野村克也のレビュー一覧

野村再生工場 ――叱り方、褒め方、教え方

のむやんはぼやいてるばかりではなく、部下への思いやりがある監督である。山崎たけしとのエピソードが肝。

プロ野球重大事件 誰も知らない”あの真相”

前半はナベツネ・清武の乱、優勝監督落合解任、DeNA参入・・・
ノムさんらしい角度から斬りまくり（笑）

その後大半はノムさんの武勇伝に関して・・・。

長嶋や王がパ・リーグにいたら、もしくはノムさんがセ・リーグに居て相手キャッチャーであればあんなに二人を打たせることはなかった、そうすれば王の世界記録も通算本塁打、通算打点も王に抜かれることはなかっただって。

平気でこうゆうことを言える人格者は球界の宝だと思う。
まだまだ日本球界に渇を入れてください！

ノムさんの経験からするとDeNAの中畑野球はノムさんの真逆で
呆れようにもほどがあるかもしれませんが、いいんです。
１年間は見守っていてください☆

やはり野球は楽しい♪

プロ野球重大事件 誰も知らない”あの真相”

ぼくはこの人の考え方が好きだ。
どうも今年はプロ野球があまり面白いように思えない。挙句の果てにいまやセリーグの予告先発の導入などと言っている。それが人気低迷の理由と思っているのだろうか。
あまり語られることのない、球団運営側の裏事情もいろいろわかる。一方的な見方はよくないが、ひとりの日本のプロ野球ファンとして、今の状況が好ましくないとは思う。

プロ野球重大事件 誰も知らない”あの真相”

今だから書けるっていう話もあるのだろうし、かといって、特定の誰かをあまり悪くいうこともなくて、読みやすくてなかなかおもしろかった。オールスターの江夏の９連続三振って、前の年も入れると、１４連続三振だったのね。あと、オレ竜とはやっぱりわかりあえるみたいで、落合も「ノムさんしか野球の話をできる人間がいないんですよね。」と言ったとか。
札幌ドームでの最後の胴上げは、けっこううれしかったみたいで、現場にいた小生としてもよかった。

野村ボヤキ語録 人を変える言葉、人を動かす言葉

人を育てる際の方法論が、具体例と共に記載されており、学び取ることができる。
野村さんが監督時代にいろいろと頭を使って考えて、選手個人にあった、指導をし、やる気のスイッチを押していたのだと思う。
こういう本から学び取って、是非実践していきたい。

あぁ、阪神タイガース ――負ける理由、勝つ理由

プロ野球チームだって、人間が集まっているから性格ができる。
正直言って、ノムさんの言うことが本当だとすれば阪神タイガースはどうしようもない球団だ。負けるべくして負けるなんて、情けないではないか。
プロだろプロ。ちゃんとやれよ、と。

でもあながち嘘でもないんだろうなと思えるだけの成績をこの球団は残してきた。そして、ノムさんが言うあまりよくないファンを僕はしてきた。

阪神への盲目的な愛。でも、これはもうそうなっちゃったからには仕方ないのだ。愛は盲目なのだから。
今僕にできるのは、冷静に阪神を分析し、冷静に愛し、冷静に批判できるファンになること。こりゃ苦しいシーズンになるぞ！

プロ野球重大事件 誰も知らない”あの真相”

ノムさんの昔話というか暴露本といった感じの本だが、
野球への愛情が感じられる本。楽天とソフトバンクの
オーナーの評価が興味深かった。

巨人軍論 ――組織とは、人間とは、伝統とは

ボヤキ狸親父(失礼！)との印象が強く、どうしても好きになれなかった。
他のビジネス書にたまたまこの本の引用があり、嫌いがゆえに興味を持ち手にした。

が、しかし。
印象とは裏腹で、実は綿密、緻密な勉強家。
「データがなぜ必要か？」
ーそれはないよりあった方がよあえからだ。

ープロフェッショナルとは、見える能力プラス見えない能力を高レベルでかね備えている者をいう。

など、勉強になった。

12/01/29-12

野村再生工場 ――叱り方、褒め方、教え方

阪神時代は大嫌いだった野村監督。ただあのときはまわりに流されてたのかな。選手のことをよーく見てる。そして選手を主役にしようとしている。そこがいい。星野監督とは大違いだよね。

野村ボヤキ語録 人を変える言葉、人を動かす言葉

ノムさんもやっぱり古典から多くを学んでる。「満は損を招き、謙は益を受く」（書経）。オレもいつも謙虚でありたいものだ。素直は成功の鍵だな。
江夏さんに「言いにくいことを面と向かって言ってくれた・・・」と感謝されたノムさん。指導者としての真髄を見た気がした。　「こいつを一人前にしたい」というリーダーの強い想いは必ず部下に通じる。怒りと叱りの違いをわきまえよう。
人を育てるには、叱るだけでなく「ここだ！」というタイミングですかさず褒めることも必要だ。相手のタイプを見極めて飴と鞭を使い分けよう。先入観、固定観念を排除して、部下の長所を見つけてやることがリーダーの重要な役だ。　「思考が人生を決定する」（五木寛之）。ある言葉がきっかけで考え方が変わり、人生が変わることがあり得るのだ。

野村再生工場 ――叱り方、褒め方、教え方

本書抜粋

「依存心が強ければ強いほど、人間の思考能力は衰える。思考を停止すれば、進歩も止まる。一流とは、より多くの疑問を抱き、失敗からたくさんのことを学び取る能力に優れた人間のことをいう。

「他人の下す評価こそが、その人間の真の価値であり、評価なのだ。」

「満足→妥協→限定」は成長を妨げる最大の敵。

「人間的成長なくして技術的進歩なし。」→他人あってこそのの自分という謙虚な気持ち。

「見ている人は見ている。仕事は絶対に手を抜いてはいけない全知全能を使ってベストを尽くす。」

巨人軍論 ――組織とは、人間とは、伝統とは

野村再生工場を読んで、また野村監督の本を読みたくなってた時に、BOOKOFFで100円で発見。


現役時代は日本一になるため、ヤクルト監督時代は少ない戦力で立ち向かい、阪神では伝統の一戦の名の下で巨人を常に敵として見てきた野村監督の巨人軍論。

小早川の3連発や江夏のリリーフ抜擢など、著書の中での事例の多くは他でも聞いた内容が多かったですが、野村監督の現役時代から見ていた巨人の野球の記述は大変興味深い！

私はアンチ巨人ですが、昔の巨人はすごいと思ってしまいました。

どこで間違えてしまったのだろうか・・・
○べ○ネがいなければもう少しましだったのかなぁ

あぁ、阪神タイガース ――負ける理由、勝つ理由

弱小球団をいかにして立て直しを図ったか。弱小球団には負ける伝統があった！今や阪神が優勝に絡めるチームに成長した背景には、名将野村あり！

巨人軍論 ――組織とは、人間とは、伝統とは

以下、本文より抜粋

「この選手を育てたい、立派な人間にしてやりたい」と思ったときに大切なのは、ほめたりやさしく接したりすることだけではない。ときに厳しく叱ったり、言いにくいことを直言してやったりすることも必要なのだ。それが指導者としての愛情なのである。

組織というのは不思議なもので、すばらしい素質をもった人間ばかりを集めれば機能するかといえば、決してそんなことはない。むしろ、個々の才能はそれほどではなくても、共通の目的のもとで、みんなが一致団結して取り組んでいる組織のほうが、よい結果を残すことが多い。大切なのはやはり、組織全体の「まとまり」だ。
それでは、「まとまり」とはなにか。
それは、組織を構成する各自が自分の果たすべき役割と責任を明確に認識し、まっとうすることで、一丸となって目標に向かっていくことにほかならない。ひことことでいえば「適材適所」である。それなくしては、いくら優秀な人材を集めても組織は機能しない。

人間は誰でもなんらかの才能を与えられて生まれてくる。とすれば、それを受け入れる側は、彼らひとりひとりがほんとうに自分に適した場所を与えられているのか、つねに念頭に置いておく必要がある。だからこそ私は、いつも選手たちをじっと観察しながら、適材適所を考えるようにしている。

指導者は選手に好かれようとは思っていはいけない
私は選手に好かれようとはまったく思っていない。なぜなら、監督は選手と勝負する部分がなければならないからである。監督である以上、野球の知識はもちろん、世間における常識、あらゆる雑学など、体力以外で選手に負けることがあってはならないと私は信じている。負けてしまえば、監督としての権威と威厳が崩れてしまう。それがチームの崩壊につながるのだ。

信頼関係構築の第一歩は意識改革である
選手に好かれようとは思っていない私であるが、「信頼」はされなくてはいけない。選手と監督のあいだに信頼関係が構築されていなくては、人間教育は成立しない。信頼とはもちろん、「この監督についていけば大丈夫だ」「この監督なら勝たせてくれる」と選手に感じさせることである。監督は選手にそういう安心感を与えなければいけない。監督が頼りにされなければ、なにを言っても無駄である。

やはり、私には弱いチームが合っている。弱いチームを強くすることのほうが私にはずっとおおしろい。どうすれば強いチームに勝てるか、全身全霊をかけて考えに考え、あらゆる準備をし、勝利の方法を探る。それが私のいきがいなのである。

野村再生工場 ――叱り方、褒め方、教え方

以下、本文より抜粋

人間は、失敗してはじめて、自分の間違いにきづくものだ。自分で気付く前に何か言われても、真剣に聞く耳を持たない。たとえ聞いたとしても頭に入っていないことが多い。やってみて、失敗してはじめて、自分のやり方は間違っているのではな
いかと考えるのである。

コーチは選手を日頃からよく観察し、それぞれの選手の心理や置かれた状況をきちんと見極め、もっとも効果が期待できるタイミングを見計らって教えることが求められるのだ。

一流とは、より多くの疑問を抱き、失敗からたくさんのことを学び取る能力に優れた人間のことをいう。

人間の感じ方はそれぞれ違う。同じことを言っても、それで大きく化ける選手もいれば、傷ついてしまう選手もいる。だからこそ、自信をつけさせるにあたっても指導者たる人間は、選手をよく観察し、それぞれに適切な指導を行わなければならないのだ。まさに「人を見て法を説け」である。

「満足→妥協→限定」は、成長や再生を妨げる最大の敵なのである。

指導者はなんとかしてモチベーションが高まるような目標を与えることで選手にハングリー精神を叩き込んで、満足や妥協などできないような状態にし、本人が気づいていない才能に気づかせ、引き出してやらなければならない。それは指導者の務めである。それができない指導者は、人を育てたり、再生させたりすることはできない。

だから私は、この選手の長所はどこなのか、どこを直せば伸びていくのか、先入観や固定観念を排して徹底的に選手をよく観察する。そのうえで、よいところがみつかれば、それを引き出し、活かせる場所を与えるわけだ。

野村ボヤキ語録 人を変える言葉、人を動かす言葉

結論、以前読んだ「野村ノート」とかぶる話（イチロー攻略、江夏再生）もあるがやはり面白いです。
正しく「いかなる個人よりも全員の方が賢い」を日本で実践していた人だと思います。
非常に「適材適所」「人に気づかせ考えさせる」あたりは勉強になります。
どんな時代になってもその「人」というところの考え方は普遍なんじゃないかと思っています。

全体として、自身の野球人生から考え生まれた「人間再生」をテーマにした本です。
昭和の野球が分かるとさらに楽しく読めると思います。（一応私はS62年生まれなので現役時代は知りません。）

チェック点
・目標を自ら考えさせる。
・「人間的成長なくして技術的進歩なし」
・先入観や固定観念を排して徹底的に選手を観察する。

巨人軍論 ――組織とは、人間とは、伝統とは

元楽天監督の野村克也氏が書いた読売ジャイアンツへの論説。

４番バッターばかり集めた結果、凋落しだしているため、Ｖ９時代の適材適所を理想としている。

清原和博氏のピアスに関して少し苦言を呈しているが、自分も同意見。やはり考え方が古い、結果を出していれば外見なんてどうでもいいかもしれない。でも、一社会人として常識的な格好をするのは当然な気もする。

技術力の限界、すなわち有形の力を、データを駆使したＩＤつまり無形の力でカバーする姿勢は勉強になった。
人間って生まれたときから差があるわけだし、その差を埋める、更には追い越す姿勢が大事だと思う。弱者だってずーっと強者に負けるわけにはいかないし、弱者には弱者なりの戦い方があると思う。
己、今ある自分を見つめて、認めて、どうしたら勝てるのか。そう考えることで前に進めるんじゃないかな。

Ｖ９時代は、レギュラーも固定されていて、常勝状態だったわけだし、あまり補強とかないかと思っていたけど、毎年のように有力な新人を補強し続けていたのは意外だった。確かに、毎年レギュラー争いから始まって、自分のポジションが固定されていなかったら、そりゃハングリー精神もつくだろう。

森祇晶氏のケースであれば、打力のないキャッチャーだったらしい。ある年、藤尾茂氏が入団してきた。強肩強打で甲子園のヒーローだったそうだ。森氏ははなからバッティング、肩で藤尾氏と勝負することをあきらめ、キャッチャーのインサイドワークで勝負することに徹した。結果的には森氏はＶ９時代、レギュラーだったわけだが、どうしてもかなわない部分であれば、きっぱりあきらめ、勝負できるところに一点集中する姿勢は勉強になる。インサイドワークで勝つために、相当、配球などとことん研究したみたいだ。あれだけの天才が努力しているわけだから、自分も負けられない。


Ｖ９時代の巨人軍を分析し、南海で生かしていたそうだ。
やはり、野村監督は本当によく考えている。ＩＤ、すなわちデータ重視のその一端だと思う。まぁ、データを出されたら反論出来ないし。
自分自身も勘、直感も大事だとは思うけど、それは最後の最後に使うものだと思う。とかく、データでとことん研究した上で、最後の最後で直感が最善かも。
うーん。やっぱ野村監督はすごい…

あ～ぁ、楽天イーグルス

［　内容　］
最下位から歓喜のＣＳ進出、驚きの解雇通告まで―楽天野球とは何だったのか？
楽天監督１５００日の真相。

［　目次　］
まえがき
第１章　あーぁ、楽天イーグルス
第２章　楽天のその後
第３章　楽天と貧乏くじ
第４章　楽天再生工場
第５章　選手と戦い続けた四年間
第６章　野村のＤＮＡ

［　ＰＯＰ　］


［　おすすめ度　］

☆☆☆☆☆☆☆　おすすめ度
☆☆☆☆☆☆☆　文章
☆☆☆☆☆☆☆　ストーリー
☆☆☆☆☆☆☆　メッセージ性
☆☆☆☆☆☆☆　冒険性
☆☆☆☆☆☆☆　読後の個人的な満足度
共感度（空振り三振・一部・参った！）
読書の速度（時間がかかった・普通・一気に読んだ）

［　関連図書　］


［　参考となる書評　］

あぁ、監督 ――名将、奇将、珍将

［　内容　］
歴代監督・現役監督の戦術・人間性を徹底分析。
組織は監督の器より大きくならず。

［　目次　］
第１章　監督の条件（「監督業」に殺された蔭山さん　なぜ名参謀は名監督になれないのか　ほか）
第２章　私が見た「名監督」たち（選手を動かす六つのファクター　恐怖と情感にあふれていた星野仙一　ほか）
第３章　間違いだらけの監督選び（迷走したＷＢＣの監督選び　人材不足が監督選考を難航させた　ほか）
第４章　野村流監督心得（青天の霹靂　ブレイザー・ヘッドコーチ　ほか）
第５章　人を遺してこそ、真の名監督である（財を遺すは下、仕事を遺すは中、人を遺すを上とする　監督の仕事は「人づくり」　ほか）

［　ＰＯＰ　］


［　おすすめ度　］

☆☆☆☆☆☆☆　おすすめ度
☆☆☆☆☆☆☆　文章
☆☆☆☆☆☆☆　ストーリー
☆☆☆☆☆☆☆　メッセージ性
☆☆☆☆☆☆☆　冒険性
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［　関連図書　］


［　参考となる書評　］

野村再生工場 ――叱り方、褒め方、教え方

［　内容　］
ボヤいても、知将は限られた駒で勝利する。
伸び悩んでいる選手のほとんどが「自分はこれで精一杯だ」と考えている。
これではもはや成長は望めない。
人間再生の極意とは、一つの言葉と本人の「気づき」にある。
それだけで人は変わる。

［　目次　］
第１章　弱者を強者にするために（なるべく教えるな　目標を自ら考えさせる　ほか）
第２章　楽天的、意識改革（フロントの意識改革　アスレチックスとレッドソックスの強さの秘密　ほか）
第３章　再生の極意は気づきにあり（野村再生工場　自己限定を捨てさせ、自信を与える　ほか）
第４章　弱い組織を再生させる（面接　選手の気持ちが監督から離れている　ほか）
第５章　私の人生もまた再生の歴史である（貧乏育ちのテスト生　一年でクビ宣告　ほか）

［　ＰＯＰ　］


［　おすすめ度　］

☆☆☆☆☆☆☆　おすすめ度
☆☆☆☆☆☆☆　文章
☆☆☆☆☆☆☆　ストーリー
☆☆☆☆☆☆☆　メッセージ性
☆☆☆☆☆☆☆　冒険性
☆☆☆☆☆☆☆　読後の個人的な満足度
共感度（空振り三振・一部・参った！）
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［　関連図書　］


［　参考となる書評　］