ビジネスマンのための「発見力」養成講座 こうすれば、見えないものが見えてくる

小宮一慶

セブン-イレブンのロゴ、最後のｎが小文字なのが見えていましたか？
小金井カントリークラブの相場から、あなたは何を見ますか？
女子高生のルイ・ヴィトンから、あなたは何を見ますか？
発見力を磨くには、まず、自分には見えていないものがある、
分かっていないことがあるという意識がとても大事です。

この十年、さまざまな情報へのアクセスは飛躍的に容易になり、
情報量による不平等はずいぶん少なくなりました。
にもかかわらず、同じ情報に触れていても、そこから何を見るか、
そもそも、見えるのかどうかは、相変わらず、人によって大きく異なります。
ほとんどの人が何も見えないでいるところに、
ごく一部の人は、新しいマーケットを見て、新しいサービスを着想し、
株価の動きを察知し、会社の売上げの動向を予測する。その秘密は何なのか？
実は、そこには、それなりの「技」がある。
「見える力」すなわち、「発見力」とも言うべきスキルがあり、仕組みがあり方法論があります。
その「ものが見える力」を身につけていくための方法を惜しみなく披露した本書は、
きっと読者の世界観を大きく変えることでしょう。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネス教養
• 出版社: ディスカヴァー・トゥエンティワン
• 掲載誌・レーベル: ディスカヴァー携書
• シリーズ: 養成講座シリーズ
• ページ数: 157ページ
• 電子版発売日: 2011年10月21日
• コンテンツ形式: XMDF
• サイズ(目安): 1MB

[ブクログ · ★★★★★]

はじめに、のコンビニの看板の話がとても面白かった。たしかに人は見ているようで見ていない。

見える力は日々養っているつもりだが、ネット社会になって、自分が選択したものだけを読んでるから、興味のうすいものにも関心の幅を広げていこうと思いました。

[ブクログ · ★★★★☆]

見ようと意識しなければ見えない事があると。
自分が解ってる、知っていると思っていたこともまだまだ見る場所、見方を変えたら新しい発見があるのだと思うとワクワクした。
そしてそれは訓練で身につけることができると。
とても読みやすく、分かりやすく面白く読めた。
社会人、ビジネスでぜひ身につけたいスキルである。
そしてそれは日常でもきっと役に立ち、出来たら新たなステージに行けるのではないかと思う。

[ブクログ · ★★★★☆]

Audible にて。
・気にしていると物は見える
・気にしていないと物は見えない
を大原則として、どうすれば物が見える「発見力」を身につけるかという内容。

「朝食のサラダバーのプチトマトのへたが取ってあるホテルは一流」など、着眼点がすべて目から鱗で面白い。点と点を繋ぐように、1つの事実からその背景や効果を考えていく柔軟な発想は見習いたい。
関心、疑問、仮説、検証と日常から意識して行動したい。

[ブクログ · ★★★★☆]

ものごとを見ることが出来るには、まずは関心を持つことが必要。そして関心の幅が広い人こそ人よりさまざまなことが見えるようになる。
幅を広げるには興味のない情報も取り入れるように心がける。新聞を1から順番に読んだり、テレビを見たり、興味のない雑誌にも目を通すようにする。

[ブクログ · ★★★★☆]

同じ事を見たり、聞いたりしても人によって受け止め方が違う。

本書では、関心を持つ、仮説を持つ、責任感を持つ事で見える世界が大きく異なるということが、様々な実例で述べられていた。また上記を養うために日頃からどのような事をすれば良いのかのヒントを提示してくれる。

自分の貴重な時間を使うなら、同じものに触れるにしても、折角なら多くの事を感じ取りたい。そのために本書のヒントを活用していきたいと思う。

[ブクログ · ★★★★☆]

小宮一慶氏の文章は読みやすい！
当たり前のことであっても、それを経験談を元にわかりやすく分析し、それが説得力につながる。特別なことではない、私でもできそうと思わせてくれるのが、ちょっと嬉しい。
心に残ったキーフレーズをメモしておこう。

★「見える力」を向上させるためにできること
・関心と仮説でものが見える。
・疑問、不思議に思ったことに理由を考える。
（すべてのことには理由がある）
・知識を蓄え、結びつける。
・いろんなものに触れ、関心の幅を広げる。
・問題解決の経験を重ねる（徹底的に）
・気がついたことをすぐメモする
・昔勉強したことでも、新たに勉強し直すと「発見」がある

[ブクログ · ★★★★☆]

【再読】巣ごもりが続く毎日。部屋掃除の際、偶然発見した一冊。

感想は、ひと言で「読みやすい」「わかりやすい」

文学作品や学術書と異なり、情報や主張をより多くの人に、より正確に伝えることが重要な実用書の分野に於いて、良作といえる一冊だと思う。

本書は恐らく若手ビジネスマンを意識して執筆されたものだと推測するが、関心の幅を広げよう、奥行きを深めよう（それがタイトルの発見力に繋がっていく）という著者の主張は、年齢を問わず全ての人に当てはまることだと思う。

情報が急速に飛び交う中で日々の生活を強いられる一方で、私たちの脳は古代人と比べてもそれほど進化していないらしい。脳の処理速度以上の大量の情報に日々晒されていることも、本書で挙げられている、見えているようで、何も見えていない人や、物事を多面的に捉えられない人を生み出す一因なのかもしれない。

あとがきを見ると、二〇〇七年秋と書かれていた。当時のアメリカの景気減速に触れているが、この後リーマンショックに突入するんだよなあ… と感慨深くもなった。小宮さんもさすがにそこまでは予想していなかっただろう。

#StayHome

[ブクログ · ★★★★☆]

●やはり新しい本を読む時には、事前に「どのような情報や知識をこの本から得たいのか？」をはっきりさせてからでないと、目に入らないかもしれない。

[ブクログ · ★★★★☆]

小宮さんの一連の本。発見力という造語？に、感心。
判断力・決断力は、基準を持つことによって得られるという理解はあったが、この本で再認識。

[private]
心に残った言葉

P.11 判断基準
判断基準が無ければ、何千時間会社を見ても分かりません。でも、判断基準さえあれば、一瞬で会社の状態が分かります。それが「見える力」だと思います。

P.36　分かること
「分かる」というのは、分かったことと分からないことを分けることなんですから。

P.66　全体像を推測しうる一点を見つける
仮説を立てるための別の技

P.74　前提を疑う
そもそも、この前提は正しいのだろうか？

P.75 こうすればものが見えてくる！
1. 分解してポイントを絞って見る
2. 消えていったものにも注目する
3. 疑問・不思議に思ったことの理由を考える
4. 全体を推測しうる一点を見つける
5. 先入観を疑う

p.79 お客様より社内の大事にするのではダメ
・担当者が会議中と言って出ない
・受付に電話だけ
・受付嬢が「アポイントはおありですか」と真っ先に聞く

p.82 大企業だと、粗利1500から2000万/人稼がないとやっていけない。

p.89 物事の根幹を押さえる
一番もとのところまで行って、きちんとそこから押さえていけば、今の時代がどうなっているのか、なぜ、今の時代があるのかということが分かる。

P.95 スターと金のなる木
コア技術があり、世の中のニーズを先取りして商品を作るので、花王の商品は、「スター」になる、そして、よそが参入できないので、「金のなる木」になる。そして、安定してキャッシュフローを有無。これが、花王という会社が成り立っている理由です。

p.124 問題を解決することが、問題発見の前提
問題を解決しようと（=きれいにしていこうと）すればするほど、違うところの問題点が見つかってくるのです。

p.134 関心の源は責任
責任を責任と感じるとそれに必要なものが見えます。真剣さも違ってきます。

p.139 考える機会
考える機会が与えられることで、関心が生まれます。
関心を持てば、好きか嫌いかどちらかが分かります。つまり、基準が生まれます。
その基準が仮説となり、いろいろなことが見てくるのです。

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[ブクログ · ★★★★☆]

・現預金やすぐに売れる有価証券など（手元流動性）は月商の何カ月分あるか
・流動資産が流動負債より多いか少ないか
・従業員が月１個、会社全体で年間３万ぐらいのアイデアを出し、その中から厳選していくしくみ
・進むか撤退するかなどの会社の方針の際に必要なのは、能力ではなく、拠って立つ思想である
・気がついたことはすぐにメモする