小倉広のレビュー一覧

アルフレッド・アドラー 一瞬で自分が変わる１００の言葉

友達を作ろう（傷つくのをおそれて、特別な存在のふりをして、孤独になるのをやめよう）

特別な存在でなければ認められないのではなく、普通の存在でも認められる勇気を持とう

共同体感覚さえあれば、すべての悩みは解ける。

明日、誰のために何かできるかを考えよう、同時に誰になにを助けてもらおうかを、考えよう

マンガでやさしくわかる課長の仕事

社内昇格試験対策として読んだ本。
課長の役割、行動の重要なところはマンガで解説されており、非常にわかりやすい。

特に重要。
リーダシップとマネジメントの違い。まずはリーダシップから！

リーダシップ
集団をビジョンに向かって動かす
→メンバーの心と感情に働きかける

マネジメント
仕組みやルールを用いて混沌とした組織に秩序と効率をもたらす
→メンバーの理性に働きかける

アルフレッド・アドラー 一瞬で自分が変わる１００の言葉

著者は岸見さんではなく、小倉さんという人事コンサルタントの方。
いろいろな課題に対して、具体的な行動指針が書いてあるのが良かった。
5章「あらゆる過ちは共同体感覚の欠如に起因する」が個人的に一番ヒットした。
全部読もうとせず、気になる章だけ読むのがいいかも。

>>「集中力がない」人をアドラーはは「散漫力がある」「多動力がある」とポジティブに言い換え「意味づけ」します。
集中力がない=多動力がある、これはちょっと違和感ある。

マンガでやさしくわかる課長の仕事

?信頼関係を築く3つの原則
・相手を大切にする
　→話す2倍聞く
・自分を指さす
　→問題の原因を自分に求め、自分の行動を変えることで問題を解決しようとするアプローチ
・誠実である
　→位が高い人ほど、より厳しい義務と責任を負う。
?リーダーシップとは、集団を一定の方向（ビジョン）へ動かす影響力
?マネジメントとは、仕組みやルールを用いて混乱した組織に秩序と効率をもたらす働き
?心の底からメンバーを支援する、真心で接する
?ビジョンとは、わくわくする具体的な近未来像
?リーダーは、ビジョンという美しく甘い姿だけではなく、それに至る途中の厳しいイメージ　も共有しなくてはなりません。そのために必要なのは、具体的にブレークダウンされた小さ　な目標、理想と現実の両方を求める能力が求められる
?マズローの欲求五段階説
　1.ジコジツゲンインセンティブ2.理念インセンティブ3.評価インセンティブ
　4.人的インセンティブ5.物質的インセンティブ
?3つの承認
　1.成果をほめる2.プロセスをほめる、成長をほめる3.メンバーの存在に気づき着目している　　ことを伝える
?原因分析をやめる
　原因分析にかける時間はできるだけ減らすかもしくはゼロにして未来のソリューション
　つまり解決策に時間を割く
?顧客の声を語れ
　顧客の声をどんどん現場にフィードバックする
?部下は上司の指導を否定と受け止め必死になって自分を守ろうと自己正当化のバリアを張る
?人が継続的に育つ組織は、上シャワー、すなわち上司からの叱る、ほめるではなく、横シャ　ワーすなわち、同僚からの刺激が働いています。
　横シャワーを起こす
　1.朝礼終礼で仕事の小さな成果の共有
　2.顧客の声を共有
　3.社内報で成功事例を堀さげる
　4.社内表彰制度で成功事例を表彰する
?自然の結末として失敗体験をさせても一向に反省せず改めようとしない部下がいた場合は
　論理的結末を体験させることが有効
　
?問題点をフィードフォードしあらかじめ起きる問題を予測し、それを伝える
?コミュニケーションの定例化
・何かあっても多くの部下は、上司に相談はしない
・週何分など定例かして話を聞く
?部下に仕事を任せるときは、部下に武器を持たせるべき
・部下に持たせる武器とは、マニュアル、チェックリスト、ひな形、台本など、つまりは
　業務を標準化したツール類
?組織はトップ以上の器にはならない
・人間力を高め、器を大きくしたいと考えるなら、敬を感じるような偉人の本を読みまたは
　現存する人を師、メンターと仰ぎ身近に触れること　

あたりまえだけどなかなかできない 33歳からのルール

【生き方のルール】,　他人に人生を支配させるな,,【仕事のルール】,　先に声をかける,　できないことを人にさせない,　緊急でない重要事項を実行する,,【習慣のルール】,　朝早く起きる,　１０分手帳を眺める,　毎日湯舟につかる,　長期休暇の予定を立てる,　年３回は両親にあいにいく,　上司と部下のルール,　成長する人は一様に謙虚,　部下の問題は上司の責任,,【人付き合いのルール】,　心尽くしは時間尽くし,　相手を変えようとしない,,【衣食住のルール】,　書斎をもて,　無地のスーツを仕立てよ,　魚を楽しめ,,【遊びのルール】,　一流にふれよ,　映画とJazz,　買うより捨てる,　料理,,【金のルール】,　それは投資か？,　おごること,　金じゃない

アルフレッド・アドラー 一瞬で自分が変わる１００の言葉

アドラー心理学に興味があって読んでみた。
とくに心にとまったのは、共同体感覚、というのに重点が置かれていること。大事なのは同意するけれど、人と関わらないのは悪、みたいな感じがしなくもない。人付き合いの苦手な人はその専門性で共同体に貢献できるみたいなことは書かれていたけど。きっと、「一人が好き」と「他人と関わりたくない」がイコールではなく、別物であるように、そのへんは説明が難しいのだろうな。
「勇気づけ」はぜひ実行してみたいです。

アドラーに学ぶ職場コミュニケーションの心理学

今直面している問題解決の糸口がどこかにある。二度目以降は流し読みで良いので、キーワードを見つける。付箋とともに。

アドラーに学ぶ職場コミュニケーションの心理学

アドラーの考え方は、他の書籍と同じことが書かれている。職場に置き換えて、再度アドラーを振り返ることができた。

任せる技術

目からうろこ。


メモ。

・そもそも部下の仕事は「今日」の食いぶちを稼ぐこと。一方上司の仕事は「今日とは違う明日」を作ること。

・「作業」ではなく「責任」を任す

・失敗する権利を奪わない

・すでに「課長の仕事」をしている人を、後から課長にする。(できないから任せられないのではなく、任せないからできないまま)

・壁の手前に成長はない。壁の手前にやりがいはない

任せる技術

任せるための考え方や方法がまとまっていて分かりやすかった。任せる以外にも仕事をする上での考え方も意外と参考になった。

以下は忘備録。

任せるには、無理を承知で任せることが必要たとえ失敗しても失敗から多くの経験を学ぶからだ。だだし、無理やりムリをさせることはできない。そして、作業ではなく責任を任せることを意識しなくてはならない。まずは部分的な責任から任せていく。そのためには上司からお願いするのではなく、部下に選択肢を与えて自分で選ばせなければならない。また、任せるためには無理難題をいえる部下でなければダメなので、信頼関係を作るところから始めないといけない。任せた仕事に口を出すときは、細心の注意を払わないといけない。任せると言っておきながら結局は責任までは任せられていないと感じるからだ。独り言をつぶやく程で話し、取り入れるかどうかは部下に任せよう。

緊急ではない重要事項の仕事を進めるために、上司はそれを小さな塊に分け、それぞれに締め切りを作ってあげよう。

上司はスーパーマンを求めがちだが、そもそも組織とは平凡な人材で非凡な成果をあげるためのものなので、苦手を補ってあげたりべつのタイプを組み合わせたりと、ペアリングで一つの組織を完成させるという意識を持つ。

ストーリーを話すことで、うまく横シャワーが受けれるような環境にしていく。

アドラーに学ぶ部下育成の心理学 「自ら動く部下」が欲しいなら ほめるな叱るな教えるな

ビジネス領域でのアドラー心理学の応用。
課題の分離の具体的な考え方が参考に
なりました。「その課題の結末を引き受けるのは誰か?」「相手の感情は変えられない」など
心に留めておきます。

アルフレッド・アドラー 人生に革命が起きる１００の言葉

[けろ]

入門書としてオススメ

アドラー心理学を本で学びたいと、
先生に相談した際に勧めていただいたのがこの本でした。

アドラー先生のことばと
解説プラス分かりやすい実例が、平易な言葉使いで書かれてあります。

すいすい読了できました！

アルフレッド・アドラー 一瞬で自分が変わる１００の言葉

読書日数 16日

前作の続編（でいいのか？）アドラー心理学を「自分を変えるための」という視点で、100個の言葉を紹介し、それについて要約しているもの。

前作は「入門編に最適」と言ったと思うが、今作は「自分を変える」というテーマに絞って、アドラーの言葉だけではなく、ほかの著名人の言葉もちりばめながら、解説されている。

「まずは、自分が行動をする」

このことがとても大事で、自分も意識はするようになっているところに、この作品を読んで、またシャキッとなったというか、やっぱり、アドラー心理学は、本当に腑に落ちるなあと思った。

あと、アドラー心理学は「使用の心理学」というのも、分かる気がした。使わなければ何の意味もない。

これからも、自分が生きて行く上で「使っていきたい」考え方だと思う。

［図解］ 30代で伸びる人、30代で終わる人 「熱意」と「信頼」がキーワード！

36歳に読んだ本。
前半部分は共感できなかったり、反発を覚えたり、疑問に思ったり腑に落ちなかった項目が多かったが、後半は共感できる部分が多かった。

あとがきであえて40代にならないと腑に落ちないものなどを盛り込んでいると書いてあり、まだ自分は未熟で成長途中なのだと感じました。

ただこの本のターゲットとして、社会人で出世願望があり、タフで健康な人向けの内容かなと思いました。

私みたいに体があまり強くなく、無理ができないタイプの人間だと、実践するのは厳しいと感じる内容もあったので、自分の体質に合わせてやれることを適宜取捨選択して実践できればよいかなと思いました。

コラム部分は、ジャズや落語など、自分が好きなジャンルで「これを見ておけばよい！」「ここに行けばよい！」というものが紹介されていましたので、もっと掘り下げて知識を深めてみたくなりました。

著者の経験とともに、熱意が伝わってきた一冊でした。

アドラーに学ぶ職場コミュニケーションの心理学

結構具体的なので、仕事の場で使うイメージがつけやすいです。
「DESC 法」は無意識でやっている部分がありましたが、知識として見える化されたので良かった。他にも意識しておくと良さそうな内容は多々。

アドラーに学ぶ部下育成の心理学 「自ら動く部下」が欲しいなら ほめるな叱るな教えるな

アドラー関係の本を初めて読みましたが、部下との距離や関係の取り方、関わり方、コミュニケーションの仕方など、平易で分かりやすかったです。もう少し深く学んでみたいと思いました。
2020.9.1再読。

アドラーに学ぶ部下育成の心理学 「自ら動く部下」が欲しいなら ほめるな叱るな教えるな

ほめない・叱らない・教えない
アドラー心理学に基づく部下育成論。

how-to本ではないので、実践したからといって、すぐに効果が出るものではないだろうが、まずは私自身がこの考え方を理解し、自らの行動や接し方を変えていくことで、ジワリと効果が出くるのではないかと期待する。

勇気づけとアイ・メッセージは私の最も苦手としていたことなので、失敗と反省を繰り返しながら、身に付けたい。

比べない生き方

[501]

楽になれるような気がします

会社での人間関係がうまくいかず悩んでいました。少しは楽になれるような気がします。
器を大きくできるといいなぁと思います。

上司はキミのどこを見ているのか？

上司は部下のどういうところをみているのか、
という視点。かつ、口語体による、読みやすさもあった。
会社の一員として、どうあるべきかを説いた書。

あたりまえだけどなかなかできない 33歳からのルール

・被害者のふりをすることをやめよう。
「何があっても人のせいにしない。起きたことの全ては自分が蒔いた種。」いさぎよくそう受け止めよう。
かわいそうな自分を演じるのを止めよう。