逆・タイムマシン経営論 近過去の歴史に学ぶ経営知

楠木建 / 杉浦泰

「飛び道具トラップ」「激動期トラップ」「遠近歪曲トラップ」
経営を惑わす3つの「同時代性の罠」を回避せよ！
近過去の歴史を検証すれば、変わらない本質が浮かび上がる。
戦略思考と経営センスを磨く、「古くて新しい方法論」。
「ストーリーとしての競争戦略」の著者らの最新作！

これまで多くの企業が、日本より先を行く米国などのビジネスモデルを輸入する「タイムマシン経営」に活路を見いだしてきた。だが、それで経営の本質を磨き、本当に強い企業になれるのだろうか。むしろ、大切なのは技術革新への対応など過去の経営判断を振り返り、今の経営に生かす「逆・タイムマシン経営」だ。

そんな問題意識から、日本を代表する競争戦略研究の第一人者、一橋ビジネススクールの楠木建教授と、社史研究家の杉浦泰氏が手を組んだ。経営判断を惑わす様々な罠（わな＝トラップ）はどこに潜んでいるのか。様々な企業の経営判断を当時のメディアの流布していた言説などと共に分析することで、世間の風潮に流されない本物の価値判断力を養う教科書「逆・タイムマシン経営論」を提供する。

経営判断を惑わす罠には、AIやIoT（モノのインターネット）といった「飛び道具トラップ」、今こそ社会が激変する時代だという「激動期トラップ」、遠い世界が良く見え、自分がいる近くの世界が悪く見える「遠近歪曲トラップ」の3つがある。こうした「同時代性の罠」に陥らないために、何が大事なのか──。近過去の歴史を検証し、「新しい経営知」を得るための方法論を提示する。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: 日経BP
• ページ数: 272ページ
• 電子版発売日: 2020年10月09日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 28MB

[ブクログ · ★★★★★]

ポジティブなビジョンを描くことにリーダーの役割がある。それを求められる経営者は、複雑で前例のない問題を人一倍抱えてアタマを悩ませているにもかかわらず。

自分はそんなツラ〜い経営者になりたいのか、それとも他責思考に安住して気分安らかに思考停止したいのか、さてどっちだ？

KING&PRINCEは『迷ったときには険しい道の方へ』というけれど…

[ブクログ · ★★★★★]

自分が生きる環境や会社なども、成功している会社なども、流行りのキーワードとか時代の空気とか国・地域のマクロな状況で括らずに、個別の文脈に着目して認識すべし　という話。
同じ日本、業界、規模で比べても上手くいっている組織や事業もあればそうでないところもある　ということを思えば、あたりまえといえばあたりまえの話だけど、自分も含め多くの人が見落としていることに気づかせてもらえた。
戦後の日米の主要産業の歴史をダイジェストで知れたのも収穫。

あと、少し本旨からは外れるけど、日本であれば現時点の現象や問題だけでなく人口減少が一服した先の社会を見据えるべきという主張も確かになと思った。

「おわりに」で述べられているスローメディアと向き合う必要性は特に痺れた。

[ブクログ · ★★★★★]

年に一冊会えるか会えないかの #読み終わって窓から外を見てみたら世界が違って見える本 に今年滑り込みで出会えました。

[ブクログ · ★★★★★]

久々に超面白かった。恐らく山口周氏の「ニュータイプの時代」で紹介されていたのだと思う。楠木氏の著書は他も読んでみたい。

・飛び道具トラップ
　AI、サブスク、ビッグデータ、DX、SDGs
・激動期トラップ
　今こそ激動期、ことごとく外れる未来予測
・テンゼロ論
　ソサエティ5.0
・技術は非連続、人間は連続
・「大きな変化」ほどゆっくり進む
　インフラは30年にしてならず
　要素はシステムに先行する
・遠近歪曲トラップ
　隣の芝生は青く見える、シリコンバレー礼賛
・半世紀にわたって崩壊を続ける日本的経営
　日本企業もアメリカ企業もない、マクロへのすり替え
　アイリスオーヤマ、「ピンチはチャンス」ではなく「ピンチがチャンス」
・一人あたりGDP、ルクセンブルク最高
・海外スターCEO
・文脈剥離がトラップを生む
・具体→抽象→具体
　物件を抽象化して内包する論理を突き止めれば自社の経営に生かすことは十分可能
・新聞雑誌は寝かせて読め
　ファストメディアからスローメディアへと熟成
　情報ではなく論理を読み取り、論理を愉しむ

[ブクログ · ★★★★★]

過去の記事を結果が判明している現在に、内容を検証し思考のバイアスを説明した良著❗️特に時代を抽象化するマジックワードに翻弄された企業、経営者について記された内容は、時代の転換であると言われている今こそ確認すべき内容だと思います❗️

[ブクログ · ★★★★★]

2020/10/09 逆・タイムマシン経営論　楠木建・杉浦泰
「本質」を過去に求める
騒々しい「今」にちょっと距離を置こう
コロナ禍で在宅の時代に、すこし落ち着いて考えてみることをお勧めする著者楠木建先生の思いが窺える

情報過剰の時代、断片情報に振り回されるのでは無く、
むしろ「過去の事実・歴史」から、「本質＝簡単に変わらない」ものを掴み出すことを狙いとする。
「ファクトフルネス」に習えば「パストフルネス」
「文脈思考」歴史→豊かな文脈　

[ブクログ · ★★★★☆]

経営判断を惑わす「飛び道具」「激動期」「遠近歪曲」といった3つの「罠＝トラップ」を回避するために近過去の歴史を検証し、本質を知るというのが逆タイムマシン経営論です。

罠にハマるメカニズムと駆動プロセスがわかりやすくまとまっていて、読みやすい本でした。

遠近歪曲トラップや文脈思考が、こういった本で読む限りでは理解できるのですが、いざ自社にあてはめると知らないうちにバイアスがかかってしまいそうです。
「破壊的イノベーション」を狙っているときにもこういったバイアスを意識しておかないと失敗しそうですね。

また、最近話題の生成AIもシンギュラリティや「AIが人間の仕事を奪う」などと話題になっていますが、この本からすると「飛び道具トラップ」になりそうです。いろいろ飛びついて試してみましたが、便利だけどなくてもまぁ困らない。といったものに過ぎないです。生成AIブームはいつまで続くのか。。。

[ブクログ · ★★★★☆]

出来事を周りに流されず、時代の雰囲気に飲まれず正確に見抜くことが重要。そこには数々のバイアスがある。それを過去にさかのぼって検証してみようという本。

言われてみると、横文字のキーワードで扇動するようなミスリードや、メディアが注目している事による過大評価、全く誤った論理だが刷り込まれてしまっているような「マジックワード」は溢れている。

例えば、洗濯物を折りたたむロボット、ランドロイド。セグウェイ、3Dプリンターのように画期的な製品ではあるが、浸透しなかったもの。Googleグラスなど。見掛け倒しで実は生活に必要とはされていない商品。問題解決の押し売り。

サブスクリプション、シェアリングエコノミー、DX、カーボンニュートラル。サブスクリプションなど、従来からあるビジネスモデルだ。こうした横文字によってビジネスを見誤ることがある。流行りものを取り入れたい。先進的だと。

ただ、2006年Googleの副社長ヴィントンサーフは「新しい用語が登場するとそれぞれ違う定義を持つ人がたくさん出てきて、だからみんなどんな意味があるのかと興味を抱く。その言葉自体に大きな意味があるわけではないが」と。一旦、文脈剥離して新たな用語を用いるという、ある種の戦略だ。

著者は、極め付けに少子高齢化に対し、かつては人口増こそ諸悪の根源として、日本もブラジルへ移民政策を取っていた事例を上げる。大衆に飲まれない、正しく事象を見抜く事が重要。斜に構えた姿勢、大いに共感する。

[ブクログ · ★★★★☆]

まず、日経ビジネス（だけでなくビジネス誌全般）が産業界に対して仕掛けて来た「トラップ」を切り口とした平成史として読めば、この上なく面白い読み物である。それらを著者は「飛び道具トラップ」（主にIT戦略）、「激動期トラップ」（”今は激動期だ”という尽きない煽り）、「遠近歪曲トラップ」（シリコンバレーや海外はなんでもよく見える）にカテゴライズし、実例と当時の記事画像も使ってストーリー見事に語り掛ける。

トラップというからには、ここに載っているビジネス誌がやってきたことはほとんど悪事ということになる。日本のサラリーマンは先進国比較において読書量が非常に少ない（それは大学生もしかり）と言われるが、そこを穴埋めしているのはだいたいがビジネス誌で（私の知る限り”できる”先輩はビジネス誌をほとんど読まないか、読んでも眉に唾をつけながら読んでいる）、大方の経営も人事も営業も、いつの時代もキラーワードに乗せら続けて来た。読書不足に加えて日本人は英語ができないという最大の弱みに漬け込み、海外からの翻訳ネタを輸入しつつ、日本産業界への煽りという味付けをして、「同時代性」を生成し、数々のサプライヤーと共に企業とサラリーマンを食い物にしてきたのだ。（…言い過ぎた。著者はそこまでは言っていない）。ビジネス誌だからダメで日経新聞だから良いというわけでもない。（私が知る限り”できない”本部長クラスのバイブルは日経新聞であった「日経新聞が言うことはすべて正しい」）。

ただ一方で別の読み方もできる。特に企業がＩＴ黎明期から今に至るまで”漬け込まれ”続けて来た「飛び道具トラップ」であるが、ＳＩＳ、ＥＲＰ、ブームに乗り遅れまいと莫大な時間とコストの投資をしながらも、結局成功した企業は一部であると著者は説くが、長期的視点でみれば、それらの「無駄」は、サラリーマン人類の進化の過程で避けて通れない無駄（つまり長い目で見れば無駄ではない）であったという考え方もできないか。ＩＴという手段が目的化していた2000年代初頭、そもそもＩＴを道具として使いこなせる人はほとんどいなかった。ITがなんだか、パソコンが何をしてくれるか、ヒトにとってシステムとは何かということが、我々は、そもそも分からなかったのだ。しかし「トラップにかかり」、莫大なコストと時間を投じた経験学習を経て、ＩＴの要件定義が人の業務そのものを定義するという（アフォーダンス的な）必要なことに経営者から担当者レベル、ユーザレベルまで広く気づき学び、今や多くの企業はＩＴが経営や業務の中軸に置き換わり、20年軸で振り返るなら、IT革命は多くの企業の生産性と成長に貢献してきたというのは疑う余地もない。トラップに乗せられやすい（著者曰く、情報感度が高く、考えが浅く、せっかちで、行き詰っている）人は、企業のIT化を結果的には牽引してきたと思うのだ。思うに、乗せられやすい経営者と慎重で優秀な周囲のブレーンという組み合わせは最善だ。（あ、それはうちの会社か）。

確かにサイゼリヤのように、トラップに敢えてかからず、電子マネーのブームと一線を引き、様子見を貫く姿勢もありである。（いっぽうでミラノ風ドリアとコーヒー一杯の昼食をさっと済ませて、店を早く出たいのにレジ前で客に小銭をジャラジャラ出させることは最善のサービスか）。

サイゼリヤの賢さは、土用丑の日にウナギを食うのは愚か者（ウナギが最も痩せてて値段だけ高い・売れない日のマーケティング戦術だという持論から…江戸時代に平賀源内先生が仕掛けたトラップらしいが）という、うちの亡父の教訓のレベルぐらいの話かもしれない。ただ亡母は、「親父が何と言おうが、みんながウナギを食べている丑の日に食べるウナギはうまい」と子供たちをこっそりにうなぎ屋に連れて行ってくれたものだった。丑の日に食べるウナギは確かに旨かったし、スタミナが付いたのだ。

[ブクログ · ★★★★☆]

2022年38冊目。272ページ、累計10,835ページ。満足度★★★★☆

大袈裟に喧伝されることが多い世の中のニュースや出来事について、少し寝かしてみることのススメ

近視眼で物事を見がちな人には参考になるだろう。