野口吉昭のレビュー一覧

30ポイントで身につく！ 「戦略シナリオ」の技術

野口吉昭 / HRインスティテュート

※私的メモ

【出会い】
戦略について手っ取り早く学びたいと思い。入り口として。

【概要】
戦略シナリオ立案について平易に解説。

【感想】
TBA

ビジネスを成功に導く！ コンサルタントの「決断力」

野口吉昭

・「決断力」のなかには相手に決断させる力も含まれる。
・人はmust（すべき）can（できる）will（したい）がそろったときに初めて行動する。

すべきを相手に押し付けるよりも、できること、したいことを読み取ることの方が、相手にとって受け入れやすい。ひいては自分に置き換えても、できること、したいことを重要視した方が行動に移しやすい。

コンサルタントの「現場力」 どんな仕事にも役立つ！ プロのマインド＆スキル

野口吉昭

コンサルタントの心構えについて書いてある。いまどき、純粋なコンサルタントとして働く人だけでなく、コンサルティングサービスを提供している人は多いと思うけど、コンサルタントとしての姿勢を考え直すという点ではよいかと思う。

仮説設定の大切さ、仕組む力と仕掛ける力という考え方にははっとさせられた。

ロジカルシンキングのノウハウ・ドゥハウ

HRインスティテュート / 野口吉昭

久々のビジネス書。それも今更ロジカルシンキング...
この手の本は読んで「なるほど」とは思う。で、知識も得られる、が、それだけじゃダメなんだ。実践できなきゃ。

そういった意味では、内容はいいんだけど、解説がメインなため、これを読んだだけでロジカルシンキングが身に付くとは思えない。

もっと演習問題とかがあればいいのにと思う。

「スパイク！」経営

HRインスティテュート / 野口吉昭

新市場を創造するには？

→仕掛ける戦略と仕組む戦略のバランスが重要であり、融合したものがロードマップ戦略
1.ミッションとビジョンの再構築と浸透
2.戦略構築力と実現力の向上
3.コーポレートウェイの進化
仕掛けは企業のライフサイクルを進化させるベクトルであり、仕組みは仕掛けのベクトルを支えるプラットフォーム
仕掛けは、
1.市場変化への感度
2.新たな市場への展開
3.新たなビジネスドメイン創出とビジネスモデル変革
仕組みは、
1.企業遺伝子を伝承ひ育む人づくり
2.場作り
3.コーポレートプラットフォームの構築と強化

話の流れを一気に変える！ コンサルタントの「ひと言」力

野口吉昭

どうひとことを言うか？

→目的を明確に設定するには、問題意識、危機意識、当事者意識が必要
仮説検証のサイクルを回していくことが重要であり、失敗とは次なる仮説を立てるためのベースになるものであり始まりに他ならない
本質を深堀するには切り口の鋭さ、的確さ、深さが求められ、単なる整理ではできない
切り口の鋭さに必要なのは仮説を持ってテーマに臨む

30ポイントで身につく！ 「ビジネスモデル思考」の技術

野口吉昭 / HRインスティテュート

■ビジネスモデル

A.ビジネスモデル思考の第一歩は、「事実」と「解釈」の違いをしっかり認識することだ。山頂を創るために、その背景をしっかりと事実から導く必要がある。

B.仕掛けと仕組みで顧客の価値最大化を目指す際、次の「STV+６P」の視点から物事をシンプルに整理することが大切である。
STV：セグメンテーション（市場の細分化）、ターゲティング（明確な顧客設定）、バリュー（顧客が獲得する価値）
６P：プロダクト、プライス、プレイス、プロモーション、パートナー、ポジショニング

チームリーダーに必要なたった１つの力

野口吉昭

組織の「ありたい」と個々人の「ありたい」を結び付けて、活力を生み出すのが重要！その為には、リーダー自身が、夢を描き、ビジョンを語らねばならない。そして、周囲の人にも「なにがしたいか？」「なぜそれがしたいか？」を詰問ではなく、プラスの表現で問かけ「続ける」ことが大事。

コンサルタントの「質問力」 「できる人」の隠れたマインド＆スキル

野口吉昭

新たな気付きは無い（研修等で一般的に教わる内容が主）が、自分に不足しているのは、応用力だと痛感した。
ストーリーは持って望むも、早期に絞り込んでしまっているのだと感じた。

コンサルタントの習慣術 頭を鍛える「仕組み」をつくれ

野口吉昭

仕事を進める上での大切な習慣が紹介されている。キーワードは「一万時間」。これだけの時間を費やしたかどうかが、一流かどうかの分かれ目だという。継続する力は何よりも大切。

話の流れを一気に変える！ コンサルタントの「ひと言」力

野口吉昭

・今変わらなかったら、ずっと変わらないですよ。
・簡単な変革なんか、ありません。
・他責でなく、自責で考えて。

話の流れを一気に変える！ コンサルタントの「ひと言」力

野口吉昭

場面を意識した一言というのは非常に参考になった。
基本的には良く言われるし、ほぼほぼ書かれている内容の言葉を使用していた。
それは書かれている事を読んで認識、意識出来たということで、今後は意識して場面場面で一言を変えていけるようにするべきだと感じた。

コンサルタントの習慣術 頭を鍛える「仕組み」をつくれ

野口吉昭

【良い習慣を続けるコツを学びたい方へ】

目標を立てて決心して、とにかく頑張る。
これでは習慣化の成功は難しく、そのコツとして
「習慣化のプロセスをマネジメントする」を言う発想と技術の書。

ポイントは、
①自分の現状を正しく把握し
②前倒しの準備を怠らず
③それを愚直に継続する
と言うプロセス。

この基本の解説に加え、
「考える力」「主体的な行動力」「リーダーシップ」を
習慣により手に入れようとする例を展開。


（以下、備忘録）
「人は自分が見たいと欲する現実だけ見ようとする」しかし、
問題は、自分が見ようとしない所で起きている。だからこそ、意識的に現実を直視しようと
する人だけが、問題意識を持つことが出来る。

考える力をつけるためには、日頃から「考える習慣」を持っておくことが条件
考える習慣の基本は、整理・分析・判断する軸を持つこと。
「センス」とは考える力、考える習慣によって磨かれる、習慣的に物事を判断できる能力
良いセンスは、優れたセンスは、経験、実践、そして考える習慣によって、はじめて身につく。

ビジネスを成功に導く！ コンサルタントの「決断力」

野口吉昭

「決断」
よく考えれば　日々の生活のなかで、決断を求められています。
改めて　プロセスを考えさせられました。

仕事に生かすならば
・誰に向けて
・何を届けるのか

そもそも　任せてもらえるための
　安心感
　納得感
　共感　を得られるのか

まずは　自分のスタイルを見つめていたいと思いました。

コンサルタントの「現場力」 どんな仕事にも役立つ！ プロのマインド＆スキル

野口吉昭

学生時代（就職活動期）に
この手の本死ぬほど読んだな…
と懐かしくなってしまったり。

文庫本でお手軽に読めるのは良いのですが、
やはりこの手の本はビジュアルを駆使した
大きな紙面でないと魅力が半減する気がします。

重要なのは結局、インプットとアウトプットの
バランスなのよね、というお話し。
もう一ひねり欲しかった。

30ポイントで身につく！ 「ロジカルシンキング」の技術

野口吉昭 / HRインスティテュート

ツリー分析、ゼロベースなどのボイントごとに概説→用語説明→例題で説明。
手法ごとにまとまっている点は良い。

あとは実践、それが一番難しい。

ビジネスを成功に導く！ コンサルタントの「決断力」

野口吉昭

決断力とうたっているが、実は問題解決や意思決定などさまざまに応用できるフレームワークを紹介している本。
判断材料の収集->判断軸の設定->判断->決断->実行という簡易的な5ステップをまず紹介し、その後詳細な9ステップを説明している。
決断のフローについてはあまり論じられることは少なく、新鮮だった。

話の流れを一気に変える！ コンサルタントの「ひと言」力

野口吉昭

プロセスコンサルタントには会議をまとめ結論を導き出す能力が不可欠だ。これには、曖昧な意見をわかりやすく言い直す技術、脱線を引き戻す技術、アイデアを抽出しまとめて行く技術、総意を得る技術、問題解決へ導く技術、問題児を扱う技術などがあるが、本書ではキラーフレーズを多数紹介している。その言葉で会議が大きく変わる。

ロジカルシンキングのノウハウ・ドゥハウ

HRインスティテュート / 野口吉昭

出張中に読破。文庫サイズなのに横書きって言うのが異常に読み辛かったんですが、内容的にはきわめてわかりやすくまとまっていました。ただ、この手の本は、身に着けた知識を以下に日々の業務や生活に組み込めるか、というところがキーとなるかと思うんですが、そういう意味では、今日からなにかがすぐできる、というものではないのかな、と感じました。たぶん、概論にとどまっていて、具体例が少ないんですよね。もちろん、ケーススタディばかり紹介しているのでも、それはそれで吸収しづらい傾向があると思うので、微妙ですが、この内容はトレーニングとして受講するのがいいんじゃないかな、という印象です。

コンサルタントの「現場力」 どんな仕事にも役立つ！ プロのマインド＆スキル

野口吉昭

「質問力」のほうを先に読んでいて、こちらの本の中にも「質問力」が出てくることからも、彼が本当に押したいのはそこなんだろうな、と改めて感じました。まぁ、現場が大事なのはコンサルタントに限ったことではない、という点は非常に納得はできますけどね。目新しさが無かったこともあり、全体を通して、いまひとつ言いたいことが伝わってこなかった感じがしてしまいました。残念。