エンゼルバンク ドラゴン桜外伝（８）

三田紀房

会社を知れば、世の中が見えてくる！ 終身雇用と年功序列は、日本の会社の力を最大限に発揮する制度だが、限界が近づいている。ではどうするのか!? 年功序列神話は思い込み!! 現代の出世の法則教えます!!

• カテゴリ: 少年・青年マンガ
• ジャンル: 青年マンガ
• 出版社: 講談社
• 掲載誌・レーベル: モーニング
• シリーズ: ドラゴン桜シリーズ
• 電子版発売日: 2011年04月01日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 103MB

[ブクログ · ★★★★☆]

　おお、再び転職市場へ戻る、かぁ。
　……やっぱり読者層のニーズなのかなぁと思いつつ、それでも描きたい道は平行します、といったところが楽しみ。
　にしても相変わらず耳が痛い。行動しなきゃいかんよなぁ。

[ブクログ · ★★★★☆]

まぁ、保護されると弱くなるというのは、確かに理解できる話なんですが、セーフティネットも必要。
その必要最低限を、どこにおくかというのが、問題になってきますね。

[ブクログ · ★★★☆☆]

①マジカルナンバー
人間が一度に覚えられるのは５～９個、つまり７を中心にプラスマイナス２の範囲であるため、７をマジカルナンバーという。
②150人の法則
社会のネットワークにおいて、機能的にまとまることができる限界の人数が150人。
③年功序列と実力主義
実力主義で若者が抜擢されると、年配の社員は働きにくい。目標を見失い、全体としての生産性は落ちる。年功序列は、全体が秩序を持って進むのに適しているスタイル。
④年功序列と終身雇用
年功序列のスタイルは、終身雇用と密接な関係がある。日本型終身雇用のもとでは転職者が少いため、年功序列のスタイルが必要になった。
⑤これからの雇用スタイル
ＩＴ革命以前は、組織力がものを言った。商品をＰＲするためには、多くの営業マンが必要だった。この人海戦術に適しているのが、終身雇用を基盤にした年功序列型の組織。
しかし、ＩＴ革命以降は、人海戦術が必要なくなった。情報がフラットになり、商品の比較も簡単にできるようになった。１位の商品だけが勝つ時代に入った。こういった時代で、求められるのは１人の天才。たった１人、天才がいれば、１位の商品を生み出せる。

[ブクログ · ★★★☆☆]

千回のアドバイスより一回の失敗 当事者意識 ベアリング 強いものがますます強くなる 一人の天才 強いものが勝つのは平等な社会だ 競争があるから人は努力する