野村克也のレビュー一覧

侍ジャパンを世界一にする！戦略思考

あの野村克也がここまで言うか！
よほど稲葉新監督が心配なのか、
決まったからには
自分が一番の味方アピール全開。
まあ言ってる事はどれも正論だが。

野村ノート

[2016.19]野球の理論はもちろん、コメンテーターが言いづらいであろう批判も包み隠さず書かれている。
さらに、野村さんの社会人としての心得もふんだんに盛り込まれていて、まさに読んで損はない一冊と言える。

野村再生工場 ――叱り方、褒め方、教え方

60野村再生工場
・ピッチャーはなぜ変化球を投げる必要がある？
プロが投げるボールには一球一球根拠がなくてはいけない→スライダーを生かすためにシュートをマスターする必要がある
・欲から入って欲から離れる
・満足→妥協→自己限定は、成長の敵：楽しむFUNではなく、ENJOY

・何かに限界を感じたり、行き詰まったりした時に読む本


満足→妥協→限定は再生の最大の敵

人は、無視、賞賛、非難の段階で試される

名将の条件 監督受難時代に必要な資質

単なる野球本かと思ったら指導論、リーダー論だった。乱暴な言い方もあるが、具体的で理にかなっているところも多い。勉強になりました。

野村再生工場 ――叱り方、褒め方、教え方

頭を使って行動しろということ。
人には傾向や癖が必ずあり、それを把握して対策を打てば上手くいく。
何も考えずに行動するから上手くいかない。相手をじっくり観察することに時間を注ぐ。

なぜか結果を出す人の理由

同じ努力でも正しい努力と間違った努力がある。
感じ取る感性、感じる力がもっとも大事であると野村監督はいう。
周囲や自分を観察して、チーム・組織にとって必要とされている自分の役割を理解すること、するように感じること。
そして、その役割を果たすために考え、工夫をしていくことがよりよい結果へと結びつく正しい努力となる。
二流にスランプなどない。スランプなど口にしているのは慢心。
現状に満足せずに、常に向上心をもって自分の限界を越えようとする。
それがプロとしての姿である。

正しい努力があることをはじめて知った。
自分自身、努力をしているつもりであった。しかし、この本を読んでそれは本当につもりであったことを知った。
まずは自分自身の現状を把握し、組織のためにどうあるべきかを考えていきたい。
努力とはすぐに結果のでるものではないし不安にもなるのだけれど、正しい努力をしてわたしも前に進んでいきたい。

リーダーのための「人を見抜く」力

野村監督が書かれた本。
リーダーのための〜とあるが、読むこちらがどきりとする言葉ばかりが記してある。まるで監督にそばで見られているようである。
自分の仕事を振り返ってみると自分のために仕事をしてきたようにしか思えない。
組織のため、はもちろんクライエントのためにも働けていたのだろうか？
プロは自主性の世界。変わりはいくらでもいる。

今期から小規模のチームのリーダーとなる。同じリーダーとしても野村監督とは人間的な大きさが違いすぎる。
けれども。
チームのために働きたいし、チームを円滑にするためにも人間的に成長していこうと思う。
ほめられて喜ぶ時期は過ぎた。
周囲のことに鈍感にならず、結果に満足せず、変化していこう。
変化は進歩だ。

なぜか結果を出す人の理由

才能か努力か、という問いに対して考え方を示してくれる内容。どうしようもない才能の差はあっても、自分の目的がそこにあるのであれば、やりようはいくらでもあることを監督自身が示している。またこのプロセスを通じて、成果を出すためにはどうしたらよいか、についても助言を貰える内容。

野生の教育論

負けてたまるかとゆう野生があってこそ感性が生まれ知性が血肉となる。弱者が強者に勝つための知性の前提になる野生をノムさんはよく見てた。問題意識をもって能動的に物事に取り組むこと、人が見ているとゆう意識をもって日々を大切に過ごすこと。後半は指導者としていかに動機付けを与えるかって話。最後の名言、闘争心と教養を併せもち、高い美意識と謙虚な自信をもって当たれば、必ず夢は叶う。

負けかたの極意

正直、良すぎる。

要領が良くなく、器用でない人間がいかにして勝ちを掴むか。
負けから何を学び、失敗をいかに成長へとつなげるか。

自分の生き様とすごく重なる。
曲がりなりにも同じような考えで仕事に取り組んできた自分にとって、
改めて反省されたこと、今後の自分への気付き・示唆に満ちていた。

何故か共感されられる面をたくさん持つノムさん。
そんなノムさんの著書は何冊か読んだ中で、この本はダントツ。

野村再生工場 ――叱り方、褒め方、教え方

タイトルの通りのことを、事細かく(そこまで書いてしまっていのか)っていうくらい書いている当書。

楽天の監督をしていた頃の山崎とのやりとりや(互いに嫌っていたらしいが意外にそうでもなかった)、監督を歴任した阪神やヤクルトでのエピソード。
あの場面の選手との会話などこと細かく書いている。
ヤクルトvs西武の日本シリーズで満塁ホームランを打った杉浦亨が、その後の試合でまた満塁の場面が来る。そこで力んだのか、いただきと思ったのかちょっとした欲で凡打になってしまい、日本一にもなれなかった。
楽天磯部に対しての見方も、マスコミだけ伝わるイメージとは違った。元近鉄出身の選手はチームのためというより個人成績主義な人が多かったとか。だから楽天はすぐには強くならなかった。など。

キャッチーをしている時の打者との駆け引きとかも聞けて、非常に興味深いものがあった。

指導者は選手を好き嫌いで判断してはならない。一切の先入観を排しどの選手が組織に有用かという観点から判断すべきである。

ためになる話ばかりでした。

負けかたの極意

素晴らしい。
この本から学ぶことは数えきれないほどある。
失敗＝成長
まさしくその通りだと思う。
失敗や挫折を繰り返し、不器用な私が今までどれだけ敗北をむだにしてきたのか、そして怠けてきたのかを気づかされた本。
何度も読み返して今後に活かしたい。

負けかたの極意

「南海電車に飛び込んで死にます」　一年目のオフで契約更新にノーを突きつけられた著者が人の三倍練習しだし、プロの野球選手として戦略を練りだしたスタートである。

出版社側も恐れおののき、野村監督も当初ムカッときたという、曰くつきの一冊。でも、近視眼的な戦略を笑い、予算と期間を合意し成果を出す、あるいは暗黙知を形式知に変え、人を育てるテキスト化を語ると言う意味で、こんなにいい一冊は無いのではないか。

相手の変化に気づき、自分を変化させる。

プライドや成功体験は変化の阻害要因足りえる。マーくんを敢えて福岡ソフトバンクホークスのホームで、六安打六失点でデビューさせ降板させた「その後」を見ている野村監督の視線は怖くもあり、優しい。
そこで照れ笑いしたりヘラヘラして帰ってきたらどーしよー・・・。でも、マーくんは悔しそうな顔で（期待通り）帰ってきて、ベンチで泣いていた。

全部見て全部データ化する。それから、ぼやきも含めてｗ答えはくれないが一緒に考え抜いてくれる。そういうコーチングはもしかしたら、理想のコーチングかもしれないと感じました。

負けかたの極意

最近読んでいる書籍に共通する「頭を使って考えて仕事をする」が裏？テーマ。
致命的な失敗をしたことが無いのが最大のウィークポイントと思っていたが、この本を読んでみると、知らないうちに色々と失敗を重ねていて学習していけてたのかなと考え直した。
今自分にのしかかっている課題の解決へのヒントが多かった。

巨人軍論 ――組織とは、人間とは、伝統とは

まさか、野村さんが野球をこんなに大きく見れる人とは・・・
正直、あまり期待せず読み始めたので評価はすこぶる高い。

タイトルは「巨人軍論」と、まさに野球本といったものであるが、
内容は集団を率いるためには、また、集団がうまく機能するためには
について書かれた、超ビジネス本といっていいだろう。

（また、本書内でも野村さん自身が言及しているが、
一度も巨人でプレーしたことがない野村さんが巨人を語るという
切り口も面白いｗ）

「巨人だいすき♡」「野球大好き♡」といった人よりも、
たとえば会社でチームリーダーや、人材育成に携わる人向けの内容。
弱いチームで強いチームにどう立ち向かうか。
リーダーとして人の上に立つ際に心がけること。
チームを統率するために、必要なこと・・・等が実際に野村さんが
監督時代を通した経験に基づき語られている。

また、今回☆を5個も付けたが、
野村さんの名言が私の心にささりまくったのもその理由の1つである。
下記覚えておきたい名言をいくつかあげておく。

「苦労というのはする必要がないことで苦しむことを言う
好きな野球をやっているんだから、悩んだり苦しんだりするのは当たり前。
それ自体が楽しいことだったのである」

「選手というのは自分の存在価値を認めてくれる監督に対しては、この人のために死んでも構わないと思うものである。それが結果としてチームを優先することに繋がる」

「人間学なき者にリーダのなし。間違いに気づきこれをただす能力が備わったことが大きな意味を持つ。監督は気づかせ屋でなくてはならない。自分が無知であることに気づかせ、何が正しくて何が正しくないのか、間違いに気づかせ正していく。そして気づく選手は絶対に伸びる。人間の最大の悪とは鈍感である」

ほかにも本書にはたくさんの野村節が詰まっている。

もし、今野村さんが野球監督をやっていたら確実に私は野村さんの采配を毎試合みるのを楽しみにしたことだろう。

あ～ぁ、楽天イーグルス

ノムさん元々好きだったけど、この作品読んでもっと好きになってしまった。
やっぱ頭を使って生きていかんとなー感性だけで生きていったら未完成になってしまいそうやわ。
そんなノムさんの名言。
・失敗と書いて「せいちょう」と読む。
・人は無視、賞賛、非難で試される。
・チームのために、自分が何ができるのか。何をしなければいけないのか。

あぁ、阪神タイガース ――負ける理由、勝つ理由

私は、子供のころからのタイガースファン。　関東地方出身で周りは巨人ファンばかりだったが、なぜかずっと阪神一筋であった。

とくに子供のころは弱い阪神をずっと応援してきて、なぜ弱いのか？　ということもよく考えたものである。　実際に自分も野球をやっていたので、戦術的なこともいろいろ考えていたものである。

著者の野村克也氏は、阪神タイガースの監督３年間勤めたわけだが、周囲の期待に応えられるような成績は残せなかった。　ただ、野村氏の野球に対する考え方はとても好きで、この書籍も書店で見つけてすぐに購入した。

内容としては、かなり生々しい阪神という球団の本質が書かれており、一気に読み終えてしまった。

感想としてはやっぱりな、という感じ。　野村氏のあと、星野仙一氏が監督を継ぎ、タイガースを優勝まで導いたわけだが、私は野村氏の3年間があってのことだと思っていた。

星野氏もそのように発言することが多かったが、それは間違いないであろう。

タイガースファンとしてこういう言い方はしたくはないのだが、阪神タイガースの選手は、頭を使うことが苦手であると思っていた。　ヤクルト時代の野村氏の戦術をみてもわかるが、超一流の選手は少ないにもかかわらず、適材適所で選手を使い、何をやってくるかわからない、というイメージを植え付けられた。

ところがタイガースではそれができていなかった。　ただ打つだけ。投げるだけ。　野村監督3年間を見ていて、タイガースはイケイケドンドンの野球しかできないんだろうなぁ、と思ったものである。

タイガースは大人の考え方をできる選手がいなかった。　単純明快な野球しかできないのである。　今を見ていてもはっきりわかる。

ヤクルトのスター選手だった池山は、ブンブン丸といわれ、三振か本塁打かというID野球にはに使わない選手であったが、彼でさえ、ミーティング中、メモを取りつづけ、膨大な量のノートを今でも財産としてもっているそうである。

ところが、タイガースの選手はミーティング中、メモをとる選手は皆無に近かったようである。　お話にならない。　だから今でもここぞ！　というときに、何もできず、少し負けが込むとどうにも修正がきかなくなるのだ。

おもしろいエピソードのもう一つに、タイガースの左のエースとして在籍していた仲田投手はFAでロッテに移籍したが、ミーティングの長さの違い、メモをとることの重要性にはじめてきがついたそうです。

タイガースが歴代、どれだけ「知」を無視してきたかがわかるものである。

現在の監督の岡田は、「バントはアウトを一つ相手にあげてしまうのでもったいない」という発言をしていた。　野村氏はそれを聞いて唖然としたそうだが、私も岡田が監督になった時点でタイガースは低迷期に入ると思っていた。

実際は、金本という中心選手がいるおかげで常に上位にいられるが、内容のない試合は相変わらずだ。

ただ、この書籍を読んで一番驚いたのはフロントの考え方。　「優勝すると選手の給料を上げなくてはならない」ということを言っていたそうだ。

野村氏が要望した選手も金がかかると取ってくることもなく、挙句の果てにはドラフトの指名選手も知らされなかったらしい。

それが大きく変わったのが星野氏になってから。　フロントが変わり、星野氏がまたうまく動いたことで、有能な選手を多数獲得できた。　今、タイガースがAクラス常連になれているのはそのおかげであろう。

ただ、岡田監督ではあまりにも非力。　野村氏のように知性があるわけでなく、星野氏のような力量もない。

デコボコだった道を野村氏と星野氏が舗装して、その上を岡田が通っているだけ。。。まるで自分が名将のような顔をして・・・

　

このままではまた元のダメ虎に戻ってしまいかねない。　オーナー、選手、ベンチ、そしてファンが一体となって、タイガースを常勝軍団にしていければよいのだが・・・

野村の極意

チェック項目２１箇所。おまえは何のために生まれて、何のために野球をしているんだ？人生という言葉・・・人として生まれる、人として生きる、人を生かす、人に生かされる。個性とは、世のため人のために役に立ってこそ、生きてくる個人の特性・・・個性が認められるのはスポーツ界と芸能界、ビジネス界は同調が求められる。限定人間は社会の害悪、国が衰退する・・・自分はこんなものと限界を作ること、最も楽で卑怯な考え方。「何をすべきなのか」を愚直なまでに追求することが自己を高める。頑張れば一流になれなくても超二流になれる、コツコツと積み重ねれば成果は必ずある。プレッシャーとは重圧、重圧の中身は恐怖感、責任感、欲、自分を信じきれない、ということ。年に一度やるかやらないかのプレーだから、練習するのはムダという声もあるだろうが、私はそれが大事だと思っている・・・キャンプでのサインプレーやトリックプレー。人は他人の評価で価値が決まるものだ、自分で自分を絶賛していては真の価値を見失う。投手は”地球は自分を中心に回っているんだ”というくらいの自己顕示欲の強い投手がエースの座を確保する。一流の捕手はセオリーどおりではだめ、ときには奇策を交えないといけない。「楽しむ」という言葉の本当の意味は悩んだり苦しんだりすること。絶対に結果論で叱らない・・・全力を尽くしたうえでの失敗から学ぶことは少なくない。自信は言葉では育たない、本を読んでも人から聞いても自身は付かない。チームは仲良し集団になってはいけない、弱いチームはそうなりがち・・・Ｖ９時代の巨人はまずいプレーをした選手には味方から容赦なく厳しいヤジが飛んだ。派閥が存在するようなチームが強いはずがない。新しいものへの挑戦は勇気が必要。７０歳、たとえ失敗しても失うものはない。

プロ野球重大事件 誰も知らない”あの真相”

チェック項目16箇所。監督には三つの敵がいる選手、ファン、オーナー。落合は解任を知らされた時「もう来年のことは考えなくていい、勝ち負けだけに集中すればいいんだ」と気持ちを切り替えた。プライドとはコントロールするからこそ価値がある。優勝逃せば選手の給料をあげなくてもいい。プロの監督としてはファンの感動を喚起し夢を抱かせなければならない、ファンが球場に足を運んでくれなければ商売が成り立たない、監督はファンの存在を忘れてはならない。監督になる時に次の監督について問いただした。ライバルチームにも協力を惜しまなかったのはそうすることが日本野球全体の進歩と発展につながると考えたから。無料の力は磨けば磨くほど研ぎすませば研ぎ澄ますほど強くなる。仲間の失敗を望んでいる自分がいたことで野球を続ける資格はないと感じた。アンパイヤの性格をよく把握しておだてるのがいいのか頭ごなしにがんと言ったほうがいいのかその辺のテクニックは心得ておいたものだ。

プロ野球重大事件 誰も知らない”あの真相”

野村克也氏が今の球界を批評し、氏でしか知り得ない球史の裏側を披露する。

いつもぼやいて泰然自若としていると思いきや、実に繊細でナイーブな方だったとは意外だ。
楽天の監督を解任された時には、
野村氏自身はやる気満々だったのだ。
しかしマスコミを通じた印象ではそうは見えなかった。
楽天の監督としては最後の試合となったクライマックスシリーズで敗退が決まった時、かつての教え子達が敵味方関係なく野村監督を胴上げし、スタンドからは野村コールが起こった。
日本を代表するプロ野球監督である。