小宮一慶のレビュー一覧

「ROEって何？」という人のための経営指標の教科書

小宮一慶

ROEとROAの違い。会社を運営する上で使うお金。その調達コストなどから効率よく経営出来ているかなど指標からみるデータ分析を勉強できました

ビジネスマンのための「発見力」養成講座 こうすれば、見えないものが見えてくる

小宮一慶

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★発見力＝モノが見える力
★気にすればモノは見える、気にせねばモノは見えず
関心を持てば、モノは見える
仮説を立てれば、モノは完全に見える
お客様本位という判断基準、眼鏡をかけろ
思い込みがあると、ものは見えない
★関心→疑問→仮説→検証
まずは素直で先入観のない心を持つ
★問題解決力を極めれば問題発見力は高まる

「ROEって何？」という人のための経営指標の教科書

小宮一慶

経営指標の見方の細かな説明があり、実例も交えてわかりやすかった。
これまでは見れなかった証券HPも一緒に見て理解が深まった。

成功する上司

小宮一慶

読み物としてシンプルに面白かった。リーダーは「独裁すれども独断せず」は、なかなか意味の深い言葉だなと思う。

リーダーは、ものごとを決定するまでは「これで大丈夫か」と何度も問い直し、衆知を集めて色々な情報を得て、最後にそれでも「まだ大丈夫か？」と念を押したうえで自分で決断する。いったん決断したことについては、独裁して徹底的にやらせることが重要だ、と。

まんがで身につく！ これだけ！ 決算書――仕事に使える「会社の数字」

小宮一慶 / 伊野ナユタ

決算書初心者の私にとって、損益計算書、貸借対照表、キャッシュフロー計算書の基本の木を漫画でスッと理解できた。

「超」一流コンサルタントが実践する情報を「知恵」に変えるトレーニング

小宮一慶

あらゆる情報に触れられるこの時代、単なる情報から知恵として活用できる情報へ昇華させるためには、普段から「基本的な情報」と「基礎的な知識」を蓄えたうえで、「思考力」によって情報分析を行う必要がある。
実際に様々なニュースで一次情報に触れる中、使える情報使えない(使わない)情報の差にあるものの正体としてかなり納得感があった。基本的な情報と基礎的な知識を鮮度と繰り返しつかえる点で棲み分けしてるところもかなり腹落ちしやすい。社会人として生きていくうえで必要なスタンスを初歩的に教えてくれる本。

ビジネスマンのための「読書力」養成講座 小宮流 頭をよくする読書法

小宮一慶

速読(要点のみつかむ)、通読1(一通り読む)、通読2(線を引いたりメモを書く)、熟読(きっちり納得理解する、他のことと関連付けれる、脚注は参考文献なども調べながら)、重読(繰り返し意識を高めるために読む)と目的に応じた読書の仕方を示していた。
それぞれの目的と読み方に的した本の紹介もあったので頃合で興味あるものは読んでみたい。
(特にワードとして興味を引いた「good(そこそこ良い会社)はgreat(偉大な会社)の敵」が出てくるビジョナリー・カンパニーらいつか読みたい)
冒頭は少し自慢臭かったが通して読んでみると説得力があり興味も持てた。

どんな時代もサバイバルする人の「ビジネス力」養成大全

小宮一慶

内容がとても厚くいろんなことを指南してくれているので、定期的に見返したい本。
すべて一気に実践するのは、内容が充実しすぎていて難しいが、この中で2-3個ピックアップして自分の人生に取り入れることは充分にできる思う。

そのひとつの小さな行動が、自分を変える大きなきっかけになる気がしています。

どんな時代もサバイバルする人の「ビジネス力」養成大全

小宮一慶

基本的な能力は、大きくわけると「思考力」と「実行力」の二つ。
ただ、思考力はさらに「数字力」「発見力」「勉強力」「読書力」「時間力」に分けられ、
実行力はさらに「解決力」「発想力」「実行力」「人物力」「リーダー力」「習慣力」に分けられる。

これが基本の力だが、高い専門性を必要とするエンジニアなどは、この力に加えて専門性を磨かなければならない。
理系が大変だ、と言われる所以はそこにあるのかな？と思った。

ビジネスマンのための「法律力」養成講座

小宮一慶

新社会人にオススメ

専門家的な目線からすると、微妙にニュアンスが違うように思う部分もなくはないけど、
新社会人や法律をざっくり勉強したい方向けと思えば許容できる範囲。
自分の身を守るためにも、ぜひ読んでほしい。

＃タメになる

どんな時代もサバイバルする人の「ビジネス力」養成大全

小宮一慶

ビジネス自己啓発の総集編。とても読みやすいし、小宮さんの熱い想いを感じる。日経新聞と決算書の読み込み、おかげさまで習慣に取り込むことができた。感謝。

ビジネスマンのための「発見力」養成講座 こうすれば、見えないものが見えてくる

小宮一慶

見ようと意識しなければ見えない事があると。
自分が解ってる、知っていると思っていたこともまだまだ見る場所、見方を変えたら新しい発見があるのだと思うとワクワクした。
そしてそれは訓練で身につけることができると。
とても読みやすく、分かりやすく面白く読めた。
社会人、ビジネスでぜひ身につけたいスキルである。
そしてそれは日常でもきっと役に立ち、出来たら新たなステージに行けるのではないかと思う。

ビジネスマンのための「発見力」養成講座 こうすれば、見えないものが見えてくる

小宮一慶

意識することでものが見えてくる。そのために自分が何に「興味」があるのかを見つけていくことが大切だと知りました。

プロがやっている これだけ！会計＆会社分析

小宮一慶

難しい式などが多く書いてあり、中々読み進めるにつかれたが、企業がどの水準で利益率などを保つべきかをちゃんと言ってくれるので、会社の会計書などを参考にしながら消化していきたい。

「１秒！」で財務諸表を読む方法 仕事に使える会計知識が身につく本

小宮一慶

タイトルに関する内容は、第１章の冒頭のみに記載されています。財務諸表に関する基本的な知識がないと、そこらへんの前提説明は一切ないので、読むのに時間がかかったり苦労するかなと思います。

・１秒で確認するなら、安全性確認のために流動比率確認。
・ただし、短期的安全性としては手元流動性の方が重要。
・自己資本比率が高い→WACCも高くなる→ROA（営業利益）で高い数値を求められる→借入による資金調達を行うこともある。
・買収によるROA向上→買収防衛策にもつながる。
・ROE＝ROA×財務レバレッジ。
・自己資本比率を下げる（財務レバレッジ）→ROE向上。しかし、安全性は低くなる。ROA改善によるROE改善を行うべき。。
・自己資本比率が高すぎると、借入への余裕が生まれる。しかし、投資ファンドに狙われる。投資ファンドは顧客との投資契約との関係（一定の＋が出た場合ファンドの取り分となる）で、財務レバレッジを高めることで、として儲ける。
・日本にはエクソン・フロリオ条項のような買収防衛条項が法律にない。
・買収先の負債を連結化しない（自己資本比率低下）ため、子会社化しない。子会社化せずとも目的達成できる方法がある。
・IT企業は固定費低く、参入障壁も低い。ブランド力が競争力の源泉。ブランドを買うために球団を買う。
・飛行機の早割は、１機ごとの固定費は１フライトで変わらないため、損益分岐点までのお客を先に押さえてしまい利益を出そうとするため。乗る人が増えれば１人当たりの固定費を下げられる。ホテルも同様の考え方が使えるが、航空業界と異なり、競合が多いため、直前割りが発生する。逆に新幹線は競合がないので値引かない。
・売上があった時点で対応する原価も計上する。多く作ると、１個に対する固定費が下がる。たくさん作るほど、利益が出るような仕組み（全部原価計算）。しかし、BS上の在庫は増える。
・個別原価計算では、固定費を個数に応じた金額ではなく、使用期間に応じて計上する。また、売上に応じた変動費だけを引く。これによって、全部原価計算の問題を克服しようとする。個変分解は基準がなく難しい。
・しかし、公開される財務会計では費用と売上の発生時期を一致させる方を優先させる。
・小林製薬。独自技術が少ない。アイディアを生み出す必要がある。また、競争力の源泉が技術力ではなく、ブランド力のため、広告費をかける。また他社と区別し、長く売れるようにする。
・売り上げと利益を確定してからそれに合った原価削減を行おうとする。

株式投資で勝つための指標が1冊でわかる本

小宮一慶

会計関連の書籍で抜群の信頼感を持つ小宮先生の投資本です。

王道のファンダメンタル分析をベースに景気指標と投資信託もくっつけてくれた親切な一冊です。
財務諸表分析、投資指標分析をする人はいるけど景気指標分析をする人はいない。

その両方を上手い具合にブレンドして個別株買いして行ければと思います。

小宮先生の銘柄選択は、得意の財務諸表分析、株価分析に加えて景気指標によりタイミングを明確②見極めているようです。さらに、個別株のビジョンまで読み込んでいて達人の粋だな、と。

ビジネスマンのための「発見力」養成講座 こうすれば、見えないものが見えてくる

小宮一慶

Audible にて。
・気にしていると物は見える
・気にしていないと物は見えない
を大原則として、どうすれば物が見える「発見力」を身につけるかという内容。

「朝食のサラダバーのプチトマトのへたが取ってあるホテルは一流」など、着眼点がすべて目から鱗で面白い。点と点を繋ぐように、1つの事実からその背景や効果を考えていく柔軟な発想は見習いたい。
関心、疑問、仮説、検証と日常から意識して行動したい。

図解「PERって何？」という人のための投資指標の教科書

小宮一慶

小宮先生の株式投資本です。

会計系のコンサルトらしく、"経済指標"、"財務諸表"、"投資指標"の3つに分けて分析されています。

ここで紹介されている手法を"忠実に"従って実行する事で国内個別株購入の指針にしようと思います。

「１秒！」で財務諸表を読む方法 仕事に使える会計知識が身につく本

小宮一慶

実践編と企業分析編を読むために再度購入。名著です。今読み返しても第一章からWACCを取り出したりと想定読者レベルをけっこう高い所に置いているな、と思いました。

7章、8章は会計学的な思考というより経営学的なアプローチだなと思いました(内容は充実しています)。

ビジネスマンのための最新「数字力」養成講座

小宮一慶

基本的な経済の数値や定義がよくまとまっていたり、実在企業の財務諸表を分析してみたり、とても分かりやすい本でした。オススメします。

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はじめに
数字力
　1.具体化力　数字を具体的に把握する
　2.関連づけ力　数字と数字を関連づける
　3.目標達成力　数字をコントロールし、作る

第1章　数字が見えると、世の中が見える
世界全体のGDP 72兆ドル、人口72億人
日本は4.5兆ドル、人口1億3000万人
名目GDPはここ20年以上ほとんど伸びていない
日本の国家予算は約97兆円
労働力人口6600万人

第2章　基本的な経済の数字と定義を知る
GDP＝家計+企業+政府+(輸出-輸入)
一人当たり平均給与415万円
財政赤字の残高が1000兆円超え

第3章　基本的な会計の数字と定義を知る
会計制度が異なれば利益が変わる
日本式、米国式、IFRS、日本版IFRS
経営分析
　1.流動比率(流動資産÷流動負債) 120%↑
　2.自己資本比率(純資産÷資産) 10〜20%
　3.手元流動性(現預金等÷月商) 1ヶ月分
キャッシュフロー
　営業活動、財務活動、投資活動

第4章　数字の見方 4つの基本
万×万=億、億×万=兆
中央値は平均値より実情を表す場合がある
最頻値は階級分けした時に最も多く標本がある

第5章　数字力を鍛える11の習慣
新聞一面と大きな記事のリード文は読むべき
数字で示されると鵜呑みにするので注意
月曜日の日経新聞の景気指標に注目