小倉広のレビュー一覧

  • 任せる技術

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    ネタバレ

    人を育てるにはどうしたらいいか。
    業務の一部をまかして、進捗を確認して、手取り足取り指導すればいいのか。

    しかし、それでは時間と手間がかかってしまう。
    人を育てる立場にいる人にだって、進めなければならない自分の仕事がある。
    それになにより、こんな方法では自らの意思で成長していく「人財」を育てることができないのだ。

    では、どうすればいいのか。
    仕事を「任せ」ればいいのだ。
    仕事を任せられた者は、イヤでも育つ。

    とはいえ、単に丸投げ状態ではどうにもならない。
    何をどのように「任せ」ればいいのか。
    そして教育をする立場として何をすればいいのか。

    本書は「任せる」ための技術と、そして任せる側の

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    2013年05月22日
  • 会社で働く苦しみをなくすシンプル思考

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    とある勉強会の課題図書でした。

    作者が苦しみから抜け出すためにとった三つのアプローチは、
    「欲」を減らす
    「現実」を肯定する
    「ギャップ」を受け容れる
    なるほどなーと思う一方で、目にウロコという内容も特になかったかなーと思う。

    そもそも自分が会社で働くの苦しいとか思ってないからか、自分が楽観主義者の典型だからか、そんなの言われないでも…という印象を受けてしまった。

    まー、でも意識を変えるってのは、仕事をして行く上で、生きていく上でホント大事だとつくづく思った。
    自分も目先を変えて、仕事のやり方を改善していこう。

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    2013年02月09日
  • 折れない自分のつくり方

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    リーダーが悩む理由、その悩みへの対処方法を著者の実体験を基に、分かりやすく解説してあります。新リーダーになった方、リーダー経験が長い方でも、自分軸を再認識できる一冊だと思います。

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    2012年09月22日
  • あたりまえだけどなかなかできない 33歳からのルール

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    大人になるということは裸になることのようです。自分自身未熟で、まだまだ出来ていないことが多いことに気付かされる一冊です。

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    2012年09月18日
  • 任せる技術

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    任せるのは、作業ではなく、責任。
    相手を尊重し、信頼できる関係があってできることに思う。
    その中で、ギリギリまで力を発揮させるべく、上司は我慢が必要。

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    2012年04月29日
  • あたりまえだけどなかなかできない 33歳からのルール

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    僕は33歳じゃないけど嫁さんが読んでたのでついでに。やっぱりこういう自己啓発系は興味がわかない(^_^;)
    「冒険家を卒業せよ~外れクジを引いている暇はない」は共感。

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    2012年03月16日
  • あたりまえだけどなかなかできない 33歳からのルール

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    幸福の連鎖の最初のチェーン
    expand広げる[がる]; 膨張させる[する]; 拡張させる[する]
    緊急でない重要事項に時間を割かない限り、永遠にゆとりある理想の毎日はやってこない
    一分たりとも後回しにしない
    夜型の人生がいかに無益か
    毎朝10分手帳を見る 手帳をつける、という行為とブレークダウン
    スカンピ【(イタリア)scampi】ヨーロッパ産のアカザエビのこと。
    グルーミング【grooming】1 髪・ひげ・からだなどを清潔に手入れすること。2 同種の個体間で皮膚・毛・羽毛をつくろい清掃してやる行動。ニホンザルでは個体間の社会関係の確認のために重要な役割をもつとされる。ノミとり。毛繕い。羽

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    2012年02月07日
  • あたりまえだけどなかなかできない 33歳からのルール

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    著者の経験に基づくメッセージが見開きで1項目、合計100項目で構成されている。読んでいる途中で項目間に矛盾と感じられるものがある様に思われ、興ざめした。
    とは言え、全ての項目を鵜呑みにする訳ではなく、読者が参考になると感じたものを取捨選択すれば問題にはならないだろう。

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    2011年09月13日
  • 「マネジャー」の基本&実践力がイチから身につく本

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    マネージャの心得。まずはNo.2の育成。人を使って、自分は新たな価値を生む仕事を!ぼちぼち役立った。

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    2011年01月23日