栗木さつきのレビュー一覧

元ＦＢＩ捜査官が教える「情報を引き出す」方法

ジャック・シェーファー / マーヴィン・カーリンズ / 栗木さつき

相手に気づかれることなく、また相手を気持ちいい気分で情報を引き出す方法をまとめた本。しかも質問をせずに聞き出すのでとても参考になる。
ざっとまとめると以下。
1.推測を述べる
2.ストーリーを語る
3.第3者話法
4.範囲を限定する
5.無知なふりをする
6.好奇心を刺激する
7.格上げする,いい気分にさせる
8.共感を言葉で表現する
9.ネットやニュースなどで知った話を引き合いに出す
10.認知的不協和
11.お返しをしたいと思う返報性を利用する
12.疑念を示す
13.信じられないというフリをする
14.言葉のエコー
15.言いかけてやめる
16.特徴を間違えて説明する

後は実践あるのみ。まずは身近な人でトライしてみて経験値を上げて、活用していきたいと思う。

もう、服は買わない

コートニー・カーヴァー / 栗木さつき

[haco]

キャリアアップするたびにその地位にふさわしい服装をと、服を買う。
また同じ服を着ていると他人に思われたくなくて服を買う。ストレス発散に服を買う。
そして気づいたら大量の服が手元にある。
この本はそんなに服を買わなくても大丈夫と思えるように、具体的な取り組みを提案している。
服を惰性で買い続けている人、 タンスの肥やしにしている人など服を買い続け ることに少しでも疑問を持つ人は読んでみてはいかがでしょうか。

WHYから始めよ！ インスパイア型リーダーはここが違う

サイモン・シネック / 栗木さつき

NASDAQに上場しビリオネアとなった企業経営者にインタビューした時に聞いたおすすめ本の一つ。
内容はAppleやウォルマート、サウスウエスト航空など、2000年代の話が古く感じられるが、重要なのはWHYから始まっている事を心に刻むこと。
特に印象的だったのは、セロリ・テスト。

以下、気になった箇所の抜粋：

アメリカの鉄道会社の例：
とてつもない成功をおさめ、アメリカの風景さえ変えてしまうと、WHYを意識し続けることは、重要なことではなくなった。すると、自分たちのWHATにしがみつくようになったー「我が社は鉄道会社だ」と、自分をがんじがらめにしたのである。
あまりにも長い間同じ手法をとってくると、新たなテクノロジーに対抗したり、新たなものの見方を獲得したりするのが、ますます辛い任務になる。
初心、大義、信条といったものに立ち戻っていれば、業界の変化に対応出来たかもしれない。「競争に勝つには何をすべきか？」と自問するのではなく、「そもそも、自分たちの理念はなんだったのだろう？今現在、利用可能なすべてのテクノロジーと市場機会を考慮したうえで、その理念に生命を吹き込むには、何ができるだろう？」と自問すべきなのだ。


ビジネスの目標を、あなたが持っているものを単純に欲しがる相手との取引成立に置いてはならない。あなたが信じているものを信じてくれる相手との取引に集中すべきだ。自分たちの理念や信条といったものを信じてくれる相手とだけビジネスを行うよう慎重に取引先を選びはじめたとき、初めて信頼関係が芽生えるのだから。


WHYはただの信念に過ぎず、HOWはその信念を実践する手法であり、WHATはそうした行動の結果である。


商品を購入する際に、必ず自分のWHYと言うフィルターにかけてから決定すれば、スーパーでの買い物に時間をかけずに済むし、お金も使わずに済む。その上、もう一つ有利な点がある。そうして購入した商品はすべて、あなたにとって必ず価値があると言う点だ。そして、何より重要なのは、購入しようとする商品をカゴに入れたとき、あなたが何を信じているかが、誰の目から見ても理解できると言う点だ。

ハーバードの 人の心をつかむ力

ローラ・ファン / 栗木さつき

Edgeとは、英単語の意味でもあるが、本書では下記の頭文字をとった意味。
Enrich (相手を豊かにする)
Delight (楽しませ)
Guide (こちらが望む方向に誘導する)
Effort (サイクルを繰り返して、一層努力を続ける)
相手の心を開く3つのアプローチの中で「2文売り込み」の例文が勉強になった。（ほかの２つは、簡潔でパンチのきいたアピール、長文説明→長文というが目安は1分）
「（○○）を必要としている（ターゲットである聞き手）のために、この（製品）は（一押しの機能）を提供する（商品カテゴリー）です。（競合他社や代替品）とは異なり、わが社には（機能面での大きな違い）があります」

気に入った言葉
あなたのアイデアにどんな形であれテクノロジーがかかわっているのなら、あなたはテクノロジーのエキスパートにならなければならない
大事なのは、自分の能力の限界を知っている事
相手を楽しませるには喜びをもたらすだけでは足りず、「驚き」「意外性」が核になる
実力に見合った内定と得る学生には、成績やその職務にふさわしい能力を持っているだけではなく、「相手を楽しませる」特別な能力がある
自分が望む方向へと相手の判断を誘導することはできる
報われる努力をする

Numbers Don’t Lie 世界のリアルは「数字」でつかめ！

バーツラフ・シュミル / 栗木さつき / 熊谷千寿

重量感が有り分厚い本ですが、非常に読み易くスラスラと読める。1テーマが4から6ページでグラフ表もあるので小まめに読むタイミングを作れる。ジャンルが広く雑学を数字で理解することができ、完読すれば教養がつくと思う。出生率や乳児死亡率そして幸福度など前半部分は特に面白い。オランダ人が牛乳をよく飲むから身長が高くなったと言い切っているところは、もっと合理的に説明が欲しいところ。3枚ガラスのメリットなどは目に鱗だったので機会があれば改築も考えたい。

もう、服は買わない

コートニー・カーヴァー / 栗木さつき

女性は一度も着ない服に、年間平均550ドルの費やしている
そして私たちは服を着ている時間の80%を
手持ちの服の20%だけを着て過ごしています
それなのに私たちの注意力、感情、スペース、時間の100%を奪っている。

服　21着
小物　６個
アクセサリー　２個
靴　４足

私がやるなら

服
20着

小物 4個

アクセサリー
5個　

靴
4足

かな

もっとではなくより少ない
人から褒められるようになった
そのネックレス素敵ね
ではなく
今日はなんか素敵どこか変えた？

なんだかすごく素敵

こんな服が似合うほど私は素敵じゃない
ネガティブな気持ちにさせる服
クリーニング代がかかって維持できない服
今手放さなければあと何度も何度もクリーニング代を払う羽目に。

自分のライフスタイルに合わない服


サイズが合っていますか
着心地はいいか
この服を着ていること自体楽しめているか
着回しがきくか

ドキュメンタリー映画
「ザ・トゥルー・コスト　ファストファッションの真の代償」
どんなものにでも支払う代償がある

製品を買った時点からゴミを増やしている

消費社会に背を向けた生活を始められれば
環境に優しい行動ができるようになる
その結果自分自身もいたわれるようになり他の人たちにもエコに関心を持ってもらえる


大人は1日に3万5,000回も決断をしています。

自分にとっての成功の意味を他人に決めさせていた


子供1人分のプロジェクト
333ワードローブ

tシャツ　5枚
長袖シャツ　3枚
薄手のカーディガン　2枚
厚手のセーター　3枚
ボトムス　6枚
遊び着の替え　2枚
お出かけ用の服　2枚
ジャケット　1枚
スニーカー　１足
サンダル　1足
お出かけ用の靴　1足
長靴　1足
帽子 １つ
ウォータープルーフのパンツ 1つ
水着　1つ
バックパック　１つ

サイズが合っているか
洗濯がしやすいか

プロジェクト333も断食と同じ。
何かを手放せば何かから解放された気分を味わえる

以前よりじっくりを考えてからものを買うようになる
その商品を買う理由を把握できれば本当はいらないものを買うこと自体が難しくなる

所有する喜びを鑑賞する喜びに変える
ワードローブに新しい服が欲しいと思ったら、ただ眺めて鑑賞すればいい

紙の上でお金を使う


商品のことを知らなければ欲しくならない

ものに期待をするのをやめる
ものにあなたの人生を変えることはできない
何を買ったところでそれでより良い人間にはなれない
あなたをより良い人間にできるのはあなただけ

ものに期待をするのをやめる

スマホやパソコンと距離をおき
デジタルとスローダウンする

インターネットは素晴らしい文明のりきですが、大切なのはあなた自身の人生です

物事に過剰に反応するのは余裕のなさが一因
時間を割いてまずは自分が考えていることや言葉遣いについて考えてみる
不要なストレスがなければ、大袈裟に反応することもなくなる

スマホよりも家族の話に耳を傾ける
返信は急かさない、1人の時に返信する
急かす人とは距離を置く
自分がしたいことを優先する

自分がしたいこと
家族時間を大切にしたい
出来事を話したい
聞きたい
子供の機会に投資をしたい
無理強いはしない
かわいい服も着せたいが必要最低限で良い

他の人と比べない
比べるのは過去の自分だけ
他の子供と比べない
比べるのは過去の子供だけ

憧れの人と
同じものを買えば楽しめるか
同じことをすれば学べるのか
同じ服を着ればその人のようになれるのか
同じものを食べればその人に近づけるか

服やものでは自分は変えられないが

食と学びは試す価値はあると考える

食と学びに投資する

ありのままの自分に自信を持つ


バックパック編

携帯　充電器　カメラ　充電器

耳栓　ぺん　化粧ポーチ　ヘアブラシ　ワンピース

身分証明書　クレカ　保険証　替えのシャツ　パジャマ　下着　メガネ


余白を埋めようとしない
余白の中で深呼吸

買い物に出かけて、店にこれと同じ商品があったらまた買うだろうか
今後三ヶ月の間にあるいは半年間にあるいはいつかこの服は着るだろうか

クローゼットを一度まっさらにする

(整理…まず全てものを出して不要必要を分ける)

WHYから始めよ！ インスパイア型リーダーはここが違う

サイモン・シネック / 栗木さつき

名著。この書籍に書かれたことを会議などで実行するだけで、非常に効率よく物事が進む。この本との出会いは、人生を変える。

元ＦＢＩ捜査官が教える「情報を引き出す」方法

ジャック・シェーファー / マーヴィン・カーリンズ / 栗木さつき

YouTube大学をきっかけに読みました。
具体的な手法が書かれていて、実践するのが楽しみです。
実際の対話も多く書かれていて、イメージしやすくて読みやすかったです。

【印象的なセリフ】
人間に一つの舌と二つの耳があるのは、喋るより他人の話を2倍聞くためである。byエピクテトス
単刀直入に聞くな（質問をしないのが最善策）
推測を述べる
第三者話法
格上げ
返報性の法則
訂正させる
考え事は話すスピードの4倍速い。

Numbers Don’t Lie 世界のリアルは「数字」でつかめ！

バーツラフ・シュミル / 栗木さつき / 熊谷千寿

帯にビルゲイツの推薦文があって、「人々がスターウォーズの新作を待ち望むように、私は著者シュルツの新作を待つ。彼は徹底して数字を尊重し、すべてのトピックをデータで例証している。〝博識〟とはまさにシュミルのためにある言葉だ。」というので買ってしまいました。そして、確かに。何でこんなに詳しいんだと思えるほどに次から次に、それも様々な分野の数字を示し、解説する。「博識とは正にシュルツのためにある言葉だ」は本当にアグリー。テーマは「世界の人々」「世界の国々」「食」「環境」「エネルギー」「移動」「機械」。日本に対する記述も多い。改めて、日本はいい国なんだなと思ってしまった。もちろん、幸福度の高い国はほかにもあるけど。シュルツは日本をこう書いている。
「現代の日本。数字の上では豊かだが、人々は狭苦しい家に暮らし、満員電車に長々と揺られて通勤し、夜遅くまで残業を強いられる上に、休日は少なく、今だに大勢の人が喫煙していて、因習的なヒエラルキー社会に従うよう大きな圧力を掛けられている。そのうえ、常に大地震に見舞われるリスクがあり、国土の大半で火山が噴火するおそれもあり、季節によっては巨大台風や熱波の脅威にもされされている。北朝鮮が隣国であるという脅威も言わずもがなだ。それでも日本人の平均寿命はどの国よりもい。」

ボロクソだけど、そうでもないって思ってしまった。長寿の結論は「腹八分目」の食生活という結論だったけど、その前に「物質よりも精神を重んじる考え方」という指摘もあって、多分それが「腹八分目」にもつながるし、ある種の幸せにも通じているような気がする。「食」の章にあった「長寿国日本の食生活の秘訣」に書いてあったこのことがこの本全体で一番印象に残った。
「環境」から先は主に技術て的な話がほとんど。一つ一つ面白かったし、シュルツの博識ぶりが凄まじい。とても面白い本でした。

100万人が信頼した脳科学者の 絶対に賢い子になる子育てバイブル

ジョン・メディナ / 栗木さつき

子育て本を読んだのは初めてでしたが、基本的な共感すること、安全を感じさせることの重要性が理解できました。

また、具体的な事例と研究結果をベースに結論を導いているため非常に的を得ていると感じました

最後の決闘裁判

エリックジェイガー / 栗木さつき

読んだ。この時代、あくまでも女は添え物であり、この2人のメンツを保つためだったということがわかる。映画と大きく違うところがある。

最後の決闘裁判

エリックジェイガー / 栗木さつき

原題　THE LAST DUEL

ことの真相は、ほんとうのところ、闇のなかだ。

1386年12月29日、パリ、
サン・マルタン・デ・シャン修道院、
ジャン・ド・カルージュと
ジャック・ル・グリによる、
パリ高等法院の裁決により命じられた、
最後の決闘〝裁判〟。

すごい説得力のある展開、
すごい調べたんだろうなあ。
14世紀の空気や手続きを知る上でも貴重です。

Faites vos devoirs.
マルグリット・ド・カルージュの悲痛な叫びが聞こえてきそうです。
真実にせよ、虚偽にせよ。

もう、服は買わない

コートニー・カーヴァー / 栗木さつき

ミニマリストを目指す一歩。
贅沢しても服や物は身に着けなければガラクタ。費やしたお金と時間労力は泡となる。
すっきり暮らせるように、ゆるく頑張ろう。

NATURE FIX 自然が最高の脳をつくる 最新科学でわかった創造性と幸福感の高め方

フローレンス・ウィリアムズ / 栗木さつき / 森嶋マリ

緑に囲まれたり水辺でのんびり過ごすことが、癒しになるなぁと大人になって思います。

自然に囲まれて育ったので、朝の小鳥のさえずりや夜の虫の音を聞くと心がまろやかになります。

普段都会のビル群に囲まれているならば、お休みの日に敢えて自然に触れる時間を作るのも良さそうです。

最高の脳を作ることと健康でいる事とは密接に関係があるんだなと気づかされました。

脳のワーキングメモリを鍛える！ 情報を選ぶ・つなぐ・活用する

トレーシー・アロウェイ / ロス・アロウェイ / 栗木さつき

　まだ途中だけど、とっても興味深かった。
　人間の悩みの多く、例えば発達障害とかダイエットとか学力とかは、遺伝とか本人の意思の弱さとか環境とかで片付けられることが多い。事実それもある。
　でも、それは鍛えるられるワーキングメモリという力で、ある程度改善することができるらしい。
　多くの人の救いになる本だと思った。
　
　

NATURE FIX 自然が最高の脳をつくる 最新科学でわかった創造性と幸福感の高め方

フローレンス・ウィリアムズ / 栗木さつき / 森嶋マリ

これを読むと自然があるところに行きたくなる。1ヶ月に5時間自然と触れ合うのは、すぐには難しい。都市計画にもう少し自然を取り入れてもらいたい。次に引っ越すときは大きな公園の近くに住みたい。

100万人が信頼した脳科学者の 絶対に賢い子になる子育てバイブル

ジョン・メディナ / 栗木さつき

脳の本業は、学習ではない。
生き延びることだけ。
子供に教養を身につけて欲しいのなら、親は「安全な環境」を作らなければならない。（p163〜164）
なあるほど、と思いました！

もう、服は買わない

コートニー・カーヴァー / 栗木さつき

面白かった。服のことについて書いてあるけど、何を大事に生きるのかという問いが根底にある。服を着ることでどうなりたいか、そんなこと考えたことなかったので、生き方を考え直すよいきっかけになった。プロジェクト333実践したい。

WHYから始めよ！ インスパイア型リーダーはここが違う

サイモン・シネック / 栗木さつき

様々なビジネス本や自己啓発本における根幹となる一冊であると感じた。
もっと早く出会えていればよかったと感じる1冊。

事実だけだはなく、生物学的観点から共通点を見出して解説してくれるため、非常にわかりやすく、納得度が高かった。
また様々な事例を出して＜ゴールデンサークル＞について解説していたため、より理解度が進んだと感じた。

私のバイブルとして持っておいて損がない一冊。そう感じた。




↓↓↓以下、要約↓↓↓
「WHYから始めよ」

偉大なるリーダーは人々に行動を起こすように奮起させる。つまり人々をインスパイアできる。インスパイアできるリーダーは、誘惑や脅迫といった手段を使わずに、人に目的意識や帰属意識を持たせる。真の意味でのリーダーがいれば、人々は短期の利益を上げたいからではなく、感激して勇気をもらったからこそ行動を起こす。
→自らの意思で、全体のために行動を起こす

では、こうしたリーダーの様に考え、行動し、コミュニケーションを図る方法を誰もが学べるとしたらどうだろう？それは行動を起こす理由、つまり理念を持つことである。つまりWHYから始めよ！

■操作（マニピュレーション）と鼓舞（インスピレーション）
人間の行動に影響を及ぼす方法は、マニピュレートするか、インスパイアするかである。
人をインスパイアするリーダーは全く同じ方法で行動し、コミュニケーションをとっている。それは＜ゴールデンサークル＞と命名した自然に起こるパターンに従っている。

＜ゴールデンサークル＞は、人間の行動には予測可能なものがあり、そこには理法があることを教えている。（＝私たちがとっている行動の理由を知る手助けとなる）
＜ゴールデンサークル＞は最初に「なぜ？（WHY）」と自問することですべてを始めようと肝に銘じていれば、以前よりずっと大きなことを達成できるという動かしがたい証拠を示している。

＜ゴールデンサークル＞
WHAT：明確に説明できる結果（明確）
HOW：自分たちがしている方法（WHATよりも明確ではない）
WHY：自分がいましていること、している理由（WHY）。（＝仕事でいえば、「お金を稼ぐため」という理由は含まれない。それは結果に過ぎない）
傑出したリーダーは、内側から外側（WHY　→HOW　→WHAT）へと考え、行動し、コミュニケーションをとっている。
人々はあなたのWHAT（していること・結果）を評価するのではない。あなたがそれをしている理由（WHY）を買う。
（前提があり、WHYがある。）

自社の製品の方が優れているという単純な主張は、それを裏付ける合理的な証拠の有無にかかわらず、欲望を生み出すことができるし、消費者に購入を決断させることができる。だが、忠誠心を生み出すことはできない。
一方で傑出したリーダーや企業は、強い忠誠心を相手に持たせることができる。それが理由である。
■「どこかに帰属していたい」という願望は、理性から生じるものではなく、どんな文化であろうと人間が持つ普遍的なものである。周囲の人たちと価値観や信条を共有していると感じられれば、自分は何かの一員だと思える。帰属意識を覚えられれば、人とのつながりを感じ、安心感を覚える。
何かの一員でありたいという自然の欲求があるからこそ、私たちは自分の仲間でないものを鋭敏に感じとる。
私たちは、自分の信念をきちんと表現できるリーダーに惹かれる。あなたも私たちの仲間なんですよ、あなたは特別な存在なんですよ、あなたは安全だし、ひとりぼっちじゃないんですよと感じさせるのも、インスパイアする能力の一つである。偉大なリーダーといわれる人たちはみな、心の中に忠誠心を芽生えさせる。

＜ゴールデンサークル＞の原理は、単なるコミュニケーションのモデルではない。この原理は、人類の行動の進化に深く根ざしている。それは生物学的だからである。
人間の脳を断面的にとらえればわかるが、ホモサピエンスの脳の中で、最も新しく出現した部分は、新皮質である。新皮質は＜ゴールデンサークル＞でいえば、WHATの部分に相当する。新皮質は、合理的で分析的な思考や言語機能をつかさどる。
脳の中央の二つの円の部分は、大脳辺縁系に相当する。大脳辺縁系は、信頼や忠誠心といった感情の機能をつかさどる。そしてまた行動や意思決定などの機能もつかさどるが、言語をつかさどる能力はない。
円の外側から内側に向かうコミュニケーションを図ると、最初に自分がしているWHATを説明することになる。すると事実や特徴など、複雑で大量な情報を相手に理解してもらうことはできるが、行動を起こすよう相手を駆り立てることはできない。
一方でWHYから（内側から外側）に向かう順でコミュニケーションをはかれば、相手の意思決定をつかさどる脳の部位に直接訴えかけることができる。そのあとで言語をつかさどる脳の部分に情報を伝えれば、感情による決定が合理的なものになる。
一つの決断を下しても、なぜその決断を下したのかという理由を言葉で説明することは難しい。意思決定をつかさどる脳の部位は、言語機能をつかさどっていないため、私たちは無理やり説明をくっつける（なので、世論調査や市場調査などは、信憑性が感じられないことがある）。
本当に選択した真の動機を掘り起こすことは難しい。それは人々に理由や動機が分かっていないからではなく、言葉で説明することが難しいからだ。意思決定能力と、決定を下した理由を説明する能力は、脳の異なる部位に存在しているのだから。
「直感による決断」は、円の中心から生じる。そこから生じた決断は、とても正しく感じられる。その意思決定は「心」が決断をくだすわけであるが、すべて大脳辺縁系で生じている。
直観による決断が正しく感じられるのは、意思決定をつかさどる脳の部位が感情もつかさどっているからだ。自分では心のおもむくままに行動したつもりでも、現実には大脳辺縁系で決定が下されている。
決断をはWHY＝感情を起点にして生じている。そのあと、理由を論理的思考をつかさどる部位が言葉に置き換える。
心は感情をつかさどる大脳辺縁系をあらわし、頭脳は論理的思考や言語能力をつかさどる新皮質をあらわす。（英語では“hearts and minds”という言い回しがある。勝者はまず「心」で感じ、次に「頭脳」で考える）

＜ゴールデンサークル＞は、長期間、成功を収めるために必要なものを説明している。しかし長期にわたって物事を続けるには、たいてい投資が必要になり、短期・長期のコストもかかる。そのため、WHYを常に意識するよう指針を設けて、自分を厳しく律し、自分の価値観に真摯であり続けなければならない。

※言うことすべて、することすべてに、あなたの信条が反映されていなければならない。WHYは、ただの信条である。HOWは、その信条を理解するために起こす行動である。そしてWHATは、そうした行動の結果である　＝　あなたが言うこと、することすべてがWHATである。
自分の信条を伝える唯一の方法は、言動である。そのため信条と言動に一貫性がなければ、あなたの信条は誰にも伝わらない。
自分が心から信じていることを言い、行動に移す。それがオーセンティシティ（本物）。


■確実性の三段階
決定を下す基盤として、合理的な理由しか並べられないとき、私たちが自信を持って言える最も高いレベルの言葉は「これが正しい決定だと思う」である。それは生物学的に正確といえる。というのも、私たちの脳は「考える」部位である新皮質を活発に動かしているからだ。新皮質で、私たちは思考を言語に変換する。
だが直観で決断すると、自分に言い聞かせることのできる最も高いレベルの自信は、「これが正しい決定であると感じる」になる。たとえ事実やデータを突き付けられても、同じこと。というのも、直観による決断は私たちの感情をつかさどる脳の部分でくだされているため、言語は関係ないからである。
正しいと感じる決断をくだすためには、ＷＨＹの力を理解しなければならない。ＷＨＹを言葉に置き換える能力は、決断をくだすまでの感情の流れをはっきりさせる。ＷＨＹがわかっていれば、「それが正しいとわかっている。」という、最も高いレベルの自信が持てるようになる。決断が正しいとと感じられるだけではなく、それが正しいとわかれば、論理的に整理し、やすやすと言葉に置き換えることができる。そうしてくだした決断は、完璧にバランスが取れている。論理的なＷＨＡＴは、ＷＨＹという感情の証拠となる。直観による決断を駆り立てた感情をきちんと言葉で説明することができれば、自分のＷＨＹを明確に述べることができれば、あなたは周囲の人に決断に至るまでの経緯をきちんと理解してもらえる。その決断に、事実やデータという後ろ盾があれば、鬼に金棒だ。（仮説から始めるやり方と同じか？）
ＷＨＡＴやＨＯＷに精通していくと、成功したと感じる（例：業績が良くなる）。ところがその過程で、そもそもどうしてこれを始めたのかというＷＨＹを忘れてしまうと、必ずＷＨＡＴとＷＨＹの乖離が起きる。
業績の大小にかかわらず、ＷＨＹを決して見失わない能力がある人は、私たちをインスパイアする。ＷＨＹを見失わず、だれもが正しい方向に向かって進むことができるように標石を設けることのできる人こそ、真のリーダーである。

■マーケティングの普遍の法則
イノベーターやアーリーアダプターに狙いを定めていれば、最終的には大衆がついてくる。
そのためにＷＨＹから始める

NATURE FIX 自然が最高の脳をつくる 最新科学でわかった創造性と幸福感の高め方

フローレンス・ウィリアムズ / 栗木さつき / 森嶋マリ

自然が人にもたらす影響に関する最新の、世界中の論文ごった煮、面白く語ってくれる一冊。読んだ後にすぐさま外に出たくなる。

外に出ることだけでなく、室内でも自然の好影響を受ける方法諸々がある。ので、室内でできる健康法、について関心がある人も良いかも。精神疾患と自然の関係についての話も多くあって、とても身になった。ヒノキのアロマオイル購入。

帯文とかで、チープな印象になって損してると思う。