「あの人と仕事がしたい！」と言われる「夢とビジョン」を語る技術

野口吉昭

弱くてもいい、未熟でもいい。
リーダーは、なってみるとなんとも面白いものだ。

累計140万部の著者が、
現場のリーダーがもつべきスキル「夢とビジョンを語る技術」を説く!

市場が成熟しかかっている時代、社会が活気を失いかけている時代には、
マネジメント能力よりも、
夢を追い求め、夢を語り、夢をカタチとしてのビジョンにして、
チームメンバーと一緒に実現するパワーづくりが必要だ。

本書では、
現場のリーダーにいま求められている4つの力

「時代を観て、未来を想う力」
「夢とビジョンを描く力」
「夢とビジョンを語る力」
「チーム力を最大化する力」

を体系立てて解説しています。

その核となるのは、「夢とビジョン」を語ること。
「どうやりたいか」ではなく、「なにをやりたいか」
という想いを込めた「夢とビジョン」を語ることで、
自分とチームをかがやかせ、新しい時代、新しい価値が創造できるのだ!
リーダーの責任は重いが、大きなやりがいに満ちている。

※本書は2003年出版の『夢とビジョンを語る技術』を基に、
章を再構成、大幅な加筆修正をし改訂したものです。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 自己啓発
• 出版社: かんき出版
• タイトル: 「あの人と仕事がしたい！」と言われる「夢とビジョン」を語る技術
• タイトルID: 514769
• ページ数: 216ページ
• 電子版発売日: 2018年04月20日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 4MB

[ブクログ · ★★★☆☆]

勉強になったこと
＊自然と情報が集まる仕組みをつくる
＊「人事を尽くして天命を待つ！」とは「人事を尽くさねば天命はない！」を意味する
＊戦略とは、削ることで特徴が抉りだされる

ここで語っている内容はその通りだと思うし、賛同するが、やや綺麗すぎる印象もある。夢とビジョンは、本音から出るものでなければ、チームの原動力にはならない。表面的な夢やビジョンではなく、腹落ちする夢やビジョンを共有するための技術は、別にある気がした。

[ブクログ · ★★★☆☆]

　夢を夢で終わらせないためには、リーダーになるとよいそうだ。

　リーダーはリーダーという役割を課せられることによって初めて、リーダーとして成長できる。リーダーとして人のために生きようと思うことで、自分自身の成長に繋がる。
　リーダーは夢を語れ、夢を実現するビジョンを持たなければチームがついてこない。近視眼的な判断に陥らないよう、点（新聞）、線（週刊誌）、面（本）から常に情報を仕入れ、様々な環境に身を置き、色々な人と語る必要がある。
　つい、「やるべきこと」や「できることに追われがちだが、「やりたいこと」（夢）を実現してこそ現状からの飛躍が望め、ビジョンは夢を実現するための道標である。

　成る程。
　夢はあればあるほどよいと思うし、次から次へと実現していければ素敵だ。前向きに生きる推進力になった。
　
　

[ブクログ · ★★★★☆]

「点、線、面の連続性」、「幽体離脱で自分を客観視」、「リーダーシップ＝ビジョンシップ×マネジメントシップ」、「仕組みと仕掛け」、「知識、思考パターン、行動様式」、「常識×非常識＝創造性」、「夢会議（企業の夢、チームの夢、自分の夢）」、「3歩先を読み、2歩先を語り、1歩先を照らす」、「戦略＝フォーカス&ディープ」、「原理原則：主体性の有無、相手の立場、法令遵守、約束」

[ブクログ · ★★★☆☆]

この本では、市場が成熟しかかっている時代、社会が活気を失いかけている時代には、マネジメント能力よりも、夢を追い求め、夢を語り、夢をカタチとしてのビジョンにして、チームメンバーと一緒に実現するパワーづくりが必要だと説いています。そのためには、現場のリーダーにいま求められている4つの力「時代を観て、未来を想う力」「夢とビジョンを描く力」「夢とビジョンを語る力」「チーム力を最大化する力」を身につける必要があります。その核となるのは、「夢とビジョン」を語ることです。この本では、どのように「夢とビジョン」を描き、語り、実現するかについて、具体的な方法や事例を紹介しています。

この本を読むと、自分のやりたいことやすべきことを明確にし、それをチームメンバーに熱く語ることができるようになります。また、チームメンバーのモチベーションや能力を高め、一緒に目標に向かって進むことができるようになります。この本は、リーダーとしての責任は重いが、大きなやりがいに満ちているというメッセージを伝えてくれる本です。