野村克也のレビュー一覧

プロ野球重大事件 誰も知らない”あの真相”

野村監督の角川新書でのシリーズものは前から気になっていたもののちょっと手を出すのをためらうというかキリがないんじゃないかなぁと思っておりました。この本は割と最近に書かれていた本だったので軽い気持ちで手に取れたし、いつものテレビで話している内容の延長線上で非常にわかりやすく、楽しい一冊。特に野球の話をきちんとできるのが落合しかいない、という点は秀逸。それがいいか悪いかはともかく、そういうことなんだろうなぁということが納得できてしまいました。

巨人軍論 ――組織とは、人間とは、伝統とは

野村監督が巨人へのコンプレックスといちゃもんを著した本です。まあ、さすがにいろいろよく考えておられます。

あぁ、監督 ――名将、奇将、珍将

ノムさんが語る「監督とは何か」がテーマ
テレビや他の本で語った内容とほぼ同じことが書かれているので
あまり目新しい話はなかったかな。でもやっぱ面白い。

鶴岡さんに嫌われた話は可哀想だった…。
特に新年の挨拶に伺ったのに、家にあげてもらえなかったのが…。

プロ野球重大事件 誰も知らない”あの真相”

過去から最近の球界の話題まで、野村さんらしく批評された一冊。
これまでの野村さんの本と重複する点もあり、最近の話題を中心に読んだが、それでも楽しめました。

あぁ、監督 ――名将、奇将、珍将

2012/4/2 了／監督って特別な仕事だよね。うちのチーム（少年野球のチーム・・）の監督見てても、すごいなあと思うもんな。

これだけで「組織」は強くなる 戦うリーダーの作り方

金銭欲や物欲といった即物的な欲を超えた次のレベルのハングリーさをいかに持つか

そのためには、自分の役割を意識すること

人生において、組織の中において、自分が果たすべき役割とは何か？
自分という人間をどのように使えば社会にもっと貢献できるのか？

もうひとつは、自分以外の他人に関心を持つこと。

プロ野球重大事件 誰も知らない”あの真相”

現在のプロ野球の在り方についての野村さんの見方はおもしろかった。特に三木谷さんと孫さんの違い、阪神球団の考え方など。
ただ後半に昔のことをつらつらと書いているのだが、なぜ、今、ブックカバーでなく新書で、この話題を書く必要性があったのか読んでいてよく分からなかった。

プロ野球重大事件 誰も知らない”あの真相”

野村監督の本は結構読んでるつもりだったけど、意外と初出の話もあり、昨年末に話題になった球界の話もあり、野球好きの自分には楽しく読めました。

プロ野球重大事件 誰も知らない”あの真相”

序章、第4章はノムさんのほかの著書やテレビで語られているので、あまり見るべきところはなし。
第１章～第3章は私の知らない昭和30～40年代の話が中心なので、当時の映像は見てないので知らないが、なかなか面白い内容だった。”サッチー”にまつわる南海監督解任騒動を自らが語ったのは初めてではないだろうか？
ノムさんもそろそろネタが尽きてきたかも？

野村の極意

笑顔が怖いような、よいような。

義務感、責任感でやるのはニセモノ。使命感をもってやるのがホンモノ。

キャッチボールとは思いやりの心でやるもの。受けやすい、投げやすい所に投げる。これこそがチームワークの原点

頑張れば一流にはなれなくても、超二流にはなれると思う。

「失敗」と書いて「せいちょう」と読む

「再生」とはよく観察し、気づかせること。

判断には基準が必要だが、決断は体でするもの

情をもって知を引き出し、意へと導く

自信は言葉では育たない。本を読んでも人から聞いても、自信は付かない。＞実戦における「小さな成功体験」の積み重ねこそが、自信を育てる。

長所を伸ばすには、短所を捨てろ、は性格面のこと。「技術面では、長所を伸ばすには、短所を鍛えろ。短所と長所の差が開くほど、長所を殺す。長所はある意味で天性。放っておいても出来る。短所は弱点。この差を何とか狭める努力をしてきた。何でもバランス」

リーダーの職務とは「壊す・創る・守る」

「データは参考資料に過ぎない。あくまでもスタート地点」ここを間違ってはいけない。

あぁ、監督 ――名将、奇将、珍将

[BOOKデータベースより]

歴代監督・現役監督の戦術・人間性を徹底分析。組織は監督の器より大きくならず。

第１章　監督の条件（「監督業」に殺された蔭山さん；なぜ名参謀は名監督になれないのか　ほか）
第２章　私が見た「名監督」たち（選手を動かす六つのファクター；恐怖と情感にあふれていた星野仙一　ほか）
第３章　間違いだらけの監督選び（迷走したＷＢＣの監督選び；人材不足が監督選考を難航させた　ほか）
第４章　野村流監督心得（青天の霹靂；ブレイザー・ヘッドコーチ　ほか）
第５章　人を遺してこそ、真の名監督である（財を遺すは下、仕事を遺すは中、人を遺すを上とする；監督の仕事は「人づくり」　ほか）

あぁ、監督 ――名将、奇将、珍将

サブタイトルにあるように、古今東西の野球監督についていろいろなエピソードやひととなりが読めるというものではない。どっちかといえばノムさんによる「監督とは何か」論。野球選手であるよりも引退後の人生のほうが長い、とのことで、監督は選手たちを野球人として以前に、人間として育てなければならない、というのが川上哲治の薫陶だったというのをはじめて知った。

あぁ、阪神タイガース ――負ける理由、勝つ理由

2008年2月　
野村監督の本は６冊目。
今回は阪神タイガースについて。

「中心なき組織は機能しない」
阪神には昔からありとあらゆる中心が役不足であるにも関わらず、マスコミやファンにちやほやされてきた。メディア、ファンによる責任が大きい。子供を甘やかす親と同じですね。
人気もあるから勝つ必要も無かったんです。あるスカウトが漏らした話だと「優勝争いして２位になるのがベスト。給料あげなくてすむし。」と球団側が言っている。そんなんで強くなるわけないですね。

いい意味でも悪い意味でも阪神タイガースを知り、負ける理由、負ける伝統がわかる一冊です。

これ読む前に野村克也監督の
「巨人軍論」
読んだら理解度が増すかもしれません。

野村再生工場 ――叱り方、褒め方、教え方

　「野村ノート」とかぶっているところが多い。新たに、楽天の話が加えられている。山崎選手や草野選手など多くの選手を再生させた野村手腕はすごい。「失敗」と書いて、「せいちょう」と読む。渋い、 野村監督。

巨人軍論 ――組織とは、人間とは、伝統とは

野村さんは川上さんのことをものすごく尊敬していることがわかる。
そして、ID野球っていろいろ研究することなんだなぁということが分かった。

あぁ、阪神タイガース ――負ける理由、勝つ理由

野村監督の新書は、同じような引用があるが、題名は異なることが多い。この本は、阪神がどうして再生しないか、関西の有名だからこそ、なかなか大成しない。

阪神のようなところでは、野村さんの理論派よりも、鉄拳制裁の星野さんがあうことが自分でも書いている。やっぱり相性なんだよね～。

あぁ、監督 ――名将、奇将、珍将

野村監督の新書は、同じような引用があるが、題名は異なることが多い。この本は、一応監督論が多いから程度。

いろいろな監督がいることが分かった。

野村再生工場 ――叱り方、褒め方、教え方

野村克也の新書は、同じような例が何度もでてくるが、一応今回は再生工場としての野村監督の実績について。

再生工場として考えるには、やはりその見立てが大切だと思った。

あ～ぁ、楽天イーグルス

今まで数々のノムさんの本を手にしてきた方々からしてみたらカブるトコロが多く、何だか物足りないカンジがしそーな１冊。
しかし球団批判、ファンへの感謝、若手・ベテランへの願いなど少々暴露本チックでもあり楽天イーグルスファンの方々にはぜひ読んでもらいたい１冊。
少々自己中かと感じる傍ら、もっと選手を育てたかったという親心にも似た温かさも伝わって来た１冊。

結局のトコ、やぱーり一生着いて行きます。

あぁ、阪神タイガース ――負ける理由、勝つ理由

野村監督の阪神論。

阪神では、度重なる内紛や派閥があるなんてマジで意外。

能力が無いのにもかかわらず、タニマチやスポーツ紙が選手を持ち上げることによって、実力を見誤るのも知らなかった。今は、あんまりないのかもしれないけど。

阪神球団と親会社の阪神電鉄の関係が、阪神電鉄が業績のいい球団に金を借りに来る関係ってのも意外。

阪神の監督は、確かに生え抜きだらけで外様がいないのもいわれてみればそう思った。その上、外様もなかなか成績も出せないてのもいわれてみれば…

フロント、特に編成部の能力も低レベルらしく、即戦力はとってこない上に、現場の声をスルーしているらしい。
このようになる原因が、球団に来る人間が、親会社からの出向でほとんどの人間が、２、３年で戻ってしまうため、本気で球団を強くしたいと思う気もないらしい。


「人間はどん底まで落ちれば、意識が変わる。が、心地よいぬるま湯に浸かっていれば、いつまでもそのままだ。磯部も今回のことで、中村のように、改めて自分の本当の評価を身にしみて知らされたと思う。心を入れ替えれば野球に取り組む姿勢も変わり、選手寿命はまだ延びるはずだ。」
→これは、中村紀洋選手の2006年のリストラ、礒部公一選手の2007年のＦＡの件。
　個人的には、野球選手のことより、最初の１行が胸に突き刺さった。
　自分もおそらく今、どん底？（またはもっともっと下に行ってしまうかも？いや、下に行かないようにするが。）の状態だと思うけど、少し、世の中の見方、考え方、意識が変わりつつある気がする。
　心地よいぬるま湯ではそのままってあるけど、それすらも気づいていない状態だったのかもしれないと思った。
　野村監督は、深いと思う。

　同じようなフレーズで、
　「１度どん底まで落ちた選手は、『何とかもうひと花咲かせたい、このままでは終われない』という気持ちが強い。だから、アドバイスに素直に従うし、懸命に野球に取り組む。」
→これも心にぐっときた。

　野村監督は、阪神をフロント、選手、マスコミを変えようとした。でも、例えば選手であれば、そこそこの給料をもらえて、周囲がおだててくれるから、心地よく、変わる必要がなかったそうだ。相当、変えることが難しかったのだろう。それで、結局、奥さんの問題もあわせて退任した。
　やはり、１度ぬるま湯に浸かると、なかなか変えられないようだ。広く一般的に言えることだと思う。自分もそうだった。ぬるま湯に浸かっていることさえ気づいていなかった。
　しかし、ヤクルト時代であれば、古田敦也選手、池山選手に対して相当厳しく当たったらしく、彼らは悔しさをぐっと押さえ、努力をし、チームの中心選手となった。この二人を見習わなければいけない。

　星野仙一監督の鉄拳と人脈についても触れられていた。
　星野監督は「こわさ」があり、闘将として恐れられていた。でもそれは一面に過ぎず、「政治力」も相当優れていたらしい。彼は、相当交友関係が広く、例えば野球選手を引っ張ってくるルートがたくさんもっていた。世渡りも非常にうまく、中日時代から財界人とのパイプも太かったそうだ。「じいさんキラー」といわれるように先輩にもよくかわいがられ、メディア対策、ＯＢの懐柔もうまく、気配りの人でもあったそうだ。
　→このことも非常に勉強になった。一面的ではなく、多面的にみる姿勢。
気配り。
　でも、変な話、星野監督にメディア、ＯＢ、財界は手玉に取られていたわけでもある。かつそれに気づいていない。気づいてれば、なんらかの対応をするはずだし。監督はともかく、どうなのかなぁ…

　プロ野球２軍と、社会人野球の違いにも触れられていた。社会人野球は、ほとんどの試合がトーナメントで負ければ終わり。よって試合への真剣さが２軍と違う。かつ、社会人野球の選手は、企業の広告塔の役割と、社員に一体感を与えて士気を鼓舞するための機能を担っている。負けたらその役割を果たせないため、ほとんど仕事をしないでいい代わりに、プレッシャーがプロの２軍の比ではない。その上薄給で、かつ現役選手でなければ会社にいづらくなるので、結果を出そうと死に物狂いになるそうだ。
プロ２軍であれば、特に阪神だと、給料も良く、周囲におだてられるから、いくら才能があっても、どんどん潰れていく。要するに、社会人の方が厳しい環境であったのが本当に意外だった。


　最後に、野村監督の著書は、非常に的を得ていて分かりやすい。勉強になることも多く、本当に良かった。