無料マンガ・ラノベなど、豊富なラインナップで201万冊以上配信中!
※アプリの閲覧環境は最新バージョンのものです。
Posted by ブクログ
・攻撃してくるのは暇な連中。外野の声は一切気にしなくていい。
・具体と中小の往復運動の起点となる具体的断片としては、「好きなこと」よりも「嫌いなこと」のほうが有効。「好きなようにしてください」は「嫌いなことをしないでください」に同義
・本当に優れた仕事をして認められているひとは、みんな最初のところで自分以外の誰かのためになろうと思って仕事をしている
・気楽に考えて、内なる声に忠実に、好きなようにしてください
・ひとが勉強する目的:自分の頭で考え、自分の意見を持ち、それを自分の言葉で表明する。自分なりの価値基準を持って生きられるようになるといってもよい
・担当がないのが経営者
・仕事はアウトプットがすべて。ただし、アウトプットのうち、「成果」と言えるのは客が評価するものだけ。
・客側で記録に残る成果の集積を「仕事の量」という。これに対して、客の記憶に残る仕事が「仕事の質」
・そもそも「努力しなきゃ」と思うということは、必要とされているアウトプット水準と自分の現状との間に乖離があることを意味しています
・「ブレイク」といっても、あるときあなたが突然伸びる、ということではありません。あるときに、周囲のひとが積もり積もった変化の大きさに気づく、これが周りから見ると「あのひとはブレイクしたね」ということになるのです
・他人との比較が不幸を作る
・若さの弱点は、至高の時間軸が短くなってしまうことにあります。自分の中に歴史がない。どうしても近視眼的になる。若いときほど今この瞬間での良し悪しや満足・不満足で頭がいっぱいになってしまう
・自分を変える方法は3つしかない。時間の使い方を変える。付き合う相手を変える。住む場所を変える。一番意味がないのが「変わるぞ!」という決意だ
・本当に立派な人は「自分はまだまだだめだ」と心底思っている。だからまるで威張らない。
・掛け算をすればするほど視点が経営者のそれに近づいてきます。あらゆることに手を突っ込み、あらゆる可能性を捉えて、売上を上げるかコストを下げるか、もしくはその療法を一挙にやるしかありません。稼ぐ力、それは丸ごと全体を扱う総合芸術です
・「うちの会社にはろくなやつがいない」という前提で動いている組織では、嫌でもマネジメントが発達します
・事前に企業の拠り所になるものはなにか。それは「論理的な確信」にしかない。
・今ご説明いただいた戦略、ご自身では面白いですか?
・スキルというのは「マイナスをゼロのレベルまで持っていく」ためのもの。その先のゼロからプラスを創るのはなにか。「このひとに頼もうかな」とか、「こいつはいいな」と思わせるのはなにか。どんな分野でも、その道のプロが一番大切に懐に抱えているのは、誰もが使えるスキルやツールではなく、フォームなのです
・自分が面白くて重要で、どうしても人に伝えたい、わかってもらいたいということを書く
Posted by ブクログ
◎「女を抱いたことのない男の恋愛指南」
楠木さんの仕事に対する信念とユーモアが溢れる最高のメタファーだ。
女を抱いている人を相当に見ている、女を抱いている当人には成し得ないこと。
その論理が世で悩むある男にとって助け舟となることが彼の仕事の意義。
「理屈じゃないから理屈が大切」
私が好きな守破離の言に通づる。
言語化とユーモアに優れた思考の深さに触れることで仕事に対する洞察を深めることができた。
「川の流れに身を任せ」「時の流れに身を任せ」
キャリア論争をぶった斬る最高の思考ヒントです!
◯目的がなければ手段は評価できない
仕事の本質は他人の役に立つこと、対価(成果)が発生して初めて仕事となり得る。
趣味は自分のため(自分さえ満足すればそれでいい)
◎何をやるかより、何を捨てるか。
何をやりたいかより、何をやりたくないか。
不要なもの、嫌いなものはその対極にあるエッセンスと紙一重。
◎結論ありきながら、ユーモア・DCN(いい意味です笑)個性も交え論理立ててズバズバ悩みを切り捨てていく回答が超爽快。
読み終えた頃には誰もがそう思う。
"好きにさせてもらいます!"
※アプリの閲覧環境は最新バージョンのものです。
ビジネス・実用
ビジネス・実用
ビジネス・実用
ビジネス・実用
ビジネス・実用
小説・文芸
小説・文芸