吉越浩一郎のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
「残業をやめて本生を。」がキーメッセージ。
ただ残業をやめるには効率よく5倍の仕事をやる。仕事以外では家族・自己研鑽に充てる。
仕事のために生きるのではなく、生きるために働く。本生が苦しくならないように。
・残業が悪という認識をつける
デッドラインを持たない仕事でダラダラやる習慣
・フランス、香港では18時30分には切り上げてビーチでのんびりしたり、自己研鑽に時間を充てたり、家族との時間を過ごす
⇨所属する会社では8時にはパソコンが切れたり（深夜申請をすると使える）、残業時間が減るとボーナスが増えたりする。ただそれは打刻の不正を増やしているだけのように見える。
この本のように、残業をする（＝非効率的に仕事をする）ことで罰がないと残業自体は少なくならないと思う。
日本では仕事中にタバコを吸う場面をよく見るが、非効率の代表のように見えてしまう。
・トップダウンの構造
リーダーシップとフォロワーシップ
⇨右向け右という表現は過激だと思った
会社を選ぶときにリーダーを知った上で選べると良いと思った。
⇨退職する人も多そう。 -
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Posted by ブクログ
可もなく不可もなくよくあるビジネス書といった感じ。
これから実践したいと思った箇所↓↓↓
・早寝早起き。朝こそ働く。
・なぜ、なぜ、なぜ、を繰り返して、ロジックを組み立てていく
・デッドライン効果で集中力を上げる。時間をかけようがかけまいが、仕事の出来にあまり大差はない。
・私心よりも「会社のためにベストな選択を下せる」ことが大事。会社に報酬以外の何かを期待してはダメ。会社は厳しい道場のようにとらえる。自分を成長させられるのは結局自分しかいない。
・高いプライドは「内」へ、低いプライドは「外」へ向ける
・小さな判断も先送りにしない
・チンケな嘘はつくな -
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Posted by ブクログ
ネタバレ吉越氏の著作は以前読んだが、自分が経営者となった今読むと、書いている事の多くは、全てある意味あたり前の事と感じる。リーダーシップとは暗黙知であり、マニュアルや研修でこうすればリーダーになれるというような類のものではないという事だが、その通りである。自分自身が学び育つ人間であればリーダーになる素質はあり、教えてもらえうという姿勢では絶対にリーダーとはなれない、という。
ラジオが5000万人のユーザーを獲得するのに38年かかった。テレビは13年。インターネットは4年。iPodは3年、Facebookは2年である。
現代は、歴史上かつてないほどのスピードでパラダイムシフトが起きており、ノウハウ書に書かれている知識はあっという間に廃れて使えなくなる。上司に正解を教えてもらえる姿勢はもはや通用しない、という。常に判断を下すことを求められるリーダーは、答えを自分で考え出す事が求められている。
報連相を否定し、部下を褒めることすら否定する。部下の報酬は、成功による達成感であり、結果が全てであると。全ての仕事に厳しいデッドラインを設定し、それを徹底する。
経営において、最高の条件が用意されている、などという事はありえない。障害や逆風があるのが自然であり、そうした与件の中で結果を出す事が経営である。 -
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