小倉広のレビュー一覧

・上司は常に選択肢を用意する。p91
・部下にビジョンを p94
・部下の事を知っているかい?p104
・任せるとは、自分と違うやり方に異を唱えないこと。p108
・我社の管理職を育てるために、売り上げを捨てる覚悟をしている。何も捨てることをせずに人材育成を手に入れよう、などと虫のいいことは考えてい...続きを読むないのだ。p142
・宿題をやりなさい、と言ってはならない。p145
・「何かあったら相談に来いよ」は、論理的に成り立たない。p165
・１秒で理解できないものは見える化ではない。p204

会社で働くことは誰だって苦しい( ＞Д＜；)

そうなんだよね
自分だけじゃない　みんなそうなんだよ

でも働かなきゃいけないからさ
いかに「嫌んなり病」を発症せずに働き続けられるか
そんなヒントが欲しくて迷走中な自分に目にとまった一冊

あとがきにある
「人間は一生のうち、会うべき人には必ず会える...続きを読む。
　しかも、一瞬遅すぎず、一瞬早すぎず。
　ただし、内に求める心なくば、縁は生じず。」
哲学者　森信三先生の言葉だそうですが
ずっと自分もそう思っていたので。

本書は「比べない生き方」「僕はこうして、苦しい働き方から抜け出した」に続く総集編　「苦しみ三部作」の最終回答なんだって（笑）

「苦しみ三部作」なんかそう聞くとおかしい（笑）
苦しかった思い出も　あとから思い出すと微笑ましかったり　笑い話になる事って結構ある
「雨が降ったら傘をさせばいい」哲学的な松下幸之助さんの言葉
そう、結局は「当たり前の事を　バカにしないで　ちゃんとやる」
雨が降ったら傘をさす　雨の日にしか出来ない事をやる

人を変えようとするから苦しいし反発を生む
自分を変える　見方を変える　考え方を変える
ちょっとした考え方一つで苦しいを楽しいに変える(*ﾟ▽ﾟ*)
辛いは幸せになる途中なのです

上長から、半ば強制的に「読め」と言われて読みました。
上長の意図とはかなり異なる内容だったので、上長の意見は無視して、普通にビジネス書として読みました。

要するに、「自分の弱さを認め、部下の弱さを認めなさい」という内容です。
「打たれ弱い部下」に限った話ではなく、すべての部下を活かすために必...続きを読む要な姿勢を説いた本ですね。

この著者をあまり信用していなかったが、これはいい。世の管理職がどのようなことで悩んでいるのか、その最大公約数を知るだけでも気が楽になる。自分の抱えている悩みはごくありふれたものなのだ。方策がやや精神論寄りだが、結局の所、心の構え次第なのかもしれない。

相手の感情をリスペクトしつつも、互いに成長できることを模索しつづける。
これからは今までと“逆”のことをやろうと思った部分が多い一冊。

組織が上手くいかないのはリーダーだけの責任じゃない!?その原因は実は部下にもあったのです…。
組織を引っ張るリーダーだけじゃなく部下にも是非読んで欲しい本。自分の行動を見直すきっかけになります。

【ソーシャルライブラリーから引っ越し中】
フォロワーシップという単語が広まるとよい。そんな風に思える本。赤ちょうちんで上司への愚痴を言っているぐらいなら、フォロワーシップを少しでも発揮して仕事をしたほうが世のため、他人のため、もちろん自分のためになる。

「生き方のルール」「仕事のルール」「キャリアのルール」「家族のルール」と著者が100のルールを提示してくれる。見開き２ページでひとつのルール紹介なので、内容的に踏み込みが足りないなと思ったのは、仕事やキャリアのルール。しかし、「家族のルール」、「人づきあいのルール」はさすがだな、と感じだ。どういう「...続きを読む大人」になりたいか。そして、いたいか。確かに学校卒業後１０年。今が変わるとき…。

良い本！最終的にまじ僧になる勢いだけど 笑。
自分軸と、永遠にあきらめなければ勝てる、というのは、いろんな他のことからも学ぶ、まぎれもない真実だと思う。

もともと楽観的だからか、わりと精神的に強いけど、この本や他のきっかけ含めて、早く起きようと努めたり、朝起きてまず掃除をしたりというのを始めること...続きを読むができた。実際それで気持ちがすっきりするし、自分がしっかりやろうとがんばっていることを自分で認められて、自分を信じられる。

あともうちょっと早く起きれるようになりたいな。つまりは早く寝ることなんだけど、これがすごく難しいね。。休日前はとくに夜更かししたくなってしまう 笑。

なるほどと思ったところは、家族、特に夫婦間についての項目。妻に普段注意されていることが、この本を通したら、すっと実践できた。忘れやすい性分なので、繰り返し読んで思い出します。

元リクルート出身で、人材関連サービスを提供している会社の代表者の著書。自分の経験を踏まえながら、任せることで部下を育てることの大切さと留意点を述べている。
確かに、任せることをせずに、指示を中心として、マネジメントしている人は多い。それでは、部下は上司を超えることはなく、仕事の質も上司に依存する。そ...続きを読むうではなく、お互いの持てる力を引き出して、より高みを目指すのであれば、部下に任せて考えさせることが必要だろう。
周囲にも一読を薦めたい良書。任せること、待つこと、放ったらかしにしないこと、は私自身の忘れないようにしたい。

小倉さんの本は、あまり内容を確認せずに
本を買ってしまう著者の一人です。

この本は、「目標を目指して頑張る必要性」と
「その中で生じる悪の心（自己中心的な考え・
他人を疎かにする行為）」の間で生じる矛盾を
どう解消していくかをわかりやすく解消してくれる本。

簡単に言うと本書では、目標に向って頑張...続きを読むる必要性は認めながら、
その結果にはこだわらず、失敗を繰り返しても
諦めないでチャレンジすることを勧めています。

当たり前と言えば当たり前の結論なのですが、
上記の矛盾をコンパクトにまとめてくれているのが
とても読みやすく参考になりました。
一時期、カツマー（勝間和代を目指す人）v.s.アンチカツマー間で
論争が起こりましたが、結局二つの相反する意見を統合した
著者の意見が個人的にはしっくりくると思いました。

一読の価値アリの一冊です。

小倉さんの本は好きでちょくちょく読ませて頂いてます。
何がいいって、具体例とその真理（言いたいこと）のバランス感、
表現の上手さ・人をひきつける文章力・構成力
といったところでしょうか。

言っていることは結構一貫しているので、
重複していることも多いのですが、
それでも大事なことは何度...続きを読むも何度も
刷り込み反復が大切ってことで、
読んでしまいます。

この本は今まで２０代系の本を読むことが多かった自分が、
２０代ももう後１年足らずだし…といことで、
実りある３０代を満喫するためにまず読んだ本。
仕事だけでなく、家族とかお金まで
幅広くカバーされているタメになる本でした。
かなりよいです。チェックしたところが膨大にありました。

今の若い世代に生き方を教える、というのがなかなか難しい。。
結構、みな、なんとかなる、と思っている者たちが多い・・自分が若い時は、良い意味でぶっ飛ばされてでも親見になって指導してくれたのことが、今になって非常にありがたいと思っている。その時は、本当に嫌でしたが(笑)　同じようにやる時代ではないので、...続きを読む（やる方もできればこのようなやり方は避けたい）この手の本を読ませてはみるのですが。。いまいち反応がよくわからない・・こういうルールというか、数年後の自分へと向かって頑張ってもらいたいなあ。。もちろんそう言って、自分にも言い聞かせているのですが。

熱苦しい根性論を書いているわけでも、誰もが思い描く理想論を書くわけでもない。シビアだがクールに現実を見据えた生き方・働き方の提案。ちょうど自分たちがこれからを生きていくために必要な考え方だと思う。

普段はこの手のビジネス書は読まない。
今回は偶然読んだメルマガで小倉社長の言葉が心に残り、さらにTwitterでもフォローさせて頂いた。
そんな小倉社長の執筆された本のタイトルが『３３歳からのルール』。
ちょうど自分の年齢が３３歳という偶然。
これはきっと何かの縁だと思い購入。

本書の正式タイトル...続きを読むは『"あたりまえだけどなかなかできない"３３歳からのルール』。
まさにその"あたりまえだけどなかなかできない"が当てはまる項目がズラリとならんでいる。
「そうそう、そうなんだよなあ...」と頷きながらあっと言う間に読んでしまいました。

新鮮だったのは、時には『流される＝キャリアドラフト』も大切という考え方。
自分の人生は、"うまく流れに乗ってるだけかも"（見方によっては上司が流れに乗せてくれている）と少々悲観的にも考えてましたが、この考えを知り、今はそれもありかなと前向きになりました。
時流に自分が乗れているならば、そしてそこに不平不満がないのであれば、行けるところまで行ってみようと。そこでできた経験、これからできる経験はきっと自分にとって大きな財産になるだろうから。


上記以外にも本書でお気に入りのフレーズがいくつかあったので、忘れないよう手帳にメモしておきたいと思います。

一言で言うと良書。
１ページで内容がまとまっていて読みやすい。３３歳という仕事に慣れてきたが、自分がこれまで、社会人として学ぶべきことをきちんと学べていない現実で今の仕事に迷っている人にお勧め。転職を考えている人は一度読んでみて、自分の選択肢をもう一度洗いなおしてみましょう。自信のない人は根拠のない...続きを読む自信をもとう。