リンダ・グラットンのレビュー一覧

100年生きれば色々あるよね。
生き方の指針を示す本、ライフシフト
漫画だからスイスイ読める、見れる。
本意は理解できたのだろうか…
本書を読もう。

個人（年齢男女関係なく）が、企業が、経済のお偉い人たちが、政府が昔の3ステージから一歩踏み出すこと、それに対してもっと柔軟になることを考えないといけない時代に入ってる。本書で言われてたように、日本は長寿化社会の先陣を切ってるような国。どこの国よりも柔軟性が求められているなと思う。自分たちが今、どうい...続きを読むう時代を生きているのか、どう生きていけばこの長寿化社会を恩恵として受け入れられるかがよくわかった。いつまでも「ゆでがえるの寓話」じゃいけない。
本書は2016年に出版されたらしいけど、そこから7年経った今でもなるほどなと思うのは、やっぱりまだ自分自身が、昔を踏襲するような人生の考え方のままなんだろうなというのを痛感した。

長く生きることを前提に人生の計画を立てる
100歳になった自分に「その選択ありがとう」って言われたい

3つの無形資産を大切にする
1.生産性資産　仕事の生産性を高めるスキル、知識、仲間、評判など
2.活力資産　家族、友人、健康など
3.変身資産　変化に対応する力　自分を知り、多様性に富んだネットワ...続きを読むークをもつ

学ぶ、働く、引退の3ステージから新しいステージへ
ポートフォリオワーカー　異なる活動を同時に行う、将来的にそんな人になりたい

これからの時代、創造性•共感•問題解決•強力な人間関係を築く力が大切になる
他の人の知識を容易に取り込み、自身の生産性を向上させ、イノベーションを促進できる

やりたいこと
•パートナー、家族、親を大切にする
•異年齢、多様性のある友人をもつ
•英語を学ぶ

今の三世代をわかりやすく説明。
自分の世代だけでなく他の世代がどういう考えで生きていくかをしっかり把握して、お互いの価値観を尊重するのに役立てたいですね。

・今までの３ステージの人生からマルチステージの人生となる。長寿で人生が長くなり65歳で引退が成り立ちにくくなる。
・余暇時間をスキルや人間関係に投資する、レクリエーションからリ・クリエーションへ
・1945生まれのジャック、1971年生まれのジミー、1998年生まれのジェーンの人生シナリオ
・前提条...続きを読む件　老後の生活資金最終所得の50%→これはとても控え目な数字、長期の投資利益率3%、所得上昇のペース4%、何歳で引退したいか65歳として検討していく
・友人関係、知識、健康を人生の資産と考える、これらは適切に管理が必要
・無形の資産
生産性資産　金を稼ぐスキル、知識
活力資産　肉体的精神的な健康と幸福、収入が少ないとも家族と過ごせるなど
変身資産　変化すること
・ジェーンという新しい世代は人生がとても長いので、アイデンティティが重要となり一貫したストーリーが必要、そのためにも世界を旅して自分がどういう人間なのか探索をすることが重要
・労働時間は50年前、100年前に比べ短くなっているのに、レジャー活動の増加により自由な時間が減っている
・レジャーの時間いわゆるレクリエーション娯楽時間を、自己のリ・クリエーション再創造の時間に使うようになる
・柔軟性の無い仕事ほど高給であるということ

コロナ後の働き方についての提唱。
場所・時間にとらわれない働き方はコロナ後だけではなく、グローバル企業(グローバルなプロジェクト)で働く上でも必要な考え方。
リデザインを４つのプロセスで回していく、という考え方を元に章立てされているが、この４つは基本的にデザイン思考。いくつかの企業での実践事例や具体...続きを読む的なペルソナを用いた仮説で構成されており、とても読みやすかった。

50年前の人と比べて「30年長く生き、20年多く働く」と言われて当たり前なんだけどゾッとした。確かに20代で大学卒業して就職65歳で定年だと金銭も無形資産(人間関係、スキル)も枯渇するよな、、、私もまだ30代だから人生の1/3なわけだし。この本に書いてあるような意識の高いリ・クリエーションまではでき...続きを読むないけど、余暇をただの余りの時間として浪費しないよう、なんか人生を考えていかなきゃなー

本棚に登録したので12年ぶりにざっくり読み返してみたが2025年のストーリーはリモートワーク主体かつグローバル化している現代を驚くほど言い当てている. もちろんパンデミックによる影響などは考慮されていないがそれでもリモートワークが主体になった世界の細切れの忙しさや孤独、高い技能を持つ人々とそれを持た...続きを読むない人々との間の貧困的分断など驚くほど現代を言い当てている。最後はちょっと読み返してみないとわからないけど答え合わせという意味で読んでみると発見があり面白い本かもしれない。

「コロナ後の世界」というタイトルですが、あとがきによれば、本書はもともと2019年から進められていたインタビュー企画に、今回のコロナ禍を組み合わせて内容を深めたようです。まず中身以前に、この6人をよく選んだなという意味で強いユニークさを感じました。たとえていうなら、服のセレクションショップで、「思い...続きを読むもよらないセレクションで面白いなあ」と感じる感覚でしょうか（これは選んだ服自体が良い／悪い、を超越した感覚です）。「銃・病原菌・鉄」などの著者であるジャレド・ダイヤモンドを先鋒に（なんて贅沢な！）、次鋒は人工知能の研究者で「LIFE3.0」などの著者であるマックス・テグマーク、そして人生100年時代のリンダ・グラットンが続き、「暴力の人類史」「21世紀の啓蒙」の著者であるスティーブン・ピンカー、そしてビジネス界から「GAFA」の著者、スコット・ギャロウェイが続き、最後にノーベル経済学賞受賞者であるポール・クルーグマンとくるわけです。このラインナップはかなりユニークで面白いと感じました。

肝心の中身についてですが、おそらく読者の関心事によってもどのパートが面白いかは違ってくると思います。私はテグマークの「AIで人類はレジリエントになれる」と、スコット・ギャロウェイの「新型コロナで強力になったGAFA」を興味深く読みましたが、ほかのパートはまあこんなものだろうという程度でした。全編にわたってあっという間に読めます。

テクノロジーの進化とコロナ禍が強制的にもたらした働き方の変化の中で、コロナ禍の終息以降どのような働き方を目指していくべきか、がテーマの本。タイムリーな話題であることと、LIFE SHIFTシリーズの満足度が高かったので手に取りました。
研究事例をベースに、シンプルな枠組みで働き方をデザインするための...続きを読むプロセスを整理されている点、また各プロセスで論点とすべき事項を整理されている点は流石の読みやすさです。
何だか印象深くてメモしたのは次の一文。
「人とのつながりが増えれば増えるほど、人は少しずつ受動的に、機械の歯車のようになる。」

2年前に発行された本だけど、2023年に読んでも意味のある内容だった。ひとつの会社に入って勤めあげる時代ではなくなっているからこそ、自分がどう生きたいのか？そのためにどんなスキルが必要なのか？をもう一度考えたいし、身の回りのコミュニティについても再度考えてみたいと思う。年齢はただの数字！

コロナ後の世界について、様々な海外の有識者が書いた一冊。

オムニバス形式なので内容はバラバラだが、どれも分かりやすく説得力があった。

結局は、ライフシフトと同じことが書かれていたと思う。ただ、前著に比べると登場人物に日本人も加わり、よりイメージしやすい内容になっていた。
ライフステージが増えることを見据えた自分への投資、家族や周囲への感謝の意識を持って、日々の生活を送る。手元に置いておきたい一冊。

「ワーク・シフト」「ライフ・シフト」といった著作や「人生100年時代」の生みの親であり、パンデミック以前から「働き方改革」の第一人者として世界をリードしてきた著者が、新型コロナを機に一気に加速したリモートワークの動きを踏まえ、このような大きな時代の変化を機会と捉えて仕事のやり方を根本的に変える手法を...続きを読む提案する一冊。

新たな働き方を適切にデザインするためには、仕事をする「場所」と「時間」の柔軟性を高めることが、仕事の生産性を決める要素である個人の「活力」と「集中」、組織内外の「連携」と「協力」に与える影響を、人生のマルチステージ化や機械との協働が普通になる未来の視点から考慮する必要性があり、そのためには業務の実態や個人の価値観の理解、新たな仕事の進め方の構想と検証といったプロセスを、リーダーやマネージャーに加えて全てのメンバーが主体的に参画する「コ・クリエーション」によって実践し続けることが肝要であると著者は主張する。

「在宅かリモートか」「対面かオンラインか」といった単純な二択の議論ではなく、働く場所と時間を業務の特性に合わせて最適化する継続的な取組みを通じて、個人の生き方と組織のパーパスを一致させることが、企業の存続と未来を大きく左右する時代に入ったことを痛感する。業種やポジションを問わず、これからの働き方を能動的に変えていくための考え方やノウハウが満載の良書。

コロナで働き方がどう変わったか？

なんとなく課題や不満、利点が頭にチラチラ浮かぶ状態を、色々な観点からしっこり明文化してくれて整理がつく。
最後のパートは新ライフスタイルにおけるリーダー論。ここだけ別でも良かったかな

新しい働き方を設計する道筋を示している。4つのステップを明示しつつ、個人、組織のパーパスや状況、能力に応じた独自の方法を編み出せるようにすることを目的としている。
そのため、世界の様々なな実例やフレームワークを提示している。

集中型か分散型か。私はオフィス通勤派です。
気分も変わるし何より景色が家とは違うからです。
アラップのメルボルンオフィスに行ってみたいですね。

リモートワークの世の中で、いかに繋がりを作るか、いかにマネジャーが良いコーチとなるかについて、示唆を得た。