小宮一慶のレビュー一覧

「１秒！」で財務諸表を読む方法[企業分析編] 会計知識を使って経済や企業戦略を読み解く本

小宮一慶

簡単に書こうとされているのは分かったが、真剣に読まないとなかなか難しかった。会社の試験日対策に、財務諸表を理解するためのとっかかりとして読んだ。

一流になる力 ビジネスで勝ち残るための教科書

小宮一慶

いくら不景気でも、思い出や感動を与えるビジネスは売上が落ちないように、考え方さえ間違えなければ、成功するのだという法則が説得力がある。
お金を追っているうちは設けることはできず、儲かり始めた時のぶれに気をつけなければならない。
お金は良い仕事をした結果なのである。
会社に選んでもらうには、適切な人になる。
それは、熱意があり、且つ、倫理観、職業観、価値観を会社の考えと同じくすることを心がけることなのだ。

小宮式・最速仕事術 「読む」「書く」「考える」は５分でやりなさい！（大和出版）

小宮一慶

全体的に分かりやすく頷ける部分が多かった。最近、上司から言われることも多くて、そういう意味では自分にとっては良いタイミングで出会えた本。何か一つでも実践していければ。『書く』の読み手のバリューを考える、を常に意識するのが今の目標かな。

財務諸表を読む技術 わかる技術

小宮一慶

正直、筆者の本で最も役立ったかもしれない。知識として経営指標を知っていても、どう使うかまでよく分かっていなかったので。

どんな時代もサバイバルする会社の「社長力」養成講座

小宮一慶

別に社長さんとはカンケーないですが。
良い経営者の方が何を考え、実践されているか知れてよかったです。
アマタで理解するより、小さな実践。
大きなリスクより、小さなリスクテイク。
お金儲けより良い仕事！
あ、「お客様第一」を忘れてた・・・。（なんてならないように・・・）

ぶれない人

小宮一慶

ぶれない・”正しい考え方”を持った人。正しい原理は勉強しないと身につかない。紙一重の努力の積み重ねが大事。ただ、”正しさ”を見誤らないように。

一番役立つ！ ロジカルシンキング

小宮一慶

今までグロービス本とか読んでいて知ったフレームワークの、使い方のコツが具体的な例で示されていたので役に立ちました。
あと、PowerPointの資料もちょうど練習したり、実際に課題に取り組んでいましたので、そのコツもついでに知ることができてよかったです。自分のパワポ資料の論理が少々飛躍しているなあとか、箇条書き＋添え文になっているかどうかなど、反省できました。

問題解決の教科書 リーダーのための仕事力向上講座

小宮一慶

チェック項目8箇所。常に、もしも〇〇だったら？を考える。リーダーは目的と手段を明確にする。正しい判断基準・・・”人として”問題解決に一番必要なことは何か・・・問題を正確に把握すること。仮説検証、お客様が何を望んでいるのか？車なのか？それとも虚栄心を満たすモノなのか？

数字で考える習慣をもちなさい 女子高生コンサルタント・レイの数字眼

蒼田山 / 小宮一慶

数字から多くのことが読み取れる。
だから常に数字を念頭に置きなさいということを，教えてくれる本。

ほとんどマンガなので，短時間で読めてしまいます。

小宮式・最速仕事術 「読む」「書く」「考える」は５分でやりなさい！（大和出版）

小宮一慶

人生を有効活用するには、時間とお金に使われないこと。
そのためには、効率をあげることが大事。

具体的には「読む」「書く」「考える」のスピードをあげるための訓練をする。
本書ではそのための方法を事例等を交えながら紹介している。

仕事柄、書くことが多いが、自己満足の世界で終わってしまっていることが多い。

読み手を説得させるためには、分かりやすさが大事である。
分かりやすく「書く」ためには「読む」ことと「考える」ことが出来なければいけない。しかも素早く。
そうあるべきだと頭で分かっていても、なかなか実践できていない自分にとっては、本書は自分を後押ししてくれる一冊となった。

必ず再読することになる本。

神様のサービス 感動を生み出すプラス・アルファのつくり方

小宮一慶

「お客様のため」ではなく、「お客様視点」「お客様の立場に立ったサービス」が「よい仕事」をするために、役に立つということを述べてありました。
なるほどです。「お客様のため」は自分主導で考えているので、より良いのは「お客様視点」ですね。

お金を知る技術 殖やす技術 「貯蓄から投資」にだまされるな

小宮一慶

リスク資産の利回りは年率で3%程度がベストとのこと。
大損もしにくいし、複利で殖やしましょう、とのこと。もちろん商品や経済をよく知る努力は必須です。
72/3=24年で元金倍になる、ということで、長期的投資ができるというのが条件です。長期だったら短期の損失もリカバリーできる。

ただ、リスク資産の額は、かなり限定されます。
ほとんどは預金などの安全資産で年利1%の無リスク資産運用でいい場合が多いそうです。

気くばりの極意 気がきく人のたった5つのビジネス習慣

小宮一慶

・秘書業務に役立つ
・気くばり・・・知る→気づく→行動→習慣化

・相手の心理バリアを下げる
・知識を身につけ、それに気付いて実践
・相手の気持ちに近づき、相手の状況を考える
・話し上手は聞き上手
・リーダー・・・部下に全体像を示したうえで、仕事の目的を明確化し、理解させる
・プレゼンは相手のバリュー、価値を一番に
・キャデラックのライバルは、ベンツでもロールスロイスでもない。
ダイヤモンドやミンクのコート。相手が欲しいのはステータス、成功のあかし→乗り心地ではなく、成功したあなたにこそふさわしい車ですよというプレゼンになる

小宮式・最速仕事術 「読む」「書く」「考える」は５分でやりなさい！（大和出版）

小宮一慶

四、五年ほど前に、小宮さんの著書をたまたま手にして以来、感銘を受け、新しい本をお書きになるたびに、読ませていただいています。
今回も、これまで繰り返し述べられてきたことを、取り上げて有りました。全て、当たり前のことと感じます。が、凡事徹底が難しく、著書を読むことで、繰り返し確認し、モチベーションを高めている次第です

バカになれる人はバカじゃない

小宮一慶

一つのことを愚直に実行するということは難しい。「継続は力なり」ということわざが多く引用されるのは、そうすることが実際に困難だからだ。行為を継続するという単純な困難さだけでなく、実行する過程で人はどうしても「これをする意味があるのか」「他にもっと効率的・効果的な方法があるのではないか」「回数を減らしてもいいのではないか」という理性的な問いと感情的な怠惰の精神がすぐに沸き立つからだ。

　さらに始末が悪いのは確かに他の方法でやることがいい場合も少なからずあることである。それゆえ、行為を継続することは難しい。虚仮の一念という言葉もあるが、愚直に一つのことをできるのは確かにただの馬鹿にはできない。

日経新聞の数字がわかる本 「景気指標」から経済が見える

小宮一慶

日経は購読しているものの、記事を流し読みしているだけで、経済に関する基礎知識の不足を痛感していたので、ちょうどいい、入門書になりました。

景気指標はほとんど見てなかったので、これからちゃんとチェックしようと、最近発売されたワークブックを購入して、ちゃんと勉強しようと思います。

人生の原理

小宮一慶

「発見力」養成講座でファンになった著者。
自己啓発系の本としては、常にすぐに手に取れる場所に置いておきたい一冊。いくら良い事が書かれていたとしても、だらだらと冗長なお説教というのは、やはりあまり好みではない。これだけ簡潔にずばりと、それでも決して言葉を端折ったりせずに、分かりやすく表現できるというのは、その点でも参考になる。

ビジネスマンのための「勉強力」養成講座

小宮一慶

想像していたものとは少し違いました。が、勉強する領域を五つに分け、ビジネスキャリアのステージによって
必要なものを明確化していて、とても参考になりました。
今の自分に何が必要か、考えるいいきっかけになりました。

財務諸表を読む技術 わかる技術

小宮一慶

貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書の読み方を解説。
この本で繰り返し述べられているのは、「手元流動性」の重要性。
現金がなくなり負債が返せなくなった時に会社はつぶれるので、手元に自由に使えるお金を置いておく事は何より重要。
在庫の持ちすぎはなぜ良くないか、というのを考える上でもひとつのヒントを得られた。
小宮さんは非常に説明がうまく、勉強に対するモチベーションが上がる。

なぜ、オンリーワンをめざしてはいけないのか？

小宮一慶

経営のエッセンスを一つ4ページ程度×55にまとめたエッセンス。
表題に関して言えば、オンリーワンは競合他社がいない所に逃げている。顧客から見て、他社より良いものを差別化して作るナンバーワンからの逃げだ、と言うもの。

―「管理」こそが経営であると思っていないか？
経営は独立した仕事である。私は経営とは、
①企業の方向付け
②資源の最適配分
③人を動かす
の三つだと思っている。
以前経営コンサルタントの一倉定氏は「ダメな会社は、社長が部長の仕事をし、部長は課長の仕事をし、課長は係長の仕事をし、係長は平社員の仕事をしている。それで平社員はというと会社の将来を憂いている。」とおっしゃっていた。特に大事なのが、何をして何をしないかを決める、方向付け、戦略の決定である。

―「目的」と「目標」を混同していないか？
例えば、人生の目的の一つが、「家族を幸せにする」であれば、「今年は家族を温泉に連れて行く」というのは目標だ。だから、「東証一部上場」や「売上高100億円達成」は目的ではなく、単なる目標なのだ。以前倒産直前の企業で研修を行い、「強い会社とはどんな会社だと思うか」と聞いたとき、「社長のセルシオのために働いていると思うと、アホらしくて働けない。」と言った若い従業員の言葉を、私は一生忘れないだろう。人は通常であれば給料についてくるが、しんどいときにはビジョンや志についてくる。

―ESを高めるほどCSは高まると思っていないか？
従業員第一などと言っている会社に限って給料が低い。ESが高まればCSも高まるのであれば、日本の公務員はCSが高くなるべきではないか。CSを高めて業績を上げて高い給与を払うのが良い会社だ。

―積極的に「新規事業」に乗り出すのが、やり手の経営者だと思っていないか？
ピーター・ドラッガーは企業がやるべきこととして、
①既存事業の業績向上
②機会の追及
③新規事業
の順に上げている。②は既存事業の周辺分野や周辺地域に進出する事を言う。既存事業でうまくいっていない会社が新しい事で成功する確率が低いのは当然だろう。挑戦する時の鉄則は「小さなリスクは恐れるな、大きなリスクは取るな。」である。普段小さなリスクを取っていないから、大きなリスクを取らなければならなくなる。企業は、「社運など簡単に賭けてはいけない。」長い間環境の変化に対応しないでいるから、社運を賭けなければいけなくなる。

―拡大しようとするときには、同時に「小さくなる能力」も確保しておくべきである。

―一番大きな会社が強いと思っていないか？
日本で一番大きな山は、富士山。湖は琵琶湖。二番目はそれぞれ霞ヶ浦とアルプスの北岳だが、大抵の人は知らない。
では、「日本で一番の百貨店は？」と聞いたらどうなるか。色々な所で聞いてみた。関西の人は高島屋だと言うし、東京の年配の人は日本橋の三越、若い人は伊勢丹、名古屋ではJR高島屋だと言う。友人の芸術家に聞くと、銀座の松屋がディスプレーが一番きれいだそうだ。
顧客が一番を決める時は、主観で選ぶ。客観的一番を主観的一番に変える工夫を怠ってはいけない。

―顧客が多いと個別対応は無理と思っていないか？
お客様を十把一絡げに扱っていて、「一生のお客様」になったり、「この会社が一番」と言ってもらえるようになる事はまずない。

―初任のリーダーが犯す大きな間違いの一つが、和気あいあいのチームにしようとすること。和気あいあいを優先すると、最も実力の無い人に組織のペースを合わせざるを得なくなる。他のメンバーの顔色を見るので、意見が出ず内向き志向になる。正しい社風は切磋琢磨である。

―ROE（資本利益率）は大切だが、経営上最も大切な比率はROA（資産利益率）である。
資産100=負債50+資本50の会社が10の利益を出したとすると、ROA=10％、ROE=20％となる。
しかし、同じ利益で負債90+資本10にすると、ROAは同じ10％だが、ROEは100％になる。
負債額が上がると上昇する比率という事は、ROEはROAに財務レバレッジを掛けた値という事。自己資本比率で計れる安定性は崩れる。更に、ROAを重視するという事は、資金の調達源として負債と資本の両方に責任を持つ自覚があるという事になる。

―「売上高-経費=利益」と考えていないか？
自社の規模から見て適正な利益の水準がある。ドライバーで普通の男性では300ヤード以上飛ばないだろうが、150ヤード以下でも良いという事にはならない。資産を賄うためには負債や資本が必要だが、どちらにも調達コストがかかる。それよりもROAが高い事が必要。営業利益（金利を払う前の利益）ベースでROA「5％」が合格ラインだと考えている。

―ビジネスのコツは「投資拡大」より「増し分」（固定費を増やさずに変動費だけ増加させる事）で儲ける事である。お金に頼ると知恵が出なくなる。

―「優しさ」と「甘さ」は違う。優しさの裏面は厳しさであり、甘さの裏面は冷酷である。厳しい事を言う勇気は信念から生まれる。

―リーダーがものごとを判断する基準は「For the company」だ。my selfは勿論、自部門のため、もリーダーの視点としては失格。部下がやっても許せるか、が判断の基準。

―よいリーダーには「自己犠牲」が必要だと思っていないか？
リーダーは「後でたくさんもらおう」と思えばよいと思う。リーダーは「今より未来」「表面より本質」「自分より他人」「順境より逆境」を優先して考えるべきである。