吉越浩一郎のレビュー一覧

君はまだ残業しているのか

吉越浩一郎

内容は面白かった。
実践してみたいけど、平社員のレベルではどうも…。
個人レベルでできることはやってみる。
がんばるタイムは個人的に実践してみます！

仕事が速くなるプロの整理術

吉越浩一郎

「伝えるべきことを図解にして、「ロジカルに仕事を進める」、なぜを繰り返してロジカルに答えを見つける」など、俗によく言われている事をこの本の中でも説明してくれている。

会社を踏み台にする生き方

吉越浩一郎

この人の本は、どれもヤル気や勇気を与えてくれる。ぬるま湯の中でダラダラしていた自分を反省した。
ただ、内容自体は今までの本と似た内容が多い。まあ、復習かな。


•努力や仕事はプラグマティックに(実利的、実用的、実質的)。体裁にこだわり過ぎ。
•効率を高めようとせず、安易に残業しようとしてしまう
•まず会社のワクにはまれ！非効率な組織だとしても、それを体で経験することが大事。
•仕事ができないといい人になろうとしてしまう
•現場や会議で自分のスキルを磨き上げる。とにかく会社を徹底的に利用しろ。
•ビジネスはゲーム感覚でやれ！逆にゲームだからこそのめり込み過ぎてはいけない。
•自分で考えて決定する体質になること。
•会社の外でも通用する存在にならなくてはならない。だから考える習慣を。
•40代以降の顔は、それまでの努力などが表れる。

英語をやっていて、本当によかった。

吉越浩一郎

・ロジック
欧米人はなによりロジックを大切にする
日本人の義理・人情は通用しない

「今日の晩御飯は何がいい？」
「鍋がいい」「なぜ？」という具合

フランスではまず基本となる知識を徹底的に暗記する
その上で知識を使ったロジックを訓練する

日本人相手にビジネスをするなら、基本のロジックを構築して
残りを義理人情で埋めるイメージ

・ディベート
ディベートとは、両者が最初にすべての情報を開示してロジックを競うもの
日本のテレビ討論のように、後から相手の知らない情報を開示するのはルール違反
結局お互いの立場を譲らず並行線に終わってしまう

・強調的な話し合いを
ロジックを重視するため、段階的に情報を共有していく
ひとつずつ情報を共有すれば、自然と結論も合意を得ることができる

・外国では「酒にのまれたら」ビジネスは終了
外国人は酒に酔った姿を徹底的に嫌う

・自分の頭で考えられる人が認められる社会
「○○さんが言っていましたからやりました」
「いつもやっているからやりました」は通用しない

そういう人への吉越流
「あなたは自分で物事を判断しないようだ。
実は私の部屋に来た人はこの10階の窓から帰ってもらうことになっている。
だからその窓から帰って欲しい。
これはみんなそうしていることだから、わかったね？」

・英語よりも中身が大事
会話する相手が「自分なりの考え」を持っているか、を見られる
ただ英語が話せるだけはダメ

仕事が速くなるプロの整理術

吉越浩一郎

すぐに導入できる『これっ！』っていうのは気づかなかったな。
2008年に書かれた本だから、iPhone の便利さが力説されているけど、今はみんなが気付いているね。

会社を踏み台にする生き方

吉越浩一郎

残業せず仕事とプライベートを充実させる術、の仕事に重きをおきつつ著者の歴史も書いてある本。
すでに「昔はねえ」と読める部分もちらほらな気が・・・。
常に自己研鑽とある。能力とそれに見合った収入があると人はそれなりにがんばると統計が出てる。そういうクラスの人の本かなとチラと思った。

吉越式会議

吉越浩一郎

会社で多く存在する無駄な会議を効率化する一つの方法が書かれている。
会議を進める議長の能力が重要と感じた。

吉越式会議

吉越浩一郎

○会議というのは、報告や発表をする場ではなく、物事を決める場なのです。では、何を決めるのかといえば、顕在化した会社の課題や問題についての解決策について、「誰が、何を、いつまでに」というデッドラインを決めるのです。(44p)

○大隊長は何をしているか。ある小隊長を指名し、「あのエリアを消火せよ」とトップダウンで命令を下し、その上で権限を委譲するのです。これが終われば、あとは俯瞰して消火活動全般を見ていなければなりません。(124p)

○最初は「VS.」の対立構図は仕方がないこと。しかし問題を解決処理していけば、部下は少しずつ共鳴してくれるようになります。(253p)

★担当者はつい緊急度の高い業務を優先してしまう。そこでトップダウンで「7つの習慣」でいう第2領域の業務を、仕組み化、マニュアル化する。また部署を越えて参加することで、全社最適化を図り、コミュニケーションも向上させる。若手を参加させ社員を育成する。

★管理職もそれぞれの三角形の中でやってみろと言うが、よほどリーダーシップが強くなければ実践は難しい、と感じた。

英語をやっていて、本当によかった。

吉越浩一郎

英語を習得する素晴らしさを説いた本

ポイントは何故英語を学ぶのか？をはっきりすること

これにより学び方はかわってくる。

この本はビジネス英語を必要としている人には
いいきっかけになります。

仕事が速くなるプロの整理術

吉越浩一郎

デットライン管理による仕事術の本。
色つきクリアファイルによる管理など実行中。
デットライン管理はなかなか難しい。デットラインをオーバーすることが多すぎるので。
G-mail活用を勧めている。

仕事が速くなるプロの整理術

吉越浩一郎

整理術というタイトルで読んでみたが、整理の仕方よりも、仕事術中心の内容だったので、個人的にはあまり参考にならなかった。（整理という観点では、A４用紙をクリアファイルに挟むという程度の内容。）
また、GMailやGoogleカレンダーを使いましょうという提案も、好みの分かれるところ。

仕事が速くなるプロの整理術

吉越浩一郎

紙を使うことのメリットは大きいので、手段として否定しない。
図解の章のイラストがわかりやすい。パラパラマンガの挿入など遊びゴコロもあり。

会社を踏み台にする生き方

吉越浩一郎

吉越さんがこれまで述べてきた仕事術（特に会議、残業）についての解説が多く、初めて吉越本を読む人には良いが、何冊か読んだ人には目新しいものが少なく、ちょっと残念に思うかもしれません。

しかし、そんな中でも海外で働くことの意義については、すごく納得いく見解が得られました。
きっとどんな業種、職場でも非常にドライにロジカルに仕事が行われているであろうから、特にホワイトカラーの職種においては、日本に取り入れるべきことが多々あるのではないかと感じました。

ホワイトカラーにおける日本人の生産性が低いと言われているのが、非常に納得できるものではないかと思います。

英語をやっていて、本当によかった。

吉越浩一郎

「残業ゼロの仕事術」でおなじみの吉越氏が書かれた英語についての書籍。といっても、英語の参考書でもないし、英語の勉強法が書かれている本（私は最初、そうかと思った）でもない。英語を学ぶことで見えてくる世界観や仕事への可能性、外国人と日本人のものの考え方について書かれている本といえると思います。外国人のロジック思考、日本人のあいまい文化、それぞれのよいところ、イマイチなところに触れながら、物事の捉え方や生き方について触れているところがいい。リーマンショック以後、日本企業はこれから待ったなしでグローバルなビジネスを考えないと生き残れないということが如実になってきた昨今。英語は嫌いとか、英語は苦手とか思わずに、英語に触れることの拒否反応から脱却するにはどうすればいいのかという一考になると思った本でした。

英語をやっていて、本当によかった。

吉越浩一郎

内容としては英語を使うメリットが、というよりは、外国人とコミュニケーションをとる、とりわけ、外国人とビジネスを行う時の考え方、発想が書かれています。

日本では、英語が出来れば外国人と意思疎通がとれると思われがちですが、本書を読めば、英語はただのツールであり、外国人とコミュニケーションをとるためには、語学力以上のものが必要と言う事が分かります。

常にアンテナを張っておき、広く見識を深めておくことが必要なんですね。

仕事が速くなるプロの整理術

吉越浩一郎

必要書類はアナログ（A4紙）で保管し
クリアファイルでプロジェクトを区分け
↓
仕事の締め切りごとのタイムラインで整理

などなど、効率の良さは参考になります。

…個人的には、
「そ、そこまで忙しくないんだな…（汗）」
と苦笑いですが。

仕事が速くなるプロの整理術

吉越浩一郎

トリンプの会議
５０の議題を1時間で。
プロジェクターを使ってその場で決定。
未決のものは明日までに。

伝えるものを図解化してロジカルに仕事をすすめる
ロジカルに考えればイラストも描ける。
６０％ＯＫなら次の1歩をすすめる

なぜを繰り返してロジカルに答えをみつける。
誰が何をいつまでにを決めてスピーディーに問題解決をする。