小倉広のレビュー一覧

アドラーに学ぶ部下育成の心理学 「自ら動く部下」が欲しいなら ほめるな叱るな教えるな

[なる]

参考になりました。

参考になる点とならない点が混在してます。ほめない、叱らない事と放任の境目がわかりずらく色々試してみる必要があると思いました。

あたりまえだけどなかなかできない 33歳からのルール

30代に関係なく、現在の業務に慣れ、次のステップへいきたいときに読む本です。

筆者の経験を交えながら、次のステップへ行くための指針が書かれており、
非常に勉強になりました。

また、本書のまえがきに筆者の非常に熱い想いが書かれており、
自分自身もその熱さを感じながら、一気に読むことができました。

今の仕事に物足りなさを感じている方にオススメです。

以下、本文より抜粋
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◆自分にＯＫを出す基準 P13
　1.120%自分の力を出し切ったならＯＫ
　2.利己ではなく利他の考えならＯＫ

◆小さな約束を守るのが大人 P45
位の高い者ほどより自分に厳しくあるべき

◆他人を動かす部分だけを先に動かす P48

◆自分ができないことを他人にやらせることはできない P51
　⇒自らがその能力を身につける

◆自分の意見よりも相手の気持ちを大切にする P128

◆プチ自慢、禁止 P136
自慢は聞いている相手を嫌な思いにさせる

◆お金が返ってくるようなものにお金を使う P212

◆捨てることで手にするもの　の大きさに気づこう P227
徹底的に捨てることにこだわる

比べない生き方

「会社で苦しみをなくすシンプル思考」が琴線に触れたので他の著者の本にも手を取りました。重複するとこも多かったですが、禅の思想や、孔子老子の考え方の違いなどなるほどと思う点も多く、か弱い自身の軸をつくる1つの土になってくれた本だと思います。

比べない生き方

諸法実相はなんとか意識出来そう、～なる時は～なるが良し、と思うだけと言えばだけなので。
利己を利他のための行動に変えたり、自分だけが変わろうとしていく意識は保つのが大変そう。
比べないというよりも、他人を変えようとしないための考え方が大きかった。
すぐ実践出来るかどうかはさておき、読んでいて「そうだな、変わりたい」と思わせてくれるので再読したい一冊だった。

アドラーに学ぶ部下育成の心理学 「自ら動く部下」が欲しいなら ほめるな叱るな教えるな

アドラー心理学を筆者の経験を元にわかりやすく説明。筆者のアドラー心理学学習前、学習後の失敗談、成功談なども書かれており、自分に当てはめることができる。基本的に書かれていることは、他のアドラー関連本と同じ。どのように応用されているかで自分に合う合わないを探すのが良いかもしれない。

アドラーに学ぶ部下育成の心理学 「自ら動く部下」が欲しいなら ほめるな叱るな教えるな

ほめる、しかる、コントロール、支配、勇気くじき、二次感情、ティーチング、指示、取調べ尋問、どうすべき？、罰、嫌味、叱責、気づかせるダメ出し、迎合をやめる。

勇気づける、困難を克服する力を与える、誘い水、アイメッセージ、一次感情、フィードフォワード、浅いフィードバック、コーチング、ホワイトスペース、支援応需、どうしたい？、答え持ってこいルール、質問・ひとりごと・提案、自然の結末、論理的結末、課題分離、環境、共同体感覚 自己信頼・他者信頼・所属感、主観伝達を意識する。

フィードバックの五段階 事実・主観・評価・提案・命令。

あたりまえだけどなかなかできない 33歳からのルール

・過去を100%肯定する
→必ず「良かったじゃないですか」と返す社長のエピソードが印象的
・一人の仕事はいつも最後に
・「やってみたい」を仕事にするな
・カッコ悪いのは「選ばない人生」だ
・毎日湯船に浸かる
・年3回両親に会いに行く
・冒険家を卒業せよ

任せる技術

イっ気に読める、勢いで読めてしまう本。自分に出来ている事、いない事、等考えさせられるが、結局自らが考えて組み立てていく他ない。進みながら、ふと戻ってみると良い本だと思う。

アルフレッド・アドラー 人生に革命が起きる１００の言葉

最近この名前をよく目にする。
ので、手に取ってみた。
「7つの習慣」もこの考えの影響を受けているらしい。

人は認知や意味づけを変えることで、いかようにでも反応すなわち、思考、行動、感情を変えることができる。
人のせいにしてはいけない。
全ては自分の選択の結果であり、いくらでも選択を変えることは可能。
感情は排泄物。操作しても何も変わらない。
ライフスタイル（性格）を変えることで、自ずと感情も変わる。
性格の深層部
１ 自己概念 私は〜である
２ 世界観 世の中の人々は〜である
３ 自己理念 私は〜であらねばならない

目的論
全ての行動には（本人も無自覚な）相手と目的がある。
感動が人を突き動かすのではなく、人のために感動を使用する。＝使用の心理学
涙→同情、注目
怒り→相手を操作、自分自身を突き動かす

感情に支配されるのではなく、利用すればいい。

「無意識に」は、自分や相手を欺くための言い訳でしかない。
意識と無意識、理性と感情のように対立する要素に分けることを否定。

人生の問題→仕事、交友、愛に分類できる
＝対人関係

共同体感覚

信用ではなく信頼

アイメッセージで

楽観的であれ

アドラーに学ぶ部下育成の心理学 「自ら動く部下」が欲しいなら ほめるな叱るな教えるな

褒めない、叱らない、教えない。
やる気があって、仕事も結構できて、その分プライドも高くて、っていう部下にも同じでいいのかな？
もう一回、読んでみようと思う。

アルフレッド・アドラー 人生に革命が起きる１００の言葉

[rocky]

繰り返し読みたくなる本です

始めて読んで、こんなにハットさせらたのには驚きです。受け止め方で違うと思いますが、「そうか」と思うことばかりです。

マンガでやさしくわかる課長の仕事

課長になり、マネジメント関連の知識を習得しなきゃと日々思いつつ後回しになっていた。
マンガでわかる、系のビジネス書は、なんだか負けというか、サボった気がして手に取らなかった。難しいビジネス書を買っても、積読が増えてきて、手段はさて置き、なんでもいいから進もうと思った矢先の本。

タイトルがストレート過ぎて、買うのが恥ずかしかったけど、内容は分かりやすく、基本的な知識のポイントを抑え、マネージャーのやるべき仕事のアウトラインが見えてきた。
部下へのフィードバックの視点や、やる気の引き出し方、ビジョンの持ち方などが参考になった。

詳しい知識や、連関する次のアクションが我が家の積読本にも書かれていると思うとワクワクしてきたので、最初の一歩を踏み出すイイ機会になった。

何をやってもうまくいかないあなたがたった１分で自分を変える１００の方法

どの年代で読んでも、何か一つでも行うことはあると思う。
100のうち、ひとつしかできないかもしれないけど、それでもいいと思う。
続かなくても、またやり始めればいい、と。
やってみようと思う。

任せる技術

・上司は常に選択肢を用意する。p91
・部下にビジョンを p94
・部下の事を知っているかい?p104
・任せるとは、自分と違うやり方に異を唱えないこと。p108
・我社の管理職を育てるために、売り上げを捨てる覚悟をしている。何も捨てることをせずに人材育成を手に入れよう、などと虫のいいことは考えていないのだ。p142
・宿題をやりなさい、と言ってはならない。p145
・「何かあったら相談に来いよ」は、論理的に成り立たない。p165
・１秒で理解できないものは見える化ではない。p204

会社で働く苦しみをなくすシンプル思考

会社で働くことは誰だって苦しい( ＞Д＜；)

そうなんだよね
自分だけじゃない　みんなそうなんだよ

でも働かなきゃいけないからさ
いかに「嫌んなり病」を発症せずに働き続けられるか
そんなヒントが欲しくて迷走中な自分に目にとまった一冊

あとがきにある
「人間は一生のうち、会うべき人には必ず会える。
　しかも、一瞬遅すぎず、一瞬早すぎず。
　ただし、内に求める心なくば、縁は生じず。」
哲学者　森信三先生の言葉だそうですが
ずっと自分もそう思っていたので。

本書は「比べない生き方」「僕はこうして、苦しい働き方から抜け出した」に続く総集編　「苦しみ三部作」の最終回答なんだって（笑）

「苦しみ三部作」なんかそう聞くとおかしい（笑）
苦しかった思い出も　あとから思い出すと微笑ましかったり　笑い話になる事って結構ある
「雨が降ったら傘をさせばいい」哲学的な松下幸之助さんの言葉
そう、結局は「当たり前の事を　バカにしないで　ちゃんとやる」
雨が降ったら傘をさす　雨の日にしか出来ない事をやる

人を変えようとするから苦しいし反発を生む
自分を変える　見方を変える　考え方を変える
ちょっとした考え方一つで苦しいを楽しいに変える(*ﾟ▽ﾟ*)
辛いは幸せになる途中なのです

あなたの職場にも必ずいる！ 「打たれ弱い部下」を活かす技術

上長から、半ば強制的に「読め」と言われて読みました。
上長の意図とはかなり異なる内容だったので、上長の意見は無視して、普通にビジネス書として読みました。

要するに、「自分の弱さを認め、部下の弱さを認めなさい」という内容です。
「打たれ弱い部下」に限った話ではなく、すべての部下を活かすために必要な姿勢を説いた本ですね。

会社で働く苦しみをなくすシンプル思考

人を諫めて変えようとはせず、自分自身が変わることにより周りにも変化が起こる。　そのひとつはありがとうの感謝の言葉です。

任せる技術

この著者をあまり信用していなかったが、これはいい。世の管理職がどのようなことで悩んでいるのか、その最大公約数を知るだけでも気が楽になる。自分の抱えている悩みはごくありふれたものなのだ。方策がやや精神論寄りだが、結局の所、心の構え次第なのかもしれない。

任せる技術

相手の感情をリスペクトしつつも、互いに成長できることを模索しつづける。
これからは今までと“逆”のことをやろうと思った部分が多い一冊。

なぜ、部下はリーダーの足を引っ張るのか？ 「フォロワーシップ」で本当に強いチームを作る

組織が上手くいかないのはリーダーだけの責任じゃない!?その原因は実は部下にもあったのです…。
組織を引っ張るリーダーだけじゃなく部下にも是非読んで欲しい本。自分の行動を見直すきっかけになります。