野村克也のレビュー一覧

野村ボヤキ語録 人を変える言葉、人を動かす言葉

野村克也

ノムさんもやっぱり古典から多くを学んでる。「満は損を招き、謙は益を受く」（書経）。オレもいつも謙虚でありたいものだ。素直は成功の鍵だな。
江夏さんに「言いにくいことを面と向かって言ってくれた・・・」と感謝されたノムさん。指導者としての真髄を見た気がした。　「こいつを一人前にしたい」というリーダーの強い想いは必ず部下に通じる。怒りと叱りの違いをわきまえよう。
人を育てるには、叱るだけでなく「ここだ！」というタイミングですかさず褒めることも必要だ。相手のタイプを見極めて飴と鞭を使い分けよう。先入観、固定観念を排除して、部下の長所を見つけてやることがリーダーの重要な役だ。　「思考が人生を決定する」（五木寛之）。ある言葉がきっかけで考え方が変わり、人生が変わることがあり得るのだ。

野村再生工場 ――叱り方、褒め方、教え方

野村克也

本書抜粋

「依存心が強ければ強いほど、人間の思考能力は衰える。思考を停止すれば、進歩も止まる。一流とは、より多くの疑問を抱き、失敗からたくさんのことを学び取る能力に優れた人間のことをいう。

「他人の下す評価こそが、その人間の真の価値であり、評価なのだ。」

「満足→妥協→限定」は成長を妨げる最大の敵。

「人間的成長なくして技術的進歩なし。」→他人あってこそのの自分という謙虚な気持ち。

「見ている人は見ている。仕事は絶対に手を抜いてはいけない全知全能を使ってベストを尽くす。」

巨人軍論 ――組織とは、人間とは、伝統とは

野村克也

野村再生工場を読んで、また野村監督の本を読みたくなってた時に、BOOKOFFで100円で発見。


現役時代は日本一になるため、ヤクルト監督時代は少ない戦力で立ち向かい、阪神では伝統の一戦の名の下で巨人を常に敵として見てきた野村監督の巨人軍論。

小早川の3連発や江夏のリリーフ抜擢など、著書の中での事例の多くは他でも聞いた内容が多かったですが、野村監督の現役時代から見ていた巨人の野球の記述は大変興味深い！

私はアンチ巨人ですが、昔の巨人はすごいと思ってしまいました。

どこで間違えてしまったのだろうか・・・
○べ○ネがいなければもう少しましだったのかなぁ

あぁ、阪神タイガース ――負ける理由、勝つ理由

野村克也

弱小球団をいかにして立て直しを図ったか。弱小球団には負ける伝統があった！今や阪神が優勝に絡めるチームに成長した背景には、名将野村あり！

巨人軍論 ――組織とは、人間とは、伝統とは

野村克也

以下、本文より抜粋

「この選手を育てたい、立派な人間にしてやりたい」と思ったときに大切なのは、ほめたりやさしく接したりすることだけではない。ときに厳しく叱ったり、言いにくいことを直言してやったりすることも必要なのだ。それが指導者としての愛情なのである。

組織というのは不思議なもので、すばらしい素質をもった人間ばかりを集めれば機能するかといえば、決してそんなことはない。むしろ、個々の才能はそれほどではなくても、共通の目的のもとで、みんなが一致団結して取り組んでいる組織のほうが、よい結果を残すことが多い。大切なのはやはり、組織全体の「まとまり」だ。
それでは、「まとまり」とはなにか。
それは、組織を構成する各自が自分の果たすべき役割と責任を明確に認識し、まっとうすることで、一丸となって目標に向かっていくことにほかならない。ひことことでいえば「適材適所」である。それなくしては、いくら優秀な人材を集めても組織は機能しない。

人間は誰でもなんらかの才能を与えられて生まれてくる。とすれば、それを受け入れる側は、彼らひとりひとりがほんとうに自分に適した場所を与えられているのか、つねに念頭に置いておく必要がある。だからこそ私は、いつも選手たちをじっと観察しながら、適材適所を考えるようにしている。

指導者は選手に好かれようとは思っていはいけない
私は選手に好かれようとはまったく思っていない。なぜなら、監督は選手と勝負する部分がなければならないからである。監督である以上、野球の知識はもちろん、世間における常識、あらゆる雑学など、体力以外で選手に負けることがあってはならないと私は信じている。負けてしまえば、監督としての権威と威厳が崩れてしまう。それがチームの崩壊につながるのだ。

信頼関係構築の第一歩は意識改革である
選手に好かれようとは思っていない私であるが、「信頼」はされなくてはいけない。選手と監督のあいだに信頼関係が構築されていなくては、人間教育は成立しない。信頼とはもちろん、「この監督についていけば大丈夫だ」「この監督なら勝たせてくれる」と選手に感じさせることである。監督は選手にそういう安心感を与えなければいけない。監督が頼りにされなければ、なにを言っても無駄である。

やはり、私には弱いチームが合っている。弱いチームを強くすることのほうが私にはずっとおおしろい。どうすれば強いチームに勝てるか、全身全霊をかけて考えに考え、あらゆる準備をし、勝利の方法を探る。それが私のいきがいなのである。

野村再生工場 ――叱り方、褒め方、教え方

野村克也

以下、本文より抜粋

人間は、失敗してはじめて、自分の間違いにきづくものだ。自分で気付く前に何か言われても、真剣に聞く耳を持たない。たとえ聞いたとしても頭に入っていないことが多い。やってみて、失敗してはじめて、自分のやり方は間違っているのではな
いかと考えるのである。

コーチは選手を日頃からよく観察し、それぞれの選手の心理や置かれた状況をきちんと見極め、もっとも効果が期待できるタイミングを見計らって教えることが求められるのだ。

一流とは、より多くの疑問を抱き、失敗からたくさんのことを学び取る能力に優れた人間のことをいう。

人間の感じ方はそれぞれ違う。同じことを言っても、それで大きく化ける選手もいれば、傷ついてしまう選手もいる。だからこそ、自信をつけさせるにあたっても指導者たる人間は、選手をよく観察し、それぞれに適切な指導を行わなければならないのだ。まさに「人を見て法を説け」である。

「満足→妥協→限定」は、成長や再生を妨げる最大の敵なのである。

指導者はなんとかしてモチベーションが高まるような目標を与えることで選手にハングリー精神を叩き込んで、満足や妥協などできないような状態にし、本人が気づいていない才能に気づかせ、引き出してやらなければならない。それは指導者の務めである。それができない指導者は、人を育てたり、再生させたりすることはできない。

だから私は、この選手の長所はどこなのか、どこを直せば伸びていくのか、先入観や固定観念を排して徹底的に選手をよく観察する。そのうえで、よいところがみつかれば、それを引き出し、活かせる場所を与えるわけだ。

野村ボヤキ語録 人を変える言葉、人を動かす言葉

野村克也

結論、以前読んだ「野村ノート」とかぶる話（イチロー攻略、江夏再生）もあるがやはり面白いです。
正しく「いかなる個人よりも全員の方が賢い」を日本で実践していた人だと思います。
非常に「適材適所」「人に気づかせ考えさせる」あたりは勉強になります。
どんな時代になってもその「人」というところの考え方は普遍なんじゃないかと思っています。

全体として、自身の野球人生から考え生まれた「人間再生」をテーマにした本です。
昭和の野球が分かるとさらに楽しく読めると思います。（一応私はS62年生まれなので現役時代は知りません。）

チェック点
・目標を自ら考えさせる。
・「人間的成長なくして技術的進歩なし」
・先入観や固定観念を排して徹底的に選手を観察する。

巨人軍論 ――組織とは、人間とは、伝統とは

野村克也

元楽天監督の野村克也氏が書いた読売ジャイアンツへの論説。

４番バッターばかり集めた結果、凋落しだしているため、Ｖ９時代の適材適所を理想としている。

清原和博氏のピアスに関して少し苦言を呈しているが、自分も同意見。やはり考え方が古い、結果を出していれば外見なんてどうでもいいかもしれない。でも、一社会人として常識的な格好をするのは当然な気もする。

技術力の限界、すなわち有形の力を、データを駆使したＩＤつまり無形の力でカバーする姿勢は勉強になった。
人間って生まれたときから差があるわけだし、その差を埋める、更には追い越す姿勢が大事だと思う。弱者だってずーっと強者に負けるわけにはいかないし、弱者には弱者なりの戦い方があると思う。
己、今ある自分を見つめて、認めて、どうしたら勝てるのか。そう考えることで前に進めるんじゃないかな。

Ｖ９時代は、レギュラーも固定されていて、常勝状態だったわけだし、あまり補強とかないかと思っていたけど、毎年のように有力な新人を補強し続けていたのは意外だった。確かに、毎年レギュラー争いから始まって、自分のポジションが固定されていなかったら、そりゃハングリー精神もつくだろう。

森祇晶氏のケースであれば、打力のないキャッチャーだったらしい。ある年、藤尾茂氏が入団してきた。強肩強打で甲子園のヒーローだったそうだ。森氏ははなからバッティング、肩で藤尾氏と勝負することをあきらめ、キャッチャーのインサイドワークで勝負することに徹した。結果的には森氏はＶ９時代、レギュラーだったわけだが、どうしてもかなわない部分であれば、きっぱりあきらめ、勝負できるところに一点集中する姿勢は勉強になる。インサイドワークで勝つために、相当、配球などとことん研究したみたいだ。あれだけの天才が努力しているわけだから、自分も負けられない。


Ｖ９時代の巨人軍を分析し、南海で生かしていたそうだ。
やはり、野村監督は本当によく考えている。ＩＤ、すなわちデータ重視のその一端だと思う。まぁ、データを出されたら反論出来ないし。
自分自身も勘、直感も大事だとは思うけど、それは最後の最後に使うものだと思う。とかく、データでとことん研究した上で、最後の最後で直感が最善かも。
うーん。やっぱ野村監督はすごい…

あ～ぁ、楽天イーグルス

野村克也

［　内容　］
最下位から歓喜のＣＳ進出、驚きの解雇通告まで―楽天野球とは何だったのか？
楽天監督１５００日の真相。

［　目次　］
まえがき
第１章　あーぁ、楽天イーグルス
第２章　楽天のその後
第３章　楽天と貧乏くじ
第４章　楽天再生工場
第５章　選手と戦い続けた四年間
第６章　野村のＤＮＡ

［　ＰＯＰ　］


［　おすすめ度　］

☆☆☆☆☆☆☆　おすすめ度
☆☆☆☆☆☆☆　文章
☆☆☆☆☆☆☆　ストーリー
☆☆☆☆☆☆☆　メッセージ性
☆☆☆☆☆☆☆　冒険性
☆☆☆☆☆☆☆　読後の個人的な満足度
共感度（空振り三振・一部・参った！）
読書の速度（時間がかかった・普通・一気に読んだ）

［　関連図書　］


［　参考となる書評　］

あぁ、監督 ――名将、奇将、珍将

野村克也

［　内容　］
歴代監督・現役監督の戦術・人間性を徹底分析。
組織は監督の器より大きくならず。

［　目次　］
第１章　監督の条件（「監督業」に殺された蔭山さん　なぜ名参謀は名監督になれないのか　ほか）
第２章　私が見た「名監督」たち（選手を動かす六つのファクター　恐怖と情感にあふれていた星野仙一　ほか）
第３章　間違いだらけの監督選び（迷走したＷＢＣの監督選び　人材不足が監督選考を難航させた　ほか）
第４章　野村流監督心得（青天の霹靂　ブレイザー・ヘッドコーチ　ほか）
第５章　人を遺してこそ、真の名監督である（財を遺すは下、仕事を遺すは中、人を遺すを上とする　監督の仕事は「人づくり」　ほか）

［　ＰＯＰ　］


［　おすすめ度　］

☆☆☆☆☆☆☆　おすすめ度
☆☆☆☆☆☆☆　文章
☆☆☆☆☆☆☆　ストーリー
☆☆☆☆☆☆☆　メッセージ性
☆☆☆☆☆☆☆　冒険性
☆☆☆☆☆☆☆　読後の個人的な満足度
共感度（空振り三振・一部・参った！）
読書の速度（時間がかかった・普通・一気に読んだ）

［　関連図書　］


［　参考となる書評　］

野村再生工場 ――叱り方、褒め方、教え方

野村克也

［　内容　］
ボヤいても、知将は限られた駒で勝利する。
伸び悩んでいる選手のほとんどが「自分はこれで精一杯だ」と考えている。
これではもはや成長は望めない。
人間再生の極意とは、一つの言葉と本人の「気づき」にある。
それだけで人は変わる。

［　目次　］
第１章　弱者を強者にするために（なるべく教えるな　目標を自ら考えさせる　ほか）
第２章　楽天的、意識改革（フロントの意識改革　アスレチックスとレッドソックスの強さの秘密　ほか）
第３章　再生の極意は気づきにあり（野村再生工場　自己限定を捨てさせ、自信を与える　ほか）
第４章　弱い組織を再生させる（面接　選手の気持ちが監督から離れている　ほか）
第５章　私の人生もまた再生の歴史である（貧乏育ちのテスト生　一年でクビ宣告　ほか）

［　ＰＯＰ　］


［　おすすめ度　］

☆☆☆☆☆☆☆　おすすめ度
☆☆☆☆☆☆☆　文章
☆☆☆☆☆☆☆　ストーリー
☆☆☆☆☆☆☆　メッセージ性
☆☆☆☆☆☆☆　冒険性
☆☆☆☆☆☆☆　読後の個人的な満足度
共感度（空振り三振・一部・参った！）
読書の速度（時間がかかった・普通・一気に読んだ）

［　関連図書　］


［　参考となる書評　］

巨人軍論 ――組織とは、人間とは、伝統とは

野村克也

［　内容　］
勝利への方程式はすべて巨人の歴史に隠されている。
敵将が徹底分析した不滅の「巨人軍」のすべて。

［　目次　］
第１章　巨人はなぜ凋落したか
第２章　巨人への対抗心とＩＤ野球
第３章　巨人はパイオニアである
第４章　Ｖ９巨人にある手本
第５章　野村の組織論
第６章　伝統とは何か

［　ＰＯＰ　］


［　おすすめ度　］

☆☆☆☆☆☆☆　おすすめ度
☆☆☆☆☆☆☆　文章
☆☆☆☆☆☆☆　ストーリー
☆☆☆☆☆☆☆　メッセージ性
☆☆☆☆☆☆☆　冒険性
☆☆☆☆☆☆☆　読後の個人的な満足度
共感度（空振り三振・一部・参った！）
読書の速度（時間がかかった・普通・一気に読んだ）

［　関連図書　］


［　参考となる書評　］

野村再生工場 ――叱り方、褒め方、教え方

野村克也

弱者が強者を倒すための方法論を、野村監督の実例から学べる本。割とネタを使いまわしている所もあるのだけど、それでも読みたくなるような経験が詰まっている気がする。

気になった部分を箇条書きにすると
・欲から入って、欲から離れること。
・中途半端な成績で満足せず、自己限定しないで自分の可能性を磨くこと。
・データを分析した後、それを補強するために観察すること。
・観察とは、目に見えるものから情報を引き出すこと。

割と、当たり前のような気がするけど、これを実際にやれるのは難しくて、その例を惜しみなく出せる所が、野村監督の経験がなせる業だと思う。

野村ボヤキ語録 人を変える言葉、人を動かす言葉

野村克也

言葉によって人を変えれることを記した本。ノムさんがヤクルト監督時代に経験したことを記していることが多く。楽天については全然ふれられてなかったことは残念でしたが、人を育てていくにあたっては参考になる本です。

あぁ、監督 ――名将、奇将、珍将

野村克也

タイトル通り、これまでのさまざまなプロ野球監督を分類したりして説明してるんだけど、それはおまけみたいなもん。

組織論・リーダとはみたいな。
うまく組織を動かすためにはとか。


最後のほうに、なぜ子分・側近を作らないか書いてあるんだけど、そこが興味深かった。

これだけで「組織」は強くなる 戦うリーダーの作り方

野村克也 / 渡邉美樹

会社（ワタミ）の社長、野球チームの監督という異なる立場２人の対談形式の本

立場は違えど考え方には共通の部分が多い。
チーム・組織と個人のあり方、組織においての「理」と「情」の掛け合わせ方などがまとめられている。
ありがちな「マネジメントとは・・・・・」、という本ではなく読みやすい。

巨人軍論 ――組織とは、人間とは、伝統とは

野村克也

野村監督シリーズはためになる。スポーツのコーチングをする上でああそういうことか・・・これは使えるなあと思うことがいくつかある。

あぁ、監督 ――名将、奇将、珍将

野村克也

野村克也氏の考える監督論。

チームを育てる上で、

適材適所に人をきっちり配置してやること、

めちゃくちゃ恐いくらいがちょうどいいこと、

まず、きちんとした人間に育てることが大事。


この人は野球の知識と、

それを換言する言葉を持っているのが強み。

尊敬の一言。

野村の極意

野村克也

野球に人間ドラマを感じる人なら、ちょっと心がぶれた時に読むと、心が軌道修正できそうな本。
軽く読めるけど、内容は重厚です。

野村ボヤキ語録 人を変える言葉、人を動かす言葉

野村克也

野村監督の本を読むのは初めてですが、
職場には何人も読んでいる人がいます。

今回初めて読んでみて、理由がわかりました。

監督と選手の関係は、
まさに教師と生徒の関係そのもの。
選手をわが子のように思うからこそ、
言いにくいことも言ってきたという姿勢は、
私たちも見習うべき部分なのでしょう。
だって、「あかの他人の子」ならどうでもいいですもの。

すべてに心酔することはありませんが、
そうだよなぁと納得する部分はたくさんありました。