小宮一慶のレビュー一覧

ビジネスマンのための最新「数字力」養成講座

小宮一慶

数字に強い人のモノの捉え方がよく理解出来る。基礎的、基本的な数字を把握し、日々の数字と比較すること、常にアップデートしていくことが重要。

ビジネスマンのための「実行力」養成講座 すごい偉業もこんな小さな一歩から

小宮一慶

この人の本ももう三冊目かな。

この著者は、自分の考える、物事の本質や要点をとても分かりやすい言葉で伝えてくれる能力が非常に高い方だと思う。無駄をそぎ落として、ポイントを絞った話をしているので、ページ数は少ないけどそれを遥かに超えた内容の濃さだと思う。
メッセージとして無駄な部分がないのがとっても好感を持てる。


このシリーズは、「実行力」とか「時間力」とかいろいろと視点を変えているけど、根本的な部分では作者の言いたいことは一緒なのだと思う。(だからといって他を読まなくてもよいという訳じゃないが）その中で変わらない著者なりの信念みたいなのが強く伝わってくるので、説得力がどれも強いのかな、と思ってみたり。

【メモ】
やらなくてもすんでしまうこと、やってもやらなくてもどちらでもいいことを、どれだけ実際にやってみるか。人生を変えるのはそちらの方です。
→これはとても面白いと思った言葉。やらなくても良いことを実際やることで、行動する癖、実行力を鍛えるという意味だと思うけど、仕事・人生に＋αを付けるという意味もあって、中々深いな、と感心した。

小宮一慶の 実践！マーケティング

小宮一慶

ドラッカーは「マーケティングとイノベーションだけが成果を生む。その他の機能はみなコストだけしか生まない」と言う。
本書はマーケティングの5P(product,price,place,promotion,partner)そして、QPS(quality,price,service)と言う基本となる考え方に加えて、日本の企業の事例も扱う。
加茂水族館のクラゲの展示、スーパーホテルのサービスと稼働率、銀座の伊東屋の文房具の展示についての話も良かったです。
ユーザーに顧客、得意客、そして最終的にパートナーとして企業、またはブランドを共に支えてもらう。企業が保身に走った時点で、ユーザーに見放される。顧客との関係作りは小さなSTEPを少しずつ踏む必要があるけど、信用を失うときは本当に一瞬なのだと思いました。

あたりまえのことを バカになって ちゃんとやる

小宮一慶

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ビジネスマンのための「発見力」養成講座 こうすれば、見えないものが見えてくる

小宮一慶

●やはり新しい本を読む時には、事前に「どのような情報や知識をこの本から得たいのか？」をはっきりさせてからでないと、目に入らないかもしれない。

ビジネスマンのための「発見力」養成講座 こうすれば、見えないものが見えてくる

小宮一慶

小宮さんの一連の本。発見力という造語？に、感心。
判断力・決断力は、基準を持つことによって得られるという理解はあったが、この本で再認識。

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心に残った言葉

P.11 判断基準
判断基準が無ければ、何千時間会社を見ても分かりません。でも、判断基準さえあれば、一瞬で会社の状態が分かります。それが「見える力」だと思います。

P.36　分かること
「分かる」というのは、分かったことと分からないことを分けることなんですから。

P.66　全体像を推測しうる一点を見つける
仮説を立てるための別の技

P.74　前提を疑う
そもそも、この前提は正しいのだろうか？

P.75 こうすればものが見えてくる！
1. 分解してポイントを絞って見る
2. 消えていったものにも注目する
3. 疑問・不思議に思ったことの理由を考える
4. 全体を推測しうる一点を見つける
5. 先入観を疑う

p.79 お客様より社内の大事にするのではダメ
・担当者が会議中と言って出ない
・受付に電話だけ
・受付嬢が「アポイントはおありですか」と真っ先に聞く

p.82 大企業だと、粗利1500から2000万/人稼がないとやっていけない。

p.89 物事の根幹を押さえる
一番もとのところまで行って、きちんとそこから押さえていけば、今の時代がどうなっているのか、なぜ、今の時代があるのかということが分かる。

P.95 スターと金のなる木
コア技術があり、世の中のニーズを先取りして商品を作るので、花王の商品は、「スター」になる、そして、よそが参入できないので、「金のなる木」になる。そして、安定してキャッシュフローを有無。これが、花王という会社が成り立っている理由です。

p.124 問題を解決することが、問題発見の前提
問題を解決しようと（=きれいにしていこうと）すればするほど、違うところの問題点が見つかってくるのです。

p.134 関心の源は責任
責任を責任と感じるとそれに必要なものが見えます。真剣さも違ってきます。

p.139 考える機会
考える機会が与えられることで、関心が生まれます。
関心を持てば、好きか嫌いかどちらかが分かります。つまり、基準が生まれます。
その基準が仮説となり、いろいろなことが見てくるのです。

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ビジネスマンのための「読書力」養成講座 小宮流 頭をよくする読書法

小宮一慶

5段階に分けた読書術。本を読む本と通じるところあり。有効な読み方は結局万国共通か？読んでみたい本が満載。書評本としても活用できる。

図解「PERって何？」という人のための投資指標の教科書

小宮一慶

恥ずかしくて言えませんが、大学時代「会計学」専攻でした。（言っとるやないけ！笑）

中学時代、「俊太郎は細かいから会計とか向くんじゃないか？」
叔父の一言で、なぜか大学付属の高校に入学した時点で「会計学科に行く！」とはっきり進路を決めていたことを思い出すとさらに笑ってしまいます。

でも、本気で「会計士」や「税理士」を目指して遊ぶことも我慢して勉強してる同期をみたら、僕の想いなんて大したことないなとあっけなく「マーケティング」関連のゼミに入っていました。笑

大学1年からみっちりと会計の専門科目を履修させられたので、最低限の知識があるのは今でも助かっています。しかし、時代が進んでいけばファイナンスの手法はどんどん進化しますし、実際に経営に携わるとなると必要な知識は広がっていきます。

PER「Price Earnings Ratio」株価収益率

上場企業にいると意識せざるを得ない指標です。でも、実際にどういう状況なら良くて、どういう状況なら悪いのか？ということは知っているようで知らない。企業規模や事業体によってもベンチマークする数値は変わってくる。

難しそうなことを分かりやすく説明することが難しい。
この一冊はそれを実践しています。さらに、具体的な事例も交えてあるのでわかりやすい！小宮一慶さんは、他にもいくつかこういう経営指標を解説している本を出されていますが、どれも読みやすくよい。

僕もこれを元に気になる指標を自動算出できるワークシートを作っちゃいました！なかなか便利です。笑

ビジネスマンのための「発見力」養成講座 こうすれば、見えないものが見えてくる

小宮一慶

・現預金やすぐに売れる有価証券など（手元流動性）は月商の何カ月分あるか
・流動資産が流動負債より多いか少ないか
・従業員が月１個、会社全体で年間３万ぐらいのアイデアを出し、その中から厳選していくしくみ
・進むか撤退するかなどの会社の方針の際に必要なのは、能力ではなく、拠って立つ思想である
・気がついたことはすぐにメモする

ビジネスマンのための「読書力」養成講座 小宮流 頭をよくする読書法

小宮一慶

またまた、小宮先生の○○力養成講座本です。,余談として触れられていますが、FXは「お金をなくす人がやるもの」とばっさりと斬られている箇所がありました…。小宮先生ごめんなさい。それでも続けます。,しかし、小宮先生のように成功されている方は、お若い頃に苦労されながらも、勉強方法を確立なされているものなのですね。一般論である読書法として、そんなノウハウの一部が解説されている本です。,相変わらず実用度の高い巻末付録「推薦本」が、光ります。,まずは、取っ付きやすそうな通読レベル１，２あたりを物色してみようかと思っています。

ビジネスマンのための「数字力」養成講座 これで、もっともっと見えてくる

小宮一慶

小宮先生の著書の２冊めの購入。現在受講している経営基本講座の先生のお得意の数字に関する薀蓄、経済指標のストーリー建てが、コンパクトにまとめられている。非常にライトで読みやすい。売れているとうのも頷ける。巻末の各経済指標、会計用語集もなかなか実用的。

数字で考える習慣をもちなさい 女子高生コンサルタント・レイの数字眼

蒼田山 / 小宮一慶

?数字を把握する力を養う
数字眼の敵
?主観
?見え方
?思い込み
?常識
?統計
?名前

どんな時代もサバイバルする会社の「社長力」養成講座

小宮一慶

この本が説く社長道の基本理念とは、徹底的な顧客視点で、起業を経営すること。そこから、「未来予想より、現在過去分析」、「拡大志向より、固定ミニマイズ」、「数字より信念」、「ROEより、ROA」、「インセンティブよろ、誇りと自身」などのプラクティスを導き出す。社長ならずとも、多くのマネージャーに役に立つ提言が満載。

明日から「仕事ができる」と言われる新・目標達成法

小宮一慶

ビジネス・スキルのベスト・プラクティス集。全部はやる気しないが、実践する気になるものも多い。最近、自分の成長に確信の持てない人にお勧めしたい。

コンサルタントの仕事力

小宮一慶

世の中を大局的に俯瞰して見つめるコツが書いてある。経済活動を定点観測し、自分なりの仮説を立てて検証していくこと。インプットのみならずアウトプットを日ごろから実施していないと鍛えられない。小宮さんのレベルに行くには相当の鍛錬が必要なのでしょう。

ビジネスマンのための「発見力」養成講座 こうすれば、見えないものが見えてくる

小宮一慶

"気づく力ともいえるのではないか。関心を持ち疑問が生まれれば、仮説を立てて検証する。この最初の関心を持つ部分で、発見力が必要なのでしょう。
ものが見える１０のヒントが書いてある。
１．先に要点を知る、２．ヒントを先に知る、３．分解する、４．情報を減らす、５．気づいたことをすぐにメモする、６．比較する、７．一部を取り替える、８．視点を変える、９．複数で話す、１０．素直になる"

日経新聞の「本当の読み方」がわかる本 ニュースを関連づければ知識に変わる

小宮一慶

毎日の日経新聞さえあれば、経済は読み解くことができる。専門書に頼ることはなく、日々の新聞をもっとちゃんと読もうと思わせてくれる。

どのコーナーに何が書いてあるというノウハウではなく、小宮氏がどういう意図をもってそのコーナーを読んでいるかがわかる。

「数字がわかる本」と併せて、持っておきたい本。

・月曜の経済指標を切り抜いて持ち歩く。
・記事の裏付けを指標で確認する。

ビジネスマンのための最新「数字力」養成講座

小宮一慶

会社に来てくれているインターンシップの子たちに、数字の大切さを知ってもらいたくて、いい本がないか探していたところ、見つけました。本に書いてありますが、「全体像から一部を見る」「一部から全体像を推測する」これらは両方とも数字に興味持つ事でできるようになってくると思います。

ビジネスマンのための「発見力」養成講座 こうすれば、見えないものが見えてくる

小宮一慶

2012.7.25

道端には１万円札がよく落ちてます。でも人は「一万円札なんて落ちてない」と思ってるから、あまり拾わない。

いろんなものは必ず１つの方向につながってる。それはただのその場限りの情報誌かもしれないが、いろんな視点で見ていくと、経済の流れがわかったりする。お金も拾ったりする。


この本を読破後は、周りを見ようとしてます。決してお金のためではないです。

朝90分早く起きる人のプロ仕事術

小宮一慶

朝早めに出勤することの大事さを説いた本。

早く出勤することに限らず、
サラリーマンが当然にやるべきこととその大事さが載っているので、
サラリーマンの心得的な位置付けで読んで損はないと思う。

早く出社すれば、電車が空いていて楽だし、周りの人の仕事の様子をみれるから優位に立てる。さらに上司や普段忙しい人を捕まえやすいなど、利点が多い。
新聞は朝の内に読む、日経新聞だけでなく他の新聞も読む
早めに仕事場（打ち合わせの喫茶店とか）に行って、近くに仕事しやすい場所を見つけて作業する、
電車待ちの時間とか、細切れの時間も意外と仕事できるから、たとえば本を書くなど、用意しておくといい。そういうときはなるべく早く取りかかること。
ブログなど、対外的に読まれる文章を書くと頭の整理にもなるし、おすすめ。

と、ある意味当然のことではあるが、仕事を効率化する上で役に立つネタが多かったと思う。