野村克也のレビュー一覧

野村再生工場 ――叱り方、褒め方、教え方

野村克也

弱者が強者を倒すための方法論を、野村監督の実例から学べる本。割とネタを使いまわしている所もあるのだけど、それでも読みたくなるような経験が詰まっている気がする。

気になった部分を箇条書きにすると
・欲から入って、欲から離れること。
・中途半端な成績で満足せず、自己限定しないで自分の可能性を磨くこと。
・データを分析した後、それを補強するために観察すること。
・観察とは、目に見えるものから情報を引き出すこと。

割と、当たり前のような気がするけど、これを実際にやれるのは難しくて、その例を惜しみなく出せる所が、野村監督の経験がなせる業だと思う。

野村ボヤキ語録 人を変える言葉、人を動かす言葉

野村克也

言葉によって人を変えれることを記した本。ノムさんがヤクルト監督時代に経験したことを記していることが多く。楽天については全然ふれられてなかったことは残念でしたが、人を育てていくにあたっては参考になる本です。

あぁ、監督 ――名将、奇将、珍将

野村克也

タイトル通り、これまでのさまざまなプロ野球監督を分類したりして説明してるんだけど、それはおまけみたいなもん。

組織論・リーダとはみたいな。
うまく組織を動かすためにはとか。


最後のほうに、なぜ子分・側近を作らないか書いてあるんだけど、そこが興味深かった。

これだけで「組織」は強くなる 戦うリーダーの作り方

野村克也 / 渡邉美樹

会社（ワタミ）の社長、野球チームの監督という異なる立場２人の対談形式の本

立場は違えど考え方には共通の部分が多い。
チーム・組織と個人のあり方、組織においての「理」と「情」の掛け合わせ方などがまとめられている。
ありがちな「マネジメントとは・・・・・」、という本ではなく読みやすい。

巨人軍論 ――組織とは、人間とは、伝統とは

野村克也

野村監督シリーズはためになる。スポーツのコーチングをする上でああそういうことか・・・これは使えるなあと思うことがいくつかある。

あぁ、監督 ――名将、奇将、珍将

野村克也

野村克也氏の考える監督論。

チームを育てる上で、

適材適所に人をきっちり配置してやること、

めちゃくちゃ恐いくらいがちょうどいいこと、

まず、きちんとした人間に育てることが大事。


この人は野球の知識と、

それを換言する言葉を持っているのが強み。

尊敬の一言。

野村の極意

野村克也

野球に人間ドラマを感じる人なら、ちょっと心がぶれた時に読むと、心が軌道修正できそうな本。
軽く読めるけど、内容は重厚です。

野村ボヤキ語録 人を変える言葉、人を動かす言葉

野村克也

野村監督の本を読むのは初めてですが、
職場には何人も読んでいる人がいます。

今回初めて読んでみて、理由がわかりました。

監督と選手の関係は、
まさに教師と生徒の関係そのもの。
選手をわが子のように思うからこそ、
言いにくいことも言ってきたという姿勢は、
私たちも見習うべき部分なのでしょう。
だって、「あかの他人の子」ならどうでもいいですもの。

すべてに心酔することはありませんが、
そうだよなぁと納得する部分はたくさんありました。

野村再生工場 ――叱り方、褒め方、教え方

野村克也

野球の範疇にとらわれない深みのある良書だと思います。大事な事は、与えられた今ある才能や環境をもとに、いかに”考え”て”行動する”か。

巨人軍論 ――組織とは、人間とは、伝統とは

野村克也

野村監督の巨人軍に関する考察、そしてそれを例にした、組織とは何かを論じた一冊。
現在の巨人軍よりも、現役時代に見てきた巨人軍、V9の期間における巨人軍に関する内容が多く語られている。

エースの品格 一流と二流の違いとは

野村克也

野村監督が考える、チームのエース（４番）とリーダーについて。たまにはこんな本も読んだりなんかして。この本の主眼であるリーダー論、組織論なんかはともかくとして、野村監督時代の当時の選手たちの、懐かしい名前とエピソードがたくさん出てきて楽しかったです。しかし、ノムさんの文章力は相変わらず秀逸ですね。おそらく球界一ではないだろうか。

あぁ、監督 ――名将、奇将、珍将

野村克也

「組織はリーダーの力量以上に伸びない」つまり、リーダーが力量を伸ばし、器を大きくしなければチームもそれ以上に成長しない。と何度も書かれてある。

監督の器とはで、「信頼・人望・度量」「貫禄・威厳」「表現力・判断力・決断力」と挙げているが、まずは「信頼・人望・度量だと言っている。私のリーダー感と全く同じで、「この人についていこう」という言葉まで同じだった、ただ野村さんにはこれが欠けているらしい（笑）

「選択の判断には、なんらの基準が必要だ。その基準となるものが入念な準備なのであり、準備するこからこそ、判断を誤ることが少なく集中力が持続できるのである」とある。おそらくこれが、仕事をする上で知識を身につけておくために本を読んだり勉強することの意義なのではないだろうか。
「財を遺すは下、仕事を遺すは中、人を遺すを上とする」とある。監督の仕事は「人づくり」であると。おそらく一般の会社でも同じことが言えるのであろう。

野球監督の話ではあるが、何にでも使えそうなマネンジメント、リーダー論の本だ。社会でも家庭でも仕事上の組織で小さなプロジェクトでも同じとことだろうと思う。非常に読みやすく参考になり同意できることも多かった。何度でも読み返したい。

これだけで「組織」は強くなる 戦うリーダーの作り方

野村克也 / 渡邉美樹

野村「監督」とワタミの渡邉氏の対談本。
異なるバックグラウンドを持つ２人がリーダーシップについて語る。
２人の物事の考え方には多くの共通点があり、どんな分野であったとしても突き抜ける人達というのは似ているのかもしれない。
楽天監督解任の下りなど、多分に感情的な一節なども含まれているが、そういった人間臭い部分も野村氏の魅力の１つだと思う。
何か具体的なビジネススキルを教えてくれる本ではないが、がんば頑張ろうという気持ちにさせてくれる本。

これだけで「組織」は強くなる 戦うリーダーの作り方

野村克也 / 渡邉美樹

野村氏の考え方は、仕事に大いに役立つと思っていたが、渡邉氏との対談形式によって、ビジネスと野球はリンクすると自信を持つ事ができた。内容はお二方の著書の中にすでにある内容であるが、見事にリンクしていた。

あぁ、阪神タイガース ――負ける理由、勝つ理由

野村克也

［　内容　］
敵将が徹底分析した前代未聞の阪神タイガース論。
敗軍の将だからわかった復活のための「野村の考え」。

［　目次　］
第１章　阪神が“ダメ虎”だった理由（最大のガンはスポーツ新聞　「悪いのは監督」の大合唱　ほか）
第２章　なぜ、阪神監督で失敗したか（久万オーナーの一言　エースと四番の不在　ほか）
第３章　阪神に伝統はない（感じない伝統　私が選ぶ歴代ベストナイン　ほか）
第４章　阪神を星野、岡田は強くしたか（阪神には“理”よりも“熱”　星野の持つ鉄拳と人脈　ほか）
第５章　阪神は変わったか（金本という中心　改革のメスが入った編成部　ほか）

［　ＰＯＰ　］


［　おすすめ度　］

☆☆☆☆☆☆☆　おすすめ度
☆☆☆☆☆☆☆　文章
☆☆☆☆☆☆☆　ストーリー
☆☆☆☆☆☆☆　メッセージ性
☆☆☆☆☆☆☆　冒険性
☆☆☆☆☆☆☆　読後の個人的な満足度
共感度（空振り三振・一部・参った！）
読書の速度（時間がかかった・普通・一気に読んだ）

［　関連図書　］


［　参考となる書評　］

あぁ、監督 ――名将、奇将、珍将

野村克也

この著書では、野村監督がこれまでの野球界を
引っ張ってきた監督をタイプ別に分類し、野村
監督の視点から評価しています。

私が名前でしか聞いたことがない監督を評価していて
この人はこんな人なんだなーと想像しました。

現在の球界で、監督として評価しているのは
中日の落合監督です。

あ～ぁ、楽天イーグルス

野村克也

プロ野球　２００９年　パリーグの終わりをみていた人に
話の思い出に　膨らみをもたらしてくれる本でした。

チームとしての話
個々の選手のお話
自分のプロ野球観

出来れば　２００９年に近い時期に読んだ方が面白いかと
おもいつつも

間もなく２０１０年パリーグ開幕。。

あ～ぁ、楽天イーグルス

野村克也

楽天という球団、企業に対するノムさんの批判的なまなざしは読んでいて面白かった。楽天の選手に関する部分も充分に楽しめた。野村野球のエッセンス自体は、他の本でも何度も述べられているものなので、楽天に関することをもっと書いても良かったと思う。

あ～ぁ、楽天イーグルス

野村克也

野村監督の著作は何作か読んでいるので、あまり変わり映えしないないようだけど、
ヤクルトっていい球団だなとしみじみ思う。
マー君、大投手になってね。

あぁ、監督 ――名将、奇将、珍将

野村克也

野村監督の性格はさておき、
マネジメント論としては非常に勉強になる一冊でした。

財を残すは下、仕事を残して中、人を残して上。

確かに人材育成が一番難しいと思います。

死ぬほど努力してきたからこそ、結果を出してきた人。
その伝え方が独特だったゆえ煙たがられた存在。
抜群のナンバー２がいれば更に強固な組織作りが
できたと思います。

来年からの活動にも期待しています。