュフローのマイナスをマイナスを賄うのが理想的
・キャッシュフローの実力値＝当期純利益＋減価償却費

社長に限らず、マネジメントに関わる人なら読んでおくべき本だと思いました。
社長の役割が明確になると、部長や課長のやるべきことも明確になったような感じを受けました。

日経新聞の数字がわかる本 「景気指標」から経済が見える
の続編です。


景気指標編では景気指標の読み方が中心で具体的な日経新聞の記事の読み方についてはあまり触れられていなかったのですが、そこの部分をこの一冊で十分補っているので2冊合わせて日経の読み方が分かってきます。

また昨年後半のニュー...続きを読むスも実際に日経の記事や景気指標合わせての解説も大変分かりやすい。（JALのニュースの解説が11月くらいまで
なのがちょっと残念）

そして、今回一番うれしいのパート４の資料編。
前回の一冊で紹介があった主な景気指標が20年分掲載されています。今の新聞を見ても2006年以降の指標しか載っていなかったので、最近新聞を読み始めた自分としては主にリーマンショック前と後での比較しかできなかったので、比較対象が広がり重宝させてもらえそうです。

ずっと待っていた小宮さんの勉強本！！

と言っても、本屋に行けばいくらでもある所謂、勉強方法の一冊ではありません。

テーマはビジネスマンはなぜ勉強をしなければいけないか！？ってとこでしょうか？

社会人になってまで勉強したくないと思っている人、是非読んでみてください。考え方が変わります☆
...続きを読む
でも、いつも小宮さんの本を読んでる人にとっては実はそんなに新しい事を言っている様には思えないかもしれません。他の本で書かれている勉強についてのエッセンスがこの本では書かれています。

他人に本を薦める時は、いつも小宮さんの本を薦めます。
（あんまり読んでくれませんが苦笑）

いままで、その人に合わせていろいろ薦めていましたが、これからはこの本を薦めるでしょう。

そして、特に日本の政治家に読んでもらいたい！！

とても読みやすい、そして、ビジネスマン以外にも是非読んでもら...続きを読むいたいです。

・正しい考え方を持つ
・なれる最高の高さを目指そう
・こだわる必要のない事にはこだわらない