関美和のレビュー一覧

父が娘に語る 美しく、深く、壮大で、とんでもなくわかりやすい経済の話。―――１万年前から現代まですべてを紐解く「資本主義」全からくり

ヤニス・バルファキス / 関美和

タイトル通り、10代の娘に話す口調で書かれていて、経済を映画や神話を例を挙げながら語っているので、わかりやすい。経済学の見方も180度変わった。こういう話を10代の時に聞きたかったし、今の若者にも読んでほしい。

テクノ封建制 デジタル空間の領主たちが私たち農奴を支配する とんでもなく醜くて、不公平な経済の話。（集英社シリーズ・コモン）

ヤニス・バルファキス / 斎藤幸平 / 関美和

搾取の主導的な形態を時代の変遷に沿って、《封建制/領地/農奴/地代(レント)として差し出さねばならない生産物》、《資本主義/生産手段/労働者/利潤として巻き上げられる価値》、《テクノ封建制/クラウド領地/クラウド農奴/クラウド地代(レント)として差し出さねばならない個人情報》と描いてみせる。そして、テクノ封建制においては、クラウド領主であるGAFAMなどのプラットフォーム企業が、従来型の企業(資本家)を封臣とし、彼らが労働者から搾取した利潤からクラウド地代を吸い上げる。また人々は、デジタル空間で興味関心欲望を操作され、クラウド領主に無償で個人情報やコンテンツを差し出し続け、そこから抜け出すことのできない、クラウド農奴と化している。今この世界で起きている経済構造の変化を、このように見通してみせる著者の力量に脱帽。巻末の斎藤幸平の解説もコンパクトかつ見事なまとめになっている。

ゼロ・トゥ・ワン 君はゼロから何を生み出せるか

ピーター・ティール / ブレイク・マスターズ / 瀧本哲史 / 関美和

## 読書感想文：『ゼロ・トゥ・ワン』- 常識を疑い、未来を創造する思考

本書『ゼロ・トゥ・ワン』は、単なるビジネス書ではない。現代に蔓延する「常識」という名の思考停止に警鐘を鳴らし、未来を自らの手で創造するための哲学を説く、挑戦的な一冊だ。PayPalマフィアのドンとして知られるピーター・ティールが投げかける問いは、鋭く、そして本質的である。ハイライトを読み返すだけでも、その思考の切れ味に改めて身が引き締まる思いがする。

### 「リーン・スタートアップ」との決別

本書を貫く最も衝撃的な主張は、現代のスタートアップのバイブルとも言える「リーン・スタートアップ」との明確な決別だろう。

> ティールの主張で最もコアとなる部分は、「リーン・スタートアップ」と呼ばれる今流行りのコンセプトとは真逆である。

ハイライトにあるように、ティールは「少しずつ段階的に前進する」「無駄なく柔軟であること（計画しないこと）」といったリーンの教えを真っ向から否定し、「小さな違いを追いかけるより大胆に賭けた方がいい」「出来の悪い計画でも、ないよりはいい」と断言する。これは、短期的な改善や模倣に終始しがちな現代の風潮への強烈なアンチテーゼだ。日本では特に、「皆が知っているが実は間違っていること」に賭けて失敗するケースが多いという指摘は、耳が痛い。

### 「ゼロから1」を生み出すということ

本書のタイトルが示す「ゼロ・トゥ・ワン」とは何か。

> ビジネスに同じ瞬間は二度とない。僕たちが新しい何かを生み出すたびに、ゼロは１になる。

これは、既存のものをコピーしたり改良したりする「1からn」の水平的進歩（グローバリゼーション）ではなく、全く新しい何かを創造する「0から1」の垂直的進歩（テクノロジー）を意味する。ティールは、真の価値創造はこの「0から1」にしかないと説く。

そのために彼が繰り返し問うのが、次の質問だ。

> **「賛成する人がほとんどいない、大切な真実はなんだろう？」**

この「隠れた真実」の探求こそが、新しいものを生み出す起点となる。それは知的なハードルだけでなく、大衆に逆らう勇気という心理的なハードルを越えることを要求する。

### 「競争」は敗者のゲーム、「独占」を目指せ

ビジネスの世界では「競争」が善とされがちだが、ティールはその常識すら覆す。

> 完全競争下では長期的に利益を出す企業は存在しない。

競争が激化すれば利益は削られ、企業は生き残るのに必死になる。ティールが目指すべきだと主張するのは「独占」だ。ここで言う独占とは、市場を不当に支配することではない。それは「他社とは替えがきかないほど、そのビジネスに優れた企業」になることであり、結果として競争相手がいない状態を築くことだ。Googleが検索市場で築いた地位がその好例だろう。

そのためには、**①圧倒的に優れた独自技術（プロプライエタリ・テクノロジー）、②ネットワーク効果、③規模の経済、④強力なブランド**が必要になる。特に、既存の10倍優れたものを作るという発想は、単なる改善ではなく、発明に近いレベルでの思考を求めるものだ。

### 「明確な未来」をデザインする

未来は予測不可能だと諦め、場当たり的な対応を繰り返す「あいまいな楽観主義」が現代社会には蔓延しているとティールは指摘する。しかし、彼は未来をデザインできると信じる「明確な楽観主義」こそが進歩の原動力だと語る。

> 偉大な起業家は、確かに何よりもまず優秀なデザイナーだ。ジョブズが残した最も偉大なデザインは、彼の会社だ。

MVP（Minimum Viable Product）のような小さな発想ではなく、長期的な視点に立った大胆な計画（インテリジェント・デザイン）こそが重要なのである。「このビジネスは一〇年後も存続しているか」という問いは、短期的な利益や成長指標に囚われがちな我々にとって、本質を見失わないための羅針盤となるだろう。

### 結論：自分の頭で考え、未来を築くために

本書は、起業家や投資家だけでなく、未来に対して責任を持つすべての人にとっての必読書だ。ハイライトされた「投資の世界では、『日本人が来たら売れ』」という言葉は、私たちがいかに思考停止に陥り、表面的な流行に流されてきたかを突きつける。

大切なのは、大勢の意見に反対することではない。誰かの作った地図をなぞるのではなく、**「自分の頭で考えること」**だ。本書は、そのための思考のOSを与えてくれる。

「隠れた真実」はどこにあるのか。自分にとっての「ゼロから1」とは何か。読み終えた今、改めて自問せずにはいられない。この問いこそが、凡庸な模倣者から抜け出し、未来を創造する第一歩となるはずだ。

スタンフォードの脳外科医が教わった人生の扉を開く最強のマジック

ジェームズ・ドゥティ / 関美和

マインドフルネスや引き寄せの法則の本を読んでいるけど、この本で書かれている「心を開く」が最も重要だと説いている本は、意外と少ないと思う。
著者は貧乏な家庭で育ったからこそ、お金を稼げるようになって、「自分は特別で、何でもできるし、何をしてもいい」、お金を稼ぐ力が自分の価値だと思い込むようになったのだと思う。
体をゆるめて、思考の声を消して、理想の未来をイメージして成功しても、他者への思いやりがなければ、ナルシシズムと孤立につながりかねないし、その成功は長続きしないのだと、身をもって教えてくれた。
「人を思いやり、人とつながるために、私たちは生まれてきた」という、ラストのメッセージに泣いた。

テクノ封建制 デジタル空間の領主たちが私たち農奴を支配する とんでもなく醜くて、不公平な経済の話。（集英社シリーズ・コモン）

ヤニス・バルファキス / 斎藤幸平 / 関美和

予想通り面白かった。後半の近未来の箇所は今ひとつよく分からない。金融緩和が駄目なことはよく分かった。

ゼロ・トゥ・ワン 君はゼロから何を生み出せるか

ピーター・ティール / ブレイク・マスターズ / 瀧本哲史 / 関美和

実際にスタートアップに片足を突っ込んでみた私にとってとても有益な本だった。
生半可な気持ちではやはり取り組むべきではないし、今後さらに特定の分野において自分を尖らせる必要があるなと強く感じた。
競争ではなく独占を目指す。これを忘れずに。「誰もが気づいていない世界の真実は何か？」
きっといつまでも唯一無二の企業本。

最高の集い方――記憶に残る体験をデザインする

プリヤ・パーカー / 関美和

ありがちなタイトルから想像できないほど強いエピソードトークが散りばめられた、イベント運営の本。やりがちなことがアンチパターンとして忠告されていたりして学びになった。満足感のあるイベントづくりの参考にしたい。

【ポイント】
・集まった人が「自分の居場所」を持てたと感じられるのが、筆者の理想
・集まりの極意は、企画する人が、深く考えて準備し、（目に見えない）仕掛けを組み入れ、好奇心を持って、広い心で、熱心に挑戦すること
・意味のある集まりを開くための一歩は、「はっきりとした、ゆるぎない目的を掲げること」。何のためにではなく、何故集まるのかを大事にする
・深く考え、意図を持って誰かを「お断り」することは、目的に合った人たちが交流しあい、それぞれの多様性が発揮されて活性化することにつながる
・「自然体」は、実は無責任で、ゲストにゲストの世話をさせているにすぎない。ホストがしっかり仕切るべき
・暗黙的なマナーより明示的なルール。そのイベント限りの、笑ってしまうようなルールを設けることで、盛り上がりを作ることができる
・イベントは発見の瞬間から始まっている。イベントの開始時刻からではない
・告知から開場・開始までの誘導、待ち時間、全てが期待を高め、イベントの成功に繋げることができるチャンス
・最初と最後の一言をきっちり演出する。事務連絡はやめるべき
・ファシリテーターは率先して目的に合った行動をとるが、相手に無理強いはしない。プールに入る時の深さを自分で選ぶように、丁度いい行いを選んでもらう

ジョナサン・アイブ 偉大な製品を生み出すアップルの天才デザイナー

リーアンダー・ケイニー / 林信行 / 関美和

マックの中身を作ったウォズニアックと（途中参加で）外を作ったアイブ。どんな人達が時代を作ったのか、彼らとジョブスの化学反応、本当に面白いです。

最高の集い方――記憶に残る体験をデザインする

プリヤ・パーカー / 関美和

面白かった
年々友人との集まりがつまらなくなってる感覚があったので改善のヒントがないかと探しているところでした

とりあえず集まって飲もうの悪さが十二分に分かった
目的も無ければテーマもないので話題は霧散して結局思い出話だけになってしまう
友人との集まりレベルでも事前にどういう展開にしたいかを考えるだけでも変化をもたらしそう

ボブを呼ぶなはマジで同意
集まりに関係ないひと呼ぶとどうしてもその人に割くリソースが多くなってしまう
また話す内容も前提を共有してないとだめな場合は他の人にとっては冗長な説明になってしまうのでテンポがまだ悪い

場所のチョイス、終わらせ方など意識した事ないところへの指摘が多く参考になった
実験的にただの友達との飲み会で何かを試してみたくなる

Airbnb Story

リー・ギャラガー / 関美和

airbnbユーザーとしてホストとして創業ストーリーに触れられたことは価値があった。古くさいビジネスアイデアでいて最も洗練されたサービス。そしてカルチャー。

父が娘に語る 美しく、深く、壮大で、とんでもなくわかりやすい経済の話。―――１万年前から現代まですべてを紐解く「資本主義」全からくり

ヤニス・バルファキス / 関美和

経済の基礎の基礎が分かってなくても、例え話な分かりやすくて理解できることが多かった。
ニュースで聞く経済用語や政策の意図が少し分かった気がする！ニュースを追ってたまに読み返して、理解を深めたいと思った。

父が娘に語る 美しく、深く、壮大で、とんでもなくわかりやすい経済の話。―――１万年前から現代まですべてを紐解く「資本主義」全からくり

ヤニス・バルファキス / 関美和

とても分かりやすく、難しい専門用語ほとんどなしで説明してあります。そして、この本が書かれてから６年近くたった今、その予想が当たっているのを目の当たりにできます。中高生に是非お勧めしたいです。

スタンフォードの脳外科医が教わった人生の扉を開く最強のマジック

ジェームズ・ドゥティ / 関美和

原書で読んだので、内容の理解が完璧ではないうえでの感想です。

少し眉ツバなのかなぁと感じる部分もありましたが、涙が止まらなくなった部分もあります。自問自答しながら読み進めることができて、人生の振り返り、コレからの生き方などを考える機会になりました。

父が娘に語る 美しく、深く、壮大で、とんでもなくわかりやすい経済の話。―――１万年前から現代まですべてを紐解く「資本主義」全からくり

ヤニス・バルファキス / 関美和

交換価値の視点だけで世界を見ようとする経済学全般、そして特に新自由主義。それに対して、様々な喩えや思考実験でもって批判を展開していく。排出権取引もまた大気を市場経済に取り込もうとする企みである等、なるほどの指摘が多数。締めくくりの文章も素晴らしい。ただこの一見易しそうな文章を理解するには、やはり経済、特に貨幣や金融に関する基本的な知識やイメージを持っていないと苦しいのではないかと思った。

ゼロ・トゥ・ワン 君はゼロから何を生み出せるか

ピーター・ティール / ブレイク・マスターズ / 瀧本哲史 / 関美和

ティールの考えを、圧倒的な熱量を持って教えてくれる。ビジョン、インサイト、4P、組織運営、全てが合わさって偉大な企業は作られる。

ゼロ・トゥ・ワン 君はゼロから何を生み出せるか

ピーター・ティール / ブレイク・マスターズ / 瀧本哲史 / 関美和

リスク・リターンの合わない微差での競争の世界から独占の世界へ。
イノベーションが肝心。
隠された真実に目を向け、ゼロを１にすること。

☆７つの要素
エンジニアリング
タイミング
独占
人材
販売
永続性
隠れた真実

ゼロ・トゥ・ワン 君はゼロから何を生み出せるか

ピーター・ティール / ブレイク・マスターズ / 瀧本哲史 / 関美和

1をNにする既存のアイデアの延長はレッドオーシャンであり、激しい競争にさらされる。
起業家は0→1のアイデアを生み出して新しい市場を創造し、独占することを目指すべきで、そのためには「まだ世の中に知られていない隠れた真実」を見つけ、それを基に事業を立ち上げる。
起業家も発明家（研究者や科学者）も世の中をアップデートする人たちは皆、時代が違えど本質は同じなのかなと思い知り、感銘を受けた。

ゼロ・トゥ・ワン 君はゼロから何を生み出せるか

ピーター・ティール / ブレイク・マスターズ / 瀧本哲史 / 関美和

『Zero to One』は、キャピタリストや起業家にとって重要な視点を提供している。特に、従来の競争優位性を否定し、「独占」を目指すべきだと強調している点が特徴的である。
ただし、本書が示す「成功」とは、単に小規模なサービスや事業を数億円で売却することではなく、社会を大きく変革するレベルのものを指している点に留意したい。
感想としては、多くの"中小企業"にとっても独占は理想ではあるが、完全な独占を継続するのは現実的に困難である。そのため、本書の視点を参考にしつつ、リタ・マグレイスの理論（競争優位性を一時的なものと捉え、変化に適応し続けるアプローチ）と組み合わせると、より実践的な戦略が立てられるのではないかと感じた。

学び
① 競争優位性の持続性に関する視点
・従来の「競争で勝つ」という発想ではなく、「競争せずに独占を築く」ことが重要。
② バックキャスティング的思考
・ 「独占的な未来」を描いた上で、そこに至る戦略を逆算して考える。
③ その他、今後意識したい点
・既存市場の破壊を目的としない
新規事業を考える際、つい「既存市場を壊すこと」に意識が向きがちだが、本質は破壊ではなく、新たな価値創造にある。理想は、既存市場も含めた全体の発展。
・「タイムマシン経営」のリスク
これも案として思い付きがちであるが、他国・他市場の成功モデルを持ち込むビジネスは、一見新規性があるように見えても、大企業が本気になれば模倣可能であり、持続的な競争優位を築くのは難しい

⭐︎ベンチャー企業を就職先、転職先の候補に入れている場合には、本書の投資家目線を自分ごととして取り込むことで、良い企業を選ぶきっかけになりそう

お父さんが教える 13歳からの金融入門

デヴィッド・ビアンキ / 関美和

大人にもとても分かりやすくて勉強になった。特にオプション取引など、調べても難しい用語でしか説明されていなかったことが初めて理解できた、と思った。

ゼロ・トゥ・ワン 君はゼロから何を生み出せるか

ピーター・ティール / ブレイク・マスターズ / 瀧本哲史 / 関美和

伝説の起業家・投資家のピーター・ティールが、ゼロから新たな価値を創造するポイントを独自の視点で語っています。逆張り屋と言われるが、その鋭い視点は見えていなかったコトを気にするきっかけになりました。