無料マンガ・ラノベなど、豊富なラインナップで200万冊以上配信中！
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【本電子書籍は固定レイアウトのため7インチ以上の端末での利用を推奨しております】
45カ国のイノベーターによるビジネスモデルのイノベーション実践ガイド
現在世界中で主なコンサルタントと会社によって使用されている実用的な革新のテクニックを披露。3M、エリクソン、デロイトなどの一流企業で利用されています。これまでの時代遅れな概念を捨て去り、価値創成の新しいモデルを掲げたこの本はすべての組織のマーケッターや開発社員、コンサルタント、企業家、およびリーダーにとって読み応えのある一冊です。
ビジネスモデルを9つの要素に分解することで、深いレベルで顧客、販売チャネル、パートナー、収入の流れ、原価構造などが理解できます。また、一般的なパターンを、豊富な事例を元に、すばらしいグラッフィクを用いて詳細に解説。ビジネスモデルの理解、設計、実行を系統的に学ぶことができます。本書はいわば、イノベーションを起すための、革新的かつ斬新な「ビジネスモデル発生装置」です。
※本電子書籍は同名出版物を底本とし作成しました。記載内容は印刷出版当時のものです。
※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。
※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。予めご了承ください。
※アプリの閲覧環境は最新バージョンのものです。
Posted by ブクログ
201902／
ビジネスモデルキャンパス
KA：主要活動
KP：パートナー
KR：リソース
CS：コスト構造
CR：顧客との関係
CS：顧客セグメント
VP：価値提案
CH：チャネル
RS：収益の流れ
共感マップ
１）顧客は何を見ているのか
２）顧客は何を聞いているのか
３）顧客は何を感じ、何を考えているか
４）顧客はどんなことを言い、どんな行動をしているのか
５）顧客の痛みとは何か
６）顧客の得られるものは何か
ビジュアルストーリーを語る
１）ビジネスモデルをマッピング
２）要素を絵にします
３）ストーリーを決めます
４）ストーリーを語ります
ビジネスモデルを具体的に表現するには？
企業視点（従業員の視点から語られる物語の形式でビジネスモデルを説明）
顧客視点（顧客が直面する問題と、解決のためにやらなければならないことを示す。そして企業がどのように顧客のための価値を作り出すのかを説明する）
ブルーオーシャン戦略
提供している価値やビジネスモデルに疑問を投げかけ、新しい顧客セグメントを見つける強力なメソッドです。
バリューイノベーションを達成するために、４つのアクションフレームワークによる分析ツールを提案
１）業界では当たり前とされるどの要素を取り除くべきか
２）どの要素を、業界標準以下へと減らすべきか
３）どの要素を、業界標準よりも増やすべきか
４）業界でこれまで提供されていないどの要素を付け加えるべきか
シルク・ドゥ・ソレイユのキャンパス
KA（主要活動）：
－動物の世話
+芸術面の開発
KR（リソース）：
－動物・スターパフォーマー
＋洗練された環境
VP（価値提案）
－スターパフォーマー・動物ショー・グッズ販売
－面白さとユーモア・スリルと危険性
＋テーマ・洗練された環境
＋複数の演目・芸術的な音楽とダンス
＋ユニークな会場
CS（顧客セグメント）
－家族
＋劇場やオペラの観客
CS（コスト構造）
ー動物のメンテナンス・スターの出演日
＋芸術的な制作
RS（収益の流れ）
－館内のグッズ販売
＋チケット価格の上昇
Posted by ブクログ
スタートアップだけではなく、今日の市場環境は非常に変化が早く、大企業でさえ、自社が立脚しているビジネスモデルのチェックを怠れば、すぐに傾いてしまう。
大企業であっても、アントレプレナーの精神は必須であり、「安定しない行動パターンを持つ企業」が、最近のトレンドともいえる。
本書は、2004年に著者が博士号の論文で書いたビジネスモデル変革のアプローチを書籍化したもの。
この前に「リーンスタートアップ」を読んでいたのだけど、リーンはとても観念的で、かといって、上手に抽象化されているわけでもなく、途中は事例が続くわかりにくい内容だった。
狙いが違うという事もあるが、本書はビジュアライズがとてもうまく、わかりやすい。
なによりも、モデルを分析する為のキャンパスと呼ばれるツールはわかりやすい。
ビジネスモデルを以下の要素に分割している。
・パートナー
・主要活動
・リソース
・コスト構造
・価値提案
・顧客との関係
・チャネル
・顧客セグメント
・収益の流れ
上と下のブロックで、左右にBS的に配置されていて、一目でモデルの持つビジネス構造が分かる。
最近の企画書の流行は1枚ものだけど、これは非常に協力なビジュアルツールだと思う。
なによりも、非営利団体にも応用できる。
スポーツ団体や、スポーツイベントの構造改革にも利用出来る。
このキャンパスで、自社や競合、あるいは現在興味深いビジネスを展開している企業を考えてみると、非常に高速に、企業体質を把握できる。
※興味深かったのは、巻末にある本書の執筆と出版までの経緯自体が、既存の書籍販売モデルから逸脱している事。本書自体が、ビジネスモデル変革の実例となっている。
かなり特殊な判型の本だけど、とても読みやすかった。これは電子本では分からない。
Posted by ブクログ
最近、ビジネスモデルキャンバスが流行っていると聞き、読んでみた。ビジネス書の類は、もっぱら通勤の電車で読むようにしているが、さすがに満員電車の中で立ってこの本を広げるのは無理なので、自宅で読んだ。最初は「何このデザイン？読みにくそう…」と思っていたが、ソファーに座って膝の上で広げるのには好適。くつろいだ雰囲気でじっくり考えろという意図なのだと勝手に理解した。
内容についても、始めは「このフレームワークのどこがすごいんだろう？」と思っていたが、本書を読んでなるほどと思った。３Ｃ、４Ｐ、５Ｆ、７Ｓ等よく知られたフレームワークは分析のための思考ツールであり、ビジネスの１面を掘り下げて考えるには便利ではあるが、ビジネスの全体像を企画するには不向きである。これはフレームワークの多くが経営学者、コンサルタント等、実務家以外の人の視点で考案されたものが多いことも影響している。一方でビジネスモデルキャンパスは実際にビジネスを企画する人の視点で考案されており、事業企画に必要な要素を過不足なく包含している。今枝昌宏氏がこのフレームワークを活用して「ビジネスモデルの教科書」を執筆しているが、多数のビジネスモデルでこのフレームワークで整理できることからも、ビジネスモデルキャンパスの有用性が確認できる。今枝氏の同署と本書をセットで読むことをお勧めする。
Posted by ブクログ
ビジネスモデルを創造する、改善する、管理するというシーンでこれほどまでに簡便で有意義なツールを見たことがありません。
ほとんどのフレームワークが特定の課題の解決や要素の洗い出しの助けになる程度であったのに対して、本書で紹介されている「ビジネスモデルキャンバス」は、
・つくるときには考えやすく
・議論するときには共有しやすく
・再構築するときには一覧性に優れる
という最高のツールだと思います。
本自体の体裁は定形外で大きくかさばるのですが、この本の中身のレイアウトにはこの形が必要だったのだと我慢する必要があります。
とにかく、紹介されているツールと内容が優れていますので、所属する組織で早速使用しています。
いろんなレベルのビジネスモデルを検証するのに活用できますので、早く浸透して共通言語にできることを希望します。
＜目次＞
１．キャンバス
・ビジネスモデルの定義
・9つの構築ブロック
・ビジネスモデルキャンバス
２．パターン
・アンバンドルビジネスモデル
・ロングテール
・マルチサイドプラットフォーム
・ビジネスモデルとしてのフリー戦略
・オープンビジネスモデル
３．デザイン
・顧客インサイト
・アイデア創造
・ビジュアルシンキング
・プロトタイピング
・ストーリーテリング
・シナリオ
４．戦略
・ビジネスモデル環境
・ビジネスモデル評価
・ブルーオーシャン戦略におけるビジネスモデル
・複数のビジネスモデル運営
５．プロセス
・ビジネスモデルのデザインプロセス
Posted by ブクログ
自分のアイディアを明確に説明できなければ、
それはビジネスにならない。
人生の５０冊 ビジネスアーキテクト編 ベスト１
時代を突き破るビジネスモデルを考案しようとしている
起業家には最適の本。
「ビジネスモデル設計書」として自分のアイディアを
整理・説明するためのツール「ビジネスキャンパス」が秀逸。
古典的なマネジメント、競争戦略モデルから
ビット・ネットワークモデル、ブルーオーシャン戦略、
ロングテール、フリーミアムなどの
２１世紀型のビジネスモデルの
基礎知識がある人間のハンドブックとして活用できる。
1.顧客セグメント
2.価値提案
3.チャネル
4.顧客との関係
5.収益の流れ
6.リソース
7.主要活動
8.パートナー
9.コスト構造
これらが整理してストーリーの上で語られないと
経営トップ、投資家、ステークホルダーには納得されないであろう
ポイントをとてもうまく表現している。
ビジネスアーキテクチャーとしては
このブロックの関連性を踏まえて
使いこなせるようになるべきマップだ。
第1章の「キャンバス」だけでも有効だが
第3章の「デザイン」、第4章の「戦略」まで
しっかりチェックしていくべき内容だ。
顧客ウォンツ観察やリーンスタート、プロトタイピング、
ストーリーとしての競争戦略など
いま流行のモデル策定理論はほぼ内包されていると考えられる。
今年の自分の活動のためには
「北極星を照らしてくれる」羅針盤である。
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