コンサルタントの習慣術 頭を鍛える「仕組み」をつくれ

野口吉昭

一流のプロには、必ず優れた習慣がある。良い習慣は良い人生をつくる。ただし、簡単には身につかない。習慣とは「仕組み」であり、習慣化をマネジメントする発想と技術が必要なのだ。コンサルタントの「習慣マネジメント」術を学べば、三日坊主を脱して、自然に頭が鍛えられ、歯を磨くように無理なく、ビジネス力を高める習慣が身につく！

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネススキル
• 出版社: 朝日新聞出版
• 掲載誌・レーベル: 朝日新書
• ページ数: 230ページ
• 電子版発売日: 2011年02月25日
• コンテンツ形式: XMDF
• サイズ(目安): 1MB

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「何をやっても長続きしない・・・」
「いつも三日坊主に終わってしまう・・・」

このような悩みを持ち、自分を責める人も多いだろう。

しかし、努力が継続しないのは自分の意志の弱さが原因ではない。そもそも嫌々取り組むことなど、端から続くはずはないのだ。

目的達成までの取り組みを継続させるために重要なこと。それは、「取り組みを習慣にする」ことである。

そのためには、目的、目標、手段を明確にしながら、自身の現状を映し出す鏡の存在を常に保っておくことが大切だ。取り組み自体が楽しくなり、手段が目的になれば「取り組みを習慣にする」ことは成功であり、本来の目的を達成できる日も近い。


私はコンサルタントになりたいなどとは全く考えていないのだが、今後の業務に取り組む姿勢の参考として、激務の代名詞であるコンサルタント業の習慣を見てみようと思い本著を手に取った。

「目的をはっきりさせる」「外部の情報に常に敏感になる」など、わかりきった内容も多かったが、「鏡を設置し自分を見える化する」という点は、目から鱗だった。

やはり、人間は無意識のうちに見たくない現実から目をそらし、自分に都合の良い情報だけを得ようとする。常に「自分は今どの段階にいるのか」ということを客観的に判断できるような存在や仕組みを持つことが重要である。

私も自分の乏しい知識や思考力を不安に思うことが多々ある。そのため、様々なジャンルの本を読み漁り、知恵の醸成に努めているのだが、いまいちモチベーションが上がらない。それはやはり、自分が今どの段階の人間なのかという認識と、読書によってどれほど知識や思考力を養えたかという実感が足りなかったからだということがわかった。

自分を映し出す鏡をどう設定するかをじっくり考えていきたい。

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日々自分に投資となるような、よい習慣をもちたい。
では、習慣化する、持続的にするには・・・
そういった、良い「仕組み」を作るということの有意義さと、
様々な局面ごとの実践法について、著者の経験を交えて述べている。

例えば、ごくシンプルな原理、
「楽しくなければ続かない」をもとに、
やっていて面白い、と思えるための方法や、
それに関するモデル化と応用が紹介されている。
「百段階段」のモデルは、本当に何にでも応用可能。
ここらへんの記述は、フロー理論につながっていると思う。

考える習慣　の部分では、
たとえば「論理的指向の末のコンセプト思考」。

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・習慣化させるコツ
習慣が失敗しても人に話すな

・問題を顕在化
課題解決思考で望め

・雑誌
年間購読して自分を変えよ

・考えを鍛える質問
飲み会「おまえはいったい何がやりたいの？」
子供「大きくなったら何になりたいのか？」

・考える仕事
考える場所、考える時間、考えるテーマを持つ

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シロウトとプロの差は　1万時間の差である。
好きだから、1万時間を　続けることができる。
そして、プロとなれる。

近道なんて　ありえないから　
愚直にやるしかないのだ。

『積小為大』

考えることと悩むことは違う。
考えることは　ビジョンを打ちたて　目標を見つけて
情報を収集し、勉強し、分析し　判断する。
悩むことは　悩むだけに過ぎない。
だから、憶測や願望だけとなり、
客観的に　見えなくなる。
自分の見ようとしないものを見ないようにしている。

考える習慣は　視野、視点、視座が　確立される。
多様な見方ができる。
広がり、高まり、深くなる。

見える化。
ランドセルサイクル
（帰ってきた時なのか　行く時なのか？）
そのことで、大きな差が生まれる。

問題意識の顕在化。
三つに分ける。
視点をずらす。熟成することを待つ。

うたれ強い人は　支える人がいるからだ。
リーダーは　形が違ってくる。成長に合わせて、対応する。
リーダーの本気度が　ポイントとなる。

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筆者が多くの本を読み、さまざまな知識を持っていることが、内容を読むことで理解出来ました。
また、客観的な見方をするためには、常に読書を習慣とすることが大切ということも改めて教えていただきました。

[ブクログ · ★★★★☆]

・コンサルタントの習慣術（＝プロフェッショナルの習慣術）の基本とは・・・
　その道を極めるのに近道はない
　まずは、そのことを好きになること
　道を進むことを焦らないこと
　小さな成功を大切にすること
　そのことを極めるための道自体を好きになること

・プロフェッショナルたちの多くは皆、少なくとも１万時間「そのことだけに集中し専心したたゆまぬ努力」をしていた時期がある。

・１万時間をクリアしたあるとき、大いなる成長、偉大なる革新を遂げることを別のいい方で「レセプター（受容体）のカギが開く瞬間」とも呼ぶ。

・良い習慣を持った組織＝良い仕組みをもった組織

・目的・目標・手段を「一体化」させるのが習慣化の第一段階。いつも三日坊主で終わるのは精神力の弱さではなく、習慣を仕組み化し、しくみをまわしていくためのマネジメントのコツがつかめていないだけ。

・目的や目標のために始めた「手段そのもの」が好きになれることがポイント。

・習慣をマネジメントするための三つのポイント
　①見える化＝今の自分を常に正しく、冷静に把握する
　②出船の精神＝いざというときのためにすぐに船を出航できる姿勢を常に保っておく（早く仕上げて熟成させる時間をもった仕事は完成度も高い）
　③愚直さ＝継続こそ力の原点（公文式の小さな成功体験　私たちも小さな成功体験を感じ取るためには、公文式学習の手法に学ぶ必要があるｂｙ著者　P86）

・習慣化のゴールは「それをしないと気持ちが悪い状態」になったとき

[ブクログ · ★★★★☆]

題名以上に内容がつまった良書だと感じた。
歴史的人物の経歴や言葉から、現代の大企業から中小企業の成功の秘話まで幅広く実例が載っていて、コンサルタントでなくても普通のサラリーマンでも使えることがたくさん紹介されている。

★アイデアを出すため1日1時間使う。
★自分が興味ある回の雑誌を買うのではなく、購読して興味ないことも読む。
★どれほどキャリアアップしても人間は弱くて落ち込むこともあるけど、支えてくれる仲間を持っておくことで乗り越えられる、などまでも網羅されている。
などなど。

[ブクログ · ★★★★☆]

前半2-3章は非常に為になる。なるほどと目からウロコの考え方が説明されている。後半は失速。

•目的、目標、手段を明確にする。
•見える化を実現する。
•スケジュールを先に埋めてしまう。
•目標に至るまでの段階を細分化し、小さな成功体験を積み重ねる。
•悩むことと、考えることは違う。考える習慣を持つ。
•考えるとは、整理、分析、判断である。

[ブクログ · ★★★★☆]

まず始めに、あらゆる仕事がコンサルタントとしての性格があるかもな、と言うところから自分の仕事を捉えなおして読み進めるといいかと思います。
進化するには習慣をマネジメントする、っていうのが大事なんですよ、というのが主題です。
参考になります。

[ブクログ · ★★★★☆]

「努力の習慣化が大切」という主張には納得。「リーダーシップ」や「主体性」までも習慣によって鍛えるものだとしているのは新鮮だった。少し上っ面を滑ってて入ってこない感はあった。