滑川海彦のレビュー一覧

フェイスブック若き天才の野望 5億人をつなぐソーシャルネットワークはこう生まれた

小林弘人 / 高橋信夫 / デビッドカークパトリック / 滑川海彦

スタートアップのすべてがつまった本。アメリカでは、所有と経営が分離している、というのが良くわかる。投資の面では、5章のアクセル、ワシントンポストからの資金調達の攻防は、臨場感がありすぎて面白すぎる。

ザッカーバーグ自身がどんどんCEOとして成長していく姿が、下手なノンフィクションよりも面白すぎるし、FB自体も、写真機能・タイムライン・大学以外への開放と爆発的にサービスが拡大していく姿もネットビジネスの成功物語として面白すぎる。そのすべてにおいて、ザッカーバーグの強固な意志があるところがすごい。数千億の買収提案が来たら、普通売却してしまうだろう。
しかもそれが、本当に売却寸前までいっても、ギリギリで状況が変わって売ることにならなかったり、あまりにドラマチック。ザッカーバーグの意思もさることながら、ピーターシールの資金提供やショーンパーカーとの出会い、アクセルからの資金調達、ヤフーへの売却寸前で株価下落による提案価格の減額、など、偶然に偶然が重なり、そのどれ一つが欠けても、いまのFBがなかったと思うと、あまりにできすぎたストーリー。何度もあった買収提案のどこかでザッカーバーグが会社を売っていたら、当然いまのFBはなかっただろう。

タイミング的に仕方ないと思うけど、サンドバーグのあたりからは駆け足な記載で一気にドラマ性が縮小している、実際にはこのあとGSから5兆の評価での調達、上場もして、InstaやWhatsupの買収やボットの導入、HRへの進出など、さらにドラマチックな展開が続くと思うので、ぜひ、いつか続編が出されることを期待しています。

p53　「われわれは世界を変えるんだ」「フェイスブックは世界をもっとオープンな場所にできる」

p83　シリコンバレー企業の大部分（実はアメリカ企業の大部分）にとって、デラウェア州の会社法が会社設立に有利だったからだ。

p150　ぼくは、シリコンバレーでみんながやっているゲームには加わりたくなかった。VCの資金を導入する、プロの経営者を雇う、大急ぎで株式を上場するか会社を売る、というやつ

p157　バイアコムはFBを7500万ドルで買収したいと提案。ザッカーバーグがこの申し出をうければ、3,500万ドルをポケットにいれることができた。

p209　「人々を理解できるようになることは暇つぶしではない」「FBの最終目的は人々が自分の置かれた世界をよりよく理解するための手助けになることだ」

p239　「あなたはCEOのレッスンを受けなきゃダメよ。そうでないと絶対うまくいかないわ」「やっと本気でぼくにハナシをしてくれる気になったようだね」
その後数週間の間に、リードはザッカーバーグがはっきりと変わったのに気付いた。

p242　アンドリーセン「働かない人間がいたら、ためらわず更迭するのはCEOの仕事だ」「急成長中の会社が常に正しい人材だけを雇うのは不可能だ。選択を間違えることは必ずある。その場合はすぐに処置するのが最善の策だ」

p246　「今ぼくのアパートを見ただろ。金は要らないんだ。どっちにしても、これから一生かけても、FBみたいな良いアイデアは二度と思いつけないだろう」

p249　「グーグルが早まって会社を売らなかったのは頭がいい。今どれほど繁盛しているか見ろよ」

p255　「広告は常にユーザーにとって役に立つものでなければならない」「われわれはユーザにとって付加価値がないような広告で金を稼ぐべきではない」

p271　ヤフーの株価は1日で22%も下落した。攻めるは提示額を8.5億に下げ、交渉が終わることを覚悟。ザッカーバーグは期限よく数メートル先のモスコヴィッツの席にへ行き、大きくハイタッチをした。

p288　「こんなこというと心配するかもしれないが」「僕は、しごとを通じて学んでいるんだ」

p290　「2種類のアイデンティティーを持つことは、不誠実さの見本だ」「現代社会の透明性は、ひとりがふたりふたつのアイデンティティーを持つことは許さない」「オープン性の高いところまで人々をもっていくこと-それは大きな挑戦だ」「多くのことを共有するほうが世界が良くなるという考え方は、多くの人にとってかなり異質なもので、あらゆるプライバシー問題にぶつかる」

p306　「FBは世界の流れに逆らうべきではない、さもないと時代遅れになってしまう」

p311　自分のデータをどこまでFBで公開するかに注意を払うのは当然だ。私の場合は、単純な「フロントページルール」を守ることにしている。自分の大部分を見せることに抵抗はないので、PFには詳細で正確な情報を載せる。しかし、もし地元の新聞の一面に載ったらショックを受けるようなことは絶対に書かないようにしている。

P350　「150億ドルで買ってしまうというのはどうだろうか」「私がコントロールできない限り、会社を売るつもりはありません」

P358　購入した転換可能優先株式には「1倍非参加残余財産優先分配権」と呼ばれるものがあり、これはもしFBが完全買収された場合、MSは実際の現金支出分2.4億ドルまたは、買収価格の1.6%の大きい金額を取り戻すせることを意味する
しかし、今後の投資ラウンドが低い評価額で行われることを阻止する効果はない

p359　「ピーターが今がその時だと教えてくれた」「『資金を調達するなら今がいいよ』という感じに」

小さく賭けろ！ 世界を変えた人と組織の成功の秘密

ピーターシムズ / 滑川海彦 / 高橋信夫

★５つです。

テーマは、ずばり成功の秘訣。

答えは単純。

「小さいことでよいので、すぐにできることを実施して、失敗したらその失敗から学習をし、また再度チャレンジをしていく」

ということ。

昔から、失敗は成功の母とか言われてますが、まさにそれ。

であれば、わざわざ本を読んでまで、そんなことを学ぶ必要がないと思われるかもしれませんが、案外頭では分かっていても、いざ何かやろうとすると、失敗が怖かったり、責任の負担や他人からの評価とかが気になってしまうもの。

失敗してもよいと分かっていても、実際の自分の行動には中々落とし込めないのが、人間の性なんじゃないかと思います。

だからこそ、この本を読む価値があると思いました。

小さいチャレンジを繰り返して、（損失が大きくならないうちに）失敗を経験し、試行錯誤しながら、自らのアイディアを修正して最終的にはイノベーションを生み出す。

複雑で将来の予測が極めて困難な現代において、成功するために必要な方法がまさにこれだとのことです。

本書ではこの考えを軸にして、更に成功するために必要な要素は何か、その基本原則に触れています。

書いてあることはそれなりに世間一般で言われていることですが、改めて読んでみて色々気付かされることが多い本でした。

※ストーリーとしての競争戦略と合わせて読むと更によいかと思います。

フェイスブック若き天才の野望 5億人をつなぐソーシャルネットワークはこう生まれた

小林弘人 / 高橋信夫 / デビッドカークパトリック / 滑川海彦

先駆者というのはひとりだけではない。つまり、多くのすばらしい友人が集って作られるという実に良い例であった。

フェイスブック若き天才の野望 5億人をつなぐソーシャルネットワークはこう生まれた

小林弘人 / 高橋信夫 / デビッドカークパトリック / 滑川海彦

facebookの元となった動きは極めて下心がありきで誉れたものではないかもしれない。
しかし、そこから先見の明を持ち、アイデアと規模を派生させ、素早く行動していくザッカーバーグの歴史が垣間見れた。

HARD THINGS 答えがない難問と困難にきみはどう立ち向かうか

ベン・ホロウィッツ / 滑川海彦 / 高橋信夫 / 小澤隆生

なぜベストセラーになったかわからないくらい、読むのが辛い本。
イントロダクションからして非常にハード。

本当に難しいのは、大きく大胆な目標を設定することではない。本当に難しいのは、大きな目標を達成しなかったときに社員をレイオフすることだ。
本当に難しいのは、優秀な人々を採用することではない。本当に難しいのは、優秀だと感じていた人々が既得権にあぐらをかいて、不当な悪態をつきはじめたときに対処することだ。
本当に難しいのは、大きく夢見ることではない。その夢が悪夢に変わり、冷や汗を流しながら深夜に目覚めるときが本当につらいのだ。

▼成功するCEOの秘訣
そもそも秘訣はない。良い手がまったくないときに、それでも最善の手を打つこと。
寝れなくてもいい、吐いてもいい、困難を乗り切ることに集中すること。

どんな言い訳も必要ない。ベストメンバーが揃わない。部下が無能。市場が厳しい。
そんなことはどうでもいい。そんなことは誰も気にしてはいない。気にしているのはあなただけだ。
すべてのエネルギーを、最善の手を打つことだけに集中させること。

▼経営幹部に求めるべきこと
・設定された目標に対する達成度
・マネジメント
・イノベーション
・同僚との協調

▼苦闘とは
・苦闘とは、自分自身がCEOであるべきだと思えないこと。
・苦闘とは、社員があなたはウソを着いていると思い、あなたも彼らが多分正しいと思うこと。
・苦闘とは、自分の能力を遥かに超えた状況だとわかっていながら、代わりが誰もいないこと。
・苦闘とは、苦しい話ばかり聞こえて、会話していても相手の声が聞こえないこと。
・苦闘とは、多くの人に囲まれていながら孤独なこと。
・苦闘とは、破られた約束と壊れた夢がいっぱいの地。
苦闘は失敗ではないが、失敗を起こさせる。特にあなたが弱っているときにはそうだ。
しかし、どんな偉大な起業家も苦闘に取り組み、困難を乗り越えたきた。

▼つらいときに役立つかもしれない知識
・一人で背負い込んではいけない。
・長く戦っていれば、運が掴めるかもしれない。
・被害者意識は100害あって、1利もない。
・良い手がなくても、最善を打つ。

▼正しいレイオフ
1)自分のアタマをしっかりさせる。過去ではなく、未来に集中する。
2)実行を先送りしない。1秒でも遅くなるほどに、問題が連鎖して増えていく。
3)レイオフは「会社が失敗したけれど前進するために手放さないといけない。」というものであるべきだ。CEOは言い訳してはいけない。
　そしてレイオフは、これまでの信頼を打ち崩す。信頼を取り戻すためには、レイオフ含めて今後とも全てに真摯で誠実であるべきだ。
4)管理職を訓練する。訓練は、黄金律を知ることから始める。「マネージャーは自分自身で部下をレイオフしなくてはならない。」
　マネージャーは、そのシゴトを人事部門やサディステックな同僚、上長に任せてはいけない。
5)皆の前にいる。みんなと話すことは、なにより重要だ。

▼マネージャーの成果を出すコツ
・なぜ部下を教育すべきなのかを話す
・教育と成果に集中させる
・ほとんどの社員は、会社が嫌いでやめない。マネージャーが嫌いか、成長させてもえらえていないことでやめる。という真実を伝える。
・教育ブログラムを、つくらせ、洗練させる。

▼その他
・幹部採用は、長所よりも短所のなさを重視してしまうことに気をつける。
・「ピーターの法則」「ダメ社員の法則」をしっておく。
※ピーターの法則
ある仕事で成果をあげた人物が、その仕事を評価されて昇進しても、その地位において有能とは限らないため、昇進し続けるうちに能力の限界に達し、いつしか無能になる。もしくは無能な人は今の地位にとどまり、組織が無能な人が増える。
しかし、ピーターの法則が発生することは仕方がない。上げてみて、ダメならリサイクルしかない。
※ダメ社員の法則
大組織においては、どの職階においても、社員の能力はその職階の最低の能力の社員の能力に収斂してしまう。

Yコンビネーター シリコンバレー最強のスタートアップ養成スクール

ランダル・ストロス / 滑川海彦 / 高橋信夫

●2025年10月1日、メルカリで「ファスト＆スロー」を上下1,000円で仕入れたところから、袋もなんもなく箱に入って届いてびっくりしたからその人の評価を確認しにのぞいた。そしたらまた本が出てたのでチェックしてて、これを見つけた。

HARD THINGS 答えがない難問と困難にきみはどう立ち向かうか

ベン・ホロウィッツ / 滑川海彦 / 高橋信夫 / 小澤隆生

もう一度読む。線を引いて、大切なことをまとめながら。CEOのための本のように書いているが、企業人、リーダーになる人なら共通に大切なことが散りばめられていると思う。

HARD THINGS 答えがない難問と困難にきみはどう立ち向かうか

ベン・ホロウィッツ / 滑川海彦 / 高橋信夫 / 小澤隆生

ずーっと積読していた。本当に必要な時に読むのが良いのではという謎の感覚で置いておいた。特にそんなタイミングがくることもなかったので、忙しい時期の寝る前のお供的に少しずつ読み続けた。1ページごとに吐きそうになるような事件の連続に、さすがにキツすぎwとか思いつつ、それでも乗り越えるために死力を尽くすホロウィッツの姿にはやはり勇気をもらえ、その1000分の1程度だろう今の自分の仕事に対しても頑張るエネルギーをもらえた。いっぱい線引いた。

HARD THINGS 答えがない難問と困難にきみはどう立ち向かうか

ベン・ホロウィッツ / 滑川海彦 / 高橋信夫 / 小澤隆生

VCアンドリーセン・ホロウィッツの共同創業者ベン・ホロウィッツの著書。
ベン・ホロウィッツがラウドクラウド社のCEOであったときに直面した数々の難問と、諦めずに局面を打開していった経験が記されています。
起業家とそれを応援する人にとっての必読書と思います。

HARD THINGS 答えがない難問と困難にきみはどう立ち向かうか

ベン・ホロウィッツ / 滑川海彦 / 高橋信夫 / 小澤隆生

この本のここがオススメ

「正しい製品を見極めるのはイノベーターの仕事であり、顧客のすることではない。顧客にわかるのは、自分が現行製品の経験に基づいて欲しいと思っている機能だけだ。イノベーターは、～顧客が真実だと信じていることを無視しなければならないこも多い」

HARD THINGS 答えがない難問と困難にきみはどう立ち向かうか

ベン・ホロウィッツ / 滑川海彦 / 高橋信夫 / 小澤隆生

この本は、経営の指南書でもありエンターテイメントでもある。と感じた。
一般会社員にはわからない、経営する側の気持ちを感じることができる。
前半は、筆者がスタートアップのCEOとして体験してきたドキュメンタリーだが、後半は経営者が考えるべきことが書かれている。
規模やレベルは違えど、中小企業の経営者にも響く内容だと思う。
次から次へと決断を迫られるスピード感。まさしく、ヒリヒリ伝わってきて楽しむこともできた。
上っ面だけで生きていない。それらを乗り越えた人物の言葉だけに、信用に値する。と感じた。

フェイスブック若き天才の野望 5億人をつなぐソーシャルネットワークはこう生まれた

小林弘人 / 高橋信夫 / デビッドカークパトリック / 滑川海彦

2011年に出版されている。mixiが日本におけるSNSの強力なプレイヤーとして紹介されている世界観だ。まさに「SNSによって世界が変わっていくんだ」という空気感があった時代だったことを思い出す。もはやノスタルジーな気持ちになるのだから、自分も年を重ねたなと思う。またフェイスブックの創業物語は映画「ソーシャルネットワーク」程度の知識しかなかったが、本書を読んで映画程には順風ではなかったことを知った（ハーバード以外に広げていくか？サーバ拡張が追いつかない？資金調達をどうするか？個人情報の取り扱いをどう定めるか？等）。それこそフェイスブックは偶然ヒットしたという印象を持っていたくらいだが、当然ながらマーク・ザッカーバーグと創業メンバーの試行錯誤があったのだ。最後に個人的にはフェイスブックが大学内を席巻していく辺りが一番楽しく読めたというのも書き残しておく。

HARD THINGS 答えがない難問と困難にきみはどう立ち向かうか

ベン・ホロウィッツ / 滑川海彦 / 高橋信夫 / 小澤隆生

著者の起業や上場、会社運営から事業転換、売却などを通して経験した様々な「困難」が散りばめられており、それぞれに対応する知恵が記されている。本書を通して一貫して得られる教訓としては、成功するために答えのない課題に取り組む際に困難は付き物であり、困難があること前提で、その時に最善の策を打てるように胆力と意思決定力を培う必要があることだと感じた。また著者が様々な困難を克服する際に、人脈とその信頼関係が鍵となっているケースが多いところも印象的であった。

ブリッツスケーリング

リード・ホフマン / クリス・イェ / 滑川海彦 / 高橋信夫

スタートアップや事業スケールを目指すフェーズにおいて、とるべき打ち手、特に組織や経営のあり方について解説されている。打ち手については、少しリスキーな方法論であると感じるところもあり（リスクを取らねば大きなリターンが無いのも事実だが…）現実の経営では、ファイナンスや資金調達、コスト完了も含めたリスクへのバランスの取り方も併せて理解する必要があると感じた。

ジェフ・ベゾス 果てなき野望 アマゾンを創った無敵の奇才経営者

ブラッド・ストーン / 井口耕二 / 滑川海彦

インターネットの寵児の起業の哲学になったのが、カズオイシグロの日の名残りだというのが良いな。
フルフィルメントセンターを改良していく過程が象徴的で面白い。こんな化け物起業でも、あちこちでプロトタイプをどんどん試し、小さな山を作っては壊し、失策も繰り返しながら行き当たりばったりで進んでいる。不格好経営に書かれていたDeNAと重なる部分がある。官僚的組織にいる身としては考えられない決断と実行の速さ。
エブリシングストア、顧客第一という目的があり、そのために行動重視と倹約を徹底する、カルトのようなジェフィズム。

HARD THINGS 答えがない難問と困難にきみはどう立ち向かうか

ベン・ホロウィッツ / 滑川海彦 / 高橋信夫 / 小澤隆生

難しい本。社会で働いたことない僕にとっては今、どういう状況で何が問題なのかをイメージしながら読むのにはとても苦労した。ただ、経営を経験する前には読んでおくべき一冊だなと感じた。
後々企業で働くようになったら再読したい一冊。何が難しいかというと、IPOの話や株価。買収や事業の売却。マイクロソフトの話が出てきたりと、まさにIT系のビジネスが盛り上がっていく潮流の話だった。

HARD THINGS 答えがない難問と困難にきみはどう立ち向かうか

ベン・ホロウィッツ / 滑川海彦 / 高橋信夫 / 小澤隆生

改めて読み直した。

普通の雇われの身の自分としては、CEOは心身ともに大変そうだなーという程度の感想にしかならないが、CEOをしてる方や経験者の方はものすごくうなづくことが多い内容だろうなと感じた。

特に自分の中に響いたのは、CEO決断するには勇気が必要だということ。
普通の社員が何かを判断する時は、理論的かに比重が置かれている気がするが、CEOは情報が不十分な中で決断しなければいけない場面が多い。
そこで必要なのは勇気、なるほどなと思うし、経験した当人しか経験できない感覚なんだろう。

ジェフ・ベゾス 果てなき野望 アマゾンを創った無敵の奇才経営者

ブラッド・ストーン / 井口耕二 / 滑川海彦

自分が日々使ってるサービスがどのような経緯で生まれたか知ることはためになったし、なによりスリリング。

HARD THINGS 答えがない難問と困難にきみはどう立ち向かうか

ベン・ホロウィッツ / 滑川海彦 / 高橋信夫 / 小澤隆生

生々しいヤバい人。
その中から何を学ぶか。


経営書。
CEO→ベンチャーキャピタルのブログをベースにした記事。

課題を伝えるときに解決策とあわせて持ってくるように
→手に負えないモノほど持ってこない

良い会社であること
・それ自体が目的である
・物事がうまく行っている時はどうでもいいが、うまくいかないときに真価を問われる
・物事は必ずおかしくなる

howどうやってを思いついて満足に浸っていてはダメ
what何をすべきか、を明らかにする

新しい仕事は今の仕事と何が違うか
最初の一ヶ月、何をするか
溶け込むために何をするか（キーパーソンと交流する）
どんな支援が必要か

多数は欠点が少ないほうを好む（求めている長所を重視しなくなってしまう）
するとみんなが賛成するモノ、ただしうまくいかないものが出来上がる

HARD THINGS 答えがない難問と困難にきみはどう立ち向かうか

ベン・ホロウィッツ / 滑川海彦 / 高橋信夫 / 小澤隆生

アメリカのITベンチャーのCEO論。CEOとしての苦労話というよりも、葛藤、苦闘の物語が前半。後半はその経験を通じてのCEO向けのアドバイスの内容。前半はあまり聞けないような話で面白かった。CEO向けのアドバイスは、我々一般人には参考になるようなならないような。全体的には読んでて面白かった。、