三田紀房のレビュー一覧

銀のアンカー 1

三田紀房 / 関達也

三田さんの「現実を分からせてやる」漫画。絵は途中まで関さんが描いていて、途中からは三田さんが描くようになったみたい。

「就職」という題材をテーマに選んでいるのは、『ドラゴン桜』や『エンゼルバンク』の流れから言えば当然かな～と言えるくらい当然なんだけれども、「東大入学」や「転職」といった、これからの人生にかかわる一大イベントにして、それにかかわらない人も多い内容だった一方、この漫画のテーマである「就職」は誰もが通過するものなので、ちょっと題材としては難しかっただろうな～と感じた。

でも、ためになることは沢山描かれているので、一読するのはオススメ。過去作のキャラがぽろぽろ出てくるし。

甲子園へ行こう！（１）

三田紀房

砂の栄冠→クロカンと読んで、期待して読み始めた。
1巻からいきなり三田さんらしさが全開。
ただ、他作品のように1巻から引き込む感じではない。

汗をかかずにトップを奪え！ ～『ドラゴン桜』流ビジネス突破塾～

三田紀房

少々乱暴な表現が目につくが内容は満足。やり方を間違うな。自分に酔うな。カンフル剤がわりにたまに読みたい。通読レベル1

エンゼルバンク ドラゴン桜外伝（１４）

三田紀房

ボランティアを個人のポイントとして貯めることができるシステム。自分の老後のために使ってもいいし、親や兄弟のために使ってもいい。
このシステムは実在するのか。
例えば、ヨコハマいきいきポイント制度は、実際のお金に還元するもの。これは実際、うまくいっているのか不明。

エンゼルバンク ドラゴン桜外伝（１１）

三田紀房

この巻から学んだこと
①食糧危機のウソ
日本の就農人口は2.5%。しかし世界の農業大国でも就農人口は２%。食糧自給率の計算にもからくりがあって、食糧危機はありえない。
②豊かさとは選択肢の多さ
物が溢れていても、選択肢が一つしかないのであれば、豊かとは言えない。豊かさとは選択肢が多くあること。
③ビジネスの要点は伝言ゲーム
トップの経営方針が末端まで伝わるかどうかの伝言ゲームがビジネスの要点。
④コントラストの原理
影を見せることで光を強調する。決断を促すためにはコントラストをきかせること。
⑤グローバリゼーションの時代
グローバリゼーションによって、日本経済がダイレクトに世界経済の影響を受けるようになった。
⑥特許収入
利益が出ているのは特許収入１位の名古屋大学くらいしかない。
⑦商標の登録料
2008年にそれまでの約半分の金額に改定した。

エンゼルバンク ドラゴン桜外伝（９）

三田紀房

①大砲の撃ち方
１発目に標的をはずしたとき、２発目は標的の反対側に外して撃つ。
そこから調整をするほうが、標的の予想をしやすい。
②合戦のときに大将がやってはいけないこと
それは、城を空にすること。何があっても城を空にしてはいけない。
③創業者に必要な能力
それは、アイデアと行動力。
④経営に必要な能力
それは、仕事を任せること。
⑤経営とは会社を大きくし続けること
もし社長が上を目指さなければ、会社は徐々に活力を失い、衰退する。
⑥会社は誰のものか
従業員のものである。従業員の仕事環境を作るのが社長の仕事。
もし社長が必死に従業員のことを考えていたら、従業員は必死にお客のためを考えるようになる。

エンゼルバンク ドラゴン桜外伝（８）

三田紀房

①マジカルナンバー
人間が一度に覚えられるのは５～９個、つまり７を中心にプラスマイナス２の範囲であるため、７をマジカルナンバーという。
②150人の法則
社会のネットワークにおいて、機能的にまとまることができる限界の人数が150人。
③年功序列と実力主義
実力主義で若者が抜擢されると、年配の社員は働きにくい。目標を見失い、全体としての生産性は落ちる。年功序列は、全体が秩序を持って進むのに適しているスタイル。
④年功序列と終身雇用
年功序列のスタイルは、終身雇用と密接な関係がある。日本型終身雇用のもとでは転職者が少いため、年功序列のスタイルが必要になった。
⑤これからの雇用スタイル
ＩＴ革命以前は、組織力がものを言った。商品をＰＲするためには、多くの営業マンが必要だった。この人海戦術に適しているのが、終身雇用を基盤にした年功序列型の組織。
しかし、ＩＴ革命以降は、人海戦術が必要なくなった。情報がフラットになり、商品の比較も簡単にできるようになった。１位の商品だけが勝つ時代に入った。こういった時代で、求められるのは１人の天才。たった１人、天才がいれば、１位の商品を生み出せる。

エンゼルバンク ドラゴン桜外伝（７）

三田紀房

①新卒一括採用
新卒一括採用は役員のため。
人はものを教えるときに成長する。新入社員に教えることで役員自身が成長する。
②退職理由
退職理由なんてネガティブなものに決まっている。それを無理に肯定的に言おうとすると、うそ臭くなる。本音で語ったほうが説得力が増す。

エンゼルバンク ドラゴン桜外伝（６）

三田紀房

①人事異動は化学反応
部署に新しい血を入れることで、部署内の化学反応を起こす。新しい企画が生まれる。
社員に新しい部署を経験させることで、社員の頭の中の化学反応を起こす。新しい気付きを与え、成長を促進する。
②日本は能力主義
日本は能力主義、アメリカは職務主義。
能力や経験値を考慮して給料が決まるのが、日本型の能力主義。
能力や経験値は考慮せず、仕事の結果に対して給料が決まるのが、アメリカ型の職務主義。
日本は能力に対して給料が決まる。アメリカは仕事量で給料が決まる。

エンゼルバンク ドラゴン桜外伝（５）

三田紀房

①愛情の反対は無関心
「愛情の反対は憎悪ではなく無関心である」マザー・テレサ
②成功の反対は挑戦しないこと
成功の反対は失敗ではなく挑戦しないこと
③塵が積もっても山にはならない
小さな成功を積み重ねても大きな成功を手にすることはできない。大きな成功は、失敗を積み重ねた人だけが得られる。
④情報の裏を読む
抽象的なほめ言葉、ありきたりなほめ言葉が並んでいるような宣伝文句は、具体的なアピールポイントがないことの証。
⑤情報の価値
情報の意味を全ての人がわかったら、情報には価値がなくなる。いま、情報そのものはほぼ０円になっている。しかし、情報の意味にはまだ価値がある。例えば、面接情報は０円だが、その情報からどういう対策を練るかという知恵は価値がある。
⑥「友達からどう言われますか」という質問
本音を引き出しやすい。相手の人間性を知るための質問。
⑦フローとストック
情報には、フローとストックの２種類がある。

エンゼルバンク ドラゴン桜外伝（３）

三田紀房

①起業は不景気のときにする
人と違う発想をする。しかし、用意は周到に。充分過ぎるほどの装備と完璧な計画で成し遂げるのが起業という冒険。
②成功のルール
成功のルールは明文化されていない。成功する人はそのルールを把握している。
③基本に徹する
いまの時代、普通のことが普通にできなくなっている。だから、基本を大切にし、普通のことを徹底してやるだけで、価値が高まる。成功を手にすることができる。

エンゼルバンク ドラゴン桜外伝（４）

三田紀房

①人はいつも決めてから悩む
多くの人は基準がないと悩めない。だから、悩まず動き、決めた後で悩む。
②成功のための条件
「考える」こと。考えない人は成功できない。例えば、自己啓発本を読んで感心するような人。この人は考えていない。また、夢が抽象的な人。この人も考えていない。
目標は高いほうが良い。高すぎるぐらいでちょうど良い。しかし、実現のための戦略は具体的に描かなければならない。
③説得力のある話し方
・たとえ話
上手なたとえ話で、イメージを共有し、柔らかく伝えることができる。
・責任を負う覚悟
自分の言葉に責任を負う覚悟。これがあるから言い切ることができる。
④使命を見つけるには
仕事を通して成し遂げたい使命を見つけるには、感情が大事。特に怒りの感情が大事。

エンゼルバンク ドラゴン桜外伝（２）

三田紀房

①学生の就職活動
ＣＭで流れるような企業はＢtoCの企業。しかし、世の中の優良企業にはBtoBの会社も多い。
②真の利益とは
真の利益とは「信用」である。これは個人の話しにとどまらない。企業であっても、真の利益とは信用である。
江戸時代、商人は、「店を大きくするのは自分じゃない。店を信用してくれた客である」という発想をしていた。
③性格は変わらない
性格は容易に変わらない。だから、変えるのは「行動」である。逆に、行動が変われば、性格が変わる。
④良い代理人とは
客の意表をつける人。つまり、相手の意見を無視して大胆に提案できる人である。大胆な提案を通して、客の価値観を揺さぶる。
⑤成功の条件
成功する人は、世の中とは逆の発想をする人。社会は常に中道を行くわけではない。そして成功は多勢の中にはない。つねに反対側にある。だから、逆転の発想が必要なのだ。
そして、この反対側に行くには勇気が必要である。
⑥退職の理由
人が退職を考えるには２段階ある。
・転職のきっかけ　→　「いまの会社が嫌になった」理由は転職を考えるきっかけにすぎない
・転職理由　→　　前の会社でできなかった経験、不満。これを転職することで実現したい
これが退職理由。

エンゼルバンク ドラゴン桜外伝（１）

三田紀房

「人の価値も相場で決まる」
全ては相場で決まる。自分と同じくらい仕事ができる人がたくさんいれば、自分の価値は高まらない。
自分が自分にしかできない技術、能力を持っていれば、価値は高まる。
だから、自分の能力を高めるのが優先。これができれば、高い能力を元金として、利息を得ることができる。
例えば、技術を磨き、本の印税を利息とするような生き方。

汗をかかずにトップを奪え！ ～『ドラゴン桜』流ビジネス突破塾～

三田紀房

自己改革 現状認識 いつでも辞められる準備 次の一手がうてるような自分 地盤 看板 かばん 骨の髄までしゃぶりつくす 戦略的な便利屋 ハイブリッドカー エンジン 円陣 仕事と作業 予定よりも結果

透明アクセル（３）

三田紀房

３巻で完結。

仕事には、コネは大切と。

まぁ、その部分を育てるためにいろいろしているというのもあると思います。
苦手ですけどねぇ。

ドラゴン桜、エンゼルバンクに比べると、面白いウンチクは少なかったかな。
まあ、早い完結だったので、こんなもんか。

エンゼルバンク ドラゴン桜外伝（８）

三田紀房

千回のアドバイスより一回の失敗 当事者意識 ベアリング 強いものがますます強くなる 一人の天才 強いものが勝つのは平等な社会だ 競争があるから人は努力する

個性を捨てろ！ 型にはまれ！

三田紀房

確かに型は重要。「守破離」の考え方は何事にも通じると思う。が、守をゴールと錯覚させるような教え方が世の中にはびこっている気がする。

エンゼルバンク ドラゴン桜外伝（１４）

三田紀房

もう一度最初から読みたい。

転職エージェント業界の心理がわかるので、このタイミングに。

個人的にはラーメン屋が例に出てくるのが意外で面白かった。

成功の五角形で勝利をつかめ！

三田紀房

今回の一冊は、成功の五角形で勝利をつかめ!
人気漫画「ドラゴン桜」でおなじみの三田 紀房著を紹介します。

辛口でぶった切ってますね。
なんとも熱いお方な印象を受けました。

「ビジネス書の９割はウソ。参考書以上の意味はない！」だとか。
では、この本も９割はウソなのでしょうか。。。

著者いわく、会社とは教師のいない学校と同じで会社員は一生学生。役立つビジネス書は「学校の教科書であり、それが仕事の教科書」であると指摘しています。
国語、数学、理科、社会、英語の順で勉強し、仕事の基礎を固めることが大事だそうです。

・国語　→　読解力
・数学　→　ロジカルシンキング能力
・理科　→　仮説・検証力
・社会　→　ネットワーク力
・英語　→　クソ度胸

これがタイトルの「成功の五角形」です。

ビジネスと五教科の組み合わせは面白い発想ですね。
考えたことありませんでした。

読み物としては読みやすいのでスラスラ読めると思います。
また、モチベーションを上げたい時に読むと効果的かもしれません。