野村克也のレビュー一覧

あぁ、監督 ――名将、奇将、珍将

野村監督の性格はさておき、
マネジメント論としては非常に勉強になる一冊でした。

財を残すは下、仕事を残して中、人を残して上。

確かに人材育成が一番難しいと思います。

死ぬほど努力してきたからこそ、結果を出してきた人。
その伝え方が独特だったゆえ煙たがられた存在。
抜群のナンバー２がいれば更に強固な組織作りが
できたと思います。

来年からの活動にも期待しています。

あ～ぁ、楽天イーグルス

今まで雑誌の対談とかは読んだことがあったが
ぼやきのノムさんの著書は初めてだった。
私の祖父の文章に似ている印象を受けた。
ここ数年自分史を書いている祖父と同様に
自分の考え、経験、教訓などを残し伝えたいという
気持ちが伝わってくるからだろうか。

海外在住の両親への手土産に何気なく購入したが
まず最初に自分が目を通しておこうと、飛行機の中で読み始めたら
ところどころでなぜか涙が零れて仕方ない状況に。
上空１万フィートとかでまさかそんな事態に陥るとは。
してやられた。
近頃、専ら中高年の教育者（指導者？）が話す言葉に涙腺が弱すぎる。

確かにＣＳ直前という、あのタイミングでの解雇通告は酷かった。
と、中日ファンで楽天とは無関係（まーくんは大好きだけど、
岩隈もかっこいいと思ってるけど）の私もその時思ったし今でも思う。

野村元監督の楽天球団経営陣に対する恨みつらみと悔しさ、
経営陣と現場との関係について、
そして何よりも野球そのものに対する愛情が滲みてくる本だった。
かつての教え子が自分と同じように指導者になっている
という事実が胸を打つ。野村ノートも読んでみたくなる。

監督流の選手を育てる際の３段階：
「無視、誉める、非難する」
の３ステップは自分がされたらイヤだけれど
まーくんと岩隈の対比は面白かった。
非難されてエースは一人前なのかあ。

弟はノムさんのプロ野球解説が大好きなのだが
私としては、女子高校生と野球（！）をしてる監督も是非見てみたい。
監督、ピチピチの女の子ですよ、ちゃんと叱れるんですか・・・？
ともあれ、今後のご活躍をさらにお祈りするしかないでしょ！って気持ちになる一冊だった。
僭越ながら、どうかこれからも健康で、長生きして下さい。

あ～ぁ、楽天イーグルス

野村監督の本は他にもいろいろ読んでいるので、正直、「またこのネタか」と思う箇所がいっぱいあります。
広沢のギャンブルスタートとか池山の成長とか、山崎への第一印象etc...
だから、流し読み程度にしか読んでません。
今までの本と違うなと感じたのは、「人を築く」と言う点が強調されているような気がした所。
特に、池山や橋上、飯田に対してコーチとしてどうかという点が書かれている所が興味深く読めました。

あぁ、阪神タイガース ――負ける理由、勝つ理由

阪神が80年代後半から2000年代初めまで、なぜ暗黒時代を経験したのか、さらに巨人のＶ９の時期にはなぜ万年２位のチームだったのか、ということが分かりやすく解説されています。

「阪神タイガースという球団は、歴史的に見ると伝統があるように思うけれども、実際には巨人のほうがはるかに伝統があるように感じ、全く阪神には伝統を感じない」と、野村氏は語っています。

その理由は、本書に詳細に書かれていますので、ここでは書きません。

さらに、野村氏は「巨人軍論」（これも前述の書と同じ出版社）という本も著していますが、本書はそれとも大いにかかわっており、もし読むなら、「巨人軍論」を先に読むことをお勧めします。

まあ、我々阪神ファンの言いたいことのほとんどが書かれていますので、ぜひとも阪神フロントに読んでほしいです。そして、今不調にあえぐ今岡選手にも読んでもらいたいです（今岡選手のことも本書で触れられているので）。

それと同様に、「巨人軍論」は巨人フロントに読んでほしいです。巨人について野村氏は、「優勝するためにはバランスが必要であり、それを考えない補強をするから優勝できない」という趣旨のことを述べています。しかしながら、ある意味で巨人のやり方は正しいとも言っています。

あぁ、阪神タイガース ――負ける理由、勝つ理由

ご存知、ヤクルト・阪神で監督を務め、現在は楽天監督の野村克也氏(以下ノムさん)の著作。

日本一にも輝いたヤクルト時代に比べ、
阪神タイガースの監督時は下位に低迷し、挙句の果てにサッチ−の脱税で解任されたノムさん。

・阪神が低迷したワケ
・なぜノムさんは阪神で失敗したか
・阪神に伝統はない
・後任の星野、岡田監督について
・阪神は変わったのか

などを中心に阪神について熱く語っている。
ノムさん好き、阪神ファンの方は是非。

個人的には
「野村政権の時に阪神ファンになった」＆「赤星や井川の獲得、抜擢」などを理由にノムさんは好き。

あぁ、監督 ――名将、奇将、珍将

稀代の名監督野村克也のプロ野球の監督としての最新作。
本の中でもボヤいてます。
人を動かす方法や、敵の話はとても面白いですよ。

野村の流儀

20/10/7 85

優勝と言うのは強いか、弱いかで決まるんじゃない。優勝するにふさわしいかどうかで決まる。

「思い切りのよいバッティング」と言うのは、実は二つある。「狙い球を思い切り絞って振る」あるいは「「勇気を持って捨てる」

時間をどう使うかが、勝負の世界で生き抜く1つの手段になる。

感じる人間が勝ちを制する。感じ無いことは、罪であり、鈍感は人間最大の悪

君らの仕事は、いつも言っている様に勝つことだ。職業はプロ野球選手だが、仕事は勝つこと。

あと一歩の努力

「企業は労働者をコストではなく、資源と考えよ」ドラッガー

捕手として、チームのこと、投手のことを考えていると、打席に入っても相手の立場で心理が読める。

「判断」は頭でやるもの。知識量がモノを言う。「決断」は身体でするもの。覚悟に勝る決断なし。

感動はプラスの暗示をもたらす。マイナス的なことに、人は感動しないのだから。

人間、何の職業であろうと、ごめんさない。ありがとうを口にするのにこだわりをもつべきではない。「すみません」の効用は、後に続きそうな言い訳を自動的に断ち切る点にある。

先入観は罪。固定観念は悪。

「どうするか」を考えない人に、「どうなるか」は見えない。

「思考」と「確認」は当然違う。よく「情報化時代」と言われるが、「思考」の材料になる情報と、「確認作業」に終る情報とでは、基本的に精度や見方が違う。

努力は大切である。が、それだけでは大きな成果が得られるとは限らない。肝心なのは、正しい努力をしているかどうかだ。

人間が最低限、持っていなければならない要素は、１、節度を持て、２、他人の痛みを知れ、３、問題意識を持て

仕事をする上で必要な三つの能力がある。「問題分析能力」「人間関係能力」、そして最後のひとつが、「未来想像能力」である

あぁ、阪神タイガース ――負ける理由、勝つ理由

　現役監督が他チームについて筆を取るのは、野村克也であるから許されることなのだろう。
阪神のフロントを垣間見る事ができます。

巨人軍論 ――組織とは、人間とは、伝統とは

昭和の時代、どうして巨人がこれだけ強さと時代と伝統を築いてこれたのかがよく分かる一冊。
ただ強くて有名な選手が揃っていたからだけではなく、それこそ球団に関わる人間全てが誇りと先見性をもって居たんだろうなぁ。
そして今の巨人が如何に凋落しているかが改めてわかった気がします。
昔日本中にいたアンチ巨人が少なくなってるのも、つまりはそういう事なんだろうなぁ。

あぁ、阪神タイガース ――負ける理由、勝つ理由

ノムさんの本は、相変わらずおもしろい。
現役で野球やってる時に読みたかった。

阪神を見る目が変わり、楽天を応援したくなる本。

巨人軍論 ――組織とは、人間とは、伝統とは

野球関係者の書いた本で
一番と言っていいほど中身の伴った本
やっぱりこの監督の頭ってすごくいいと
思わせてくれる一冊

野村ノート

野村監督が生涯野球を通して築き上げた知恵が詰まった一冊。中盤あたりから野球に深く入り込む内容になっていて、野球をやっていない人からすると若干物足りない部分もあるかもしれないが、それも含めて非常に勉強になった。
個人的には、少年野球での監督経験談が印象深い。プロとは違い、監督の言うことをそのまま受け取る純粋な子どもたちを前に、下手に間違ったことを教えられないという責任感は大変勉強になったと著書に記されていた。自分自身、今週から始まる教育実習で子どもたちに勉強を教えるわけであるが、自分の未熟さに言い訳していても子どもたちは、教師である自分の言動をつぶさに観ている。子どもたちに何かを教えるという責任を忘れず、精一杯自分にできることを頑張っていきたいと思う。

あぁ、監督 ――名将、奇将、珍将

やはり学者や政治家が書いた文章と違い読みやすかったし分かりやすかった。
特に人に教える仕事をしていただけに伝えることがうまいと感じた。
ただ、本人も文末で述べていたが、自分の考えで決めつけのような偏った書き方になっていたのは少し残念だった。
他の監督や野球解説者の本も読んでみたいし、本書で批判されていた人の考えも知ってみたいと思った。
野村監督の意見はさておき、全体的にどの監督がどんな人だったかは分かりやすくよく知ることができて楽しく読めた。

リーダー論～覚悟を持って道を示せ

野村氏が亡くなってどれくらい経つのだろうか。目標達成にチームの協同が前提の営みでのリーダー論。人・金・物の裁量（権限）がなければチームの指揮は執れない。十分な裁量はなく，責任だけは求められるリーダーはしんどい。しかし，完全に揃っているチームはないからこそ，リーダーやメンバーのグループダイナミズムが事業の成否に影響を持ってくる。協同では目標の共有と集団へのコミットメント（参加）が重要であり，これは正統的周辺参加でも同様の要素が認められる。この2つをベースに，人間が持つ自然欲求を程よく満たすことが大事だろう。

野村メモ

野村監督の自慢話がてんこ盛りの一冊

あんまり参考にはならないけど
野村監督の選手時代や監督時代のエピソードが面白かった。

ちょっと考え方が昭和かな。

超二流 天才に勝つ一芸の究め方

本作は、プロ野球選手・監督として活躍した野村克也氏の著書。一流選手に及ばずとも、独自の思考と工夫で補い、チームに貢献する「超二流」の重要性を説く。自らの経験に基づき、観察力、分析力、洞察力といった「考える野球」の神髄を語り、個々の役割の徹底と組織力の向上を提唱する。

・・・
野村監督といえば、1990年代にID野球（データ重視野球）と言われたり、野村再生工場（すくぶった選手を活躍させる）と言われたり、1990年代・2000年代は、おっさんだけれども「時代の寵児」、みたいな雰囲気がありました。

そんな野村監督ですから、本書には数多くの「一芸には秀でているが一流ではない」選手の逸話が沢山出てきます。ヤクルトから日ハムに移籍した稲葉選手、現在ヤクルト監督をされている高津選手、元ヤクルトの広沢克己選手や楽天時代の山崎選手、さらには阪神時代の新庄選手の話など。

一癖も二癖もあるプロの選手、しかもくすぶっている選手に対して、どのように才能を見極めそれを開花させたのか、そういう話は読んでいるだけでもう普通に面白かった。

・・・
さて、本書はおそらくはビジネス書に該当すると思われます。

ということは、本書の中身をどうやってビジネスに応用するか、ということがやはり大事だろうかと。

なかなか良いことが書かれていました。幾つか挙げると以下のような話です。

・勝てる場所を見つけて、そこで勝負する（P.38）：これは弱さを認知して努力し続ける、と拡大解釈しました。
・腐ったら終わり（P.82）：常に評価は他人からくる。他人に評価されてなんぼである一方、謙虚になり愚直に努力を注ぎ込む。
・基礎や反復をおろそかにしない、素直に反省する（P.98, P.117）：業務の本質を理解し、時に応じて確認、復習必要。応じて謙虚に自省を行う。
・運での不成功も考慮に入れ、結果よりも過程・プロセスを磨く(P. 139)
・才能だけではだめ。人間としての成長が技術を加速させる(P.210)

わたくし的にまとめますと、素直さ・謙虚さを維持する、得意なところを見極め磨く、先をプロセス化し常に精進する、みたいなところがポイントかと思います。

ビジネスに直接応用可能かといえば難しそうですが、とりわけ精神面での慢を諫める点は心に響きました。この謙虚さや素直さを私も磨きたいと思いました。それが成功の要因のすべてではないでしょうが、少なくとも謙虚さを備えることで、続けて努力する下地が出来そうです。

あとはメンターや監督みたいにちょっとアドバイスが居る人がいると、スポーツでもビジネスでも良いのでしょうね。私淑はできますが、アドバイスを貰える環境って、なかなかないですねえ。。。

・・・
ということで野村監督の著作でした。

野球の話として面白いだけでなく、物事へ取り組む際の心構えを説く本として参考になりました。

平易な書き方で、トピックも身近であることから、中高生くらいから読んでもためになるかもしれません。精神面・心の謙虚さを訴えるところも一周回って説得力があるように感じました。

もちろん、選手のエピソード的には40代・50代に刺さりそうな感じで、中高年も読んで面白く、学びがあると思います。

あぁ、阪神タイガース ――負ける理由、勝つ理由

2008年の楽天の監督時代に、99年から3年間務めた阪神タイガースでの監督時代を振り返り、嘆くノムさん節炸裂の本。当時の先週やOB、フロントの実名も隠すことなく出してボヤキ、批判を展開している。

批判も恐れず本音と理論・理想を綴っているのはさすがというところか。後任の星野仙一氏がその後阪神をリーグ優勝に導いた時に「野村が蒔いた種を星野が花を咲かせた」という世間の評価に対しても「お世辞半分」で聞いたり、それぞれの欠点だけでなく長所も見てその後の可能性にも言及したりと、ただの批判本にはなっていない。

ボヤキに満ちながら、良くも悪くもプロ野球球団を舞台にしたマネジメントの重要性とトップが気概、ビジョンを持つことを説いた本でもある。

エースの品格 一流と二流の違いとは

「教えないコーチこそ名コーチ」
全くもってそのとおりだと思う。1から10まで否応なしに教え込むのは簡単だけど、それを選手(教えられる側)が自分なりに咀嚼・吟味して、最終的に自分のものにしないと意味をなさない。つまり、選手(教えられる側)の中で「なんでも吸収して自分の成長につなげるぞ！」というような受け入れ態勢ができていないと、いくら教えようとも効果は見込めないのである。そのことを野村監督はしっかりと理解したうえでチーム管理に役立てていたのだなと感心した。
ただこれに1つ付け加えるべき要素があると個人的には思う。それが「教えないとほったらかしは違う」ということだ。教えないとなると、じゃあ何も自分はしなくていいんだ、と思ってしまいそうなところだが、それは違う。選手(教えられる側)が受け入れ態勢を整えるための声掛けや働き掛けを常日頃から工夫して実践していくことが求められる。

プロ野球 最強のエースは誰か？

「真のエースと呼べるのは
チームの危機を救い
ここ一番の試合で負けず
チームの鑑となる投手である。」
野村さんが選んだ投手は、
左投手では金田正一投手。
右投手では稲尾和久投手だった。
私の父の時代の二人だ。
私が選ぶなら、左は江夏豊投手か。
右は野茂英雄投手。
江夏投手のオールスター9連続三振。
子どもの頃目が釘付けになった。
野茂投手は実際に球場で観た。
清原選手との真っ向勝負は清々しかった。
でも高校時代の江川投手に勝る投手は見たことない。
まさに怪物だった。

野村ノート

自分は野球に関してはあまり興味はなく、より一般的な人材育成/マネジメントの知見を期待して本書を読んだ。そういう意味では、野球成分が思ったより多く、期待していた内容とは少し違った。（これは本書が悪いわけではなく、単なる期待値との差。）

ただ、当然、参考になる点もあったので、メモしておく。
・弱いチームでも、相手よりも進んだことをやっているという優位感を与えることができれば、大きな効果を生み、戦力となる。
・頂点に立つということは小さいことの積み重ねだ（イチローのセリフ）
・「どの道を取ったか」「何を選んだか」という小さな選択肢が、周囲に影響を与え、その人間の評価につながり、そして最終的にはその者の人生を運命付けていくのである。
・若い時に学んだ経験や学習はあとになって必ず活き、逆にそのときに苦労しなかった選手、考えなかった選手はベテランになってからも同じ過ちを繰り返す。
・監督は「気づかせ屋」でなくてはならい。判断基準を教えて、その基準をレベルアップしていかねばならない。
・誰にだって不平不満があるが、それを口にするかしないかが、いい組織とダメな組織の境界線になる。不満のない人はいないが、それをぐっとこらえる抑制術は人間教育ができていないと持ちえない。