出口治明のレビュー一覧

日本が抱える様々な問題についての基礎知識と論点、そしてそれに対する著者の考えがまとめられており、これまで知らなかった、興味のなかったトピックについて考える良いきっかけとなった。
ディベートのトピックになりそうな話題が多かったので、学生時代にこういう本があったらなと思う。

非常に勉強になる内容だった...続きを読むが、最初にも断ってあるように、著者の考えには主観的な部分も多々あるので、鵜呑みにするのは禁物。タイトルにあるように、自分の頭で考えることが重要なので、著者の意見を参考にしつつ、自分はどう思うかを常に自問しながら意識して読むことをお勧めする。

「自分の頭で考える10のヒント」が付録として巻末に付いているが、個人的にはここが一番タメになったので、こちらをメイン(先)にした方が、各トピックをより考えながら読めるのではないかなと思った。特に⑨⑩は肝に銘じたい。

①タテ・ヨコで考える
②数字・ファクト・ロジックで考える
③外付けハードディスクを利用する
④問題を分類する「自分の箱」をいくつか持つ
⑤武器を持った「考える葦」になる
⑥自分の半径1メートル圏内での行動で世界は変えられると知る
⑦「人はみんな違って当たり前」だと考える
⑧人の真贋は言行一致か否かで見極める
⑨好き嫌いや全肯定全否定で評価しない
⑩常識は徹底的に疑う

最後に欲を言えば、途中面白そうな本の紹介が多数あったので、せっかくなら巻末に参考文献一覧を付けて欲しかった。

出口さんお得意の本、人、旅と数字、ファクト、ロジックで日本の課題と対策をわかりやすくまとめた良書。繰り返し読んで中身を自分の血と肉にしたい。

中々の学びがたり、自分のこれまでの本に対する向き合い方を見直させてくれた。

古典を読むべきという考えは私も大賛成であったが、どうも手につけられなかった。
⇨岩波の薄い本から挑戦しようとおもう。

また最近流行りの速読ではなく、熟読。
これも感覚的に重要なのがわかる。

改めて、本への興味が湧いた一...続きを読む冊になりました。

この本に限らず、出口先生の著書は引用を多用しつつ自らの主張を分かりやすく説明されていて、その言葉には含蓄がある。人が学ぶためには「本、人、旅」に触れることが大事だという主張は、今後自分が生きていくうえで常に意識しつづけていきたい。

ヘレンケラーの伝記を読んでいるかのような感覚。凄く勇気づけられた。出口さんの復活への思いにグッと来てしまった。

購入してから一年が経過。ある程度、時間が取れたので意を決して読み始め、読み切ることができました。完読後は壮大な大河ドラマを見終わったあとのような気分です。
宗教と哲学について、歴史や当時の社会構造など、時代背景が丁寧に記載されており、どうしてその考えに至ったのか、当時、どうしてその考えが革新的だった...続きを読むのかの理由がよく分かりました。
また、ヨーロッパにおけるキリスト教と哲学の関係性では、神の世界との共存から、神の世界からの自立へ、そして、その上で神をどう捉えるかなど、思想との戦いの歴史になっていました。
ここまで壮大なスケールの話を、コンパクトにテンポよく、素人にも分かりやすくまとめている出口治明さんは素晴らしです。
おすすめは『哲学のティータイム』の記事で、哲学者の人間性に触れる内容が記載されています。

還暦にはまだまだあるけど、手にしてみた１冊。さすが、出口さん、ハズレがない。還暦でなくミドル世代にも十分役に立つ、というか、氏の幅広い教養に裏打ちされた、多面的な見方から物ごと見られる、いわゆるコスパのいい１冊。広大な植民地と西欧最強の無敵艦隊を持つスペインがなぜ没落したのか？自身が学長を勤めるAP...続きを読むUではどういう教育を実践しているか…。などなど、非常に興味深く腹落ちする話ばかり。フロ、メシ、寝るからの脱却を。

わかりやすい！
本文のうちの半分は著者の考えが入っているので、読者自身も考えがなくてはならないと思いました。

何回も読み直そうと思います

体調を崩されたのは知っていたが、まさか脳卒中で右半身不髄、言葉もダメだったとは。
そこからの復活劇。素晴らしい。
普通なら心が折れる。でも運命を受け入れ、楽観主義で。達観してるなあ。

本書の著者である出口さんの本については、今まで何冊も読んできており、私の読書ライフを語る上でも欠かせない著者の一人です。体調を崩しておられるのは知っていましたが、お元気になりまた著書に接することができたのはうれしい限りです。

今回の本もその一つで、トレードオフの考え方、意思決定、リーダーシップ、人...続きを読む生の楽しみ方など、色々と大事な要素が詰まっています。この本で初めて得た気づき、見方も多く、出口さんの引き出しの多さと深さには驚かされるばかりです。

もちろん今までの著書とかぶっているところはもちろんありますが、大事なことを定期的に思い出させてくれるという意味でも、本書を読むことは有意義な時間だったと考えています。

このような場で色々と発信できることも含め、自分の人生は楽しいと胸を張って言えるのですが、今まで出口さんに本を通して色々な薫陶を受けたこともその理由の一つであるように思います。

前向きに生きることの素晴らしさを改めて認識することができた。視野が広く、深い知識をやさしい言葉で、表現していた。折れそうな時に読む本。出口さんと関わった仕事をしたくなった。

君主は「三鏡」を持て。3種類の鏡。
確かに良君としての帝王学だと感じた。

そして今の自分の立場（管理職）にとっても重要なマネジメントの視点だと思った。

タイトルに「お金」と括弧付きで書くとおり、広義のお金。お金への不安。それはつまり、この先どう生きていけばよいかの不安。少子化への不安。国の財政への不安。政治への不安。
大きすぎる漠然とした意味のない不安を、出口さんが一つずつ細分化し解決可能な大きさに分解してくれる。
「人間、ちょぼちょぼです。能力に...続きを読む大差なんてないんです。」とご本人はおっしゃるが、いつ読んでも圧倒的に鮮やか。

選挙にいかないのは完全服従の証です。本当にそのとおり。

高齢のおふたりがどんなことを語るのか、まさか、古臭い働き方？？と興味を持ち、読んでみました。

結果、全く古臭くないです。
さすが、上野さん、出口さん、と思いました。

これぞ知識の泉！
物事を正しく判断するためのヒント！！

経営者であり、読書家でもある出口さんの書かれた本。
人間の仕事はAIに奪われるのか、公的年金保険は破綻するのか、憲法9条を改正すべきか、日本は移民難民をもっと受け入れるべきか、など誰しもが一つは関心のある論点が22コ取り上げられている。
そこ...続きを読むにファクトと、出口さんなりの考え方が記された一冊。

また、物事についての考え方も学ぶことができる。
答えがでる問題かどうかを分類し、数字、ファクト、ロジックで考える、タテ、ヨコで考えるということである。

読めば読むほど関心が深まる本。
第二弾も出発して欲しいと思える一冊。

非常に読みやすく
かつ説得力のある方。
読んで良かった本!

第1章　日本の生産性が低い理由



長時間労働は生産性が低い

→今までは長時間働けばOKだった。
(工場モデル)
しかし、
①冷戦(地理上、ロシアや中国に近い日本がアメリカのスネをかじることを許容した)
②キャッチアップモデル(アメ...続きを読むリカに追いつこうとすること)
③人口の増加

と言う外的条件が揃っていたからこそ。

これからは、労働時間ではなく、労働生産性で評価

人・旅・本で学ぶ


おいしい生活(教養、リテラシー、イノベーション)＝
いろいろな知識を身に付ける×自分の頭で考える

☆女性が活躍しなければ、生産性が上がらない
→サービス産業に起きる購買の主体は女性
女性の活躍を妨げるのは、長時間労働を容認する労働慣習
　　残業上限規制とインターバル規制を導入すれば、生産性は上がる



第二章新しいアイディアを生み出す「考える技術」


① 無限大ではなく、無減代を考える

無→仕事をなくす
減→仕事を減らす
代→使い回したり、代用したりする

これを考えて知的生産性を高める




②「なぜ」を3回繰り返す
腹落ちするまで深く考える。

新しいアイデアが生み出しやすくなる。
原動力になることも。





③「枠」や「制約」の中で考える

上限枠や規制を設けた方が時間あたりの
知的生産性が高まる


④数字、ファクト、ロジックで考える

成功体験に頼らないこと
エピソードよりもエビデンスに基づいて考えることが大切


⑤考えても仕方ない事は考えない



マイルールを設けると
①判断の省力化ができる
②気づかない時に大きな成果を得ることができる
(習慣による日々の蓄積)





第3章最小の労力で最大の成果を上げる
「インプットとアウトプットの技術」


忘れないためには思い出す訓練をすること。
記憶力は、詰め込むの、覚えるもの、入力するものではなくて、出力しないと鍛えられない



頭の中を整理する2つの方法
①人に話す
②文章に書いた人に見せる


影響力＝仕事量(アウトプット) ×スピード(時間)



意思決定は早く！


☆論文を書くことが一石三鳥である理由
①原稿料が出る
②論文を書くと賢くなる
③論文が賞をとれば業界で有名になれるし、社内の評価も高くなる


人生トレードオフ


人間として幸せな生活とは、

ご飯が食べられて
温かい寝床があって
子どもを安心して産めて、
どこへでも移住できて、
上司の悪口が自由にいえること

というのが面白いと思った


第4章チームの力を引き出す
「マネジメントの技術」


☆上司にできることは
部下に対して
「今持っている能力を最大に発揮できる仕事」を
上手に与えて、
見守ることだけ

適材適所


人材配置のポイント

①部下の適性や意欲を把握する

②短所は無視して長所を伸ばす

③全員を管理職に育てる必要はない

④サボる社員がいてもいい




生産性を上げる会議の進め方

①会議室を減らす

②会議の時間を区切る

③会議の資料をペーパーレスにする

④検証可能なデータ(数字、ファクト、ロジック)を出し合う

⑤資料には先に目を通しておく


多様な人材がいるからこそ
アイデアが生まれる



第5章明るく楽しい職場をつくる「コミュニケーションの技術」


部下を叱るときの3原則

①3回褒めて、1回叱る

②1対1で叱る

③具体的に叱る



仕事のイノベーションの真髄は
「楽しい」という感情が原点

リーダーの3つの鏡

①銅の鏡(本当の鏡)
②歴史の鏡
③人の鏡
他の人を手本とする



リーダーのもっとも重要な役目は
スタッフにとって、元気で明るく、
楽しい職場をつくること



4Ps
①project
どんな仕事でも目的はある

②passion
どんな仕事でもやる気は不可欠

③peer
あらゆる仕事はチームでpeer

④play
遊び心は必要


人生で1番大切なことは「正直」であること



人脈は「つくる」ものではなく、
結果的に「できる」もの




おわりに
「プライベートを削ってでも
仕事に集中しろ」はまちがっている

1年間
1日24時間×365日=8760h
仕事に費やしている時間の割合は
8760分の2000
わずかに2〜3割

仕事以外の7〜8割は
食、寝、子育て、遊びだから、仕事はどうでもいい

3割のワーク(仕事)に集中し、
7割のライフ(人生)を充実して過ごす社員が
多ければ多いほど企業は成長していく

・イノベーションの土壌はダイバーシティ
・APU
・フランスでは働く女性のほうが多く子供を生む
・他の国へ行こうとするのは強靭な意志と体力がある証拠。そういう人を受け入れる社会が栄えてきた。
・日本は自己責任論が強い国。人生のスタート位置が同じでないとその理屈は成り立たない。
・海外留学はすべき。社...続きを読む会人になってからでも遅くない。
・出口治明さんは、ダイバーシティ、日本の大学の改善、日本経済の成長など様々な観点でAPUを設立したようだ。一気通貫している。

出口さんの考え方が好きで色々読んでいるので、書かれている内容としては重複することも多かったが、仕事に対する姿勢としてまとめてもらえてあったので、整理しやすかった。

多分、他の本にも書かれていたことだとは思うけれど、今回私自身に響いた内容をいくつかメモしておく。
・PDCAを回そうとして、CAでつま...続きを読むづく場合は、Pが悪いことがほとんど。
・会社にはミスや理不尽がつきもの。イライラをひきづるよりも切り替えてできることを探そう。
・何かを伝えるときは、上司・部下に関わらずタイミングが大事
・ホウレンソウは上司から部下へする方が効率的
・リーダーに必要な3つの力
①進むべき方向を明示する力
②仲間を集める力
③走りながら考える力

自分の頭で考えて正しい判断力を身につけたいと思ったときにこの著が目にとまる。
この本だけでは著者の出口さんが先回りして教えてくれてしまうので、これだけではとは思うが、それでも考えさせられる著なののは間違いない。目次を見るだけで１行１行立ち止まって考えさせられる。
歴史背景についても丁寧に解説されてお...続きを読むりオススメ。
出口さんもオススメしているとおり、原典で様々なケーススタディにあたりたい。