小室淑恵のレビュー一覧

マンガでやさしくわかる６時に帰るチーム術

小室淑恵 / 菅乃廣 / 山中孝二

ワークライフバランスについて書かれている。
人に頼ること。
一人に責任を負わせない。
チームの雰囲気をよくする。
定期的に効率化の方法についてＭＴをする。
等が具体的な手法として挙げられている。
これからの働き方改革で重要となってくる考え方かと思う。
忙しくしていればほめられるという時代が変わることになるが、仕事が好きでやっている人たちを否定する動きにならなければよいが。。。

プレイングマネジャー 「残業ゼロ」の仕事術

小室淑恵

会社で課長に貸してもらった（本人はまだ読んでいないけど）。

「働き方改革」を、まずはプレイングマネジャーである自分自身、そしてメンバ、更には社内の他部署や取引先にまで広げていく展開になっている。

著者は「働き方改革」のプロフェッショナル。講演活動やコンサルティングなどの他、働き方改革に関する法律改正にも関わったようで、それを知ると熱い想いが感じられる。

自分の会社でこの本のテクニックが全て活かせるとは言わない。仕事の内容や社風の違いで、これは役に立たないなというものもある。でも、出来るものは取り入れていけたらいいなと思えた。

・自分も簡単なタスクリストは作るが、この本では１５分単位のワークログ（予定）を朝に作り、終業時に実績をつけるとある。そんなに細かくやったことはない。

・マネージャが頑張りすぎると、チームのモチベーションが下がる。これはメンバを信頼していないということにもなりかねない。マネジメントの比率を高くすべき。
　→テクニカル面を磨くキャリアを目指したい人はどうすべきだろう？

・生産性が高いチームの共通点は、心理的安全性(psychological satisfy)が保証されていること。自分の意見を笑われない、拒絶されないという安心感。メンバの性格・能力・学歴などは、生産性にはほとんど影響しなかった。プレイングマネジャーは、メンバの心理的安全性の醸成に努める。

・属人化の解消方法として、マニュアル作成が何度も強調されている。マニュアル化が難しい業務はどうすればいいだろう？ナレッジの集積は、永遠の課題な気がする。

・「人口ボーナス期」、「人口オーナス期」という言葉は初めて知った。もう時代は変わっていて、新しい働き方に変革していかないといけないんだなという結びだった。

プレイングマネジャー 「残業ゼロ」の仕事術

小室淑恵

◯心理的安全性(psychological safety)が共有されたチームの生産性が高い(64p)

◯「答え」は常にメンバーが持っています。その「答え」を引き出すために、メンバーが「本心」を打ち明けられるような会議運営に心を配ったほうがいいのです。(215p)

◯「突発業務」には、必ず発生原因がありますから、それを解決すれば絶対に減らすことができます。(333p)

★実践的。試してみる気になる。実績もあるから説得力がある。

プレイングマネジャー 「残業ゼロ」の仕事術

小室淑恵

活かしたい内容が盛りだくさん。
今の職場の部署の心理的安全性を高めて、カエル会議、相互のフィードバックをしたい。
小さなところからの働き方改革を始めて、結果を出し、会社全体へ。

短時間での結果を求められる現代だからこそ、読むべき本。

プレイングマネジャー 「残業ゼロ」の仕事術

小室淑恵

マネジメント層に向けた良質の書。自分自身の考えにとても近く共感できた。

仕事が忙しい時、残業してやり切ろうという発想を、私は好きではありません。

なぜなら、残業ありきの進め方になるからです。だから時間外にミーティングを設定したり、夜になって「落ち着いてから」書類を作成しよう、ということになる。

そうではなくで、どうしたら時間内にやり切ることができるか、まずそう考え、実行することが、生産性向上に繋がると思うからです。

では、どうしたらいいのか。その答えが、本書に詰まってます。

タイトルにある「残業ゼロ」を実現するための小手先のテクニックではなくマネジメントの立場として「どうすればいいのか」という具体的な考え方、行動が書かれていて、とても参考になりました。

当たり前のマネジメントをしっかりやれば生産性は必ず向上する。

マネジメント層でなくでも参考になる箇所満載です。

ぜひ読んでみてください。

残業ゼロで好業績のチームに変わる 仕事を任せる新しいルール

小室淑恵 / 工藤真由美

SONYのReader Storeで電子書籍版を購入

残業を減らしたい担当者な私ですが、この本は管理職向けだった…。
とはいえ、チームで仕事をする上で、成果をより良いものにするためのエッセンスが詰まっていたと思う。

自分も相手も人間。同じ人でも接し方・話し方一つでアウトプットは相当変わるものだなと思った。

ワーキングカップルの人生戦略 ― 2人が「最高のチーム」になる

小室淑恵 / 駒崎弘樹

我が家は共働きではないが、家事や育児の負担が増してきて、夫婦でうまく分担せざるを得ないようになってきたので、参考になった。
「男が稼いで云々」の、いままでの古いモデルでは、いろいろ立ち行かないよな、とあらためて実感。

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P97
「自分の中での優先順位」をハッキリさせましょう。私の場合、「仕事で成果を出し、子どもと一緒にいる時間を少しでも長くとる」ことが優先順位の一番です。

一分でも三分でもコミュニケーション

家事グッズ
　コードレス掃除機
　シリコン調理器

掃除用具はすぐ出せる場所に

家事ポイント制
　家事をすべて書き出し、ポイントをつける。
　時間がかかる家事や、ふたりとも苦手なことには高いポイントを
　1wや1Mで同じ獲得数になるように
　家事は細分化

キャパシティの把握
　時間割方法（1.5H）
1日5コマ（大きなイベントは5つまで）、1wで25コマ、ひと月では100コマ

育休をとるためには「自分がいなくても回る職場」をつくらねばなりません。（略）自分の仕事をみえる化し、権限委譲し、やり方を教えるという三段階を踏んで、部下や後輩を（略）育てるのです。（略）的確な引継ぎと権限委譲を伴った育児休業は、取る側とほかのメンバー双方にとって、新たなチャンスと成長の機会をもたらすものです。

真に組織に貢献する人は、常にこうした（「自分」だけができる仕事に酔う）「リスク」を軽減することを考えています。

働き方改革 生産性とモチベーションが上がる事例20社

小室淑恵

会社の中で最も悪い見本となっているのが私であるが、働き方改革をしたいと思ってはいる。しかし、どこからか救世主が現れて何とかして欲しいとも思っている。
当事者意識はなく、本心では望んでないのかもしれない。

お金をひたすら稼ぐことしか自分の価値を表現することが出来ないからというのが、正直なところ。家族の中でも一番立場弱く、価値を感じられる場所は私生活にはないのだから。

賢人の手帳術

糸井重里 / 小室淑恵 / 陰山英男 / 八代英輝 / 佐久間英彰

自分の時給を計算してみる。大体は把握しているが正確に計算するのは良いことかもしれない。
手帳を見渡し長期の視点に立つ。
仕事は麻薬のようなもの。やればやるほど、やるべきことが出てくる。結果、体を壊してしまう。
まずは書くこと。書くことで脳が活性化される。その際、量を書くことが大事。
きれいに書くこと。書いたことが目をつぶり思い出せることが大事。つまり、脳に入ったということ。
目標は期日を決めて、集中的に行う。
アナログとデジタルをうまく使い分ける。何でも書いておく。ということがまずスタート。

プレイングマネジャー 「残業ゼロ」の仕事術

小室淑恵

自分の中で衝撃な言葉もあった。
「隠れ残業を進んでやっていたとしても、時間がたてばたつほど、
「会社のせいで自分が犠牲になっている。
それなのに報酬が支払われないのはおかしい」といった被害者意識が出てくる。」
という言葉。
1人が頑張っても、チームとしては一時的に成果を生むが、
決して好ましい状態ではない。
ついついがんばってしまうが、それでは疲弊して
被害者意識が強くなるだけ。

だからチームで底上げしたほうがよい。
マネジャーの仕事は
前線に出るのではなく、
・チーム目標を全員で共有すること
・メンバーを育成し成長を促すこと
・仕事の配分に配慮すること
であると書かれてあり、なるほどと思った！

自分も若手ではなく中堅になってきている。
だから、それにふさわしい行動をしないとね！

この本を読んで改善することは２つ。
1つ目は、
部下や子ども達へのフィードバック。
自立してほしいので、客観的事実だけを伝えて、
どうしていくかは考えさせる。
どうしてもアドバイスしそうになるけれど、
「○○したら結果は△△だったよね。」だけにとどめて、
その後は、どうすればよりよくなるか？考えてもらえるようにしよう！

2つめは、お願いではなくwinwinの関係をつくること。
こちらの業務を効率化するために協力をお願いするわけではなく、
子どもや保護者の立場に立って、
「何が課題なのか？」
「どうすれば、その課題を解決できるのか？」
「解決できればどんな未来が待っているのか？」
の3点を明確にしていく！

素敵な本でした！実践して自分も健康で
生き生きとしたマネジャーになります

ほんとうの豊かさを手に入れる 人生と仕事の段取り術

小室淑恵

ほとんど自分と著者が同世代だということに驚く。考え方が徹底しているので読んでいて気持ち良い。
仕事のやりかたが非常に繊細で美しく、日本人の細やかさが良い面で出ている気がした。
日本の女性って素晴らしい。
同僚女性に対する接し方も非常にためになった。

自分も週に1回は６時に帰る日を作るぞ

超人気ワークライフバランスコンサルタントが教える キャリアも恋も手に入れる あなたが輝く働き方

小室淑恵

?仕事の基本プレゼン力を身に着ける。
?近道は営業を経験すること
?自分の部署を変える→残業を減らし、定時対処をするには何をすべきか
?１５年後の日本は介護大国になる
?自分がロールモデルになる
?３足、４足のわらじを体感し、刺激を多く受ける

最大のチャンスと最高の評価を手に入れる！小室淑恵の人生プレゼン術

小室淑恵

?テーマを見つける
?情報を集める
?発信する
?協力者を作る
?ブラッシュアップする
?走り続ける

シーン別に道筋をつけるためのヒントが会話形式で進む

道筋は自分だけでつけられるんものではなく、周りの協力や同じ志を持つ者の集まりから
全体を動かす大きな力に。


不満などがあった際の行動次第で、大きな変化がやってくる。

小室淑恵のチームを動かす！リーダー術 メンバーが「自分ごと」で動き出す12のコミュニケーション

小室淑恵

リーダーだけが稼げば結果が出る時代は終わった・・
対メンバー12のコミュニケーション
対上司8つのコミュニケーション
対クライアント３つのコミュニケーション

など、なるほどの内容満載。
もう1回読み直し、実践に生かしたい1冊

ラクに勝ち続ける働き方

小室淑恵

朝メール
夜メールの活用

効率化スキルを身につける
→プレゼン力を磨く
体調とメンタルのコントロール
→早朝型へのシフト

「3人で5人分」の仕事を無理なくまわす！ 「欠員補充ゼロ」時代の職場術

小室淑恵

自分1人ができるようになっても仕事は早く片付かない、
むしろ増えてくる
目に見える形で仕事を管理

いかに残業をせず、最高のパフォーマンスで仕事をするか・・

今の自分の会社を変えたい！

超人気ワークライフバランスコンサルタントが教える キャリアも恋も手に入れる あなたが輝く働き方

小室淑恵

ハイスピード斜め読み。(多分2回目)
なんか、自分がこの先のキャリアで何を大切にしていきたいのか考えていたんだけど、ちゃんと子育てもして、育休も取って、短い時間でちゃんと結果を出せるようにしていきたいと思った。

６時に帰る チーム術

小室淑恵

いいことがたくさん書いてあった。 しかもすぐに実践できそうなことも多い。 文章も読みやすく無駄がない。

６時に帰る チーム術

小室淑恵

仕事と個人の生活のバランスをとることが個人はもちろんdivercityの観点から会社にもメリットをもたらす。ワークライフバランスを保つための方法を解説したもの。ツールの一つ一つに突飛なものはなく誰でも思いつきそうなものばかりだが、だからこそ明日からでも始められるとも言える。
それにしても著者と自分は年齢が一つしか違わないが随分差がついてしまったなあと自戒の念に駆られた。小さいとは言え会社一つを切り盛りしているばかりか社会への影響度や書物を出版していることを思うと正直悔しい。心底頑張らねばと思う。

働き方改革 生産性とモチベーションが上がる事例20社

小室淑恵

働き方改革と一言でいっても大きくわけると以下の3つがあると思います。
① 長時間労働の是正（残業の削減）
② 非正規と正社員の格差是正
③ 高齢者等の雇用促進（雇用の吸収力アップ）
この中でも①に焦点を当てて書かれた本でした。

職場の残業を減らしたく読んでみました。まずは「なぜ長時間労働を是正しなければいけないか」に関して。マクロな視点で見た時に、日本は人口オーナス期に突入しているので、そもそも生産性を上げないといけないという話。単純な残業カットではなく、生産性を高めることで、結果として長時間労働減らすという考え方に納得。

また次に、実際に残業削減に成功した豊富な事例が、詳細に記載されていてすぐに実践したくなるような内容でした。鍵は、朝時点の予定業務が、定時時点でどうなっているかというギャップのチェック。まずは残業が出ないように業務量と納期を調整することが大事だけれど、確かにそれでも残業が出てしまうのが、その日の業務が予定通りにいかなかったから。その要因が何かを紐解いて解消するのが効果的だとこれも納得。


小室さんの活動で凄いと思わされるのは、自身の活動を公（政府・日本）の意義に変えたこと。きっかけは小池さんからの電話で議会に呼ばれた事だったらしいが、そこから数々の議員勉強会に参加して長時間労働の是正を「政府・日本における価値」に置き換えてプレゼンして、安倍首相含む政府の考え方を変えさせたことが凄い。

●人口オーナス期でGDPを高めるには、土台となる労働力人口の確保と、その労働生産性を高める事が不可欠。

⑴ 少子高齢化により労働力人口が落ちている中で、
1. 現在の労働力確保のために、女性や高齢者などの雇用促進が必要（雇用の吸収力アップ）
2. 未来の労働力確保のために、長時間労働の是正による男性の育児参加ができる環境作りが必要
→特に2。男性の育児参加の時間数と2人目の出生有無には相関があるデータを示せたことが大きい。これまで少子化対策は女性に対するアプローチが大半だったが、男性の長時間労働是正が少子化対策になることが初めて（政府の中で）繋がって国策に落ちて一気に進んだ。
→少子化対策は遅れれば遅れるほど、高齢化が進むため取り戻せない。中国ではオーナス期に入った瞬間に一人っ子政策を解除して、食い止めている。日本は20年遅い状況。

⑵ 人口ボーナス期での成功モデル＝労働集約型による海外需要の大量受注（働けば働くほど儲かる）は、人口オーナス期においては機能しない。いかに生産性を高めて空いた時間を活かせるかが大事（結局、時間に頼った働き方だと、男性の長時間労働化が進み、少子化が進み、未来の労働力が確保できないため）


このロジックを整理して、プレゼンして結果、法改正までこぎつけたんだから。凄い。