野口吉昭のレビュー一覧

コンサルタントの「現場力」 どんな仕事にも役立つ！ プロのマインド＆スキル

歯切れの良い文章が魅力的。
コンサルタントの仕事とは何か、から意識の持ち方・考え方など
事細かに書かれている。
所々、筆者の性格がうかがえる破天荒なコンサル手法があり
飽きさせない。
印象に残ったのは、顧問先とあえてケンカをしてコミュニケーションを深める手法、これは実力がないと出来ないワザだと感じた。
仮説思考も大事な要素。
コンサル業界にいるなら、読んでおきたい1冊である。

戦略シナリオのノウハウ・ドゥハウ

ストーリが人を動かす。
会社とは？人が集まる、動くとは？
戦略立案方法の根本、目標の設定からポジショニング・・

ロジカルシンキングのノウハウ・ドゥハウ

ロジカルシンキングとは、わかりやすく！すること。
学生でもわかりやすく、簡単なフレームワークを用いて具体例を示して説明している点がわかりやすい。

ロジカルシンキングのノウハウ・ドゥハウ

　この手の本では考え方やツールを羅列することが多いが本書では「ゼロベース思考」「フレームワーク思考」「オプション思考」の3つの考え方、ツールも「ロジックツリー」「マトリックス」「プロセス」の3つとシンプル。これらを組み合わせていかにわかりやすく相手に伝えるかを具体的な例を挙げながらわかりやすく説明してあった。図も多いのでそれらを参考にすぐに試すことも出来る。

30代までに身につけておきたい「課題解決」の技術

課題解決手法を初心者向けにわかりやすく記載されており、ストーリーを軸とした進行も頭に入りやすく、良本であった。
単なる頭の整理方（フレームワーク）だけでなく、最終的には部下の活用（他者の巻き込み方）についても触れられており、実際のビジネス現場においてリーダ層が意識しておくべき流れを確認することができた。

コンサルタントの習慣術 頭を鍛える「仕組み」をつくれ

「７つの習慣」の「良き習慣は良き人格をつくり、良き人格は良き運命をつくる」という言葉を思い出した。
あってるかな？w

自分を高めるための行動を習慣化するというものであった。でもつまるとこ自己啓発っぽくなった。
この野口さんの影響を受けて本を読むようになったこともあり、読み応えがあるいい本だった。


「積小為大」小さなことの積み重ねが大きなことをおこすことができる。
その道をきわめるのに近道はない。

考えることと悩むことは異なる。
考える習慣がある人は常に未来をみている。判断基準をもっている。ポリシーがある。
悩む習慣がある人は過去を意識する。判断基準をもっていない。

「仕事を選べなくても、どのように仕事をするかは選べる」
「着眼大局、着手小局」大きな視点で小さなことをはじめる

話の流れを一気に変える！ コンサルタントの「ひと言」力

「こんな人にはこんなひと言を投げかける」という書き方なのでファシリテーションやコーチングっぽくも読める。
参考になったことを3つだけ。

・「あえて大きくいうとYesかNoか？」
大きくポジションの表明をしてもらったあとで細部の話に

・「中でもどこが一番違うと思いますか？」
「絶対反対」の人に議論に参加してもらう糸口として

・「それってやってて楽しいですか？」
must（すべき）とcan（できる）だけでなく、will（したい）までそろって始めて実行への推進力が生まれる

ロジカルシンキングのノウハウ・ドゥハウ

ロジカルシンキングの内容がギッシリ詰まった本です。3つの思考法と3つのツールとわかり易く纏められており、図でどんな思考法があるか、どんなツールがあるかが記載されているので、仕事をするうえでこの仕事はどの思考法を使って、どのツールを使ってと見返すのに良い本だと思います。
しかし、幾つかロジカルシンキングの本を読みましたが、実践で経験を積むことが如何に大事であるか痛感します。ロジカルシンキングの本を基本として応用力を身に付ければ問題なしです。

コンサルタントの習慣術 頭を鍛える「仕組み」をつくれ

「努力の習慣化が大切」という主張には納得。「リーダーシップ」や「主体性」までも習慣によって鍛えるものだとしているのは新鮮だった。少し上っ面を滑ってて入ってこない感はあった。

コンサルタントの「現場力」 どんな仕事にも役立つ！ プロのマインド＆スキル

初版は2006年。


当時はあまりピンとこなかったが、
5年経って再度読み直すと得ること多し。


「蝶ネクタイチャート」をこれから活用しよっと。


本は時間をおいて読み直すに限る。

コンサルタントの習慣術 頭を鍛える「仕組み」をつくれ

１）概要
HRインスティチュート代表野口氏の著書。
別著「コンサルタントの『質問力』」が面白かったので、
こちらの本にも手を出してみた。

「ビジネス力を高める“習慣”とは」というテーマに対し、
①見える化、②ランドセルサイクル、③愚直さ、
の3軸をベースに説き進めている。

方法論7割、事例2割、具体的なアクションプラン1割、といったところ。
これを読んだからと言って、
「よし、試しに明日から○○をやってみよう」とはならない。

個人的には、第6章（リーダーシップ関連）が◎。
「組織に属している以上、リーダーは役割と割り切る」。
リーダーを向き不向きで考えてはならない。
大企業(=ポストが多い企業)であれば、なおさらである。

そこで、本書ではリーダーという人材像を汎化したうえで、
彼らに必要なスキルを説明している。良書。

２）章立て

　序章　：コンサルタントの習慣術とは何か
　第1章：習慣をマネジメントする
　第2章：考える力を磨く習慣術
　第3章：主体的な行動力が身に付く習慣術
　第4章：新たなものを創り出す習慣術
　第5章：打たれ強い人になる習慣術
　第6章：人を動かすリーダーになる習慣術

３）キーワード

　・ランドセルサイクル
　・積小為大
　・着眼大局／着手小局
　・守破離
　・SL理論（Situational Leadership 理論）
　・仕掛ける力／仕組む力

話の流れを一気に変える！ コンサルタントの「ひと言」力

最近、他部署を巻き込んでの仕事が増え、効果的なファシリテーションを考えて いたので、購入。

本書に書かれてある「ひと言」は、いずれも効果的。

会議の時に上手く発言できない方やイマイチ発言に自信がない方にオススメです。

合わせて、ライフネット生命副社長の岩瀬大輔さんのご著書も同時に読むと、より効果的かもしれません。

コンサルタントの習慣術 頭を鍛える「仕組み」をつくれ

［　内容　］
習慣とは、たとえば歯磨きのように、それをしないと気持ち悪い状態のこと。
コンサルタントの「習慣マネジメント」術を学べば、三日坊主を脱して、自然に頭が鍛えられ、ビジネス力を高める習慣が身につく。

［　目次　］
序章　コンサルタントの習慣術とは何か―レセプター（受容体）を開いて、常に進化するために
１章　習慣をマネジメントする―「習慣＝それをしないと気持ちが悪い状態」を実現するために
２章　「考える力」を磨く習慣術―いつも「三つ」に分けて考える思考習慣を持つために
３章　「主体的な行動力」が身につく習慣術―ロードマップを描いて、着実に成長するために
４章　「新たなものを創り出す」習慣術―自分に刺激を与えて、パラダイム・シフトするために
５章　「打たれ強い人」になる習慣術―自分もチームも、逆境を乗り越えるために
６章　「人を動かすリーダー」になる習慣術―責任を全うする喜びを感じるために

［　ＰＯＰ　］


［　おすすめ度　］

☆☆☆☆☆☆☆　おすすめ度
☆☆☆☆☆☆☆　文章
☆☆☆☆☆☆☆　ストーリー
☆☆☆☆☆☆☆　メッセージ性
☆☆☆☆☆☆☆　冒険性
☆☆☆☆☆☆☆　読後の個人的な満足度
共感度（空振り三振・一部・参った！）
読書の速度（時間がかかった・普通・一気に読んだ）

［　関連図書　］


［　参考となる書評　］

「ウェイ」のある強い経営

我々Granma-WAYの重要性を客観的に認識するために一読。ウェイ＝その企業らしい人や組織の動き方、動かし方、と定義。その仕組を回して成果を出すという発想はじめ、ぼくらのそれと似通う点が多々。

コンサルタントの習慣術 頭を鍛える「仕組み」をつくれ

キャリア形成を習慣の観点から述べた本
さすが文章がロジカルに組まれており、内容が理解しやすかったです

前半は目標設定技術などの基本事項
後半で独自のやり方を導くための方法について述べています。今回勉強になったのはこの後半

まず、キャリアをロードマップで描き、縦軸と横軸を設けるという手法。キャリアに必要な要素を基本スキル（プレゼン力・ロジカル力）・専門スキル（会計）に分けていたのが印象的でした

googleが行っている『１日２時間の発明の時間を設ける』も有用なスキルだと思います

コンサルタントの「現場力」 どんな仕事にも役立つ！ プロのマインド＆スキル

責任範囲の線引きが妙に他人行儀なのがコンサルタントと思っていたが、
自分的に「コンサルタントの基本」と思っている考え方はずれていないことが再認識できた。
現在、「社内コンサルタント」的な仕事に従事しているので、もし今後この仕事に迷いが生じたとき、またこの本を読んでみたいと思った。

コンサルタントの「現場力」 どんな仕事にも役立つ！ プロのマインド＆スキル

野口さんの本は2冊目。「準備」の大切さ、分かっているつもりでも仮定も何もしないで突っ走り、どかっ。。とぶつかることがある。仮説を立て徹底的に予備知識を入れる。準備をするからこそ、ヒアリングした時のワードが頭に残る。改善すべきじゃ。

コンサルタントの「現場力」 どんな仕事にも役立つ！ プロのマインド＆スキル

コンサルタントの○○力シリーズで新書で人気の著者。

この本はその第一弾ともいうべき本です。

このあとに質問力や勉強力などもベストセラーになっています。

コンサルタントという職種自体をなんだか胡散臭い職業だと思っていた節がありますが、この本を読んでプロのコンサルタントは非常に厳しい職業意識がないと簡単には名乗れないんだな…と思いました。

もちろん名乗るのは自由ですから名前だけはコンサルタントで無責任な仕事をする人はいるかもしれません。

しかし、そんな先入観なくきちんとコンサルタントを利用できれば大きな効果もあるのだと思います。

さて、コンサルタントの現場力、コンサルタントだけが必要なのでしょうか？

どんな職業にもコンサルタント的な発想は必要となります。

営業職でももちろん、コンサルタント的な営業スキルは要求されるでしょう。

ＦＰや税理士ももちろんコンサル的な仕事はあります。むしろコンサルが仕事の中心になりつつあるでしょう。

そして、製造業でもスキルや技術を次の世代につなげたり、効率化をすすめるためにはコンサルタント的な発想力は必要となります。

そう、コンサルタントの現場力はあらゆる「仕事力」の基本となるということです。

この本はそんな視点で書かれているといえるのではないでしょうか。

コンサルタントの「現場力」 どんな仕事にも役立つ！ プロのマインド＆スキル

野口さんの本は『質問力』に続き2冊目。驚くほど新鮮なことが書いてあるわけではないですが、それなり(新書なり?)の整理ができる本かと思います。

ちなみに｢現場力｣ですが、｢人間力｣、｢実践力｣、｢思考力｣から成り、それぞれ｢自分パワーアップ力｣と｢組織シナジー力｣、｢論理的思考｣と｢コンセプト思考｣、｢シナリオライティング力｣と｢コンサルティングコミュニケーション力｣から成るそうです。さらにはこれが....と続きます。
この分類がMECE的に整合性があるのかどうか疑問だなあと思ったりはしますが。とりあえずやはり世の中には色々な力が必要なようです。

野口さんおよびHRインスティチュートが得意としているのはプロセスコンサルティングというものらしいですが、確かに現場での信頼関係が大切だというのは感覚的によく分かります。

コンサルタントの「現場力」 どんな仕事にも役立つ！ プロのマインド＆スキル

・本質は何かということをまず最初に考える。
・よく考えるということと、時間をかけることは全然違う。
・片端から周りに感動を伝える。
・「アドリブスピーチ」＝主旨を瞬時に決めて、あとからその理由を考えていく。　→「米国一極集中は世界経済を崩壊させる」
・高さ、深さ、明るさ
・3秒で考えて、10秒で説明する。
・プレゼン資料の一枚一枚に結論を入れる。