リンダ・グラットンのレビュー一覧

ＬＩＦＥ ＳＨＩＦＴ（ライフ・シフト）―１００年時代の人生戦略

リンダ・グラットン / アンドリュー・スコット / 池村千秋

先進国の寿命がどうやら大分伸びている、否、今後も伸びてゆく（100歳超えるのが普通）、という想定のもと、生き方を考えるべし・変えるべし・備えるべし、と説くのが本書。

LBS（ロンドンビジネススクール）の教授二人が書いたものです。

そうした背景からも、今後MBAに行くようなひと、ないしは高給取り、ないしは世のリーダーたちから生き方を変えてゆくことが想定されますね。

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私なんて、「俺は30歳になるまでにはこの世にいない」とかうそぶいていましたよ。うちのこどもがそんなこと言ったらぶん殴って教育しますが…。本当に親不孝な子どもでした。でも寿命は延びているらしい。

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で、本書、平均寿命が100歳に迫るという前提で、今後の生き方を変えましょう、というのが主旨です。

それを分かりやすく提示するために、ジャック（1945生）、ジミー（1971生）、ジェーン（1998生）のモデルケース三世代を想定して話を進めます。私は1975生ですのでジミー世代です。

で、これまで一般的だった、学生・労働・引退後、という3ステージはもう機能しない、というのがひとつの帰結です。

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寿命が100まで行けば、当然の事ながらそれなりのお金が必要です。生活をするために、引退して自由に隠居生活、という未来はなくなるそうです。

むしろ「ゆるやかな引退」というモードになると想定されます。仕事の頻度・ペースを落としつつお金を得ると。

また、専業主婦（夫）は金銭的にもリスクが多く、共働きをして生活を支え合うということも必要になりましょう。

加えて言えば、大学を出て50-60年間、体系的知識のアップデートなくして世で金を稼ぐのも厳しいでしょう。故に、キャリアブレイクで自らを見つめなおしたり、大学（院）での再教育などが期待されるようです。

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更に、新卒即入社しない・自分の可能性を外国で試したりするexplorer(探索者?冒険家?)みたいなステージも社会が許容してゆくことになろうという話も。

何しろ、中途もこれだけ多くなったのですし、そもそも新卒の純血キャリアに価値がある時代でもないのでしょう。だからより意図をもって試行錯誤をして、「学ぶ」必要がありましょう。

ある意味、若者にとってはより厳しい時代になりましょう（考えないといけないからね）。主体的に動ける人と受け流される人との差異は、寿命が延びるにつれて大きくなります。そしてそれを背景に貧富の差も大きくなるやもしれませんね。

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さて、お金は大事だというのは分かりますが、長寿社会で大切なのはそれだけではないでしょう。

言い古されてきたわけですが、パートナーはじめとした家族の話です。家族は大事だよと。あるいは地縁だったり、知人との紐帯ですね。

今後は夫婦が交互にキャリアブレイクをしたり、現今進んでいる核家族化が多世代集合型になり、生活とキャリアを互いに支え合う未来図も提示されています。

また、これに絡んで、子どもを持つかどうかというのも大きな争点でしょう。パートナーやその人の理解、あるいは家族の協力は可逆的ですが、出産適齢期だけは我々の努力でどうすることもできず、本書でもメンションありましたが、女性はある程度のプランを考える必要がありましょう。

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で、このようなことを前提に、自分をアップデートし、きちんと準備をしよう、ということですね。

「そもそも100年も生きねえよ」と考えるのは簡単ですが、人間はどうやら将来を楽観視する傾向があるようです。ですので、備えておくことに越したことはないでしょう。

長寿社会に対して、国や会社は、より柔軟な労働環境や生き方をサポートするべきです。が、当然のことながら、動きは早くなく、自助が前提でありましょう。

本書でも、procrastinationを戒め、自分を省察し、どういうものなら意欲をもって仕事をできそうか、どういうものが好きか再度振り返る必要性について述べていました。

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ということで、自己啓発系では久々に響く本でした。

50代になった今も、「自分はどうあるべきか」ということをあーでもないこーでもないと考えてきました。未だ迷走（瞑想？）中。

子育てももうじき終わろうとする中、もう少しでほっとできるかと思いましたが、やっぱり引退できないんですね…。でも世の中の今後のトレンドが引退先延ばしとなるのならば、今ならなんとか準備する意欲はあります。だから、読んでよかったなと。

ジミー世代、ジェーン世代は読んでみて損はないと思います。

私も、自分の志向・嗜好と世の中の動き（AIやロボットの社会への浸透）、両睨みで今後も思索を続けてゆきたいと思います。

ＬＩＦＥ ＳＨＩＦＴ（ライフ・シフト）―１００年時代の人生戦略

リンダ・グラットン / アンドリュー・スコット / 池村千秋

良本。かなりじっくり読んだ。そしてなぜ読んでいなかったのか、、、上半期トップ3に入る。線だらけ。

この先10年が、また楽しくなりそう。

ＬＩＦＥ ＳＨＩＦＴ２―１００年時代の行動戦略

アンドリュー・スコット / リンダ・グラットン / 池村千秋

新卒で入社した組織で退職まで働き続けることが現実的ではなくなってきている時代に、人生の選択を行う上でどのような考えを持っていればいいのか伝えてくれる本。正解はないけれど柔軟に自分の人生を作っていくヒントになる。

ＬＩＦＥ ＳＨＩＦＴ（ライフ・シフト）―１００年時代の人生戦略

リンダ・グラットン / アンドリュー・スコット / 池村千秋

人生の本。
寿命が伸びて100歳まで生きる時代だから、今までと同じじゃダメよって言ってる本。

これからの教育は変わっていかなきゃ、と思う。
「経験重視」「非認知能力」「教員の再教育」
最近の若者は…と思う反面、この本の価値観に合わせれば、今の若者は将来を考えての今の姿なのかなとも思った。

テクノロジーと教育とお金の部分に興味がひかれた。途中の3人のモデルもわかりやすかった。

「現在の暴虐」に耐えようと心に誓う。
「目先の快楽」は強敵だぜ。

ＬＩＦＥ ＳＨＩＦＴ（ライフ・シフト）―１００年時代の人生戦略

リンダ・グラットン / アンドリュー・スコット / 池村千秋

題名の通り、人生100年設計を考える意味とその現実性を説いた長くも読む価値のある知的な本でした
有形資産、いわゆる現金のみならず、人生に価値を相対的にもたらす無形資産の考え方は、コンサルタントを行うときに非常に重要な視点でした
果たして我々は80歳時点での自分をどれほどリアルに思い描けるのか？
どういった生き方が、幸せと「幸せになる手段」が得られるのか
生き方が既に多様性を帯び続ける中、社会や企業、自分の大切なものはどうなるのか
結婚も出産も人生に多くの変化をもたらすが、それを踏まえて先を見通せるか？

資産設計と人生設計を担うFPとして、深く考えなければならない視点が詰まっています

ＬＩＦＥ ＳＨＩＦＴ（ライフ・シフト）―１００年時代の人生戦略

リンダ・グラットン / アンドリュー・スコット / 池村千秋

衝撃を受けた本。
無形資産が非常に大切とわかった本で、
生産性資産・活力資産・変更資産の３つを築き上げていくべきだと分かった

マンガでわかる年収400万円からのライフシフト２

リンダ・グラットン / アンドリュー・スコット / 末田雄一郎 / あだちつよし

ライフシフト

人生100年なら
働く年齢も多くなるし
すぐに老後と考えないで

社会とのつながりや
一社だけの会社だけでなく
いろんなことを学び続けて
いろんな会社で働いたり
ビジネスおこしたり
することが
大事やなと思いました。

仕事だけでなく、
周りとの人間関係も
しっかり作っていきましょう

#人生100年時代
#学び続ける
#働き方改革
#複業時代
#人とのつながり

リデザイン・ワーク 新しい働き方

リンダ・グラットン / 池村千秋

1自社の重要な要素について理解する
あなたの会社では、どのようなスキルや人的ネットワーク、職種が生産性を向上させるために重要なのか。社内の知識の流れはどうなっているのか。社員は仕事と会社になにを求めているのか。人々は生涯を通じてどのような職業人生を経験するのか。
2未来の仕事のあり方を新たに構想する
これらの点に関する深い理解を土台に、最適な仕事のあり方を設計する。オフィスを協力の場と位置づけ、社員同士が会話を交わし、人と人が偶然出くわす機会をつくってもいいだろう。あるいは、それぞれの社員の自宅を健康と活力の源と位置づけてもいい。
勤務時間のあり方を工夫することにより、集中と調整を促進してもいい。
3モデルをつくり、検証する
構想したアイデアモデルをつくり、潜在的なリスク要因に照らして検証する。そのモテルは、未来に適応できるか。短期的、中期的、長期的に見て、時代遅れになることなく、目的を果たせるか。そのモデルは、すでに始まっているテクノロジーの変化を可能にし、社員がそれに応じたスキルの転換を成し遂げる後押しができるか。そして、すべての社員が公平で正義にかなうと感じられるものになっているか。
4モデルに基づいて行動し、新しい働き方を創造するこのステップでは、新しい働き方のモデルを自社の慣行に組み込み、企業文化に根づかせる。そのためには、リーダーの行動、そしてリーダーが語る物語が大きな意味をもつ。具体的には、リーダーはマネジャーの役割がきわめて大きいことを理解し、マネジャーたちが役割を果たせるよう支援しなくてはならない。それに加えて、社員とのコ・クリエーションを大々的に推進し、新しい働き方のデザインを選択する過程に社員を参加させ、変革のプロセスに社員を関わらせる必要がある。
ここでは、4つのステップを1~4という順序で並べたが、実際にはどのステップから始めてもいい。たとえば、仕事のあり方を新たに構想するステップから開始し、そのあとで社内の職種や社員や人的ネットワークについて理解を深めるステップに移行して展開する。

時間を新たに構想するー課題に超・集中する
新しい働き方を設計しようとするときはたいてい、どこで働くかにもっとも関心が払われる。コロナ禍では、とくにこの点が際立っていた。新聞や雑誌では、オフィス勤務か在宅勤務かがしきりに議論された。しかし、場所のことばかり考えていると、もうひとつの重要な要素を見落とす。その要素とは時間だ。私たちの職業生活で、1日の、1週間の、1カ月のリズムを生み出すのは、しばしば時間配分とスケジュール設計なのだ。
まず、非同時型の働き方について見てみよう。このような働き方をする時間には、ほかの人とつながらず、目の前の課題に集中することにより、生産性を向上させられる可能性がある。
知識労働者にとって、集中して業務に取り組む時間は非常に重要だ。カナダ年金制度投資委員会の投資アナリストたちは、企業のデータとさまざまな調査レポートを詳しく検討し、それを基に説得力ある報告書をまとめ上げる。自分の仕事に集中できる時間があるからこそ、資産の投資運用成績を大きく左右する可能性をもった助言ができるのだ。


難しいスキルを体得する新しい方法
ほかの人の立場に立ってものを考える能力など、基礎的な人間的スキルは多くの職できわめて重要だが、その種のスキルをはぐくむのは非常に難しい。テクノロジーを活用した研修を手がけるマージョン社のマーク・アトキンソンCEOは、リーダーの人間的スキルについて調べてきた。アトキンソンは、私にこう語っている。
人間的スキルの面で優れたリーダーの条件は、ちょっとした行動により、同僚や顧客から最良の行動を引き出せること。真の「積極的傾聴」を実践できるリーダーは、集団内の感情面の緊張をやわらげ、人々の間で合意を形成し、多様性の高い集団をマネジメントできます。優れたリーダーは、内向的な人たちに能力を発揮させることも上手です。
内向的な人たちは、深い思考をもっている場合もある。そうした人たちの類いまれな才能を理解し、そのような人々が活躍できる場をつくるのです。

基礎的な人間的スキルは、多くの認知的スキルや技術的スキルと異なり、なんらかのルールを学ぶ形では習得できない。この種のスキルを身につけるためには、くり返し練習することが不可々なのだ。しかし、ある人が人間的スキルをどれくらい発揮できているかという点は、明確な指標によって把握できる。アトキンソンによれば、「声紋の感情分析により、対人関係をうまくおこなえている人を見わけることができる」という。
この種の感情分析は、たとえば病院の救命救急センターにおけるコミュニケーションを分析するために用いられてきた。スタッフが互いに対して、どれくらい尊大だったり、無礼だったりするか。スタッフ間のうなずきや視線のパターンはどうか。スタッフが偶然、同時に同じ言葉を発したり、同じ行動を取ったりすることがあるか。比喩的に言えば、スタッフ同士が一緒にダンスを踊っているか、それとも格闘しているか。こうしたことを調べるのだ。一緒にダンスを踊っている人たちは、より質の高い意思決定をおこない、協働を成功させ、成功の指標でも高い成績を挙げている。
では、どうすれば、そのためのスキルをはぐくめるのか。アトキンソンはこう述べて
いる。


仕事に役立つ対人関係スキルを身につけるためには、没入型の学習体験が女かせません。
実際の仕事にできるだけ近い状況でリハーサルし、たっぷり練習する必要があります。
そのプロセスでは、試行錯誤を重ねることになります。なんらかの行動を取り、まわりの人たちの微妙な反応を手がかりに振る舞い方を修正し、また試みるのです。訓練をくり返すことにより、いわば習慣の筋肉がつくられます。
学習テクノロジーを活用して、大勢の人たちに重要な人間的スキルを学ばせる方法が見いだされはじめている。そのようなアプローチでは、莫大なコストを費やして教室でセミナーをおこなったりはせず、人間の研修講師とバーチャル・リアリティ（VR＝仮想現実）およびAIを組み合わせる。
たとえば、気難しい顧客や社員の話を聞き、対応するスキルをはぐくむためのブログラム。基本的には昔ながらのロールプレーイング形式の研修だが、そこに登場する気難しい顧客や社員は、VRによる仮想のキャラクターだ。強いストレスを感じる場面をりアルに再現し、受講者の脳がVR体験を現実と勘違いするよう仕向けている。受講者はAIのキャラクターとのやり取りを通して気難しい顧客と会話し、さまざまな場面の練習を重ね、試行錯誤をくり返す。そして、どれくらいスキルが向上したかという客観的なフィードバックと主観的なフィードバックを受け、基礎的な人間的スキルの核を成す
りゅうちょう
流暢な会話をする能力を高めていく。
アメリカに拠点を置くホテル運営会社ベストウェスタン・インターナショナルは、こうしたことを非常に重んじている。同社はこの種の研修により3万5000人を超す社員のアップスキリングをおこない、顧客への共感を表現し、顧客の困りごとをただちに解決するために行動するスキルを強化してきた。

まんがでわかる ＬＩＦＥ ＳＨＩＦＴ ２（ライフ・シフト２）―１００年時代の行動戦略

アンドリュー・スコット / リンダ・グラットン / 星井博文 / 岡田鯛

今の職場・仕事には満足しているけど、安定を求めているのは確か。一度きりの人生で、本当にこれが最善なのか。問い続けたい。そして、学んで成長し続けたい。

まんがでわかる ＬＩＦＥ ＳＨＩＦＴ―１００年時代の人生戦略

リンダ・グラットン / アンドリュー・スコット / 星井博文 / 松枝尚嗣

今の仕事にやりがいは大きい。ものすごく楽しい。この道のプロになりたい思いはある。
けれど、本当によいのか。これが最善かと言われるとわからない。
ゆっくりじっくり考える。

ＬＩＦＥ ＳＨＩＦＴ（ライフ・シフト）―１００年時代の人生戦略

リンダ・グラットン / アンドリュー・スコット / 池村千秋

■ この本のテーマ・キーワード
生き方、生涯学習

■ 心に残った一文・言葉
あなたが自分の人生をどのように計画するかが最大のテーマだ。
あなたはこれまでより多くの選択肢を手にし、多くの変化を経験するようになる。
そのなったときに大きな意味を持つのは、あなたがどのような人間なのか、何を大切に生きているのか、何を人生の土台にしたいのかという点だ。

■ 特に印象に残ったことや小さな変化
長寿化により人生が長くなることで、それぞれの年代において「自分は何をしたいのか？」を考える機会が増えている。この本を読んで改めて自分軸をもつ大切さを知った。

■ 感想や読書メモ
長い人生を生き抜くためには、日々学び続けることが重要。私は大学生のときに生涯学習について学んでいたが、それが大人になってからこんなに重要視されるとは思っていなかった。
今、改めて学び続けることの必要性を感じ、2025年から本格的に読書を始めた。この行動が自分の人生の選択肢を広げると信じている。

ＬＩＦＥ ＳＨＩＦＴ（ライフ・シフト）―１００年時代の人生戦略

リンダ・グラットン / アンドリュー・スコット / 池村千秋

今の自分に必要な本だった！平均寿命が、100歳になる時代においては、これまでの3段階の人生設計でははまらない。学び直し、世代を超えたふれあい、夫婦間での役割分担の変更、地域社会、柔軟な働き方など必要だなーと思っていたことがまさに書かれていて、自分の思考は時代の流れの必然に合っていると思った。定期的に読み直したい本。

１６歳からのライフ・シフト

リンダ・グラットン / アンドリュー・スコット / 宮田純也 / 未来の先生フォーラム

先手を打つ。将来を見据える。【ありうる自己像】を意識する。可変性と再帰性を意識する。移行を受け入れる。

ＬＩＦＥ ＳＨＩＦＴ２―１００年時代の行動戦略

アンドリュー・スコット / リンダ・グラットン / 池村千秋

20代後半でもうすぐです30代に突入する自分は今、比較的安定した環境で働くことができている。でも、このまま今の職場で働き続けていていいのか悩み始めていて、転職やフリーランスの道に進むことも視野に入れている。

新たな道に進みたいけれど、安定した仕事、収入を失ってしまうのではないか・・・

そんな今後のキャリアについて悩んでる時、本書に出会った。

本書を読んで進む道を決められたわけではないけれど、今の仕事を続けるにせよ新たな道を選ぶにせよ、これからの時代は誰もが生涯学び続けることが重要だということを教わり、とりあえず何か一つでも新たなスキルを学んでみようかなと前向きな気持ちになれた。

超訳ライフ・シフト―１００年時代の人生戦略

リンダ・グラットン / アンドリュー・スコット

すごくおもしろかった。変わり続ける世の中では自分も変わり続けないと悲惨な晩年になると悟り、ゾッとした。今から対策を練ろう。

ＬＩＦＥ ＳＨＩＦＴ２―１００年時代の行動戦略

アンドリュー・スコット / リンダ・グラットン / 池村千秋

前作の人生戦略もエキサイティングだったけど、今作の行動戦略もなかなかに興味深い。
老いるとはどういうことか、それに対してどう向き合うかを深く考えて、みんなが行動せねば。

ワーク・シフト 孤独と貧困から自由になる働き方の未来図＜2025＞

リンダ・グラットン

2012年に2025年の未来を見据えた働き方、それに向けて現状からシフトすべきことを問題提起した本であるが、2025年の今読んでみるとかなり正鵠を射た内容だと思う。途中、コロナ禍により実現が遅れていることも逆に加速していることもあるが、概ね方向感は正しいと思える。今後の働き方のあり方を考える上でとても参考になる良い本だと思う。

ワーク・シフト 孤独と貧困から自由になる働き方の未来図＜2025＞

リンダ・グラットン

この本は「一人ひとりが自分なりの選択を行う案内図」となることを願って書いた本という言葉に、著者の方の考え方が素敵だなと感じた。
分厚いけれども読みやすく、何より12年前に読んでおけば良かった…と思った。

これからの働き方の変化というのは、
環境と共に一番は人々の価値観の変化ということ、だと思った。
自分にとって本当に大切なものは？深めて考えていきたい。

まんがでわかる ＬＩＦＥ ＳＨＩＦＴ ２（ライフ・シフト２）―１００年時代の行動戦略

アンドリュー・スコット / リンダ・グラットン / 星井博文 / 岡田鯛

1とほとんど内容は同じ。ところどころ面白い部分もあり、わかりやすかった。

現在の自分の状況や可能性と好きなものを踏まえたうえでの選択肢の探索が必要。
また、家族などにストーリーの共有をすることで自身の選択を応援してもらいやすい。

ＬＩＦＥ ＳＨＩＦＴ２―１００年時代の行動戦略

アンドリュー・スコット / リンダ・グラットン / 池村千秋

100年時代の行動指針として、本書を読み、改めて現在のままの考え方では行き詰まるように感じた。細く長く働き続けることの重要性に今気づけたことはこちらの本を今読んだ一番のメリットであろう。老後に向けて、NISAなどのしくみで有形資産の蓄えは進んでいるが、無形資産の蓄えについては進んでいない。今後は、どのように無形資産を蓄えていけるかが、人生の充実度を左右するであろう。