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1巻0円 (税込)

※本書は試読版です。「日経情報コミュニケーション」専門記者の企業ネット・通信業界レポート(8) 本書の平均読了時間約22分(13,400字) 日本で公衆Wi-Fi(無線LAN)サービスの整備が活気づいている。オリンピックが東京で開催される2020年に向けて官民の投資は拡大し、一般企業や地方自治体も次々とサービス提供に乗り出した。この状況を歓迎するのは、Wi-Fi設備を狙うサイバー犯罪者も同じかもしれない。実害は不明だが、攻撃に屈したWi-Fiサービスの存在も報告されている。整備に関わる企業や団体が増えた今こそ、攻撃を想定したサービス作りにも目を向けるべきだ。利用者が集う「ITのオアシス」をどう守るか。先行者の経験から、強固なWi-Fiを築くノウハウを紹介する。 ※本書は日経コミュニケーション2015年3月号の特集記事「ストロングWi-Fi」をスマホ向けに再構成したものです。【目次】 [プロローグ]Wi-Fiは利用者を守れるかサービスを強固にする3つのポイント [サイバー攻撃に耐える]通信事業者のノウハウを活用監視の強化も必要に [通信の秘匿性を高める]EAP認証が最善解アプリやVPNも活用 [利用者の追跡を可能にする]使い勝手とどう折り合いをつけるかサービスの横連携が鍵

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＜試読版＞スマホ時代のO2O/SNS活用法（日経BP Next ICT選書）

1.0

玄忠雄 / 日経コミュニケーション

1巻0円 (税込)

※本書は試読版です。「日経情報コミュニケーション」専門記者の企業ネット・通信業界レポート(7) 本書の平均読了時間約31分(18,300字) 　企業のデジタルマーケティングに大きな進化が起こりつつある。位置情報を利用して来店者の行動を可視化したり、ソーシャルメディアを通じて企業の商品やブランドに対する見込み客などの意向を把握したりと、より密に顧客とつながる企業が現れ始めた。　鍵を握るのは、新型の決済サービスなどを駆使する「O2O(Offline to Online)」とワンツーワンで消費者とコミュニケーションが取れるようになってきた「SNS」の活用。　企業システムにうまく連携させるためには情報システム部門の支援が欠かせない。 ※本書は日経コミュニケーション2014年8月号の特集記事「顧客とつながる企業の決め手」をスマホ向けに再構成したものです。【目次】 [プロローグ]スマホ越しの膨大な「見込み客」、最新のITインフラで把握する [O2O編]行列も財布も消える、スマホ決済とビーコンが鍵 [SNS編]業務システムとソーシャルが連携、使い分けと活用の工夫を支援

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＜試読版＞スマートデバイス時代の動画活用術（日経BP Next ICT選書）

-

榊原康 / 寺尾豊 / 日経コミュニケーション

1巻0円 (税込)

※本書は試読版です。「日経情報コミュニケーション」専門記者の企業ネット・通信業界レポート(6) 本書の平均読了時間約26分(15,800字) 　企業導入が本格化してきたタブレット端末。現状は顧客へのプレゼンやカタログ紹介などが中心だが、一歩進めて動画を取り入れる企業が増えてきた。広告・マーケティング分野でも動画を採用する動きが加速している。動画はアイデア次第で適用領域はいくらでも広がる。企業の効果的な活用方法を探った。 ※本書は日経コミュニケーション2014年3月号の特集記事「スマートデバイス時代の動画活用術」をスマホ向けに再構成したものです。【目次】 [プロローグ]なぜ今さら動画なのかもはや無視できない存在に [事例編]適用領域と効果はアイデア次第費用は品質依存で、障壁は低い [制作編]初心者でもきれいに仕上がる押さえておきたい5つの鉄則 [動向編]大手は先行者利益を享受主役は「若者とソーシャル」

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製造ビッグデータで現場が変わる（日経BP Next ICT選書）

4.0

加藤慶信 / 西村崇 / 山端宏美 / 日経情報ストラテジー

1巻0～550円 (税込)

「日経情報ストラテジー」専門記者のデータ分析経営レポート(6) 本書の平均読了時間約28分(約16,600字) 　ほぼ無人の工場で、ベテランのノウハウを取り込んだロボットが動く。機械に取り付けたセンサーが、故障予測のデータを発する─。　“製造ビッグデータ”を活用し、現場が大きく変わり始めた。第4次産業革命「インダストリー4.0」は既に現実のものとなりつつある。　機械とヒトの関係はビッグデータを挟んでどう変わるのか。東芝、パナソニックなどの先進事例から製造業の未来を探る。 ※本書は日経情報ストラテジー2014年9月号の特集記事「製造ビッグデータで現場が変わる」をスマホ向けに再構成したものです。【目次】世界で勝つ工場のビッグデータ戦略　東芝動くカメラで行動データを収集　パナソニック、森永製菓センサーの“声”を読み取るIoT　東芝機械、オムロン、三菱電機、ジヤトコ設計暗黙知を“業務地図”で浮き彫りに　LIXIL SCMのムダ、一気通貫で洗い出す　富士ゼロックス、カシオ計算機手作りITでジャスト・イン・タイム　ホシザキ電機 BIで管理業務をラクラク見える化　リコー

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＜試読版＞脱・通信会社を目指す　ＮＴＴの世界戦略（日経BP Next ICT選書）

-

榊原康 / 日経コミュニケーション

1巻0円 (税込)

※本書は試読版です。「日経情報コミュニケーション」専門記者の企業ネット・通信業界レポート(2) 本書の平均読了時間約20分(12,200字) 　海外ICT企業の相次ぐ買収で世界戦略を進めるNTT。国内通信事業が苦戦を強いられる中、グローバルクラウド事業を今後の成長の柱に据える。　目指すは「脱・通信会社」。　2007年度に20億ドル規模だった海外売上高は2011年度に100億ドルを突破。2016年度には200億ドル規模に拡大する構想を描く。はたして世界のICT大手と伍していけるのか。　NTTの勝算と課題を探った。 ※本書は日経コミュニケーション2015年1月号の特集記事「NTTの世界戦略」をスマホ向けに再構成したものです。【目次】プロローグ [現状把握]グループで各社各様の戦略も、クロスセルで成長にてごたえ [課題分析] 上位レイヤーの強みが不足、ガバナンスの強化も道半ば

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突き抜けた人材“異能ベーター”　ネスレ、トヨタ、DeNA（日経BP Next ICT選書）

-

川又英紀 / 山端宏実 / 加藤慶信 / 日経情報ストラテジー

1巻0～550円 (税込)

「日経情報ストラテジー」専門記者のデータ分析経営レポート(4) 本書の平均読了時間約32分(約18,900字) 　「イノベーションを起こせ!」。多くの企業では今、トップの大号令が響き渡っている。だがちょっと待ってほしい。　そもそもあなたの会社には、イノベーションを生み出せる土壌が整っているのだろうか。　一口にイノベーションと言っても、新規事業開発と既存事業の変革の大きく2つに分かれる。どちらにしても、新しいことに取り組める人材は、社内の“異端児”であることが多い。　人とは違う発想ができ、しかも行動に移せるからこそイノベーションは起きる。本書ではそうした突き抜けた人材を「異能ベーター」と呼ぶ。 ※本書は日経情報ストラテジー2014年11月号の特集記事「異能ベーターの条件」をスマホ向けに再構成したものです。【目次】 PART1 ネスレ日本の“発明” 社内転職で退路断ち、オフィス行脚 PART2 トヨタが農業の驚き現地現物で汗かくのは水田も同じ PART3 DeNAがDNA検査強烈な個人体験が第2創業の情熱に PART4 カルビーが百貨店ポテチ開発素人を隠さず、流通のプロに聞く PART5 InnovationCafeの発起人データサイエンティストの次が見えた PART6 ここにもいた企業内イノベーターデータ分析は現場の意識を変えられる

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データ分析が生んだ50の発見（日経BP Next ICT選書）

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西村崇 / 山端宏実 / 加藤慶信 / 日経情報ストラテジー

1巻0～550円 (税込)

「日経情報ストラテジー」専門記者のデータ分析経営レポート(3) 本書の平均読了時間約43分(約25,900字) 　データを分析すると意外な事実が分かってくる。そんな発見を50個集めてみた。消費者の深層心理や行動をあぶり出し、人生の転機を左右する発見を紹介する。　常識を覆す大発見もあれば、ちょっとしたトリビアもある。大事なのは、「そうなんだ」で終わらず、結果を基に行動を起こすこと。それが分析から収益を生み出す第一歩なのだ。 ※本書は日経情報ストラテジー2014年12月号の特集記事「分析が生んだ発見50」をスマホ向けに再構成したものです。【目次】巨大ECサイト編発見1 お笑いDVDが売れると景気上昇(楽天) 発見2 AKB48のCDは予測不可(楽天) 料理レシピ編発見6 「八丁味噌」の検索頻度が一番高いエリアは首都圏(クックパッド) 発見7 「桃」と組み合わせて食べるのは「モッツァレラ」(クックパッド) 深層心理編発見10 20代男子はダメになりたい(良品計画) 発見11 料理上手の動く幅は30センチ(LIXIL) 消費者行動編発見15 女子は秋、旅をする(日本航空) 発見16 無印良品は、実はカレー屋さんでした(良品計画) 価値観・トレンド編発見30 日本人の半数が「先物買い」好き(アビームコンサルティング) 人生の転機・くらし編発見34 結婚:挙式満足度は当日より準備期間で(エスクリ) ネット利用編発見42 検索窓を1ピクセル太らせ5億円増(ヤフー) アミューズメント編発見47 アイドル人気凋落は書き込みで占う(ルグラン)　ほか

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普通の社員が成果を出す　分析の決め技７（日経BP Next ICT選書）

5.0

佐竹三江 / 西村崇 / 山端宏実 / 小林暢子 / 日経情報ストラテジー

1巻0～550円 (税込)

「日経情報ストラテジー」専門記者のデータ分析経営レポート(10) 本書の平均読了時間約17分(約10,400字) 　「データ分析の仕事は専門家の仕事」と思ったら大間違いだ。　企業でパソコン1人1台体制が進んだその昔、ITリテラシーの重要性が叫ばれた。パソコン操作を他人任せにせず、自分で使いこなせるようになることが課せられた。　それと同じことだ。今やデータを仕事に上手に生かすための基本的な素養「データリテラシー」を身に付けることが、ビジネスパーソンの“必修科目”になった。　企業は、普通の社員がデータを分析し、仕事で成果を出せるようにするための工夫を凝らす必要がある。ただし、高度な分析スキルは不要だ。統計学や分析手法などの基本を教えれば十分。既に実践している企業の取り組みなどから、7つの決め技を紹介しよう。 ※本書は日経情報ストラテジー2014年5月号の特集記事「高めよう!データリテラシー」をスマホ向けに再構成したものです。【目次】決め技1 プロを招き少数制集団指導演習形式で統計学を教える決め技2 需要予測はITにお任せ現場に提供するデータを絞る決め技3 情報共有インフラが要検索性を高める工夫を決め技4 エクセルの基本を改めて学ぶスキルの“ばらつき”をなくす決め技5 簡単分析ツールを積極活用知名度なんて気にしない決め技6 データ項目を統一しよう事前準備の重要性を“実感” 決め技7 外部のサービスを上手に使う丸投げと過剰な期待は禁物

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ベイシアグループ知られざる流通優等生の素顔（日経BP Next ICT選書）

5.0

山端宏実 / 日経情報ストラテジー

1巻0～550円 (税込)

「日経情報ストラテジー」専門記者のデータ分析経営レポート(1) 本書の平均読了時間約18分(約11,000字) 　スーパーやホームセンター、作業服販売店などをチェーン展開するベイシアグループ。　消費増税や円安という逆風が吹くにもかかわらず、好調を維持し、売上高1兆円に迫る。そんな知られざる流通優等生が最新IT(情報技術)を導入し、安さに磨きをかけている。　SCM、IoT(モノのインターネット)、アナリティクスを武器に、国内市場を深耕する。ITを使ってヒト・モノ・カネを最適化する挑戦を紹介する。 ※本書は日経情報ストラテジー2015年2月号の特集記事「知られざる流通優等生」をスマホ向けに再構成したものです。【目次】 PART1 「激安」の実現に最新ITフル活用 PART2 カインズ:モノの一生を管理するデータ駆動会議で人気PBを連発 PART3 ベイシア:カネにまつわる無駄を省く IoTで混雑予測、レジ待ち撲滅 PART4 ワークマン:ヒトの問題解決力を磨く店舗指導員がデータ分析官

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“没入感”生むビッグスクリーン会議（日経BP Next ICT選書）

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西村崇 / 日経情報ストラテジー

1巻0～550円 (税込)

「日経情報ストラテジー」専門記者のデータ分析経営レポート(5) 本書の平均読了時間約13分(約8,000字) 　「花王製品ビギナーの顧客に対して、青枠内にある商品の併買を促す」「長年花王製品を愛用するマイスター顧客を、赤枠内の商品に誘導」─。60インチ型4Kディスプレイ9面の“ビッグスクリーン”に、花王の商品陳列棚が原寸大で鮮明に映し出される。花王カスタマーマーケティングの担当者は、取引先企業の幹部と、現場にいる感覚で販売戦略を練っている。　ビッグスクリーンによる会議の特徴は、紙に印刷した資料にはない“没入感”。この感覚を戦略立案や企画検討に生かす企業が続々と登場している。売り上げ倍増の成果を出すケースもある。　BIツールを会議に持ち込むケースと、“データドリブン会議”の解説とともに、ビッグスクリーン会議の威力を見ていこう。 ※本書は日経情報ストラテジー2014年10月号の特集記事「ビッグスクリーン会議始動」をスマホ向けに再構成したものです。【目次】 PART1 60インチ9面でリアルに販促検討　花王 PART2 医師の思い引き出し売上高2倍　セントラルユニ PART3 3次元チェックで設計負担半減　大林組 PART4 分析ツール活用　大同火災、ゴルフダイジェスト・オンライン、アルケア

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無印良品　最強のオムニチャネル経営（日経BP Next ICT選書）

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川又英紀 / 小林暢子 / 日経情報ストラテジー

1巻0～550円 (税込)

「日経情報ストラテジー」専門記者のデータ分析経営レポート(7) 本書の平均読了時間約13分(約7,900字) 　店舗やEC(電子商取引)サイト、ソーシャルメディアなどの顧客接点を統合し、顧客の利便性と購買体験の質を高める「オムニチャネル」。　成果を上げているのが、「無印良品」を展開する良品計画だ。　業績好調の同社は総仕上げとして、スマートフォンアプリ「MUJI passport」を投入。店舗とネットをつなぐ武器として活用する。　その基盤となるのが「グローバルMDシステム」だ。ネット事業とシステム戦略の責任者への取材を通して、無印良品の強さの本質を掘り下げる。 ※本書は日経情報ストラテジー2014年8月号の特集記事「無印良品最強のオムニチャネル経営」をスマホ向けに再構成したものです。【目次】 PART1 MUJIファンのカスタマージャーニー PART2 MUJI passportで店舗に誘う～客単価は2倍に、顧客の行動と時間が初めて見えた～ PART3 オムニチャネルの基盤が完成～世界共通のグローバルMDシステムが下支え～

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予測必中のデータ経営位置情報、A/Bテスト、数理モデルを活用（日経BP Next ICT選書）

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西村崇 / 川又英紀 / 山端宏美 / 日経情報ストラテジー