関美和のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
彼のような人間が共同経営者だったということは初めて自分も知りました。スターバックスがあそこまで巨大な企業になりおおせたのは、彼の存在が大きかったのだと思います。
この本はスターバックスに関するものがちょっと読んでみたくていろいろ調べてみて、ピンときたので手にとって読んでいました。ハワード・シュルツが書いた『スターバックス成功物語』は大学時代に読んで大きな感銘を受けたんですが、『スターバックス再生物語』という彼が書いた本をこれから読むんですけれど、そんなにあそこってかつて経営が傾いていたのかと思ってびっくりしました。この本はそのスターバックスを世界的な大企業にハワード・シュルツと一緒に押し上げた男による、ビジネス哲学ともいえる本です。
紹介文の中にあった『自分に正直になる、自主的に考える、信頼を築く、責任をもつ、大きな夢をもつ…。』というのは組織のリーダーとして、お客様に尽くす社員として、そして一人の人間として、本当に大切な原則というものは人生のあらゆる場面で共通している、ということを再認識させられるものでした。
彼は大学でMBAなどをとっているわけでもなく、ひたすら実践の人で、人に尽くしたいから家具メーカーからスターバックスに転職した、というエピソードを読んで、シュルツとはまた別な資質を持つ人間で、彼ともう一人の人間との意思疎通があったからこそ、あそこまでの大企業になったのだなと感じました。
僕はもう一年以上もスターバックスには足を踏み入れていませんが、こういう本を読んでいると、少々高いなと思いつつも、「サードプレイス」で濃い目のコーヒーを飲んでみたくなります -
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Posted by ブクログ
スタバ好きの私にとって、スタバ関連の楽しい書籍はいくつかありますが、これはそうした読み物とは一味違う大切な原則がまとめられた「教科書」的な書籍です。ビジネス、経営、マネジメント、人間関係などあらゆる方面から学ぶことができます。
「経営者のもっとも重要な仕事は自由を与えること」「安心して意見を口にできるような組織をつくらなければならない」など、心に響く内容が盛り込まれています。
またそうした理念が単なる机上の空論ではなく、実際の現場から生まれてきたことに感動しました。特に「困難に立ち向かう」に書かれている悲劇には本当に驚きましたが、それでも真実と向き合って立ち上がっていく姿に力強さを感じました。教科書的な構成ではありますが、ドラマチックで感動的な内容もあり、何度も何度も読み返したい本です。 -
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Posted by ブクログ
普段ほとんど読まないノンフィクション。会社の同僚が感銘を受けたからとわざわざ贈ってくれたので、読むことに。
率直に面白い。訳文が上手いからか、そもそもの内容が良いからか、どちらもそうなんだろうけど、とても良い一冊だった。
最終章で筆者が訴えかけていた謙虚さと好奇心の大切さは、感動すら覚えた。まさかこの手のノンフィクションを読んで、涙ぐみそうになるとは夢に思わず。
一点だけ欲を言えば、実践するにあたってのアドバイスが行動レベルではないので、意識を変えないと実現できないってことかな。忘れそうなので、10の本能とそれに対する対策を自分なりにまとめてみようかなと思った。 -
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Posted by ブクログ
自分が世界を見るためのフィルターは、レベル4の生活に基づいてるんだよな。
確かにそう。
それと、20歳前後で行ってたインドで見た人々の暮らし。あれはレベル3くらいだったのかな。
この本を読んで、レベル1や2の暮らしへの解像度が上がった。
はじめの問題集は13問中2問しか正解しなかったんだけど、本文で言われている◯◯本能というよりは、ただ単に子供の時に学校で教わった知識や認識がアプデされてなかっただけのような気がして、世界の状況にもっと関心を持って生活しようと思った。
1日30分ずつとか断続的に読んでたけど、読んだあと脳がスッキリする感覚があった。
人間の世界の動向を数字で整理していくからかもしれない。
なんか脳機能(情報処理とかイメージングとか空間把握とか)にいい刺激がある気がする。
筆者の実体験を交えたエピソードが面白くて、読みやすかった。
それと、時々妄想する「どこかの集落でもてなされて昆虫食を出される」状況をぼんやり恐れて生きてきたんだけど、「私の文化では虫を食べないのです」ってキッパリ言っちゃえばいいことがわかって、生きる上での不安がひとつスッキリした(笑)
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Posted by ブクログ
ネタバレ父が娘に語る 美しく、深く、壮大で、とんでもなくわかりやすい経済の話。
プロローグ 経済学の解説書とは正反対の経済の本
第1章 なぜ、こんなに「格差」があるのか?――答えは1万年以上前にさかのぼる
第2章 市場社会の誕生――いくらで売れるか、それがすべて
第3章 「利益」と「借金」のウエディングマーチ――すべての富が借金から生まれる世界
第4章 「金融」の黒魔術――こうしてお金は生まれては消える
第5章 世にも奇妙な「労働力」と「マネー」の世界――悪魔が潜むふたつの市場
第6章 恐るべき「機械」の呪い――自動化するほど苦しくなる矛盾
第7章 誰にも管理されない「新しいお金」――収容所のタバコとビットコインのファンタジー
第8章 人は地球の「ウイルス」か?――宿主を破壊する市場のシステム
エピローグ 進む方向を見つける「思考実験」
元ギリシャの財務大臣が10代の娘に向けて書いた経済学の話。
内容からいろいろな理論から拝借した話が多いですが、もともとは効率を高めるために必要だった資本＝お金がその増殖を目的として動き出してしまっていることの本末転倒が分かり易く書かれています。
そして社会主義からの競争に一度は勝利したように見える資本主義が内包する身の丈を超えた成長の行きつく先を想い、若い人がこれからのお金のことを自分で考え行動するきっかけを与えてくれる良書だと思います。
ある程度の豊かさを手に入れた人にとって、お金・時間・繋がりのバランスをどのように取るのかというある種の哲学を培っていくのが良いのかなと考える竹蔵でした。
それと同時に今後AIによって飛躍的に効率が高くなることによって得られる十分な富をどのように分配するのか？ということもそろそろ考え始めなくてはいけない時期かと思います。
この本を読んでみればと渡した竹蔵の娘がどんな感想を持つか？聞いてみたいと思います。
竹蔵 -
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Posted by ブクログ
イラストレーターが名門カレッジ2年間の講義をまとめた The Visual MBA 経営学の要点を学べるスケッチノート
著：ジェイソン・バロン
監訳： 星野 佳路
ビジネス理論の探求とは、企業が競争力を高めるための法則を見つけることである。研究者たちは、環境変化の影響を加味しながら一定の法則ー「こういう条件がそろった場合に、競争力が高まり、収益力が上がる」という理論を打ち出し、論文として世に問う。
本書で言えば、リーダーシップ、財務、マーケティング・・・といった個々の章ごとに研究者が常に多くの理論を構築しており、それらを体系的に学ぶのがMBAである。
本書は、MBAの各科目の古典から最新理論に至る世界観を、イラストを中心にコンパクトにまとめ、今までになかったアプローチで以下の20章によりまとめあげている。
①リーダーシップ
②財務諸表
③起業家的経営
④管理会計
⑤お金の時間的価値
⑥マーケティング
⑦オペレーション・マネジメント
⑧戦略的人材管理
⑨交渉
⑩戦略
⑪ビジネス倫理
⑫起業家的財務
⑬判断と意思決定
⑭ゼネラルマネージャーの役割
⑮戦略的思考
⑯創造性とイノベーション
⑰よいアイデアを出す方法
⑱成果と報酬
⑲グローバル経営
⑳すべてを組み合わせる
ＭＢＡを学ばれた方からすれば、本書でのテーマは数も少なく、深さももちろん足りていない。しかし、ＭＢＡを捉える中では、全体図の把握することから始めることも大切である。
本書によりＭＢＡの概念のひとつひとつの引き出しを増やすことで多くの学びのだいたいの収納場所を見つけ出すことができる。引き出しの中身を増やし、それぞれの引き出しの関連性を感じながら点を線へ、そして面として捉える中で学びは広がる。
本質を捉えた言葉と直結するイラストで学びも深まる。
アイデアも知識も組み合わせることで効果は何倍にも膨れ上がる。組み合わせる素材を学べる導入本である。 -
Posted by ブクログ
データ、事実を正しく見るために必要なことを教えてくれた。
世界にはまだまだ問題がたくさんあるけれど、良くなってることもある。
良いと悪いは共存する。
データをどう見るかは自分次第。
【メディアが嘘をついているとか（嘘をついているわけではない）、歪んだ世界観を植え付けようとしているとか（確かに歪んでいるかもしれないが、わざとではない）責めたくなっても、そんな衝動に負けてはいけない。専門家が自分の狭い分野や領域にとらわれすぎているとか、考え方が間違っているとか（間違うこともあるが、たいていは善意からだ）責めるのもやめよう。どんなことであっても、ひとりの人やひとつのグループだけを責めないようにしよう。なぜなら、犯人を見つけたとたん、考えるのをやめてしまうからだ。そして、ほとんどの場合、物事ははるかに複雑だ。だから、犯人よりもシステムに注目しよう。世界を本当に変えたければ、現実の仕組みを理解することが必要だ。誰かの顔に一発パンチを食らわすなんてことは忘れたほうがいい。】
【謙虚であるということは、本能を抑えて事実を正しく見ることがどれほど難しいかに気づくことだ。自分の知識が限られていることを認めることだ。堂々と「知りません」と言えることだ。新しい事実を発見したら、喜んで意見を変えられることだ。謙虚になると、心が楽になる。何もかも知っていなくちゃならないというプレッシャーがなくなるし、いつも自分の意見を弁護しなければと感じなくていい。
好奇心があるということは、新しい情報を積極的に探し、受け入れるということだ。自分の考えに合わな
い事実を大切にし、その裏にある意味を理解しようと努めることだ。答えを間違っても恥とは思わず、間違いをきっかけに興味を持つことだ。「どうしてそんな事実も知らなかったんだろう？ この間違いから何を学べるだろう？あの人たちはバカじゃないのに、どうしてこんなことをしているんだろう」と考えてみることだ。好奇心を持つと心がワクワクする。好奇心があれば、いつも何か面白いことを発見し続けられる。】
【いくら良心的な報道機関であっても、中立性を保ってドラマチックでない世界の姿を伝えることは難しいだろう。そんな報道は、正しくても退屈すぎる。メディアが退屈な方向に行くとは思えない。ファクトフルネスの視点でニュースを受け止められるかどうかは、わたしたち消費者次第だ。世界を理解するのにニュースは役に立たないと気づくかどうかは、わたしたちにかかっている。】