吉越浩一郎のレビュー一覧

アメリカ海軍に学ぶ「最強のチーム」のつくり方 一人ひとりの能力を１００％高めるマネジメント術

マイケル・アブラショフ / 吉越浩一郎

★４．５

軍隊でも、企業でも、基本となる所は同じなんですね。それの証拠ではないですが、著者も海軍将校から、コンサルタントに転身しています。

やっていることは、常識的には、会社員の殆どは頭では理解している話。それを実行できるか、出来ないか。それが、凡人と著者の違いですね。

アメリカ海軍に学ぶ「最強のチーム」のつくり方 一人ひとりの能力を１００％高めるマネジメント術

マイケル・アブラショフ / 吉越浩一郎

題名の通り、志気の上がらない軍艦に任命された艦長が、No1の艦にするまでの経験を紹介、仕事においてのチーム作りに役立つ。

内容はベタであっと驚く内容でもないが、読むと「そうだよな」と納得できる当たり前のことを、当たり前に続ける事の大切さ再認識。

リーダーとは「勇気を持って、チームが最大限に力を発揮できる環境を作り上げていく」事かな。

【心に残る】
部下の身になって、何がいちばん大事かを考える

上司のやり方によって部下のモチベーションがいかに左右されるか。上司が部下と真剣に向き合い、彼らが全力で任務に打ち込める環境を整えるだけで、どのくらい成果が上がることだろう

上司が自分を強く必要としているときに手を貸すというのは、大きな投資である

前向きで、直接的な励ましこそが効果的なリーダーシップの本質だ

オープンでフェアな環境づくり

上司が必要としている事を、本人が気づく以前に察する努力をする

これほどやりがいのある仕事はたとえ報酬が無くともやっていただろう

一流の上司、二流の上司 リーダーは「語る」な、「実行」せよ

吉越浩一郎

「実行力」と「徹底度」…これがある上司は確かに、信頼され、成果をもたらす確率が高いでしょう。そこを突き詰めると、確かにだらだらと「語って」いるヒマなんてないかも。

アメリカ海軍に学ぶ「最強のチーム」のつくり方 一人ひとりの能力を１００％高めるマネジメント術

マイケル・アブラショフ / 吉越浩一郎

著者のアブラショフは全米一の落ちこぼれ軍艦「ベンフォルド」を如何に建て直したか。答えは極めてシンプル。部下を徹底的に信じ良いアイデアは実践し評価をする。しかしこれが極めて難しい。

本書に描かれるエピソードは大げさでもあり映画的でもある。ゆえにドラマチックな印象を受ける。しかし船員たちの行為は高度に独創的でも複雑なものでもない。艦長が風通しの良い意見が言いやすい組織を作りしっかりと評価をしフィードバックをする仕組みが機能したことで螺旋の相乗効果を生み出し最強の軍艦に仕立てあげたといえよう。

全てがすべて描かれているような劇的な効果をもたらすものではないが日頃の行いを反省させられ色々と示唆に富むマネジメント本である。

仕事ができる社員、できない社員

吉越浩一郎

うまくできているとあまりうまくできていないの間で考えているとき、
ふとタイトルと著者で手に取ってみた。

自分自身の振り返りにもいいし、
部下指導・育成などに携わる人も読んでみるとよい。
メッセージも明確、文章もすっきりしていてさくさく読み進められる。

書いていることひとつひとつは
それほど難しいことではないようにも感じるが、
自分自身なかなか出来ていないところに気づかされた。

ひとまずやってみよう。

アメリカ海軍に学ぶ「最強のチーム」のつくり方 一人ひとりの能力を１００％高めるマネジメント術

マイケル・アブラショフ / 吉越浩一郎

部下の自主性を発揮させて最低の艦が最高の艦になるってのは潜水艦の話があったけど、それと内容的には変わらない。
真に優先すべきことはなんなのか。官僚的な発想に囚われて本質を見失っていないか。部下の力をいかに発揮するか。意思決定の基準にワシントンポスト紙の一面に載って恥ずかしくないかってのは面白い。上司は顧客、プラスアルファのサービスを提供。

結果を出すリーダーの条件

吉越浩一郎

トリンプ日本社長の本。外資畑が長いせいか、外資万歳の感はあるが、日本企業特有の伝統へのバッシングもたしかに納得の部分あり。
残業しすぎ、会議が多すぎ等々。。。

またデッドラインにて部下をコントロールする手法はすぐ試してみようと思った。

仕事が速くなるプロの整理術

吉越浩一郎

[さとし]

情報整理とタスク管理に

メリタ式と呼ぶタスク管理は参考になりました。また、紙だけでなく電子データも併用すべきとのいずれか一辺倒ではないスケジュールなどの情報整理は取り入れられそうです。
後半は整理術だけでなくリーダーシップについて論が展開され有用な情報が多いです。ただし、中間管理職向けではなく、より上位の社員向けかなと感じました。

社長の掟 業績を上げ続けるための60則

吉越浩一郎

吉越さんの仕事術であるデッドラインの徹底についてや、チームとして成果をあげるための取り組み、社長としての役割をどのように実行していくかについて解説されています。参考になる部分も多いです。

クラウド版 デッドライン仕事術

吉越浩一郎 / 立花岳志

仕事術の本もライフハックの本もどちらも何冊か読んだことがあるので内容はだいたい知っていることばかりでした。
しかし実際は実践するのが難しく私もうまく実践できずにいました。
この本は仕事術とライフハックを結び付ける実践的な内容が簡潔に書かれてます。
私はパソコンやエバーノート、togglのフォルダの階層の具体例が参考になりました。
ライフハック等初めての人より、既に実践しているがうまく使いこなせないと悩んでいるは人が読むととても参考になると思います。

クラウド版 デッドライン仕事術

吉越浩一郎 / 立花岳志

仕事、人生のタスクを効率化させるためのテクがたくさん。少しマニアックなものもあるけど、参考にしたい。

仕事ができる社員、できない社員

吉越浩一郎

06年にトリンプの社長を退任した吉越氏の仕事観に関する一冊。

仕事に対する姿勢やリーダー論に関することが多く書かれている印象を受けました。時おり時事ネタを挟みながら説明されておられる箇所もあり読んでいてなるほどと思う箇所もありました。
TPPのこんにゃくの話やサッカーの日本代表の話から仕事観に展開していたり、あとつるはしとショベルカーの仕事論や性弱説の話などは例えとして分かりやすいと感じました。
やはり、トリンプ社のことを書いた本を読んだときにも感じたスピード感に関しては非常に重要視されているなと思いました。
本書を読んで、幾多の偉大な経営者に通じるところでもあるのですが、人として大事なことをいかに信念をもって曲げずにおこなえるかができる社員とできない社員の分かれ目なのではないかと感じました。

仕事ができる社員、できない社員

吉越浩一郎

前向きに、筋道立てて、自分を律しながら突き進む…弱気になりがちな自分を鼓舞してくれるメッセージです。素直に見習うべきポイントは見習いたいな

結果を出すリーダーの条件

吉越浩一郎

元トリンプ社長の吉越氏のリーダー論。
ありきたりのHowTo本じゃなく、あくまでも現場での体験に基づき、ビジネスリーダーとはどうあるべきか、プロフェッショナルとしての姿勢を示す内容であった。
経験則の中でしか得られないスキル。またそれらはマニュアル化出来ない事を示す。
部下を持つ立場の方にオススメ出来る1冊であった。

吉越式会議

吉越浩一郎

吉越さんの考え方は、シンプル。
でも、全社で実行していたという状態に持っていくのは、
ものすごく大変な事だったと思う。

仕事ができる社員、できない社員

吉越浩一郎

まわりにらかかわらず自分でなんとかしようと思う人が成長できる人であり、人間力をもった人になれる
独立しようと思った時から仕事の仕方が変わる
いいイメージをもつことはリーダーの資質

仕事が速くなるプロの整理術

吉越浩一郎

この本を読んだだけで、何かやり遂げたような達成感（？）がありました
実際には何もやり遂げていないので、自分にも出来そう所だけ かいつまんで役立てようかなと思いました

－－－

目次的なメモ

1章…書類の利用法
2章…書類の整理法
3章…人に伝えるための図とイラストの描き方
4章…著者のgoogleとi-Phoneの使い方
5章…「なぜ」で行動を整理する／職場のあり方

一流の上司、二流の上司 リーダーは「語る」な、「実行」せよ

吉越浩一郎

一流の上司（リーダー）の考え方について吉越氏の経験をベースの書かれた本。私自身が目指すべきと思っている点と一致すること多数あり、随所に共感を覚えた。冒頭の一流と二流の上司を分けるものは「実行力」と「徹底度」とあるが、最後まで読んでみてほぼそれで言い表せているということに大いに納得できた。
自分自身に足らないところや既に実践しているところを具体的にイメージできるような記述が多く、同僚・部下に対してのメッセージとして使えるネタも結構あった。
上司の立場の方以外にもお薦めできる本。

君はまだ残業しているのか

吉越浩一郎

吉越さんの本はこれまでも何冊か読んでいますが、毎回、分かりやすい文体に感嘆します。そして、仕事の生産性を高めていくことの重要性を改めて認識しました。

君はまだ残業しているのか

吉越浩一郎

元トリンプ社長の吉越浩一郎氏は、在職時に、社員の残業ゼロを実現した。
吉越氏の唱える「残業ゼロ」は、単に「残業をなくして、プライベートを充実させましょう！」という生易しいものではない。

「仕事は時間内に終わらせろ。そして、結果を出せ。以上、おわり」
吉越氏の主張を一言でまとめると、このようになるのではないか。
残業した者には、反省文を書かせたり、所属部署に罰金を払わせたりする。
当然、会社の業績を落とすわけにはいかない。
吉越氏の「残業ゼロ」は、かなり厳しく、ストイックなものだ。

しかし、考えてみれば、これは当然のことである。
大抵の会社員は、一日8時間労働の契約を結んでいる。
残業はあくまで、労働時間内にできなかった業務を片付けるものだったり、
イレギュラーな事態に対応するためのもの。恒常的に行うものではない。
また、労働基準法でも労働時間はきっちりと定められている。

また、「日本人は時間をきっちり守る」とよく言われるが、
定時で帰らない会社員の多さを見るに、これは間違いだと分かる。
実のところ、かなり時間にはルーズなのだ。

契約を守る。
法律を守る。
時間を守る。

吉越氏は、当たり前のことを当たり前にやろうと言っているだけなのだ。

かと言って、全ての企業で今すぐ残業をなくすのは、至難の業である。
吉越氏にしても、1991年に週１回の「ノー残業デー」を導入してから
2003年に毎日をノー残業デーにするまで、10年以上の歳月を要したのである。
では、吉越氏はどうやって残業ゼロを実現したのか・・・
それが本書の主題である。

私の勤務している会社では、幸いにも残業を指示されることはほとんどないが、
仕事はいくらでもあるので、ついつい今日のうちにもっとやっておこうと思って進んで残業しまう。

吉越氏は、残業ゼロを実施するにあたって「最大の敵は、『残業は正しいことである』という、社員一人ひとりに刷り込まれた固定観念」（p.121）であったと述べている。

私自身がこの固定観念に囚われないよう、意識改革をしていかないといけないと思った。