小宮一慶のレビュー一覧

単なるhow-to本とは異なり、アウトプット力を高めることをしっかりと目的に据えた内容。「物理的自由度の高低にかかわりなく、精神的自由度がたくなった先に別の次元の「スターの時間」が待っている」とするイメージも納得です。

なかなか面白かった。

難しいところとちゃんと理解出来るところが半々くらいだったけど、今の自分には丁度良い負荷だと思った。

この本で覚えたこと。

・増し分利益
・未来投資ができないからリニアや第二東名は中々完成しない
・IT企業の球団買収の理由

存在は知っておりましたが、身近に感じられなかったテーマなのでなかなか手に取らなかった本でしたが、読み終わってすっきりしました。
もう少し早く読んでおけば良かったです。
いろいろな金融商品に対する「誤解」がなくなったように思います。

経営指標についてわかりやすく書かれた本。
「「子会社」と「関連会社」の違いとは？」「スカイマークの破綻直前の財務内容を分析する」などのコラムは面白く読めました。

高収益と呼べる会社は付加価値に対して20%程度の利益が出ている会社のこと。付加価値とは卸売業や小売業では売上総利益に当たる。製造業の場合には製造にかかる人件費と減価償却費を加えたもの。

会社の危険性を見るためにはまず自己資本比率をチェックする。返す必要のない金がどれくらいあるのかをみるのが重要。
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負債を返済できなくなったときに倒産することを考えると流動比率で短期的な安全をみるのもよい。より厳しく見るためには当座比率（現金化しやすいど資産がどの程度あるのかを判断）。

会社が窮地に陥った時にまず確認するのが「手元流動性」＝すぐに使えるお金がどれくらいかを見る。

すぐに現金化できる資産を月商で割る。1か月以上あればOK。

手元流動性→流動比率・当座比率→自己資本比率の順で重要である。機器の場面では借金してでも手元流動性を高める必要がある。

のれんは日本の会計ルールだと20年で償却しなければならない。のれんはそれだけでは売れない資産なので償却が必要。資産の部にはこのように売れない試算もあるので要注意。

減価償却＜有形固定資産の売却と購入の差額＝将来への投資が十分

損益分岐点は「固定費÷（１－変動費率）」で求められる。現在の売上高から何％落ち込んでも赤字にならない指標を安全余裕率といい，（売上高ー曽根器分岐点売上高）÷売上高で求める。

企業経営とは小さくなれる能力を持っているかが大切。規模を拡大することは比較的簡単であるが，採算性の悪い事業を売却など縮小する英断を下すのは難しい。

安全性を見る：BS
手元流動性，流動比率，当座比率，自己資本比率


収益性をみる：PL
売上原価率，売上総利益率，販管費率，売上高営業利益率，付加価値の20%程度の営業利益


将来性を見る；キャッシュフロー
フリーキャッシュフロー，減価償却費と有形固定資産の増減比較

3択で世界の数字を考えるもの。

知らないことが多かったので、良い学習になりました。

GDP 500兆
牛肉の関税40%
外貨の保有数　1.2兆円
宝くじ　賞金は売り上げの50%↓など
日本の電気代は中国の３倍

知っていると他のことと関係づけできることが多かった。

・6つのスキル
聞く
理解する
関連づける
書く
伝える
説得する
　→説得するには、信頼関係が必要。好意を抱いていないと、首は縦には降らない。

・1冊の本を読みこむ。
・無知であることを常に意識する。おごらない。

財務諸表の「（会計的な）書き方」でなくて「（経営的な）読み方」が分かりやすく解説されていて非常に面白い。

その名の通り、「数字力」を鍛える本。
数字を使って具体化することで、目標との差を明確にできるため、目標達成もしやすくなるそうな。

演習問題や、鍛え方の具体的な方法も載っているので、実践的な内容になっています。

いままで見落としがちだったなと思ったのは、
「数字の定義を知る」ことの大切さ。
なんと...続きを読むなくニュース等で聞いていて、ぼんやりと知っているつもりでいたけれど、それが何を表しているのか、割合なら母数は何なのか、
そういうところまできちんと把握しておかないと、他の数値と結び付けたり比較したり推論に用いるのは難しいなと。

また、自分の中に基準を持っておいて、見た数値をその基準と比べること。
就活をしていたときに会社の有価証券報告書をよく見ていたけれど、あまり内容が理解できなかったのは、この基準を持っていなかったからだということが今更分かりました。

関心がある内容は自然と目に入ってくるので、まずは関心を持つことが大切であると書かれていたけれど
私はGDPとか、大きな数値にはあまり興味を持てないらしいということがこの本を読んで分かったので…
興味のある労働問題（完全失業率とか）や、自分の会社の売上高などのあたりから、数値をウォッチしていこうと思いました。

良書であることはまちがいないものの、「社長の教科書」「社長力養成講座」と中身はそんなに変わらない。

考え方の根本が学べるので、多くの人、特に管理職の人には必読だと思う。

ビジネスをする上で作業ではなく、仕事とは何か？
それは問題を解決していくことといっても過言ではない。
解決力はビジネスマンの必須スキルでこのスキルが出来る人と出来ない人との区切りになる。
では、このスキルはどのように磨くことが出来るのか？
もちろん経験を積むことが一番であるが、ツールを使うことによっ...続きを読むて、解決方法を導き出すことは可能。
ただし、過信は禁物でこの本にある通り、最終的には直感を頼る場面が多々出てくる。
場数を踏むこと、常に考えて解決の糸口をつかみやすくしておくことが重要である

筆者の著者「日経新聞の数字がわかる本」とほぼ同一の内容。ぶれがなくて良い一方、どちらか読めば良い。
・繰り返し用いられるバフェットの言葉「点と同じく、市場は自ら助ける者を助ける。しかし、天と違って市場は左右も分からない者を許さない。」
→資産運用するには、経済を勉強する必要がある。
・投資信託で必ず...続きを読む儲けるのは、取扱い業者。彼らは、投資家が得しようが損しようが関係ない。業者の言う通りに手数料の高い投信を購入するな。
・優良な株や投信に長期投資するのが賢明。
・株式投資の重要指標
　自己資本比率（=純資産/総資産）＞20％が望ましい。
　流動比率（=流動資産/流動負債）＞100％が〃。
　PER（株価収益率）＝株価/1株純利益
　PBR（株価純資産倍率）＝株価/1株純資産

日経新聞の景気指標を読むための基礎知識が説明されている。
合わせて、景気指標から、現実に何が起こっているか仮設を立てて、仮説を検証する事が重要と説いている。
経済を勉強し始めた私には、とても勉強になり、刺激となった。
読み応えがあった。

読書で論理的思考を高める。本の知識を身に付けるための読書をする方法がわかる本。素早く必要な情報を引き出す「速読」。小説や分かりやすい本を読む「レベル1通読」。大事なことろに線引き＋専門用語の確認をしながら読み込む「レベル2通読」。レファ本を駆使して論理を徹底的に読む「熟読」。哲学など、人間力を高める...続きを読む本をなんども読む「重読」。説明は簡潔だけど、経済本の書評も多いので、この本は読書術＋経済図書ガイドといえるね。

まずは通して一回読んでみた。
さらに詳しく自分の中に落とし込みたいところが何点かあった。

まずは実行してみて、自分なりの結果を出していきたいと思う。

数字力とは、会計や経理、財務を学んだもともとバックグラウンドのある人が強いもので、それ以外の人には難しいし、なかなか世界に踏み込めないと思っていたが、そうではない。世界の数字の意味、定義を把握して、その数字から自分の世界や身の回りへと近づけていくことで、遠い世界がとても近くなる。『だいたい数字を読め...続きを読むないという人は、最初にちゃんと勉強していません。それで何十年も損しています。』という言葉に我を振り返る…まずは身の回りの数字を把握して、世界へ繋がろう。ちゃんと勉強しよう。

世の中に出てくる数字を読み解くための本。

経済等に出てくる数字の定義を理解しようと思った
知ってる数字から、別の数字を推測できるようになりたいと思った

とりあえず、日経新聞を読んでみようと思えた！

長の役割ってなんだろう…？
～そう思った時に、ふと手に取ったのがこちらの本。
つい、日常に埋もれてしまったり。日々起こるエキサイティングなことに目を奪われてしまいがちですが、「長の器が組織の器」という言葉が胸に刺さり、立ち止まって考えるきっかけになりました。
その時々で、アンテナに届くことが変わりそ...続きを読むう。
手元に置いて読み返したい一冊です。