逆・タイムマシン経営論 近過去の歴史に学ぶ経営知

楠木建 / 杉浦泰

「飛び道具トラップ」「激動期トラップ」「遠近歪曲トラップ」
経営を惑わす3つの「同時代性の罠」を回避せよ！
近過去の歴史を検証すれば、変わらない本質が浮かび上がる。
戦略思考と経営センスを磨く、「古くて新しい方法論」。
「ストーリーとしての競争戦略」の著者らの最新作！

これまで多くの企業が、日本より先を行く米国などのビジネスモデルを輸入する「タイムマシン経営」に活路を見いだしてきた。だが、それで経営の本質を磨き、本当に強い企業になれるのだろうか。むしろ、大切なのは技術革新への対応など過去の経営判断を振り返り、今の経営に生かす「逆・タイムマシン経営」だ。

そんな問題意識から、日本を代表する競争戦略研究の第一人者、一橋ビジネススクールの楠木建教授と、社史研究家の杉浦泰氏が手を組んだ。経営判断を惑わす様々な罠（わな＝トラップ）はどこに潜んでいるのか。様々な企業の経営判断を当時のメディアの流布していた言説などと共に分析することで、世間の風潮に流されない本物の価値判断力を養う教科書「逆・タイムマシン経営論」を提供する。

経営判断を惑わす罠には、AIやIoT（モノのインターネット）といった「飛び道具トラップ」、今こそ社会が激変する時代だという「激動期トラップ」、遠い世界が良く見え、自分がいる近くの世界が悪く見える「遠近歪曲トラップ」の3つがある。こうした「同時代性の罠」に陥らないために、何が大事なのか──。近過去の歴史を検証し、「新しい経営知」を得るための方法論を提示する。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: 日経BP
• タイトル: 逆・タイムマシン経営論 近過去の歴史に学ぶ経営知
• タイトルID: 857406
• ページ数: 272ページ
• 電子版発売日: 2020年10月09日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 28MB

[ブクログ · ★★★★★]

失われた30年を日銀や財務省のせいにするのは典型的な環境他責。
自分自身の過去を振り返るとき、昔の悪いことつらいことは忘れがちで古い時代を美化しがちだ(遠近歪曲)。
本書の事例では、住友銀行の組織改革が昔なつかしい。住友の組織改革はその後多くの銀行に模倣され、バブルの一因となったと指摘する人もいる。80年代バブルを研究している方は、この部分はぜひ読むべき。

[ブクログ · ★★★★★]

ポジティブなビジョンを描くことにリーダーの役割がある。それを求められる経営者は、複雑で前例のない問題を人一倍抱えてアタマを悩ませているにもかかわらず。

自分はそんなツラ〜い経営者になりたいのか、それとも他責思考に安住して気分安らかに思考停止したいのか、さてどっちだ？

KING&PRINCEは『迷ったときには険しい道の方へ』というけれど…

[ブクログ · ★★★★★]

自分が生きる環境や会社なども、成功している会社なども、流行りのキーワードとか時代の空気とか国・地域のマクロな状況で括らずに、個別の文脈に着目して認識すべし　という話。
同じ日本、業界、規模で比べても上手くいっている組織や事業もあればそうでないところもある　ということを思えば、あたりまえといえばあたりまえの話だけど、自分も含め多くの人が見落としていることに気づかせてもらえた。
戦後の日米の主要産業の歴史をダイジェストで知れたのも収穫。

あと、少し本旨からは外れるけど、日本であれば現時点の現象や問題だけでなく人口減少が一服した先の社会を見据えるべきという主張も確かになと思った。

「おわりに」で述べられているスローメディアと向き合う必要性は特に痺れた。

[ブクログ · ★★★★★]

年に一冊会えるか会えないかの #読み終わって窓から外を見てみたら世界が違って見える本 に今年滑り込みで出会えました。

[ブクログ · ★★★★★]

久々に超面白かった。恐らく山口周氏の「ニュータイプの時代」で紹介されていたのだと思う。楠木氏の著書は他も読んでみたい。

・飛び道具トラップ
　AI、サブスク、ビッグデータ、DX、SDGs
・激動期トラップ
　今こそ激動期、ことごとく外れる未来予測
・テンゼロ論
　ソサエティ5.0
・技術は非連続、人間は連続
・「大きな変化」ほどゆっくり進む
　インフラは30年にしてならず
　要素はシステムに先行する
・遠近歪曲トラップ
　隣の芝生は青く見える、シリコンバレー礼賛
・半世紀にわたって崩壊を続ける日本的経営
　日本企業もアメリカ企業もない、マクロへのすり替え
　アイリスオーヤマ、「ピンチはチャンス」ではなく「ピンチがチャンス」
・一人あたりGDP、ルクセンブルク最高
・海外スターCEO
・文脈剥離がトラップを生む
・具体→抽象→具体
　物件を抽象化して内包する論理を突き止めれば自社の経営に生かすことは十分可能
・新聞雑誌は寝かせて読め
　ファストメディアからスローメディアへと熟成
　情報ではなく論理を読み取り、論理を愉しむ

[ブクログ · ★★★★★]

過去の記事を結果が判明している現在に、内容を検証し思考のバイアスを説明した良著❗️特に時代を抽象化するマジックワードに翻弄された企業、経営者について記された内容は、時代の転換であると言われている今こそ確認すべき内容だと思います❗️

[ブクログ · ★★★★★]

2020/10/09 逆・タイムマシン経営論　楠木建・杉浦泰
「本質」を過去に求める
騒々しい「今」にちょっと距離を置こう
コロナ禍で在宅の時代に、すこし落ち着いて考えてみることをお勧めする著者楠木建先生の思いが窺える

情報過剰の時代、断片情報に振り回されるのでは無く、
むしろ「過去の事実・歴史」から、「本質＝簡単に変わらない」ものを掴み出すことを狙いとする。
「ファクトフルネス」に習えば「パストフルネス」
「文脈思考」歴史→豊かな文脈　

[ブクログ · ★★★★☆]

わりとスラスラ読み進めることができて、アタマににも入ってきた。納得できることも多く、今の業務に当てはめると、いろいろなことに気づけた

[ブクログ · ★★★★☆]

▪️飛び道具トラップ
ある特定の企業の文脈での局所的な成功がどこでも効果を発揮する「万能の必殺技」であるかのように曲解されて発動する

▪️飛び道具トラップのメカニズムと駆動プロセス
1.「同時代の空気(技術革新や環境変化)」の土壌の上で
2.人々の耳目を引く成功事例が生まれ
3.それを「飛び道具サプライヤー」があおる中で
4.「同時代のノイズ」が発生し
5.「飛び道具」が過大評価され
6.関心を持つ人々による事例文脈からの「分脈剥離」が起こり
7.「文脈無視の強制移植」が行われ
8.「手段の目的化」と「自社の論理分脈との不適合」により逆機能が起こる

▪️飛び道具トラップ回避の思考ステップ
1.自社の戦略ストーリーを固めること
2.事例文脈を理解すること
3.飛び道具を抽象化し、論理でその本質をつかむ
4.自社に導入すべきかどうかの判断


▪️激動トラップ
観察対象と自社の文脈の差異を無視ないし軽視するという空間軸上のトラップ

▪️要素はシステムに先行する

▪️技術革新がどれほど非連続なものであっても、人間の需要は本質的に連続的な性格を持っている

▪️技術的に「できる」ということと、実際に人々が「する」ということの間には大きな隔たりがある


▪️遠近歪曲
「遠いものほどよく見え、近いものほど粗が目立つ」

[ブクログ · ★★★★☆]

経営判断を惑わす「飛び道具」「激動期」「遠近歪曲」といった3つの「罠＝トラップ」を回避するために近過去の歴史を検証し、本質を知るというのが逆タイムマシン経営論です。

罠にハマるメカニズムと駆動プロセスがわかりやすくまとまっていて、読みやすい本でした。

遠近歪曲トラップや文脈思考が、こういった本で読む限りでは理解できるのですが、いざ自社にあてはめると知らないうちにバイアスがかかってしまいそうです。
「破壊的イノベーション」を狙っているときにもこういったバイアスを意識しておかないと失敗しそうですね。

また、最近話題の生成AIもシンギュラリティや「AIが人間の仕事を奪う」などと話題になっていますが、この本からすると「飛び道具トラップ」になりそうです。いろいろ飛びついて試してみましたが、便利だけどなくてもまぁ困らない。といったものに過ぎないです。生成AIブームはいつまで続くのか。。。