小倉広のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
一言感想：
心理学に基づき「聴く力」の正体を科学した実践必須の考え方。監督する立場の人は必読！とはいえ、この犠牲を払うための動機が欲しいところ。
感想：
近年のビジネス本ではよく聴くことが強調されます。それは分かっていても上手くいかない理由の根底にある部分を丁寧に分かりやすく解説してくれます。しかもそれが理論のみでなく実践できるよう設計されまとめられているので、本当にその必要を感じている人にとって聖書となり得るのではないかと思います。漫画による実例紹介も素晴らしい構成でした。
内容について納得できなかった点はひとつもありませんでしたが、本にも書かれている通りこれを実践するためにはレッスンや試 -
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Posted by ブクログ
たとえ業績が上がっても僕は一生苦しむだろうなと思った。なぜならその業績を周囲の人がどう思うかに気を取られていたから。周囲の反応は自分がどう努力しようが変えられない。自分の人生を他人の評価に委ねている。他人に人生を支配されていると初めて気づいた。
他人に支配される人生なんて真っ平。自分にokを出すのは自分だけにしようと決めた。誰にも僕にNGを出させない。結果が出ようが出まいがけなされようが褒められようができるだけ気にしない。
何を話しても、良かったじゃないですか。と言ってくる人。
だって過去は変えられないじゃないですか。だったらそれは全て良かったことにしたほうがいい。過去に起きたことはすべてい -
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Posted by ブクログ
リーダーシップには教示型、回避型、共創型とあり、
多くの人は教示型と回避型を行ったり来たりしているが、リーダーシップの質的転換として共創型をすすめている。
共創型は上司と部下でまだ存在しない正解を共創すること。
正の注目でできている点を伝え、ユニークな質問で発想を刺激する。(タイムマシンでもどれるとしたら何をしたい？)自分の正解を脇に置き、自分が持っている正解は数ある正解の一つに過ぎないことを自覚し、山の頂上から降りてふもとへ下山し、部下と共に登る。
私は教示型になりがちだと気づいた。自分が持っている正解は数ある正解の一つにすぎないことを自覚しようと思った。 -
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Posted by ブクログ
ネタバレ優れたリーダーはアドバイスしない
⚪︎ステップ1 自分正解を脇に置きふもとへ下山
・アドバイスは反発と無気力を生むだけで科学的にも意味がない
・ネガティブな現状を受け入れ肯定することが成長の第一歩、
・教育は本人が教えてほしいと思ってないと成り立たない、相談的枠組みがあることが前提
・部下が上司に教えてというのはせいぜい右も左も分からない新人の時くらい
・顔が見える関係における監視は逆効果、心理的ネガティブ効果、だからこそアドバイスは効果がない
・人を変えることはできない、変わる観客を用意するのみ
・教示型リーダーが失敗すると、回避型になる。
・部下が貢献できる居場所を作ることが仕事、それ -
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