小倉広のレビュー一覧

自分は、仕事で満足できる結果を出せず長い間苦しみ、長期間休むことになってしまったことがありました。著者の過去に自分が同じような状況にあったと思えて、励まされ勇気をもらえる本です。

TL向けの本を読めば、上司の気持ちがわかるかと思い購入。
今の上司とはだいぶタイプが違うので、上司の気持ちはわからなかったけど、将来部下ができたときに役立てたい。

「確かに！」「納得！」という事ばかりの内容で非常に読みやすかったです?特に見開き2ページで一つの項目というのが良かった。

自分自身への日々の戒め、心掛けにはもってこいの内容ではないでしょうか?

また小倉広さんの本を読んでみたいです?

３３歳に自分がなるなんて想像もしていなかった。３３歳は自分にとっても大きな節目となった年齢。この本にも書いてあるよう「３３歳からのルール」を実践して、新たなステージに立とうと思った。いくつか行っていたこともあったけど、なるほど！と思えるルールが２ページにまとめてあってとても読みやすいです。何度も読む...続きを読むとじわじわと心にきます。

・足を引っ張る部下の３タイプ
アンチ・リーダー
　リーダーの力を奪う
　同僚の力を奪う
　
傍観者
　指示待ちの風土をつくり生産性を低下させる
　「それはわたしの仕事ではありません」
　「わたしごときでしゃばっては」

風見鶏
　
・リーダーは完ぺきであるはずだ、という誤解が蔓延。

プロフェッショ...続きを読むナル・フォロワー
自分の意思でリーダーの方針に深く賛成し、積極的に行動し、リーダーの弱い点をこっそり補い、リーダーを楽にする存在。
１自我を捨てる。チームのために
２現在のリーダー人選を最適と認める
３リーダーの弱点を補う
４リーダーが強みを発揮できるように手伝う
５チームメンバーの弱みもこっそり補う
「すべてはチームの勝利のために」
「僕がやります！」
「リーダーに協力しようよ」
「サーバント・リーダーシップ」
エリート士官学校で教えられる教訓「フォロワーシップを発揮するものだけが次のリーダーとなる」

生き方、仕事、キャリア、習慣、上司・部下、人づきあい、家族、衣食住、遊び、金の 10章に分け、1つのカテゴリごとに 10項目で計 100項目。
100 ある項目一つ一つに著者の生き方が綴られていて、少し大袈裟かもしれませんが、この本は「小倉 広」という人間の人生そのものを凝縮したような、そんな印象を...続きを読む受けました。

カッコイイ、こうありたいと思える生き方や考え方がたくさん書かれてて、「本」というものには自分の人生を変えるくらいのパワーがあるんだってことを実感させられた一冊です。

■任せる技術
A.要点：まず無理してまかせる。　
1.作業ではなく責任を任せる。　
2.部下の恐怖を取り除く。　
3.我慢して手を貸さない。　
4.隣を一緒に走る。　
5.締切のない仕事に締め切りをつくる。　
6.定期的にチェックする仕組みをつくる。

B.「できるようになってから」任せるのではない...続きを読む。任せるから「できるようになる」。

C.部下の仕事とは、「今日」の食い扶ちを稼ぐことにある。一方で上司の仕事とは「今日とは違う明日」を創ることである。

D.既に「課長の仕事」をしている人を後から課長にする。課長になってからやります、という人はなってもやらない。

E.相手に矢印を向ける人は成長しない。

F.「高いレベルの要望をすること＝厳しさ」と、「選手に敬意を払うこと＝優しさ」を両立させる。

G.1秒で理解できないものは見えるかではない。

The novel approach of presenting Adlerian psychology through a captivating narrative makes it highly accessible and memorable, making it an excellent ...続きを読むintroduction to this insightful concept.

他人にも自分にも寛容になれない自分が繰り返し読んで自分を落ち着かせたい。心を楽にして生きるためにドラさんは必要な上司。

アドラー心理学のコーチングを知りたくて手に取った本。小倉さん曰く、アドラー流カウンセリングは、「全人格的成長」を目的としていて、コミュニケーションにおいて基盤となるもの。
非常に学び深い。

ヤフーとシリコンバレーの1on1本がしっくりこず、「任せる技術」が良かったのでこちらの本も読んでみたところ、やっと1on1の目的が理解できたように思う。自分に足りていないものが何か認識できた。あとアドラー心理学をちゃんと学ぼうと思った。

・感想
30代の当たり前をベースに。
楽しもう！そしてもっと走りきろう
・Todo

•カッコ悪い自分を認める
•失敗を恥ずかしがらない。
　自分はどう思うかを大事に
★仕事バカになる。泣けるほどの仕事をする。
★★期待値を遥かに超えるレベルで裏切るクオリティで仕事をする。
★★★小さな約束を当たり...続きを読む前に守る
•20代は独り立ちが指名。30代は他者を巻き込み、人を動かすことが仕事そのものになってなっていく。
→仕事を頼むことになりそうな相手にまずは声をかけて心の準備をしておいてもらう。自分1人でやる仕事は常に後回し。

★★★緊急でない重要事項をいつやるかでその人の人生が決まる
•失敗は後ろに続く人に伝える、話すために必須の体験である。
★★★OKの水準を下げず妥協せず、やり切る力、他人へやり切らせる力をリーダーシップと呼ぶ。
•上司のせいにしない。
★★★いつか後では今やる
★★★朝方人間になり、1日10分手帳を眺め緊急でない重要事項をやる時間をつくる

人間の脳は理論を自らの過去の体験と結びつけることで初めて腹に落ちる
★★★本を読む
★★★★★月一回いきつけの店へ通う。
　食事、グルーミング、リラクゼーション、趣味
　買い物
★★★★★若いうちはHOWの時代。与えられたWHATを実現すべくやり方を模索する。どれだけたくさんやるか。
30代はWHATの時代。何をすべきか。仕事そのものを作り出し、方針を作り出すのが主たる仕事
アイデアを常にメモる

★★★★★自分を殺し、上司を立てる
★★★★★嫌われ役を買ってでる。
★★★★★★上司を追い抜く。業績を上げてない人の意見は説得力を持たない。

★★★★★★部下がダメな原因は上司にある。出来ない責任も上司にある。
今回成績が悪いのは君だけじゃない、僕にもある。早く君を助けてあげるべきだった。
いつだって部下の問題は上司の責任。

•人を助ける前に自分の責任をまっとうせよ。自分の目標達成をおざなりにしたままで人を助けるのは本末転倒。

★★★★★★★小さな約束を守る
★★★★★★★部下が育たないのは上司のせい
変わるべきは自分の考えである
★★★★★★★人は人で変わらない。自分なりの理屈で自分を正当化する。相手が変わりたいと思うように自分が変わること。
★★★★★★★★被害者のふりをすることをやめる

★★★★★★★★安くても高くても美味いものしか食べないようにする
★★映画に精通する。

できたことに注目すれば勇気が出て自分の価値を実感できる。失敗ではなく経験と捉える。共感から始める対話。異なる意見を言うことを恐れない。
前に読んだ営業の魔法とストーリー構成が似ている気がする。

読み終わった、勇気づけねぇ。そして課題の分離。あー私の上司もそういう意図でやってるのかなとか思ったけど、意図してやってるのと、ただそうなってるのとでは違うよねぇー。そして前職ボスはけちょんけちょんな感じだったな。非効率的だよね、あのやり方はと思える内容でした。対等な関係、どこまでもその人のポテンシャ...続きを読むルにかけるみたいなのがいいな。

ブレーキをかけながらアクセルを踏んでいる
5%のできていないことに注目するのではなく、95%のできていることに注目するとうまくいく

存在価値は皆一緒、機能価値と同じにしない

やらせて頂く幸せを感じながら、生活していきたい。
ついつい、やらされてると思ってしまうから。
自分の課題と相手の課題を分けることも気を付けたい。

物事を一側面でなく多面から認知して、ポジティブな面を見つける。円錐が三角か丸という議論。

ネガティブな感情を押し殺してはいけない。否認、抑圧、歪曲せず、きちんとありのまま、そのままに見る。注目とただ見ることは異なる。

自己肯定と自己受容は異なる。
自己肯定には理由が必要で、多くの場合理由は機能価...続きを読む値から引っ張ってくる。つまり自己肯定は条件付き肯定。
自己受容は条件は不要。飾らず自分を受け入れること。

勇気がある人は自分に存在価値があるとわかってる。だから機能価値がなくても人から愛され、仲間がいて、居場所があると思っている。肩の力が抜けている。

誰かがやらなくてはならないけど、誰もやろうとしないこと。それをやるのがリーダー。

相手が決めるべき課題に土足で踏み込むこと➡︎支配
逆に自分の課題に相手を土足で踏み込ませ言い分に従うこと➡︎服従

①反対②意見でなく、①共感②提案の方が良い。自分とこのなる意見を攻撃とみなさない。相手と異なる意見を言うことを恐れない。

仕事は信用で回るが、人間関係は信頼で回る。
上司は部下を信頼し、任せる。自分は有益だ、組織に貢献できている、と思わせることが大事。

幸せに生きる方法は、勇気により活動性を高め、共同体感覚を実践していくしかない。

嫌われる勇気からアドラー心理学を知り、初の他の著者のアドラー心理学本。
仕事の現場ではこういう考え方があるのだと参考になった。

仕事の場面ではどうしても機能価値を重視しすぎてしまうと思うが、存在価値を考えながらチームでいい雰囲気で取り組めるような状態が理想なんだろうな。