吉越浩一郎のレビュー一覧

定年が楽しみになる生き方

吉越浩一郎

Kodama's review
成田空港の本屋さんで手にした一冊。表紙を見て、ちょっと早いんじゃないか（笑）と思いましたが、帯びに『40代、50代のライフスタイルが決めてだ!』という言葉が目に入り…。読んでみたらとっても勉強になりました。
（11.07.23）
お勧め度
★★★★☆

仕事が速くなるプロの整理術

吉越浩一郎

内容は総花的で、王道を行くものがほとんど。しかし、実践を通しての結果なので納得できて読みやすい。吉越さんのイラストだけでも見る価値あり。個人的には Trust is good, check is better.が収穫。あと、丸投げしてよい部下とそうでない部下。命令ではなくアドバイス。組織の規律と「徳」。成功するまでやる。

仕事が速くなるプロの整理術

吉越浩一郎

吉越さんの本を読んでいる方ならお馴染みの内容かと思いますが、分かりやすく具体的な仕事のやり方が書いてあるので、参考になるかと思います。

英語をやっていて、本当によかった。

吉越浩一郎

・アメリカ人はロジック。結論ありきで、手の内情報をすべて打ち明けた上で、対等なディスカッションを行う。
・ホウレンソウは通用しない。
・ノルマではなくミッションを課すのが一流だ。

「売る」ための仕事術

吉越浩一郎

ーreading noteー

①営業パーソンは戦略まで食い込め。
お客様を一番理解しているのは営業である。
営業から商品開発につながる「仕組み」がないのが問題。
⇒こちらをMS会議（マーケティング＆セールス会議）
　にて仕組み化。

＊営業に分析力・判断力に富んだ人材配置も重要。

②営業に「報・連・相」は不要。
迷ったら、自分で考えさせて結論を出し報告させる。
迷うたびに「報・連・相」させて判断させるような形式知では
売れない。
営業とは、形式知２割。暗黙知８割である。

まず、形式値は完璧にマスター。
そして、暗黙値は教えられない。
だから、暗黙値を学ぶ機会を与えることが大切である。

営業には「教養」「常識」が必要。
営業力とは「人間力そのもの」である。

③トリンプ19期連続増収増益の秘訣
「即断、即決、即実行」「前倒し」の基本の徹底である。
どんなに好調なビジネスモデルも時間が経てば、市場環境は変わる。だからこそ、スピードは大切である。

問題には緊急対策⇒再発防止⇒横展開の順番で行う。
くれぐれも順序は間違えてはいけない。

③４つの仕事
社員は、重要度が高く、緊急度が高いものと低いものを行う。
アルバイトは重要度が低く、緊急度が高いものと低いものを行う。
ルーチンワークはアルバイトに任せる。

④夢と現実の間に、目標という橋をかけるのがリーダー
ダメなリーダーは、夢と目標の関係が語れない者です。

⑤仕事は任せる。チェックは怠らない。そして、デッドラインを引く。

「教え魔」がコーチで名選手は育たない。
また、上司に教えてもらって社長になった社長もいない。
自ら学び、上司を超え、社長になったのである。

⑥結果がでない原因
努力の絶対量よりも、努力の方向性が間違っていることが多い。

⑦勝てる営業を目指すために、営業のツールを答えられますか？
それは「自分自身」です。
この人から商品を買いたいと思えるように自分を磨くことが
重要である。

「売る」ための仕事術

吉越浩一郎

2011/02/05
組織としての営業部の活かし方と個人としての営業スタイルでよく書かれている。
ITシステムに関するところはあまり賛同はしかねるが営業に関しては見習うべき点が多い。
早速取り組みたいことを会社メールに送っておいた。

吉越式会議

吉越浩一郎

　１年経ってマンネリ化して来た業務改革推進のための会議を設計し直すために買ってみた。
　「会議は多い方がよい」「ブレーンストーミングは担当者の怠慢」「報連相はいらない」等、ちょっと常識に外れたフレーズが並びますが、前提にあるのは一人ひとりが自発的に真剣に取り組む姿勢が基本ということ。　
　それにしても、うちの社長とは全く違う。うちの社長は新聞や本はたくさん読んで知識を蓄えてるだけ。いい本を読んでも「面白かったよ」と言うだけ。アクションにつなげることができない評論家。社長を反面教師にして、この本で得たものを早速次回の会議に活かす。
　レビューと言うより愚痴だが、それがこの本を読んだ率直な感想。

英語をやっていて、本当によかった。

吉越浩一郎

数ヵ月前から英語の勉強をはじめていたんですが、自分で感じるほどの成果がでずに悩んでいたところに見つけた本です、

英語の勉強法がズラズラっと書かれている本かと思いきや、勉強の心構えについては２割くらいしか書かれておらず、著者が英語を学び仕事に活かされた経験談と、日本と諸外国の文化の違いがツラツラっと書かれていました。少しかたすかし。。。


しかし、それはそれでなるほどなぁと思うこともあり、結果的には勉強をやる気になってきたので、結果オーライ？


今の仕事のやり方に悩んでいる方なんかは、外国人のものの考え方に触れることが出来て参考になるのかもしれません

問題は、ビジネスセンスを磨くことだ！

吉越浩一郎

若いビジネスマン、および、これから会社に入る人向け。
(私個人の意見ですけどね)
　
心構え、マインドセットと、仕事術に関する本。　
自分の頭を使って考え、行動しよう。　
　
ビジネスセンスとは？
経営者、リーダーの思考。
専門性、習慣化、問題解決力、常識力、リーダーシップ、健康だ。
　
どうやって身につける？
今の仕事に学ぶ。
　
役だったヒント、アイデアを3つ。
１．常識と、品格を身につけよう。
２．実行、行動することを意識する。そして実践。
３．成果、結果を出そう。

会社を踏み台にする生き方

吉越浩一郎

吉越氏の本は、テンポがよくて読みやすく面白い！

会社に通い　”時間を提供した対価”　として給与が支払われる時代はとっくに終わっている。今は、職場で成果をあげた人間が、その　”成果の対価”　として収入を得る時代だ・・・耳が痛いです

会社を踏み台にする生き方

吉越浩一郎

以前から気になっていた一冊！
海外で働いた経験を元に日本らしさの良さを認めながらも、本当はどうなのか？目をさまして真実を見ろ‼
力がなければ、捨てられてしまう。やるか、やらないかならばやるしかない‼と語っている気がした

吉越式会議

吉越浩一郎

かなり実践的な会議の本。

早朝に毎朝真剣勝負の会議を、一風変わった方式で実施する吉越式会議。
問題を解決する・スピードを上げる・組織がフラットになる・一体感を作る、など色々なことを抜本的に解決できる会議です。
その気になれば誰でもできる！と書かれてますが、その気になるのが一番大変なことですよ。


うちとの余りの違いに唖然…。


確かに有意義な会議は何よりやってて楽しいです。
なんとか活かせないものか、考えてみます。

吉越式会議

吉越浩一郎

「考え方の整理」に参考になった。

抜粋)
問題点を緊急度の高いものの低いもの、重要度の高いものと低いものにマトリックスで整理する。

①緊急度の高いものかつ重要度の高いもの
②緊急度の高いものかつ重要度の低いもの
③緊急度の低いものかつ重要度の高いもの
　会社の「課題」、根の深い「問題」だがなかなか手のつかないこと
　⇒解決すれば仕事の仕方、効率の改善に役立つ仕事
　（システム化、マニュアル化すべき課題）
④緊急度の低いものかつ重要度のひくいもの

つい人は①②に力を注いでしまうけれども
③を効率化するという着眼点をもつにはぴったりのフレームワークになると実感。

仕事が速くなるプロの整理術

吉越浩一郎

【読書メモ】

●私は総合職の社員には、「デイリーの仕事はするな」といっていました。毎日こなす通常業務はマニュアル化してパートさんに任せるか、IT活用して自動化する。社員は、物事を改善するために知恵を絞ることに専念すべきなのです。

●問題を起こしてしまった本人を「何であの時点でこんなことをやったの？」「なぜ？」「どうして？」とロジカルに問い詰めていくことが欠かせません。そうすることで、不透明だった部分が次第に明らかになり、「そうか、この時点でこのように手を打たなくちゃいけないな」と次から次へと打開策が見えてくるはずです。そうして出てきた対策には、デッドラインを設けて、再発防止や横展開に取り組みます。

●再発防止や横展開で、ミスの発覚が思わぬ利益を生み出すこともあります。そうなれば、問題を起こして叱られた本人は失敗を挽回した形になります。会社に貢献できたということにもなります。

●「俺がやった」という社員が多ければ多いほど、みんながやる気を持ってくれている証拠なのです。

●"Trust is goog, Check is better"

●上司が絶対やってはいけないのは、うまく進んでいる仕事をコントロールすることです。チェックとコントロールは似て非なるものです。

●部下にとっての最大のご褒美は「上司が何も言わないこと」なんです。誰だって命令ばかりされるとやる気をなくすし、嫌になるでしょう。

●具体論にしない限り、人は動かないし、何も始まらないのです。

●ルーズな環境を放置しておくと、どんなにまじめな社員でも、魔が差していいかげんな仕事をしてしまう可能性があります。これはルーズな環境を作った会社に責任があると私は思います。

●部下の意見に耳を傾けつつも、それは参考程度にとどめ、自分の責任において迅速に意思決定を行う。それがリーダーだと思います。

●優先すべきは民主主義よりスピードです。会社と言う組織は、日々、市場でライバルと戦っているのです。

問題は、ビジネスセンスを磨くことだ！

吉越浩一郎

これまでも吉越氏の事はなんとなく知っていて、著作もいろいろある事を知ってはいたが、この本が初めて読んだ本となった。

内容としては一般的に仕事をする人間として基本的に必要な事項を述べられており、新しいと感じる部分がそれほどあったわけではないが、何度も繰り返される、「実行力」「徹底力」の重要さはよく理解できた。

良いと思う事は繰り替えし徹底して実行する。それが出来るか出来ないかが能力。

仕事が速くなるプロの整理術

吉越浩一郎

残業０有名な著者の整理術
ぜひ、自分の仕事に取り入れたい術があった

整理術
・クリアファイル１つに１案件 色で分類
・Ｇメールを活用

仕事術
・なぜなぜと質問しロジカルに説明
・日本人はロジカルが苦手⇒ロジカルシンキングを強化
・仕事はゲームとしてとらえ楽しむ

吉越式会議

吉越浩一郎

「誰が、何を、いつまでに」。
会議は報告や発表の場ではなく、物事を決める場。
担当者は、その領域のプロであるはず。問われるべきは、担当者の結論のロジックに、議長をはじめ参加者が納得できるかどうか。その分野の門外漢のたくさんの人の意見を会議で聞いても、適切な答えがでてくるはずがない。ブレーンストーミングが担当者の怠慢。
重要な決断に必要なのは、分析力、判断力、常識力。
アイディアはパクれば良い、問われるのは実行力。
難しい問題は小さく分解する。
与えられた条件の下で、自分に何ができるか。
人前で話をするときのポイント３つ。(1)笑いをとる(2)ひるまない(3)相手をのんでかかる

会社を踏み台にする生き方

吉越浩一郎

自分自身が現状のままでは社会に取り残されてしまう・・・自己研磨の重要性がポイントだと思う。さらに、デッドライン設定など実践的な内容もコンパクトに記載されていて良かった。個人的には終章の著者の実体験に基づいた自分で考えて判断する習慣を身につけるべしのところが腹に落ちた。

英語をやっていて、本当によかった。

吉越浩一郎

英語でコミュニケーションができることは
「仕事」「プライベート」ともに役立つことを
事例を交えて紹介しています。

エピソードが面白い！
英語学習に挫折しそうな時に読み返したい本。

英語をやっていて、本当によかった。

吉越浩一郎

この方はドイツ留学時代に知り合ったフランス人の奥様がいらっしゃるそうですから、その境遇が”一般的”であるかどうかは別の話ですが、本書の記載内容には共感できる事項が満載です。

・外国語ができると人生（仕事）の幅が広がる
・外国語の学習に文法は必須
・企業にいる「英語屋」の話
　- 結構ベンチャー系だと、居ますね。
・外国人とのビジネスでは、「英会話力」よりも「中身」が肝心
・仕事の対極にあるものは？
　- 日本人の答えで多いのは「休息」
　- 外国人の答えは「遊び」
　　−＞日本人は過度な残業で「体力」が落ちている
　　　−＞体力が落ちていると「やる気」「気力」が落ちる
　　　　−＞その結果「能力」（成果）が低下する。