リンダ・グラットンのレビュー一覧

未来企業 ─ レジリエンスの経営とリーダーシップ

リンダ・グラットン / 吉田晋治

世界の名立たる企業の長期的かつ世界にとって役立つことは何か、グローバルな対応をする上で、どのような取り組みを行っているか紹介されている本だった。
取り組みを実行するためのリーダーシップとは生涯をかけて学び続けることになる。
グローバルな問題はそれほど困難でもあるが、また未来にむかって進む企業になるには必要なことであることが詳細に書かれていた
内容的には私には少し難しかったかも…

未来企業 ─ レジリエンスの経営とリーダーシップ

リンダ・グラットン / 吉田晋治

私は、企業とはこれまで、どれだけ口では「社会のため」、「Sustainability」、「環境が大切」、「お客様の喜ぶ姿のため」とは建前を言ってみても、結局、究極的には利益の極大化のため、反社会的な行動も屁理屈で「正義」に見立てて、また、社会に責任を転嫁して活動するものかと思っていたが、実際にはそうではなく、建前ではなく信念として行動すべきとが良くわかった。今後の参考になる、有意義な読書だった。

以下、印象に残った言葉を・・・。

・失敗は素晴らしい企業をつくるための金鉱。リスクにあえて挑む。
・精神的活力を高める。生活の自然なリズムに逆らって全力で働くようになると、精神的な余裕が失われ、洞察力を深めてイノベーションを起こすためにじっくり考えたり好きなことをしたりする時間がなくなる。
・才能と多様性の宝庫である女性たちを失うことで企業が失うものは大きい。
・ベビーブーム世代にとっての仕事は３０年間の短距離走だったが、この先６０年間仕事をするかもしれないY世代の従業員にとってはマラソン。
・終身雇用制度が崩壊するのを目の当たりにした世代は、自力で仕事人生を切り拓いていく必要があった。我々は、７０代や８０代まで働き続けなければならない。
・従業員と経営陣自らが仕事や働き方についての考え方を改める。
・個人の活力は組織が成功するための「燃料」。
・勤務時間の２０％を非主力事業に費やす。その余裕を作り出す。
・個人がやるべき仕事を決めるだけでは意味がない。複雑な協働を実現するには活発なコミュニケーションがきわめて重要。
・相手が信頼に足る人物でないことがわかるまでは信頼する。
・絶えず自分の能力を磨き続ける。
・人間が思いやりを持って協力しあえるものであると経営陣が信じていれば、その前提に基づいて経営していく可能性が高く、そのために従業員たちは協調し、他人を信頼しやすくなる。
・幸せとは、自律、自己革新、つながり(関係と数の深さ)、ビジョンと意味(自分自身よりも大きなものの一部となること)の四つで決まる。
・企業が効用や市場ばかりを基準にすると、本来は高く評価すべき行動や考え方の多くが無意味なものとされてしまう。
・企業戦略で人間の動機を全て市場価値に左右されるものとして扱い、あらゆる活動を貨幣化しようとすると、他人の役に立ちたい、思いやりのある行動をとりたいという従業員の自然な思いは高く評価されなくなる。
・人材を育てる。口を開けて完成品を待っていても、なにも得られない。
・サプライチェーンや社会全体を見据えて、企業の責任を果たす。形式ではなく。
・企業の責任は、工場や事務所の中にとどまるものではない。
・イノベーションを生み出すには、従業員同士・経営陣同士、互いに敬意を払い、共通の目標を持つ。人材を投入して時間をかける。
・外部も含めた協力体制を築く。
・現状維持は、破滅への道。静かな死。
・リーダーに必要なのは、知行合一。
・リーダー(もちろん、従業員一人一人にとってもだが)には、自分なりの経験や人脈に基づいた世界観・思想・価値観・ストーリーに基づいて、自らの言葉で話せる力が必要。
・地位と権力は個人として学ぶために欠かせない率直で深いフィードバックを得る機会を大きく妨げるおそれもある。
・人脈とは、自分の視野を広め、世界により良きものを伝えるためにある。それは結果的・間接的に、意図しない形で長期的な利益をもたらす。自分の身勝手なビジネスチャンスのためにあるのではない。
・人は安らかな生活から飛び出すもの。
・リーダーとなるものは、全人格を仕事に生かすことが望まれる。それはビジネス外の知識や思想、情や価値観が問われる。
・リーダーと同時に、我々一般のフォロワーの重要性も非常に大きくなる。
・大きな成功を収める人とは、人生のなかで自分とは違う人々に手を差し伸べる機会をつくる人。
・学び続けること、グローバルな視野を身に付けて偏見を捨てること、自己啓発を怠らないこと、そして、人脈を築くこと。
・さまざまな人が世界中で自分とはまるで違う分野の仕事に取り組んでいるという、当たり前の事実を知ること。
・人々を満足させて幸福にすることが知性が目指すことのできる最も大切な目標。企業は世界を良くするために人々の力を結集させることができる。
・私たちは分岐点に立っている。明らかになっていない、企業の潜在能力を引き出す必要がある。
・従業員と雇用主の関係は、「親子関係」から「大人対大人」の関係になっていく。労働者はこれまで以上に責任を負うことになり(指図する親がいない）、同時にその選択の結果をこれまで以上に受け入れなければならない(守ってくれる親がいない)。

未来企業 ─ レジリエンスの経営とリーダーシップ

リンダ・グラットン / 吉田晋治

世界が平和になり永続するには企業の姿勢が変わる必要があり、リーダーの部下たるフォロワー達も出来ることから働きかけよう、という本。
内容と著者の意識の高さには脱帽。
この本のレベルに到達するには人類全体の意識の向上が必要と思う。
実現にはまだまだ各企業トップの意識はエゴにまみれており時間が掛かると思う。
しかし、このような本が書かれる時代になっているのは、少しずつ人類の意識が高まりつつあるからとも思う。
世界に期待しつつも時代がまだ早いと感じたので☆は４つ。

未来企業 ─ レジリエンスの経営とリーダーシップ

リンダ・グラットン / 吉田晋治

題名の通り、これからの企業がどうあるべきかが実例を用いて書かれています。
目先の利益に捉われずに中長期的な視野で物事を考えることの重要性は分かってはいるけど、実際に行動するのは非常に難しいです。ただ、企業がそのような視点で考えられない様であれば、致命的なことになるのではないかと思います。
自分のこれからの働き方を考える上で一石を投じてくれたような気がします。

ワーク・シフト 孤独と貧困から自由になる働き方の未来図＜2025＞

リンダ・グラットン

[ユウジ]

あいまいだ。

この本を読んでもどうこの将来はどう行動すればいいか見えてこない。それを認識出来ただけでもよむ価値があった。

ＬＩＦＥ ＳＨＩＦＴ（ライフ・シフト）―１００年時代の人生戦略

リンダ・グラットン / アンドリュー・スコット / 池村千秋

LIFE SHIFTを読んで改めて感じたのは、
「60歳まで働いて、その後は引退して余生を過ごす」という従来の3ステージ型の生き方は、もう前提として成り立たなくなっているということだった。

もし本当に100年生きるなら、定年後にも数十年という長い時間が残る。
ただ働き続ければいいわけでもなく、逆に早く仕事を終えれば安心という時代でもない。

だからこそ、残りの人生をどう生きるのか、自分は何をしたいのかを、働きながら考え続ける必要があるのだと思った。

その中で特に重要だと感じたのは、「健康」の存在だった。
やりたいことがあっても、健康でなければ動けない。
人生が長くなるほど、健康は単なる体調管理ではなく、“人生の土台”になる。

そしてもう一つ大切なのは、健康なうちに経験を積むこと。
実際に人と会い、挑戦し、失敗しながら、自分が何をしたいのかを少しずつ理解していく。
頭の中だけで考えていても、本当にやりたいことはなかなか見えてこない。

これからの時代は、「正解の人生設計」を早く決めることよりも、変化しながら問い続ける姿勢の方が重要なのかもしれない。

長い人生を前提にした時、今の働き方や学び方、人との関わり方まで含めて、改めて考え直す必要がある。
そんなことを強く感じた読書だった。

ＬＩＦＥ ＳＨＩＦＴ（ライフ・シフト）―１００年時代の人生戦略

リンダ・グラットン / アンドリュー・スコット / 池村千秋

今生きてるこの時間をどのように活用するかはその人次第だけど、私は自分の人生を楽しく過ごしたいから自分らしさを築きながら、選択肢を増やせるようにしたいなって思いました！

またお金には換算できない無形資産はそれ自体が有意義な人生に不可だけじゃなく金銭的資産の形成を助けてくれる大切なものだと思います。

家族や周囲の仲間、知識や技術、肉体的精神的な健康、あとは自分自身を変えたいっていう熱い気持ち！これらに注力し続けていき自らを再創造することが実り多い100年ライフには欠かせないと考えます。

この本を通して今一度自分はどう生きるか、真摯に向き合わなければならないと思いました。

ＬＩＦＥ ＳＨＩＦＴ（ライフ・シフト）―１００年時代の人生戦略

リンダ・グラットン / アンドリュー・スコット / 池村千秋

まさに今の自分に必要なエッセンスが含まれた本。
10年前に出版された本ですが、内容は新鮮な気がします。私自身、定年まで働いて終わりではなく、死ぬまで（笑）働き続けたいと考えており、スキルの習得に時間を使い始めたりしています。この本に書かれている事のほとんどが自分にハマる内容でした。ページ数が多く、内容も長く感じるので、要点を押さえながらななめ読みしました。

ＬＩＦＥ ＳＨＩＦＴ（ライフ・シフト）―１００年時代の人生戦略

リンダ・グラットン / アンドリュー・スコット / 池村千秋

・3ステージの人生設計では、100年の人生で息切れする。もっと多くのステージを取ってもいいという考えは共感できる。

・一方、2016年に書かれた本であるため仕方ないが、テクノロジーや社会情勢について、的外れなほど楽観的な予測が多い。
例えば、「テクノロジーのイノベーションが進んだとき、職を失いやすいのは、高スキルの人よりも低スキルの人だ。」と何の理由も根拠も示さず連呼している。実際は、筆者の言う高スキル(=ホワイトカラー)の方がAIで代替可能で、筆者の言う低スキル(=ブルーカラー)の方がAIによる代替が困難という状況になりつつある。

・この本の根幹をなす「平均寿命の100歳までの増加」の根拠も「過去増加し続けているから」というだけである。筆者の主張は示唆に富んでいて考えさせられる素晴らしいものだが、根拠が常に乏しい。

ＬＩＦＥ ＳＨＩＦＴ２―１００年時代の行動戦略

アンドリュー・スコット / リンダ・グラットン / 池村千秋

概ね1と言ってることは変わらないので新しいことはなかったですね
制度改変は大事だけど中々実現できないよなぁ

ＬＩＦＥ ＳＨＩＦＴ（ライフ・シフト）―１００年時代の人生戦略

リンダ・グラットン / アンドリュー・スコット / 池村千秋

まあまあだった
転職を考える私に共感できる部分は多かったな

100年生きる時代が普通になるので、従来の「教育 → 仕事 → 引退」という3ステージ型の人生モデルは成立しなくなる。
寿命が伸びることで老後の期間は長くなり、年金や貯蓄だけでは生活資金が足りなくなる可能性も高い。そのため、人生の途中で複数回キャリアを変えたり、学び直しをしたりする「マルチステージの人生」が前提になるという主張

人生に必要な資産はお金だけではないという点。
・有形資産（お金）
・生産性資産（スキル・知識）
・無形資産（人間関係・健康・信頼・アイデンティティ）」の3つに分類している。
特に無形資産は、人とのつながりや健康、自分の人生の意味などが長い人生を支える土台になると説明されている。

また、技術進歩や社会変化のスピードが速い現代では、一つの職業を一生続けることよりも、変化に対応できる柔軟性が重要になる。
キャリアは一本の直線ではなく探索のプロセスであり、「ありうる自己像」を複数想像しながら小さな実験を重ねていくことが大切だと述べられている。副業や学習、新しい人脈作りなどを通じて新しいスキルやネットワークに時間とお金を投資することで、将来の選択肢が広がるという考え方だ。
自己効力感と自己主体性を発揮することで未来を実現していく

内容としては新しい具体的ノウハウが多いわけではなく、どちらかというと人生観やキャリア観を整理するタイプの本という印象だった。ただ、「人生は一度決めたキャリアを続けるものではなく、何度も作り直していくもの」という視点は非常に納得感があった。変化の大きい時代を生きる上で、柔軟に学び直しながらキャリアを更新していく必要があることを改めて意識させられる一冊だった。

ＬＩＦＥ ＳＨＩＦＴ（ライフ・シフト）―１００年時代の人生戦略

リンダ・グラットン / アンドリュー・スコット / 池村千秋

祖父母、両親、自分の世代感覚がわかる本でした。
学習、仕事、引退の3つのステージで生きれた人生が、変化している。しかし、制度や企業は100年生きることを前提に作られていない。だから、個人が意思を持たなければならないという。
そのために、計画と実験と習熟をと本書は語る。

ＬＩＦＥ ＳＨＩＦＴ（ライフ・シフト）―１００年時代の人生戦略

リンダ・グラットン / アンドリュー・スコット / 池村千秋

長寿に伴い進路選択を何度もしなくてはならなくなる
就職活動を何度もしなくてはならないとして、自己分析をし、スキルを構築し、人的ネットワークが必要
受け身でそれなりの老後を過ごせる時代は終わった

①寿命が延びれば、2者択一ではなくマルチステージになる
・過去は子供と大人の2ステージだったが、老後のステージが増えた。
将来は更に増え、生き方の選択が何度も必要になる可能性が高い
・受け身ではなく選択が必要になる

②長く生きるためには変身できる資産を持っておく必要がある
健康、能力、金銭だけでなく、自分についての知識と人的ネットワーク
・選択には内省して将来について考えておく必要がある
・新しいステージを選択できるようにするには、自分についての知識と人的ネットワークが必要
・新しいステージを生きるには現在の延長にない能力が必要＝余暇に自分を再創造する

超訳ライフ・シフト―１００年時代の人生戦略

リンダ・グラットン / アンドリュー・スコット

日本の本じゃないのでイマイチ入り込めなかったけど、なかなか厳しい時代になるなと思った。
ちょうどたかひろともえみの真ん中の世代だけど、ポートフォリオワーカーになることの重要性は今でもひしひし感じる。
世知辛いし、長生きしたくないなと思ってしまった。

ＬＩＦＥ ＳＨＩＦＴ（ライフ・シフト）―１００年時代の人生戦略

リンダ・グラットン / アンドリュー・スコット / 池村千秋

自分がいつ死ぬかは誰にも分からない。せいぜい平均寿命を参考に人生設計すればいいほうだ。もし、100年生きるとしたらどうするか、what-if分析するいい機会になりました。

ＬＩＦＥ ＳＨＩＦＴ２―１００年時代の行動戦略

アンドリュー・スコット / リンダ・グラットン / 池村千秋

正直な感想としては前著を含めて本書も回りくどい。
特に個人的にはささる部分もなくて、文量をこなしたという印象のみであった。

超訳ライフ・シフト―１００年時代の人生戦略

リンダ・グラットン / アンドリュー・スコット

本書のほうが本題の２冊を読むよりもタイパ面だけでなく内容理解においても有益なような気がした。
よくまとまっていて内容把握しやすいのでおすすめ。

ＬＩＦＥ ＳＨＩＦＴ２―１００年時代の行動戦略

アンドリュー・スコット / リンダ・グラットン / 池村千秋

人生100年時代に対する生き方を、テクノロジーの発展と高齢化社会の進展に伴う社会像の変化から描いている。
またそれに伴う企業や政府が果たすべき役割も厚く書いている。

これからの人生をどう生きていこうか、どういった軸で行動していこうか悩んでおり、本書を読んでみました。

どのような人生設計を取るかという点では参考になりましたが、どういったマインドセットを持つべきか、どういった戦略をとっていくべきかという点ではやや消化不良に感じました。
特に企業や政府が果たす役割などが書かれた後半パートは説明的な内容だったり、同じような説明が繰り返されている感覚もありやや冗長に感じました。

ＬＩＦＥ ＳＨＩＦＴ２―１００年時代の行動戦略

アンドリュー・スコット / リンダ・グラットン / 池村千秋

今後、変わりゆく労働環境、ステージの変更が行われるとして、自分を守ることが出来るのは、生涯に渡って学び続けることなのだと確信した。

まんがでわかる ＬＩＦＥ ＳＨＩＦＴ―１００年時代の人生戦略

リンダ・グラットン / アンドリュー・スコット / 星井博文 / 松枝尚嗣

ライフシフトの本を読んだことがある私は、30分くらいで斜め読みした。なぜこの本を読んだかというと、高校生の親戚にあげたくて買ったから。ライフシフトを本当は読んで欲しいけど、読書しない子なので読みやすそうな漫画にしてみた。読みやすい、でも中身は薄いと感じたけれども、それは元の本を読んでるから思うことであって、まずはこの本を読む、でも良い気はしている。