出口治明のレビュー一覧

ファクトに基づき、ロジカルに考え、自分にできる事をやるという、逆境の乗り越え方を歴史やダーウィンの進化論等から説明した出口さんの良書。歴史は偶然の連続、教養とは人生を楽しくするツール等のフレーズも大変印象的であった。

なぜ学ぶのか。自分なりに答えは出していたつもりだけど、それをちゃんと補完してくれたような気がして背中を押してもらえた気がする。
将来、子供がなぜ学ぶのか迷うようなことがあったら読ませてあげたいと思う。

これまであまり知らなかった人物、知ってはいたけどこれまでとは違う実像を出口さんらしく説明してありました。そうだったんだー、と何となく気持ち良い。出口さんらしく、イデオロギーを廃して、交易により、食べていける世界を作れるリーダーたち。人物を取り上げてありますが、それらの人々がいた時代の流れ、その後の影...続きを読む響も記述されており、気に入りました。

出口氏の生き方に深く好感をもちました。彼の生き方の根底には、「面白いかどうか」と「自分の頭で考える」ことが徹底されています。考え方の基本は、「ファクト、数字、ロジック」、教養の源泉は「本、人、旅」であると。まさにその通りだと思います。わたし自身は、旅をしてこなかったので、リアルに触れることが出来てい...続きを読むませんでした。また、人の能力は大差なく、相性ややる気の方が大切、人類の宝は子ども、我々は次の世代に命を繋ぐために生きている、という部分にも共感いたしました。

まずこの壮大な哲学と宗教の歴史をこんなにも分かりやすくまとめた著者に敬意を表します。著書自身が凄まじい知への欲求をお持ちなのだと思います。わたし自身、ほとんど無知で、社会の授業で学んだ人が何人も出てくるなあと思いながら、読み進めていきました。いろんな思想が登場していましたが、何が正解なのかは結局個人...続きを読むの判断によるものなのかなと。個人的には著書と同じく、人間には意志があり、自分次第で世界は変えていけると信じています。

お金について勉強したい！でも難しそう…と思っている人にぴったりの、読みやすく面白い本だと思いました。学校でこういう実践的な勉強をしたかったです。自分に投資することが一番の投資！

出口さんの説明は相変わらず明確で納得感ありますね。人間って同じことを繰り返しているのが良く分かります。だんだん自分の中で知識が繋がってきた気がします。歴史が楽しくなってきました。

広く、ある程度深く。そんなリーダーになりたいと思った。

しかし、出口氏のバイタリティには毎度頭が下がります。

＜本のタイトル＞
決定版 「任せ方」の教科書 部下を持ったら必ず読む「究極のリーダー論」

＜本の紹介＞
第1章 上司になったら「任せる仕組み」をつくりなさい
第2章 デキるリーダーは常に「いい任せ方」をしている
第3章 「プレーイング・マネージャー」になってはいけない
第4章 この上司力で「チーム...続きを読むの実力」を一気に上げる
第5章 「時間を殖やす」「成果を殖やす」人材マネジメント

＜感想・気づき＞
・上司が細かく管理できる部下の人数はせいぜい2~3人。
　しかし広く浅く管理する方式に変えれば10~15人まで対応可能。
　部下に権限を与え、仕事のプロセスに首を突っ込まない管理を目指す。
　この理屈でモンゴル軍の「1万人隊長」が実現した。

・自分の頭で考えることが競争力の原点である。
　生産性を上げるためには5時間を4時間、4時間を3時間にする必要がある。
　言われたことだけやっていても生産性は上がらない。

・「丸投げ」と「任せる」は異なる。
　丸投げ：指示が曖昧
　任せる：指示が明確。そして権限の範囲も明確。

・任せ方のパターンは3種類
　１、権限の範囲で好きなようにやらせる
　２、仕事の一部分、パートを任せる
　３、上司の仕事を代行させる

・大きな仕事を任せると否応なしに視野を広げざるを得なくなる。

・双方向のコミュニケーションがやはり大切。
　指示する側　：部下が動きやすいような具体的かつ的確な指示をする
　指示される側：指示の内容を理解できるまで聞く、偽りのない報告をする

・的確な指示を出すための4つの条件
　１、期限を示す（中間時点で進捗状況を念のため確認する）
　２、優先順位を示す（時間の順位や、価値の順位などが含まれる）
　３、目的・背景を示す（部下の創意工夫を引き出すため）
　４、レベルを示す（完成品なのか半製品なのか、時間は有限なため）

・部下の方が仕事の範囲が狭いから当然深いことを知っている
　上司の方が知っているなんてことはウソ。
　上司ができることは部下の案に対して意見を述べることぐらい。

・優秀な上司でもせいぜい「部下2~3人分の仕事量」ぐらいしかできない。
　自分で仕事を抱えようとせず、部下に任せることが上司の基本。
　サボっている部下がいたら、仕事を与えない上司が悪いと心掛ける。
　仕事を与え、部下を忙しく働かせるのは上司の務めであると考える。
　部下が退屈せず、仕事を楽しめるよう、バランスよく仕事を与えること。

・部下全員に「60点」を取らせるのが上司の務め。
　自分と同じレベルを部下に求めてはいけない。
　誰かにできていない人の分をカバーさせるのではなく、
　全員に一定以上の成果を出させる。

・常に100％の力を発揮するよう求めるのは間違い。1年持たない。
　2対6対2の法則を意識し、ピンチのときには2割が活躍してくれるはず。

・部下を動かす3つの方法
　１、上司を好きにさせる
　２、圧倒的な能力の違いを見せる
　３、必死に働いている姿を見せる（3つの中ではこれが一番現実的）

・折れやすい部下を鍛えるためのは
　「叩かない」「短所を直さない」「得意な事を任せる」
　そして「部下の能力の1割増ぐらいの仕事を任せる」

・リーダーの条件は3つ
　１、「強い思い」（自分に見えている世界をよりよくしたいと考える）
　２、「共感力」（強い思いを語り、説明・説得して共感して動いてもらう）
　３、「統率力」（周囲の環境変化やメンバーの状況を常に観察）

・仕事を任される側のメリットは3つ
　１、存在価値が認められてやる気が出る
　２、成長することで視座・視野が広がる
　３、責任感が身に着く

・できるようになったから任せるではなく、任せた結果できるようになる。

・どんな部下で最終的には信じて任せるのが得
　好き嫌いは人間だからゼロにはできない。

正直に驚いた。
いままで、さまざまなビジネス本を読んできたが、流行りの著者の小手先の技に関心していた浅はかさに恥ずかしくなる。
出口氏が常々話しているように、古典には多くの示唆があり、今でも意義深いものが多いのだと実感した。
出口氏の解説があるから読みやすいのだけれども、改めて、本編を手に取ろうと思...続きを読むった。

できないから任せないではなく、任せるからできるようになる。

プレイングマネージャーは部下育成にはむしろ毒であり、気をつけていきたいと思った。

いつかやりたいと思っていた世界史一周がこの本でできました。中高の歴史や、三国志、世界史漫画、旅行などで学んだことが徐々に繋がりました。まだ、流し読みしかできない部分が結構あったので、それぞれの部分史について理解を深めた後、もう一度読み直したい、いや何度も読み直したい本です。

歴史×組織・ビジネス書。リーダーは機能に過ぎない。３つの鏡。信用しなければ信頼されない。リーダーは不機嫌な姿を見せてはいけない。。。自分に当てはめてみても唸ってしまいます。出口さんはいつもそうですが納得感半端ないです。冒頭の歴史解説も分かりやすくてありがたかったです。

管理職数年目の評者が日々悩んでいる点に具体的対応案を与えてくれた本。権限の範囲を明確にし、具体的かつ的確な指示で、メンバーに委任する大切さを理由込みでわかりやすく説明されている。読みやすい日本語のため、多忙でマネジメントバランスが崩れてきたとき含めて、定期的に再読していきたい。

出口先生の世界史本を立て続けに読ませて頂きました。世界史音痴の私にも、また少しずつ繋がってきて、更に興味が湧いてきました。20世紀の二つ(一つ)の戦争が極めて分かりやすく書いてありました。フランクリン・ルーズベルト、先を見据えたとして政治家して記憶しておきたいと思います。

主要国のGDPを時代を追ってなぞっていく手法、凄く分かりやすいですね。気候や人口のフレームワークの変化、経済力の推移、そして文化、人。「善悪や好悪を超えてそれなりに安定していたものを壊してしまうことの恐ろしさ」納得。「個々の歪さ、ではなく、全体として見たときに、比較的丸く収まっているかどうか」。。。...続きを読むこれですよね。これだけの歴史をこれだけ簡潔に書けるとは凄い。そういう事だったんだー、と頭の中で繋がった喜びも頂きました。

ビジネス書より古典、歴史書、優れた小説を読むべきだ。すべてのビジネスは、人間と人間がつくる社会を相手にしているのですから、「人間とはどういう動物なのか」を理解することを優先した方がいい。

この本の中で出口さんがおっしゃってた言葉です。

お恥ずかしながら、今まで、私は古典も小説も苦手としていました...続きを読む。古典は難しくてよく分からないし、小説はあまり感情移入ができず入り込めない、そして読む目的がよく分からなかった、という理由です。

しかし、この言葉と、多くのオススメ本の紹介を読んで、好奇心の枝葉が広がっていくのを実感しました。

ご自身で自分のことを「活字中毒者」とおっしゃられてましたが、本を読み込んだ方にしか分からない好奇心で満ち溢れた色鮮やかな世界の見え方を教えてもらいました。

出口さんの本を読んでみたくて購入。

新しい考え方ももらえたし、自分も同じことを感じたことがあるなあと思う部分もあった。

本、人、旅これから意識したい！
教養とは人生を豊かにするものというのがすごく納得できた。
美術館とかもっと時代背景とか描いた人に対する知識があれば楽しいんだろうなあと思う。

...続きを読む今まではアメリカの真似をすれば良かったのが、ロールモデルがいなくなって低迷しているというのがすごく腑に落ちた。
自分で考えられる人になりたい

世の中、マイクロマネジメントばかりする人、他人の目を気にしすぎる人が多すぎます。
個人的にはプレイングマネジャーでありつつ、自分でできないことを任せられる部下と仕事をしたいです。
権限委譲。難しいんですよね。、