野村克也のレビュー一覧

執着心 勝負を決めた一球

野村克也

野球を知らない人間にとっては理解し難いであろう内容。
野球好きにとっては面白く感じるし経験者なら、知りたかった事がたくさんもりこまれている。

また、一般社会に於いても。


当たり前のことをやる

など。

オレとＯ・Ｎ

野村克也

ノムさんだから、素直に表現していない部分もありますが、ONに対する思いが伝わってきます。そして、ファン視点（外側）から見ていたのを、選手や監督（内側）視点で語られるのは中々面白かったです。
しかしながら、自分のプロ野球成分は中日８割阪神２割ですから、この評価に。

執着心 勝負を決めた一球

野村克也

２０１２年のシーズン、クライマックス、日本シリーズの論評もさることながら、それ以上に過去の日本シリーズの論評が貴重。「江夏の２１球」や近鉄に逆転４連勝した巨人、８５年の阪神など実に面白い。

プロ野球重大事件 誰も知らない”あの真相”

野村克也

野村の語り口で紹介されるとなお面白い。みんな知ってるor古過ぎて知らない、あの事件に意味を与えてくれる。面白い。

巨人軍論 ――組織とは、人間とは、伝統とは

野村克也

人ってマスコミを通してみかける姿だけで判断しちゃいけないんだなと感じさせられた本です。内容は「そんなの当たり前だよ」と感じることが少なくないかも知れません。

プロ野球重大事件 誰も知らない”あの真相”

野村克也

野村の著作はどれも面白いです。野球の奥深さと人間としての深みがあります。
でも、この本はちょっとテーマが散漫な感じ、最近の事と大昔の事。その間のことは一切なし。著作が多いためネタを寄せ集めた感があります。
でも、それでも、それぞれの話自体は面白いです。

プロ野球重大事件 誰も知らない”あの真相”

野村克也

野村監督の角川新書でのシリーズものは前から気になっていたもののちょっと手を出すのをためらうというかキリがないんじゃないかなぁと思っておりました。この本は割と最近に書かれていた本だったので軽い気持ちで手に取れたし、いつものテレビで話している内容の延長線上で非常にわかりやすく、楽しい一冊。特に野球の話をきちんとできるのが落合しかいない、という点は秀逸。それがいいか悪いかはともかく、そういうことなんだろうなぁということが納得できてしまいました。

巨人軍論 ――組織とは、人間とは、伝統とは

野村克也

野村監督が巨人へのコンプレックスといちゃもんを著した本です。まあ、さすがにいろいろよく考えておられます。

あぁ、監督 ――名将、奇将、珍将

野村克也

ノムさんが語る「監督とは何か」がテーマ
テレビや他の本で語った内容とほぼ同じことが書かれているので
あまり目新しい話はなかったかな。でもやっぱ面白い。

鶴岡さんに嫌われた話は可哀想だった…。
特に新年の挨拶に伺ったのに、家にあげてもらえなかったのが…。

プロ野球重大事件 誰も知らない”あの真相”

野村克也

過去から最近の球界の話題まで、野村さんらしく批評された一冊。
これまでの野村さんの本と重複する点もあり、最近の話題を中心に読んだが、それでも楽しめました。

あぁ、監督 ――名将、奇将、珍将

野村克也

2012/4/2 了／監督って特別な仕事だよね。うちのチーム（少年野球のチーム・・）の監督見てても、すごいなあと思うもんな。

これだけで「組織」は強くなる 戦うリーダーの作り方

野村克也 / 渡邉美樹

金銭欲や物欲といった即物的な欲を超えた次のレベルのハングリーさをいかに持つか

そのためには、自分の役割を意識すること

人生において、組織の中において、自分が果たすべき役割とは何か？
自分という人間をどのように使えば社会にもっと貢献できるのか？

もうひとつは、自分以外の他人に関心を持つこと。

プロ野球重大事件 誰も知らない”あの真相”

野村克也

現在のプロ野球の在り方についての野村さんの見方はおもしろかった。特に三木谷さんと孫さんの違い、阪神球団の考え方など。
ただ後半に昔のことをつらつらと書いているのだが、なぜ、今、ブックカバーでなく新書で、この話題を書く必要性があったのか読んでいてよく分からなかった。

プロ野球重大事件 誰も知らない”あの真相”

野村克也

野村監督の本は結構読んでるつもりだったけど、意外と初出の話もあり、昨年末に話題になった球界の話もあり、野球好きの自分には楽しく読めました。

プロ野球重大事件 誰も知らない”あの真相”

野村克也

序章、第4章はノムさんのほかの著書やテレビで語られているので、あまり見るべきところはなし。
第１章～第3章は私の知らない昭和30～40年代の話が中心なので、当時の映像は見てないので知らないが、なかなか面白い内容だった。”サッチー”にまつわる南海監督解任騒動を自らが語ったのは初めてではないだろうか？
ノムさんもそろそろネタが尽きてきたかも？

野村の極意

野村克也

笑顔が怖いような、よいような。

義務感、責任感でやるのはニセモノ。使命感をもってやるのがホンモノ。

キャッチボールとは思いやりの心でやるもの。受けやすい、投げやすい所に投げる。これこそがチームワークの原点

頑張れば一流にはなれなくても、超二流にはなれると思う。

「失敗」と書いて「せいちょう」と読む

「再生」とはよく観察し、気づかせること。

判断には基準が必要だが、決断は体でするもの

情をもって知を引き出し、意へと導く

自信は言葉では育たない。本を読んでも人から聞いても、自信は付かない。＞実戦における「小さな成功体験」の積み重ねこそが、自信を育てる。

長所を伸ばすには、短所を捨てろ、は性格面のこと。「技術面では、長所を伸ばすには、短所を鍛えろ。短所と長所の差が開くほど、長所を殺す。長所はある意味で天性。放っておいても出来る。短所は弱点。この差を何とか狭める努力をしてきた。何でもバランス」

リーダーの職務とは「壊す・創る・守る」

「データは参考資料に過ぎない。あくまでもスタート地点」ここを間違ってはいけない。

あぁ、監督 ――名将、奇将、珍将

野村克也

[BOOKデータベースより]

歴代監督・現役監督の戦術・人間性を徹底分析。組織は監督の器より大きくならず。

第１章　監督の条件（「監督業」に殺された蔭山さん；なぜ名参謀は名監督になれないのか　ほか）
第２章　私が見た「名監督」たち（選手を動かす六つのファクター；恐怖と情感にあふれていた星野仙一　ほか）
第３章　間違いだらけの監督選び（迷走したＷＢＣの監督選び；人材不足が監督選考を難航させた　ほか）
第４章　野村流監督心得（青天の霹靂；ブレイザー・ヘッドコーチ　ほか）
第５章　人を遺してこそ、真の名監督である（財を遺すは下、仕事を遺すは中、人を遺すを上とする；監督の仕事は「人づくり」　ほか）

あぁ、監督 ――名将、奇将、珍将

野村克也

サブタイトルにあるように、古今東西の野球監督についていろいろなエピソードやひととなりが読めるというものではない。どっちかといえばノムさんによる「監督とは何か」論。野球選手であるよりも引退後の人生のほうが長い、とのことで、監督は選手たちを野球人として以前に、人間として育てなければならない、というのが川上哲治の薫陶だったというのをはじめて知った。

あぁ、阪神タイガース ――負ける理由、勝つ理由

野村克也

2008年2月　
野村監督の本は６冊目。
今回は阪神タイガースについて。

「中心なき組織は機能しない」
阪神には昔からありとあらゆる中心が役不足であるにも関わらず、マスコミやファンにちやほやされてきた。メディア、ファンによる責任が大きい。子供を甘やかす親と同じですね。
人気もあるから勝つ必要も無かったんです。あるスカウトが漏らした話だと「優勝争いして２位になるのがベスト。給料あげなくてすむし。」と球団側が言っている。そんなんで強くなるわけないですね。

いい意味でも悪い意味でも阪神タイガースを知り、負ける理由、負ける伝統がわかる一冊です。

これ読む前に野村克也監督の
「巨人軍論」
読んだら理解度が増すかもしれません。

野村再生工場 ――叱り方、褒め方、教え方

野村克也

　「野村ノート」とかぶっているところが多い。新たに、楽天の話が加えられている。山崎選手や草野選手など多くの選手を再生させた野村手腕はすごい。「失敗」と書いて、「せいちょう」と読む。渋い、 野村監督。