野村克也のレビュー一覧

野村ノート

野村克也

指導者は「気づかせる」こと。
答えを教えては、いけないし、やり方を強制的に指導してもいけない。自分で気づかせること。気づかないままなら、気づくように誘導する。あくまでも、自分で感じて悩ますこと、悩みに悩んでから、指導する。

人生と仕事はいっしょである。人間教育なくして、仕事の成功は無い。仮に運良く成功しても長続きしない。なぜ成功したのか、なぜ失敗したのか根拠がある。特に失敗は必ず根拠がある。仕事も人生も原理原則がある。

水は方円の器に随うが印象的。 器も長い物もあれば、短い物もある。大きい物もあれば、小さい物もある。水はいろんな形になる。指導者は間違った指導だけはしてはいけない。良く考えて指導しなければ、ならない。

最強の組織をつくる 野村メソッド

野村克也

何冊か、野村克也本を読んだ事が有り、特集ﾃﾚﾋﾞも多く見たので新しい物語はそうなかったが、改めて残してきた足跡の偉大さを感じる。
感動した語録
・働くとは”はた”を”らく”にすること
・財を遺すは下、仕事を遺すは中、人を遺すは上　なり
　(後藤新平）

もしものプロ野球論

野村克也

「もしも」が存在するのなら、ぜひ見てみたいと思うノムさんによる27の「たられば」の話

宮本慎也監督はいつか見られるのか…
広澤さんはなぜ空気清浄機を贈るのか…

私の教え子ベストナイン

野村克也

野球の知識も付き、ノムさんのヤクルト愛も感じ、やはりセ・リーグはヤクルト推しやなと再確認(..◜ᴗ◝..)

なにもできない夫が、妻を亡くしたら

野村克也

ここ十五年ほどで次々と鬼籍に入っている 京丹後市 私の活躍を報じた新聞記事のスクラップも見つかった 領土の租借が「植民地化」につながることを見抜いていたのだ 敗北力 こうなったら負ける 変わることも厭わない 負け数はダントツの歴代一位だ つまり、私を成長させたのは「弱さ」だったと言える。弱さを受け入れ、味方につけたからこそ、今の私はある。 大袈裟に言えば、我々は生涯をかけてその事を問われ続けているのではないか。改めて最近そう感じるのだ。 吉川英治 我以外皆我師 サッチーはスケープゴートにされたわけだ なんとかなるわよ 大丈夫よ 晩節を汚すだけ 生涯一書生 おかげで田園調布に家が建ったわけだが 「ネームバリューがあって、内容があって、ギャラが安い。この仕事を続けていくならこれは守るべきだ」 玄関で三つ指ついて お追従 歯に衣着せず 息子の団とケニーは野球少年だったから もうひとつは、彼女が孫をあやしていたとき、とても清廉な顔をしていたのを見たからだ。 「極悪人のように言われ、逮捕までされた母さんを守ってやれるのは俺達だけだぞ」 功は人に譲れ 悪妻 ラッキーガール 「俺と結婚して、幸せだったか？」あの世に逝ったら、訊ねたいと思っている。 EXILEまでシークレットでやってきて 亭主手持ち無沙汰で、良い事無し そういうはっきりした目標があれば、「このくらいでいい」と思っている暇などないし、「実現するまで死ぬわけにはいかない」と生きる意欲が湧いてくるに違いない。 エンディングノート バリアフリー 普遍的なエッセンスを抽出した上で、彼等に通じるような表現にアレンジする事が必要だ。 解離性大動脈癌 古田敦也 死を迎えるにあたって、いちばん寂しい事はなにか「やらなかった事を後悔する」事だろう。 笑っていいとも! 中居正広 小沢一郎 女房よ 溜飲を下げた 世代交代 それがさも素晴らしい事のように喧伝される 伊能忠敬 先だって評論家の西部邁すすむ氏が自殺したことが報じられたが その曽野綾子 没イチ

弱者の流儀 野村克也３１の考え

野村克也

監督が弱者の流儀のどこかの一節を紹介してくれたことがきっかけで、ずっと読もうと積ん読していた本。

人は皆、弱者である。
弱者であると自覚できることが、成功へのスタートラインとなる。
弱者だから謙虚さを忘れず、努力を続けることができる。
だから最後に勝てる。
ということが、本書の最も伝えたいことであると思う。
しかし、具体的にどんな努力をすればいいかは
書かれておらず、心構えや考え方が記されている。
そのため、読み物としては物足りなさを感じる。

下記は本書の中で共感している考え方だったり、
大切にしたいと思った心構えの引用である。

・全ての人は何かしらの可能性を持っている。
・弱い者が強い者に勝つ。それが野球というスポーツの面白さなのだ。
・弱者が勝つためには何が必要なのか。いくつも求められるものはあるが、その中でひとつ私が強調したいのは、「感じる力」である。
・「信は万物の基を成す」という言葉がある。「信」すなわち、信頼、信用は全ての礎ということだ。「信」なくしていいリーダーは成り立たない。その「信」を形成するのは、やはり純粋な監督としての力量だ。そして、そこに確固たる結果がついてくれば、自然と監督としての「格」が出てくる。
・選手を成長させるポイントは何か。私は、「責任感」だと思っている。
・努力には即効性がない
・「結果は自信をつけるもの」
・要は「結果」は自分がコントロールすることができない、後からついてくるもの、と割り切る覚悟が必要なのだ。
・そこでおのずと大事になってくるのが、その結果に至るまでの「プロセス」ということになる。簡単に言うと「今できることを正しくやる」ということだ。「結果だけを追い求める」のと「努力の先に相応の結果がついてくる」と意識を持つのでは、その「結果」の後に自分の中に残るものが違ってくる。
私はよく「プロセス重視」と口にするが、そもそも正しいプロセスを踏むことなく、好結果にたどり着けると思っていない。
・このプロセスを大事にする指導法に「徹底させる」ということがある。
正しい道を示してあげて「徹底させる」というプロセスを踏ませることで「結果」はついてくる。
・監督の仕事を試合中の「采配」だと思っている人が多いようだ。だが、それは違う。監督の仕事は「準備」である。
・人の「成長と評価」には三つの段階がある。
それは、「無視」「賞賛」「非難」である。
・私は勝負に対する考え方を選手に対して伝えていくことに注力していた。思考と行動は直結しているというのが、私の持論でもあるので、とにかくミーティングに重きを置いていた。
監督やコーチの仕事は、この「考え方」のエキスを注入することにある。
・「人間的な成長なくして技術的進歩なし」
・「謙虚」に「自信」を持つことで、必ず人は成長できる。

選手にミーティングで説明する
A4用紙40ページほどの「ノムラの考え」は、
ぜひ一度選手の立場で説明されながら読んでみたい。

以上

巨人軍論 ――組織とは、人間とは、伝統とは

野村克也

野村監督の巨人軍論。球界の盟主と言われる巨人軍の何がすごかったのかを教えてくれる。
ドジャースの戦法をいち早く取り入れ、常に球界をリードしてきた巨人であるが、今はその面影もなく寂しさを感じる。

野村再生工場 ――叱り方、褒め方、教え方

野村克也

弱小チームを優勝に導く、ピークを過ぎた選手を再び輝かせる、野村監督が実践してきた監督論が詰まっている。
プロ野球の世界で生き残るために悩み、もがき苦しんだ経験と選手に対する愛情があるからこそ、野村監督は名監督になり得たのだろう。
野村監督はID野球やぼやきから、一見するとドライな印象を受けるが、選手時代にクビを宣告されても縋り付いて生き残った苦労から選手に対する愛情に溢れている。
野球だけでなく、ビジネスリーダーとしてのあり方の参考になる。

巨人軍論 ――組織とは、人間とは、伝統とは

野村克也

よく人に「オレはアンチ巨入だ」と言うと、そいつは決まってニヤリとして、「アンチ巨入は実は巨入ファンなんだ」ということを言います。

オレはたいていムっとして話を逸らしてしまったものですが、それはある意味図星だからです。

確かに、嫌いな（意識するが）ゆえに、巨入のメンバーは真っ先に覚えるし、ペナントレースの順位やゲーム差も巨入に限って知っていたりするのです。
（さすがに今はそういうこともなくなりましたが）

北海道では特にそうですが（本書の中で京都出身の野村氏もそうだったと言っています）、プロ野球中継といえば巨入戦しかなかった時代です。しかもV9とか言って、とにかく圧倒的に巨入は野球の頂点に君臨していた。それこそまばゆいばかりの存在で、確かに子供の頃は巨入ファンでした。

でも、その後、Vを逃がしたり下位に低迷する年もあったりするにつれ、徐々にかつて輝いていた巨入に幻滅するようになったような気がする…。
「なぜアンチなんだろう？」と考えるにつけ、そういう理由が脳裏に浮かびました。

この本には、まさにそういうことが“巨入凋落の原因”として書かれていました。日本の野球は紛れもなく巨入が創り、リードして来た。球界の範たる立派な監督と選手ばかりだった。それが今は…という具合です。

そればかりでなく、「中心なき組織は機能しない」「この状況でなぜそのボールを投げるのか、その根拠を明確にしろ（データ活用のコツ）」など、組織論、マーケティング論として読んでも傾聴すべきことが書いてあります。

これは好著でした。

短期決戦の勝ち方

野村克也

日本のプロ野球は143試合の長いシーズンで勝敗を競い合うスポーツだ。しかし、シーズンを終えて次に挑むのは日本シリーズなどの短期決戦。また、WBCなどの国際試合も短期決戦だ。

野球において、短期決戦をどう考えるのか。そしてチームや監督はどのような準備、心構えで挑むべきなのか。数々のプロ野球の短期決戦を経験した著者が、その極意を語る。

短期決戦に強いチームや監督の分析にはじまり、著者お決まりの弱いチームや監督への毒舌も忘れない。日本代表チームで実力のない監督たちの就任批判はその通りだと思う。

その一方で、愛弟子、古田へのダメ出しは辛辣だ。ケチだ、人望がない、派閥大好きと、先輩としての「愛のムチ」のつもりだろうが、言われた方はたまったもんじゃない。

そんな愛弟子批判をしておきながら、ライバルの西武、森祇晶監督の教え子たちが次々と監督となり、実績を残していることをうらやましいと感じる。

それなら、弟子たちへの発言に注意したほうがいいんじゃないの。と、本書のテーマ「短期決戦の勝ち方」よりも気になってしまった。

野村のイチロー論

野村克也

野村監督ならではのイチロー選手を含めた他の選手との比較や見解が感じられる1冊です。
なかなか読みごたえがありますよ。

私の教え子ベストナイン

野村克也

久しぶりに純粋娯楽本を手に取ってしまった。野村氏がどんなことを考えているのか興味深かった。楽天が日本一になったちょうどいいタイミングだし。
落合の「采配」を読んだ時も同様の感想だったのだが、読んでみると意外とオーソドックスというか、特別なことはしていないのだという印象。「配球は『４ペア』から成り立つ」「打撃は『備え』で７〜８割決まる。」とか。
有名な話なのだろうけど、野村氏は京都生まれながら巨人ファンだったのね。知らなかった。当時の球団の捕手の状況を踏まえ、南海を選んだとのこと。食うために仕方がなかったと思う一方、このような戦略思考を貫いているプロ野球選手は今こそ少ないのではないかと思った。
先発投手部門で伊藤智仁が選ばれたのが意外と言えば意外か。確かに怪我さえなければものすごい勝利数になっていたに違いない。

野村のイチロー論

野村克也

20180121 読む人の感情を計算した展開はさすがだと思う。イチローの感想も出で来るだろうがそこで又試されるような伏線の引き方も見事。プロ野球での実績がある野村さんだから言えることも多く読む側としては受け止めるしかないのが評価の分かれ目かも。

野村のイチロー論

野村克也

かなり共感する部分は多かった。イチローの偉大さは誰もが認めるだろうが、あくまで自分中心なところは否めない。WBCの時に少し見直したのもまさに同じ。

あ～ぁ、楽天イーグルス

野村克也

野村監督3部作というべきか。流れで書いてる気がする。言いたいことはいっぱいあってだらだらまとめた感じ。

野生の教育論

野村克也

よくも悪くもノムさんらしい本だなと。自分を犠牲にしてチームに徹しろというのがノムラの考えであって、それを体現している選手（山崎武司など）については印象良く書いているが、たとえばノムさんの在籍中シーズン20勝・投手三冠・WBCでも大活躍した岩隈については「自分のことしか考えてない」と活躍には一切触れずにこき下ろしているだけ。結局オレについてこなかった選手は嫌いだ、という感情が拭えてないことだけしか伝わってこなかった。田中将大はライバルがいないから不幸だ、など面白い話はそこそこあっただけにその点がやや残念。

野村克也 野球論集成

野村克也

素人の私でも当たり前に知っていることも書かれているが、プレーヤーにとっては「基本中の基本」なのだろうなと思う。

私の教え子ベストナイン

野村克也

内容自体は割とこれまで既出の内容が多くを占めるので、
ノムさんの本を読み漁ってる人にとっては物足りないかもしれない。
ノムさんにとって良き思い出なのか、ヤクルトの選手に対しては基本的に饒舌に語っているが、
南海時代の選手は一部を除いて記述があっさりしてるのが気になった。
特に桜井なんかはノムさんの思い入れが非常に強い選手なはずなのだが、
記述はたった1ページのみ。
編集の都合もあるのかもしれないが、
普段あまり語る事の無い選手に対する言及がもっと欲しかった。


予想以上に褒めてた
ブロス、広澤、オマリー、土橋、宮本、田畑

もっと言及して欲しかった
西岡、三浦、井川、岩隈、福盛、桜井、小池


印象に残った文言
-- ただ、南海・ヤクルト・阪神・楽天での監督時代を通じた最高の「助っ人投手」はブロスになるだろう（P56）
-- 江本は「野村再生工場」の最高傑作である。（P222）
-- まさに「田畑球宴」。監督推薦で田畑を選んでよかったとしみじみ思った。

野村克也 野球論集成

野村克也

今までのノムさん本をまとめた感じ。

対戦者でもっとも厄介だった打者は阪急・福本。
現役ではヤクルト・山田だろうとの見解。

暗黒の巨人軍論

野村克也

「バッカじゃなかろうかルンバ」のコメントに何のツッコミも無く進んでいく。「ところが、である」も同じ。とにかく現代野球の為体（ていたらく）を、ズバズバと指摘していくところが相変わらず爽快。で、どうすればいいのか処方箋は特には示されていないが、問題点は見えてくる。野球界に60年いるレジェンドは何を思い、世の人に何を示すのか。