吉越浩一郎のレビュー一覧

アメリカ海軍に学ぶ「最強のチーム」のつくり方 一人ひとりの能力を１００％高めるマネジメント術

マイケル・アブラショフ / 吉越浩一郎

9章 あなたはまだ、部下を褒め足りない！
・些細に思えるような意思表示を見逃さずコミュニケーションを重ねることで、親密で協力的な雰囲気が生まれる。
・前向きで直接的な励ましこそが効果的なリーダーシップの本質
・人手が足りない時にどう手を打ちどう成果を出すか→重要な仕事を部下に任せることによって、才能を引き出し予期せぬレベルまで達することができる。
・評価が正しく行われたかどうかを見極めるカギは、自分の部下に点数を与えた時に驚くかどうかにある。求められたら親身になって助言を与え、感情のムラなく誠実であること。
10章 「頭を使って遊べる」人材を育てよ！
・生産性を上げる充電プログラム→同僚や友人と楽しむことは、お金では換算出来ない大きな精神力を生み出す
11章 永遠に語り継がれる「最強のチームワーク」
・自分が任期中にどれだけのことを行ったかという正確な判断が出来るのは、自分が後任に何を手渡したかによる。

・どんな分野でも成功している企業は、リーダーの役割としえ［管理すること］よりも［いかに才能を育て伸ばすか］を重点に置いている。

仕事に打ち込める環境づくり
①オープンでフェアな環境づくり
②柱をロジックで組み立て、その隙間に‘GNN’（義理・人情・浪花節）を流し込んでこそうまくいく。
自分で考えて行動できる人をつくるには、目標やミッションに対して分析力、判断力、常識力が問われる。
③準備について、ベースは体力、次がやる気・気力・意欲、その上に来るのが能力になる。休みでリカバリーではなく遊びでリカバリーを。

吉越式会議

吉越浩一郎

著者の会議方式は実戦してきたなか
での結果なので、意義が深い。
たしかにいきなりは出来ないが
ここに書かれていることを
少しずつでも、やっていかないと
いけないと思います。

英語をやっていて、本当によかった。

吉越浩一郎

自分の器を広げるための英語
TOEICでモチベーションをあげよ
ホウレンソーをやっていると外国では笑われる

結果を出すリーダーの条件

吉越浩一郎

リーダーは自分自身で経験を積みながら育っていくもので、研修などで育てることはできない。しかし、リーダーシップを手に入れたいと考えている人に道標やヒントを示すことはできるという著者のリーダーとはかくあるべき論。

著者の実体験を元に書かれている部分が多く説得力がある一方、トップでなければそこまでできないというものも少なくない。著者の主張の本質を掴んで、自分の立場に置き換えて適用することが求められる。そこがまさに著者のいうリーダーシップは教えられないということなのだろう。

プロセスでなく結果がすべて、プロセスが正しければ結果も出るはずと、世の中のリーダーシップ論に苦言を呈してしるところもある。そこで否定されているリーダーの姿は、まさに自分のことのようでもあり、喝を入れられた気分だ。

仕事ができる社員、できない社員

吉越浩一郎

早く着手することが大切。
頭を使いアウトプットする。
何故を突き詰めることで、論理的に考えられる。
常にスピードを意識して仕事をする。

仕事が速くなるプロの整理術

吉越浩一郎

著者の整理方法を公開。
基本はデッドライン毎にクリアファイルに書類を入れ処理をしていく。
紙のメリットを生かす方法。
停滞している会社はデイリーワークできゅうきゅうとしていることに気付かなければならない。
正社員は仕事を減らす方法を考える。
60%OKならば次の一歩を進める。
なぜ。を繰り返してロジカルに答えを見つける。これは他の本でも読んだことがある。
仕事は好き、嫌いという感覚で取り組むものではない。
trust is good,check is better.信頼することは良いこと、チェックすることはもっといいことだ。

アメリカ海軍に学ぶ「最強のチーム」のつくり方 一人ひとりの能力を１００％高めるマネジメント術

マイケル・アブラショフ / 吉越浩一郎

アメリカ海軍のダメ軍艦の艦長となり、わずか２年間で海軍最強にしたリーダー論。
軍隊も会社組織も同じ考え方ができるのではないかと感じさせる本である。

大変読みやすい内容で、どの会社も抱える課題提起とその課題解決に繋がる参考にできのではないかと感じた。

■It's your ship!（君が艦長だ）
■ベンフォルド元艦長の倫理観判定方法
「もし、このことがワシントンの一面に載って全米中に知られることとなったら、それを誇り思うだろうか？それとも、恥ずべきことだとおもうだろうか？」

■軍艦を離れていく理由TOP5（ビジネス世界でも共通）
　１．上司から大切に扱ってもらえないこと
　２．積極的な行動を押さえ込まれること
　３．意見に耳を貸してもらえないこと
　４．責任範囲を拡大してもらえないこと
　５．給料への不満

仕事が速くなるプロの整理術

吉越浩一郎

紙と図解に重点をおいた著作。メリタ式整理術は、一度他の本で見て実践しようとしてみたが、メールを印刷するのが面倒で挫折したことあり。メールを印刷して気づいたことを書いていくことで、仕事のスピードは確かに上がる。しかし、少し時間がたってから、そのメモを探し出そうとしたときに、探すのが難しいことがあり、挫折。ここをなんとかする工夫を考えて、再度実践してみたい。

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P.24 情報整理バブル
・自分に最適な情報整理の方法を見つけられず、情報ツールが増えるばかり。

P.50 A4の紙をどう使うか
・デッドライン管理のツール
　部下から届いたメールで、追いかけなければいけないとか、チェックしなければいけないと感じたものをプリントし、自分でメモを書き加えます。そして部下と話し合った上で、何を達成するのかを明確にして、その場で決定したデッドラインを基準に整理保存します。そしてデッドラインの日付になったら、状況をチェックし、NGならやり直しを命じます。

P.54 5色のクリアファイル
・書類は案件別にクリアファイルにまとめる。
・赤：「緊急」の書類を入れる（至急対応すべき案件、出かける前に終わらせるべき案件、出かけるときに書類を持って行くべき案件）
・緑：「定期的」な案件を入れる。毎週、毎月、毎年繰り返して行く業務の書類を入れる。
・オレンジ色：「スケジュールにかかわるもの」を入れる。→（私感）その日の予定（会議など）に関連するもの
・黄：「秘書向け」→（私感）補助依頼用とするのが良いか？
・無色：上記4つに入らない通常業務の案件

・色分けのメリット
　どんな案件かを一目で判別。時間の見積もりも可能になるので、時間スロットに入れることが簡単にできる。

P.58 仕切り
・デッドラインが設定される仕事が多くない人は、一日単位という細かな仕切りを作るのではなく、期間をもっと長くして、書類を整理収納するといいでしょう。例えば、週や月で期間を区切り、それに合わせて書類収納用のトレーやボックスを用意し、クリアファイルを入れておくようにすればいいのです。そして毎日、トレーやボックス内の書類のデッドラインをチェックして、「今日の書類」を探せばいいのです。

P.67 紙には、「すること」を書く
　大事なのは、後日、その紙を見たらすぐに「なにをすればいいか」が分かることです。「あれ、これは何だっけ」などと考え込んでしまうようでしゃ、紙のムダ使いになるだけです。だから分かりやすく書きます。

P.153 日付でない基準で探すために
　日付でない基準で特定の書類を探したいときには、仕切りの中を探ってみる必要が出てきます。紙は「探しにくい」のです。
　こうした欠点を補ってくれるのが、Gメールやグーグルカレンダーです。

P.157 「紙によるデッドライン管理」＋Gメール
　紙で整理保存している情報を必要に応じてGメールに乗せます。
　自分のメモを書き込んだ方眼紙などもスキャナーでPDFにして、Gメールに乗せていくのです。

P.167　Gcalは、さいすけで活用

P.172 紙の活用の様子
　スケジュールが固まると、その先はデッドライン管理が始まります。講演の内容などが記されたメールをプリントして、講演の日付で整理収納するのです。
　最初にプリントした時点で、こんな話をしよう、こんなネタがある、といったことをどんどん書き込んでおきます。その後、さらに追加で書き込むこともあります。それを講演の前日に取り出して、内容を確認します。

P.178 ロジカルに考える
　ロジカルに考えるというと難しいことのように聞こえますが、実は簡単で、誰でもできることです。「なぜ」「どうして」という問いかけを繰り返して、問題を整理していけばいいだけの話です。

P.180 一人でもきちんとした判断はできる。
　事実に基づいて論理を詰めいけば、何もみんなが集合しなくても、一人できちんと判断ができるはずです。そのようなロジカルシンキングが身についていないから、ワイワイガヤガヤという騒がしいオフィスになってしまうのです。

P.182 あらゆる資料を調べ上げる
　ロジカルシンキングができていれば、あらゆる資料を引っぱり出して徹底的に調べあげた上で答えを導き出すはずですから、筋が通った答えが帰ってきます。

P.182 ロジカルに考えれば、合理的でないことが見える。
　ロジカルに考えられるようになれば、「合理的でないこと』が見えるようになります。すなわち、仕事の問題点を発見できます。その問題を解消して、仕事が合理的に進むようにすることが、効率アップと成果上昇に直結するのです。

P.185 問題を分解する
　表面化した問題を見た瞬間、「この問題は三つに分解して、これとあれとそれの同類項をそれぞれ何日までに潰せばいい。これは○○君の担当、これは△△さんにやらせよう」とすぐに判断できました。

P.189 ひとつひとつ潰す
　ひとつの問題を解決するためには、そこにくっついているたくさんの問題を一つひとつ処理して行く必要があります。これには多大な時間と労力がかかります。
　しかし、決して手を抜いてはいけません。小さな問題だからといって解決を怠ると、絡み合ったすべての問題に影響が及びます。

P.197 デイリーの仕事はするな
　毎日こなす通常業務はマニュアル化してパートさんに任せるか、IT活用して自動化する。社員は、物事を改善するために知恵を絞ることに専念すべきなのです。

P.218 Trust is good. Check is better
部下のやる気を引き出す基本を端的に表現している。

P.233 多数決は必要ない
　関連する部署のメンバーが集まって話し合っても、なかなか結論に到達しません。
　リーダーの立場に立ったら、大勢の意見に流されてはいけません。
　自分の信じる道を一生懸命やり遂げるというのが本来のリーダーの姿だと思います。自分が確信していることを、部下にいちいち「気に入っていただけましたでしょうか』とお伺いをたてる必要は一切無いのです。
　部下の意見に耳を傾けつつも、それは参考程度にとどめ、自分の責任において迅速に意思決定を行う。それがリーダーだと思います。
　優先すべきは、民主主義よりスピードです。



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仕事ができる社員、できない社員

吉越浩一郎

考え方、習慣、能力、仕事の基本、要領、性格、価値観について掲載

物事の考え方、やり方のヒント満載

「売る」ための仕事術

吉越浩一郎

日本のホワイトカラーは仕事の密度が低い、デッドラインを決めて追い込めば5倍の密度の仕事が可能

緊急でなく、重要でないものほどさっさと片付けよう
→できるだけ未処理の仕事の残項目を減らす


社内にいる優秀な営業パーソンを定期的に丸裸にして彼の持っている能力やスキルのどこまでがマニュアル化できる形式知か洗いなおす

一流の上司、二流の上司 リーダーは「語る」な、「実行」せよ

吉越浩一郎

著者は元トリンプ日本法人社長。言われてみれば当たり前のことが書かれているんだけど、会社をV字回復させた実績のある人の言葉は説得力がある。

アメリカ海軍に学ぶ「最強のチーム」のつくり方 一人ひとりの能力を１００％高めるマネジメント術

マイケル・アブラショフ / 吉越浩一郎

「アメリカ海軍に学ぶ」とタイトルにあるが、正確には、著者が艦長をしていた艦で、これまでアメリカ海軍にできていなかったことをやって成功した話。
こうしたらこうなったという実体験を説明しており、イメージしやすくわかりやすかった。
劇的に組織が変わる秘策が書いてあるわけではないが、少しづつでも実践できそうな、本来当たり前だが硬直化、官僚化した組織で忘れられた組織の基本を思い出させてくれる感じの本。
大組織、特に軍事組織においては単なる数字や構成単位としてしまいがちなひとりひとりの人間を見て、尊敬しているところに1番の成功の秘訣があるのだと思う。
懸命ではなく賢明に仕事をする、上司は部下に仕事をさせることが仕事なのだから、部下の最高の応援団になる、などの内容が気に入った。

まずは「区切る」から始めなさい！ 吉越式「勝ち抜け人生」のためのシンプル思考術

吉越浩一郎

「区切る」
私にはとても苦手な行為だということを再認識させられました。

同時進行で複数のタスクを進めたり、
中途半端なことをいくつもかかえていたり、
「心ここにあらず」的な作業をしたり

……挙げればキリがありません。

書かれていることは、特に目新しいことではなく、
過去の吉越氏の主張が再掲されているだけですし、
他のビジネスジャンルの書籍で何度も取り上げられていることが多いのですが……

でも、できていない私には
改めてグサッと突き刺さる内容ばかりでした。

「全ての仕事にデッドラインを設ける」

わかっちゃいるけど……
なのですが、改めて、肝に銘じます！

気力より体力 一流のコンディションを手に入れる

吉越浩一郎

気力より体力 一流のコンディションを手に入れる
著:吉越 浩一郎

もっと気力がほしいビジネスパーソンに欠けているものは気力ではない。もっと言えば、仕事の能力でもない。その大前提=土台となるものが欠けている。足りていないのは、実は体力である。

気力がない人は、本人が自覚しているか、していないかにかかわらず、例外なく体力がない。逆に言えば、仕事に必要な気力がわかないときは、とりあえずやる気を出そうなどと言う無謀な試みをするのではなく、仕事に必要な体力を整えればいいだけである。

本書の構成は以下の6章からなる。
①年収の9割は内臓と筋肉が稼いでいる
②仕事ができる人は休み方を知っている
③キーワードは8時間 赤身肉 一万歩
④思い通りにリフレッシュするという能力
⑤コンディションのPDCAをガンガン回す
⑥自分の体の経営者になりなさい

正直体力の衰えを日に日に感じている。
悲しいかな、健康食品の記事に目がいき、腰痛体操などの情報を求めるなど、体力に満ち溢れているというよりは、ギリギリのところで行ったりきたりしている。

やはりこれでは常に高いパフォーマンスを維持できるとは思わない。本書にあるようにやはり気力より体力であり、それにいち早く気付かされ、しかるべき意識改革と習慣を変え、継続することの重要性を理解したい。

できる範囲で、しかし妥協はせず、持続性を意識して取り入れていきたい。

アメリカ海軍に学ぶ「最強のチーム」のつくり方 一人ひとりの能力を１００％高めるマネジメント術

マイケル・アブラショフ / 吉越浩一郎

アメリカ海軍の軍艦ベンフォルドを、ダメ軍艦から最高の軍艦に変えた手法、チャレンジの軌跡を書いた本です。自身の組織にも活かせそうな話しが多くありました。

組織の中堅職員にもぴったりです。

クラウド版 デッドライン仕事術

吉越浩一郎 / 立花岳志

吉越さんはプライベートではデッドライン仕事術は使わないと言ってるのが結構な発見。立花さんの話は結構おもしろいのだがなにかうまく乗れないとこがあるのはどうしたものだろう。

社長の掟 業績を上げ続けるための60則

吉越浩一郎

トリンプの社長だった吉越さんの著書。変わらず、自身の経営スタイル・社長像を語っており、それらが業績に裏付けられているので説得力がある。やはり、業績が上がらない限り、どれだけ理想論を説いても説得力はない。

アメリカ海軍に学ぶ「最強のチーム」のつくり方 一人ひとりの能力を１００％高めるマネジメント術

マイケル・アブラショフ / 吉越浩一郎

自律を促す、部下とのコミュニケーションを重視するというタイプ。
組織運営がうまくいっていない自分の会社と正反対すぎて何度も頷かされた。

アメリカ海軍に学ぶ「最強のチーム」のつくり方 一人ひとりの能力を１００％高めるマネジメント術

マイケル・アブラショフ / 吉越浩一郎

★４．５

軍隊でも、企業でも、基本となる所は同じなんですね。それの証拠ではないですが、著者も海軍将校から、コンサルタントに転身しています。

やっていることは、常識的には、会社員の殆どは頭では理解している話。それを実行できるか、出来ないか。それが、凡人と著者の違いですね。

アメリカ海軍に学ぶ「最強のチーム」のつくり方 一人ひとりの能力を１００％高めるマネジメント術

マイケル・アブラショフ / 吉越浩一郎

題名の通り、志気の上がらない軍艦に任命された艦長が、No1の艦にするまでの経験を紹介、仕事においてのチーム作りに役立つ。

内容はベタであっと驚く内容でもないが、読むと「そうだよな」と納得できる当たり前のことを、当たり前に続ける事の大切さ再認識。

リーダーとは「勇気を持って、チームが最大限に力を発揮できる環境を作り上げていく」事かな。

【心に残る】
部下の身になって、何がいちばん大事かを考える

上司のやり方によって部下のモチベーションがいかに左右されるか。上司が部下と真剣に向き合い、彼らが全力で任務に打ち込める環境を整えるだけで、どのくらい成果が上がることだろう

上司が自分を強く必要としているときに手を貸すというのは、大きな投資である

前向きで、直接的な励ましこそが効果的なリーダーシップの本質だ

オープンでフェアな環境づくり

上司が必要としている事を、本人が気づく以前に察する努力をする

これほどやりがいのある仕事はたとえ報酬が無くともやっていただろう