小山龍介のレビュー一覧

ＩＤＥＡ ＨＡＣＫＳ！２．０

小山龍介 / 原尻淳一

読み返し。
Chapter1 天才的アウトプットHACKS!
の中身は実行性が高く、取り組みやすい。
まずは環境を整えることから見直す。

整理ＨＡＣＫＳ！ １分でスッキリする整理のコツと習慣

小山龍介

今となっては懐かしいツールもそれなりにあるなあと言ったところ。
ScanSnap（ドキュメントスキャナー）とかは一時期無茶苦茶はやった。みんな紙の本を裁断して電子書籍を自分でつくってた。今ほどは、電子書籍も充実してなかったからな。
代行業者まで現れて、裁判沙汰に発展して結局違法だったと思う。
当時自分がもっとも使っていたGoogle Readerももはやサービスを終了し、過去の遺物となってしまった。サービス終了前に移行することができずにそれだけは残念。

クラウドＨＡＣＫＳ！ 同期と共有でラクチン・ノマドワークスタイル

小山龍介

いろいろなクラウドサービスが載っていて為になった。しかし、2010年発行の本だけあって、中には古いサービスなどや、今ではあまり有効ではないものもあった。こういう最先端情報に関わる本は鮮度が命だなと思う。

整理ＨＡＣＫＳ！ １分でスッキリする整理のコツと習慣

小山龍介

書類、環境、情報、生活、思考、人脈を、様々なツールやテクニックを使って整理し、効率よく日々を過ごすためのノウハウ。どんな小さなことでも適当にこなすのではなく、つきつめて工夫を凝らしていけば効率化につながり、そこにクリエイティビティがあることがよく分かった。著者ほどの几帳面さがないので恐れ入るが、雑務を効率化すれば本当にやりたいことに避ける時間が増えるので、できる範囲で見習ってみたい。

整理ＨＡＣＫＳ！ １分でスッキリする整理のコツと習慣

小山龍介

2009年に発行されているため、既に導入済の内容が多かった。
・机の上の整理だけでなく、その日のうちにＰＣのデスクトップを綺麗にしてから帰宅する。
・机の右側をクリエイティブスペースとしてあけておく。

ＩＤＥＡ ＨＡＣＫＳ！２．０

小山龍介 / 原尻淳一

スキーマの幅をひろげる。体験を増やすには、フィールドワーク。
→外に出て実体験を増やす。

組織にしばられない会社内個人を目指す。
→組織に貢献すること。ノウハウを積極的に共有することで、自身の価値を高める。

休日こそ、自分が主人公のもうひとつの物語をつくる。

ＳＴＵＤＹ ＨＡＣＫＳ！ 楽しみながら効果が上がるスキルアップのコツと習慣

小山龍介

よくあるライフハック本。
いろいろな本で言われていること＋私はこんな風にして学習していますよ、という内容。
特にグーグルカレンダーなどを駆使して学習リズムをという内容はこれらの本ではなかなかなかった。

具体的にはアウトプットは朝行ったほうがいい、インプットは寝る前に行い、睡眠中に記憶が整理されるのを期待したほうがいい、と断言している。

DVD、ipod,モバイルパソコン、など現代の若者向け学習方法の紹介もある。

シータ波の活用は面白かった。

根性で勉強しない、睡眠時間はしっかり取る、人に教えることで自分が学習する、といったことはその他の本でも触れられていることかなと。

ビジネスモデル・ジェネレーション ビジネスモデル設計書

アレックス・オスターワルダー / イヴ・ピニュール / 小山龍介

実務でビジネスモデルキャンバスを使おうと思って購入。
まぁ大体読んだけど、コレ使って出来たものは自己満足にしかならないのでは？
確かにBMCは自分の頭の中を整理したり、皆でブレストしたり、エライ人に説明するのには便利なんだけど、自社適合性や市場の魅力などの観点がすっぽり抜け落ちているので、事業性の検討なんかには使えない。
他社事業の解析とか、自社との比較なんかに使うのが適当。それ以上にはなりはしない。
推進者はもっと具体的な活用方法を分かりやすくアピールすべき。
視覚的に理解できたって、事業化出来なければ意味が無いでしょ。

図解 ライフハッカー式整理のアイデア１２２―賢い人はなぜいつも机がきれいなのか？

小山龍介

整理や仕事の効率化を楽しんでやる。いわば自分が楽しめる、あるいは納得出来て守りたくなるルールを作れるかが大事なのだと理解した。

ビジネス・マネジメント・スタジアム

小山龍介

複雑化した現代における最強組織とそのマネジメント理論とは何か？
その答えを、日本のプロ野球で驚異的な成績を残した落合博満監督率いる中日ドラゴンズ（2004～2011年の８年間で優勝４回、優勝を逃した年は全部２位）に見い出し、監督という経営者の立場からどのような工夫がなされているかを徹底解剖したビジネス指南書。
著者が生粋のドラゴンズファンということもあり、選手データも含め、異様なほどの詳しさから、変わり種のビジネス書に見えますが、否です。
むしろ、「もしドラ」が野球チームの経営を通じてマネジメントの本質を伝えたことを考えれば、組織経営のど真ん中をいく王道路線と言えます。
特に、価値観が多様化・人材が流動化する現代では、求心力を高め、個の力を引き出すエンパワーメントは不可欠。「場のマネジメント」や「Ｕ理論」など、ビジネス書や組織論に慣れていない人には不向きかもしれませんが、今の時代に最も必要な考え方が盛り込まれていることは事実です。
ひとつ留意点を挙げるとすれば、やはり落合博光氏は現役時代に圧倒的な実績を持つ人材だけに、組織マネジメントの実践段階では、もっと密なコミュニケーションと関係づくりが必要となります。

ＳＴＵＤＹ ＨＡＣＫＳ！ 楽しみながら効果が上がるスキルアップのコツと習慣

小山龍介

1,教えたときには、知識の吸収は90%にまで高まる。　　聞いてみたときは20%，話し合ったときは40%，体験したときは80%
２，ノートの生かし方
　　最終ﾍﾟｰｼﾞのｲﾝﾃﾞｯｸｽから辞書を引く要領で　目的のﾍﾟｰｼﾞにｱｸｾｽ出来るように横に印を付けるといい。
３，危機感が有ると、脳が必死に知識を吸収しようとする。海外生活がいい例。語学がぐんぐん上達する。
４，夜にはｲﾝﾌﾟｯﾄの学習をするべき。睡眠時に脳が整理する。早朝、ｱｳﾄﾌﾟｯﾄの学習をすると効率がいい。
５，問題集は答えから読む
①問題集をやってみる・・・・・分からなくて当然
②解答を読んで、答えを理解する・・・・問題の出題傾向を把握する
③最後にテキストを見ていく。・・・・・・出題のあったところを集中的に見ていく。
６，勉強の費用対効果
若いうちの投資は、回収期間が長いので、どんな投資であっても回収可能。どんどん勉強するほうが得をする。　一番いけないのは、現状に流されて何もしないまま日常を過ごす事。

ＩＤＥＡ ＨＡＣＫＳ！ 今日スグ役立つ仕事のコツと習慣

原尻淳一 / 小山龍介

アイデア出しをする必要があったので、さらっと積読消化。
少し情報が古いのでツールなどはちょっと陳腐化しているが、考え方自体は今も通じる点が多い。
結局、世の中進化はしていてもそれほど変化はしないということか。

■目次
1 情報ハック―メモとノート
2 時間管理ハック―習慣と隠し味
3 整理ハック―物語とデータベース
4 五感ハック―モードとスタイル
5 思考ハック―出会いと別れ
6 発想ハック―方法と視点
7 意思決定ハック―プライオリティとセレンディピティ

ＩＤＥＡ ＨＡＣＫＳ！ 今日スグ役立つ仕事のコツと習慣

原尻淳一 / 小山龍介

読む目的
仕事を進める上で時間を作りたいと思っていた。
クリエイティブにつながる仕事を仕方を模索していた。

一言でいうならどんな内容？
仕事のコツをテクニック、ツールという横軸と、環境づくり、メモとノート、情報整理、アイディア発想、時間管理、意思決定の縦軸で分けて紹介されている。

詳細
情報ハック
すぐにメモして一刻も早く忘れる。
ボイスメモを歩きながら使う

時間管理
1週間の予定は金曜の夜確認する

ＴＩＭＥ ＨＡＣＫＳ！ 劇的に生産性を上げる「時間管理」のコツと習慣

小山龍介

「年収の半分を投資する」。小山龍介さんが他のHACKSでも言っています。私は投資分を回収する償却期間も短い40台半ば過ぎのおばさんすが、どんと背中を押された気分になりました。ローンもあり自転車操業の日々ですが、バジェットの重心を子どもも置きつつも自身への投資を忘れないようにしなくてはと気持ちを改めました。

クラウドＨＡＣＫＳ！ 同期と共有でラクチン・ノマドワークスタイル

小山龍介

クラウドとは関係ない情報もちょいちょいあった。会議はオフサイト開くなど。クラウドHACHSと言うからには、そこにページをさいてほしいと思った。また最終的にはタスクやスケジュールは手書きノートの方がよいとなっており、一番デジタルかするかどうか悩む部分で、まさかのアナログ方針でちょっと驚き。
2010年発行ということで、クラウド情報にはすでに廃止されている情報も多かった。

ビジネスモデル・ジェネレーション ビジネスモデル設計書

アレックス・オスターワルダー / イヴ・ピニュール / 小山龍介

9つの構築ブロック
顧客、価値提案、チャネル、顧客との関係、収益の流れ、リソース、主要活動、パートナー、コスト構造

ＳＴＵＤＹ ＨＡＣＫＳ！ 楽しみながら効果が上がるスキルアップのコツと習慣

小山龍介

グーグルドキュメントの利用、アフォーダンスという概念（誤用か）、英語学習におけるシャドーイングというものを知って得をした。

ＩＤＥＡ ＨＡＣＫＳ！ 今日スグ役立つ仕事のコツと習慣

原尻淳一 / 小山龍介

前半は仕事の気づきになるテクニックが多く紹介されており参考になる。後半は他のビジネス本でも紹介されるような事柄や概念レベルの話が中心となり尻つぼみな印象であった。

ビジネス・マネジメント・スタジアム

小山龍介

複雑系をどう扱うか？

→シンプルな仕組みで複雑さに対応する
基本理念と進歩を促す、具体的で一貫性のある仕組みが必要
提供する価値からの逆算で考える
改善の余地があることに目を向け、自分達の持ち場でできることを探す
未来に気づく感性こそがマネージャーの重要な素質
勝負を徹底するにつなげるには、
1.プロセスの理解
2.フォーカスする領域の設定
3.チームのネットワーク化
4.チームのコヒーレンスを高める
5.チームという場を豊かにする

ビジネスモデル・ジェネレーション ビジネスモデル設計書

アレックス・オスターワルダー / イヴ・ピニュール / 小山龍介

買ってから2年ほど放置してたのをようやく読む。横長の版型は持ちにくいのよ。
書名のとおりビジネスモデルを作り出すための方法論がきちっとしたフレームワークのもと展開されている。ビジネスモデルキャンバスを中心的ツールとして、ぼんやりとしたアイデアをいかに形にしていくかとてもわかりやすい。もちろん既存のビジネスモデルの分析にも使える。当時評判が良かったのも頷ける。
そうした評価はこれまでさんざんされてきたと思うので、気になった点を2つほど。
ひとつは、中心的ツールであるビジネスモデルキャンバスの扱う領域がかなり狭いこと。環境要因（マクロ経済や周辺産業）はビジネスモデルの設計で当然に考慮すべきだろうが、それらはビジネスモデルキャンバスの埒外に置かれる。ビジネスモデルキャンバスは、あくまで社内の事象しか考慮しない。もちろん、環境要因などを考慮するべきことには文中で言及されているものの、かっちりとしたビジネスモデルキャンバスに比べるとかなりぼんやりしている。考慮すべき事項が明示されず、またビジネスモデルキャンバス内の各要素とどう関連するかはっきりしない。つまり、ビジネスモデルキャンバスが明示的に取り扱うことができるのは極めて狭義のビジネスモデルに過ぎず、その外側は相当程度の補完が必要となる。
このことは、時間的なビジネスモデルの変化・変革を適切に取り扱うことができないということでもあると思う。環境要因と同様に言及されていることはされているが、環境要因以上に曖昧にしか描かれていない。環境要因が明示的に考慮されないのだから、それに応じたビジネスモデルの変化・変革を扱えないのは当然といえば当然の話。ビジネスモデルの動的な側面を描出することはできず、かなり静的な描写にとどまっている。
全体的に見て、外部とのインタラクションがフレームワーク内に取り込まれておらず、そのためにビジネスモデル構築の包括的なフレームワークに至っていないように思う。
もうひとつは、事業活動の過程における創発性や漸進性がほとんど考慮されていないこと。ビジネスモデルキャンバスは、その内部における要素の多くがコントロール可能であることを暗黙の前提にしているように見える。そこには、創発的な戦略の形成や漸進的な変化といったものは存在せず、ひとたびビジネスモデルを設計されればそれは自動的に実行される。こういう視点は、ミンツバーグが言うところの、デザイン・スクールやプランニング・スクール、つまりは20世紀中盤のオールド・スクールにかなり近い。買ってすぐパラパラ眺めたときにそう感じたのだが、今回改めて読んでみてもその印象は変わらない。新しい本ではあるものの、あんがい古臭いパースペクティブに立脚したフレームワークなのだと思う。
多くの要素を盛り込み過ぎて現実的に利用可能な水準を超過して複雑化してしまえば、それはフレームワークとして役に立たない。それでは本末転倒なのだからある程度刈り込むことは確かに必要だとは思う。しかし、特にひとつめに指摘した点は、ビジネスモデルを構築するうえでは不可避の領域であって、それが取り込まれていないのは問題があると思う。そこのところをしっかり認識したうえで利用しないと、ビジネスモデルを構築するにも分析するにも大きな誤りを犯しかねない。見た目のシンプルさとは裏腹に、実はかなり扱いの難しいフレームワークなんだと思う。