楠木建のレビュー一覧

THINK AGAIN 発想を変える、思い込みを手放す

アダム・グラント / 楠木建

前提として、私は英語版で読みました。
日本で教育を受けて、帰国子女でも留学経験があるわけでもない。その中で、この本は事例が豊富で、難解さも感じず、最後まで新しい気づきがあり、楽しく読ませてもらった。
ただ、それなりに読むに時間がかかったので、サッと読みたい人にはあまり勧めないかな…？

ＯＲＩＧＩＮＡＬＳ 誰もが「人と違うこと」ができる時代

アダム・グラント / 楠木建 / シェリル・サンドバーグ

かなり良い本。
オリジナリティを高める方法が書いてある。オリジナリティの質を高めるのはオリジナリティの量産で、アイデアの選定が敵。オリジナリティを評価できるのはクリエイターだけ。先延ばしがオリジナリティを生む。成功するかどうかは42%がタイミング。先発者より後発者の方が成功しやすいが、先発者は先発者である利益の方を取ろうとしてしまう。先発企業は42%失敗、後発企業は8%。業績が悪くなったら自分と同じ境遇の人ではなく多様な意見を求めるべき。誰と仲間になるかという話で、アメリカの政治の話も書いてある。
難しいと思ったのは、この本の中では数字でオリジナリティを試算しているけど、真にどういうアイデアがオリジナリティがあるかという哲学的な細かい話をするわけではないという点。誰もが人と違うことができる時代なのは、あくまで「当然の前提」とされていて、ではその中で成功率を高めるには、という議論になる。だから、この本の中では「オリジナルなものが良い」というありきたりな結論は避けられている。オリジナリティを高めないで後発企業になることも、成功のロールモデルではある。オリジナルな先発者となってしまうことの不利益（視野が狭くなる、周りが見えない）も語られている。

THE CULTURE CODE 最強チームをつくる方法

ダニエル・コイル / 楠木建 / 桜田直美

成功しているチームの共通スキルは「安全な環境」「弱さを見せる」「共通目標を持つ」の3つであると書かれている。特に安全な環境を作る方法を「帰属のシグナル」と表現し、成功例を載せているのが参考になる。
たとえ優秀な人の集まりでなくても、有能なチームになれる可能性があることは、誰でも結局嬉しいのではないかと思う。
結局人だよなあと思うと同時に、毎日今すぐ帰りてえと言い、職場の標語をダサいなあと思っている自分の襟を正す内容でもあった。同僚の皆様すみません。

THE CULTURE CODE 最強チームをつくる方法

ダニエル・コイル / 楠木建 / 桜田直美

組織におけるチームづくりにおいて、大変参考になった。いかに共通の目標を持つことが大事か、帰属のシグナルにおける、メンバーにとって居心地のよい場所をつくれるような存在でありたい。

すべては「好き嫌い」から始まる 仕事を自由にする思考法

楠木建

個人の話として読んでほしい、という文章で始まるのがいい。なんでそうなるかなぁ⋯と思う場面に出くわしとき、著者の好き嫌いで考えるという立場を選ぶと、色々見えてきそうと思った。
あるべき論で述べているけど、実際は自分が好き=正しいという論調であることが、まぁまぁあるよなーと思ったり。
著者の好き、にもちろん全部同意できないのだけれど、読みやすい展開で書かれていて、考え方あるいは自分の立場がどこになるかを考える時、この好き嫌いという見方は採用したいと思った。

HIDDEN POTENTIAL 可能性の科学──あなたの限界は、まだ先にある

アダム・グラント / 楠木建

大好きな楠木さんの翻訳ということで、手に取りました。中身は秀逸そのもの。具体事例も多く、最後は当然のような結論にもっていきつつも、かなり深い考察があるため、腹落ち感や噛みごたえは十分。ゆっくり読み進めても満足度はあります。おすすめ。

ストーリーとしての競争戦略 優れた戦略の条件

楠木建

競争戦略の名著中の名著
キーワードはストーリーではなく、キラーパス
この言葉を意識して、経営している経営者、経営部門なら強い。
意識していないならまったくもって何をしても気泡に消えるリスクは大。

ストーリーとしての競争戦略 優れた戦略の条件

楠木建

【要約】
戦略とは「違いをつくってつなげる」ことであり、不確実な将来へ進む主体的で明確な意志そのものである。他社の模倣ではなく、日常の些細な「なぜ」を突き詰めた切実な思いから、一貫性のある面白いストーリーを紡ぐことが本質である。

【感想】
以前は戦略を論理的なフレームワークの組み合わせのように捉えていたが、読後はリーダーの熱量や、思わず人に話したくなるような面白さこそが組織を鼓舞するのだと感じた。自社の戦略にも息吹があるか、改めて見直したいと思った。

【アクション】
日常や仕事での小さな違和感や引っかかりを放置せず、その背後にある本質的な課題を深く掘り下げる習慣をつけていきたい。そして、まずは「何をやらないか」を明確に定め、他社との持続可能な違いを生み出す独自のコンセプト構築に挑戦していきたい。

HIDDEN POTENTIAL 可能性の科学──あなたの限界は、まだ先にある

アダム・グラント / 楠木建

現代のメリトクラシー的な考え（能力主義や学歴至上主義)に一石を投じるのが本書だろう。
人を評価する時、その実績に注目すると同時に、バックグランドを考慮しなければ本当の評価はなされない。これは、現代において過剰な物事の簡略化や二元論的な考えに思考が傾いてしまう状況が多いことからも、注意すべきことだろう。

ストーリーとしての競争戦略 優れた戦略の条件

楠木建

良書。何度も何度も、擦り切れるほど読み、Audibleでも何度も聴いた一冊です。

事例が豊富でわかりやすく、ビジョナリーカンパニーやパーパス経営で語られる考え方を、より具体的に戦略へ落とし込む手法が解説されています。

特に印象的だったのは、「良い戦略の道筋かどうか」を、自分や相手がワクワクするストーリーとして感じられるか、という感覚的な視点と、コンセンサスやクリティカルコアといった論理的/実践的な考え方の両方から捉えている点です。

この本を通じて、企業を見るときに「この会社のクリティカルコアは何か」と考える視点を得られたことは、大きな収穫でした。

戦略を単なる計画ではなく、人を動かすストーリーとして捉えるための、非常に示唆に富んだ一冊です。

HIDDEN POTENTIAL 可能性の科学──あなたの限界は、まだ先にある

アダム・グラント / 楠木建

私にとっては大きな目標に向かうためのモチベーションを与えてくれる一冊だ。
特に印象に残るのは、まとめの部分にある文章だ。
「一日一日を過去の自分より進歩しようとする姿勢が何よりも尊く、自身のまだ見ぬ可能性を開花させること以上に素晴らしいことはこの世界にはない」
読んでから少し時間が空いているが、このメッセージは心に深く残っている。
今後もこの言葉を大切に生きていきたい。
夢に向かって努力する人、困難にぶち当たって心折れそうな人、懸命に一日を生きている人全てにお勧めしたい。

ストーリーとしての競争戦略 優れた戦略の条件

楠木建

長かった、と感じたのは事実だけど成功の裏には大体筋の良いストーリーがあるというのは普遍的なように思えた。
当社でも筋の良い太い強い長いストーリーを作りたいな〜

あと著者の良いおじさん感がすごい伝わってきてほっこりした^_^

ストーリーとしての競争戦略 優れた戦略の条件

楠木建

経営の本なのですが、小難しくなく、具体の事例も腹落ちできる。点ではなく線で、一貫性と独自性で継続性をうむ仕組みが良い戦略の条件。ストーリーを突き詰めると、それは結局誰のためなのかを見つけ出すことと理解。

楠木建の頭の中 戦略と経営についての論考

楠木建

経営について全く学んだことがなく、他の人はどんな視点で見てるのかが気になり読みました。

内容は、著者の視点から様々な具体的な企業の例を説明や会社社長との会談がかかれています。
商売の戦略の説明は、各企業の芯をとらえていると思い、考えたことがない視点ばかりで勉強になりました。

今後もこのような刺激的な本に出会いえたらと思います。

好きなようにしてください

楠木建

面白い。キャリアのお悩み相談に「好きにしてください」とどんどん回答していく。語り口調かつユーモアある筆致で読みやすい。そのうえ、仕事に対する姿勢は本質的であるがゆえ、回答も適当ではなく説得力のあるものになってる。自由主義社会においてはキャリアは自由意志による選択なので、自らの意思によらない仕事をしてるのはローマ奴隷に申し訳がたたないぜ、というメッセージは（だいぶ換骨奪胎した表現だけど）ささる。

Learning 知性あるリーダーは学び続ける

デヴィッド・ノヴァク / ラリー・ビショップ / 楠木建 / 児島修

リスキルなど学びに重点が置かれた現代にためになる1冊。
年齢や経験によって失われる好奇心や発見を盛り立てるノウハウも詰まっています。

楠木建の頭の中 仕事と生活についての雑記

楠木建

普通に声出して笑ったとこもあるぐらいには好きだった。こんな文章書きて〜となるかんじ。
大人ってのは自由闊達に思うがままに遠慮せず生きたほうが楽しいなと改めて。庶民感覚を忘れないってのも大事だな〜

HIDDEN POTENTIAL 可能性の科学──あなたの限界は、まだ先にある

アダム・グラント / 楠木建

心が折れそうな時のバイブル書。
具体的な事例が多くてわかりやすいけれど、冗長に感じることもあるような内容。
正しい頑張り方を教えてくれる、そんな本でした。
(学びメモ)
惰性に逃げたくなるような不快感は成長する余地があることを知らせてくれる感情であること。不快感を受け入れ粘り強く行動し続ける心の力が、自らチャンスを作り出す能力になる。

ストーリーとしての競争戦略 優れた戦略の条件

楠木建

哲也おすすめ
企業の戦略わかる。
戦略の立て方わかる。優れた戦略もわかる。
どう機能してるかもわかる。

HIDDEN POTENTIAL 可能性の科学──あなたの限界は、まだ先にある

アダム・グラント / 楠木建

壁に当たった時にそうやって乗り越えていくのか、またどういうふうにすることが1番習得率が良いのかを解説してくれています。
とても勉強になる本です。